Задачи управления материальными потоками в процессе обеспечения

СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ 3  В процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами решаются задачи  В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения 

Задачи закупочной логистики. 6. Функции и задачи службы закупок. управление материальными потоками в процессе обеспечения 

Основы управления материальными потоками, 28.34kb. Задачи 15 1 Задача по анализу материалоемкости продукции 15 2 Задача по анализу по управлению материальными потоками в процессе обеспечения организации 

Ельдештейн Ю.М. ЛОГИСТИКА
Ельдештейн Ю.М. ЛОГИСТИКА
электронный учебно-методический комплекс На главную Об авторах Содержание Контакты МОДУЛЬ 2. Виды логистики ТЕМА 2.2. Производственная логистика
2.2.1. Задачи и функции производственной логистики
Понятие производственной логистики
Функции производственной логистики
2.2.2. Основы управления материальными потоками в производстве
Воронкообразная модель логистической системы
Правила приоритетов в выполнении заказов
Выталкивающая и вытягивающая системы управления
2.2.3. Организация материальных потоков
Организация и управление материальными потоками
Пространственные и временные связи в процессе организации
Формы организации
2.2.4. Системы управления материальными потоками
Вопросы для повторения 2.2.1. Задачи и функции
производственной логистики Понятие производственной логистики
Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.
Объектом изучения производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы: промышленные предприятия; оптовые предприятия, имеющие складские сооружения; грузовые станции и др.
Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и микроуровне.
На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источником материальных потоков.
На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой комплекс взаимосвязанных подсистем, образующих определенную целостность, единство. Это подсистемы: организация закупки, работы складов, транспортно-складская, управление движением материалов в производстве, организация сбыта продукции и др. Они обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри ее и выход из системы.
Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии.
Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, запятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.
Принятие управленческих решений осуществляется на основе данных о ходе выполнения производственных заказов, информации и ресурсах и потребительском спросе (рис. 2.2.1).

2.2.1. Задачи и функции производственной логистики · Понятие Основные данные, используемые в процессе управления материальными потоками.

Рис. 2.2.1. Основные данные, используемые
в процессе управления материальными потоками
С помощью поступающей с рынка сбыта и рынка снабжения информации формируется комплексный план производства, материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которым организуется деятельность по выполнению заказов. По результатам проверки вырабатываются управленческие решения, направляемые на устранение отклонений от графика выполнения производственных заказов. Таким образом в системе управления материальными потоками осуществляется циркуляция информации и формируется замкнутый контур управления с обратной связью. Схематично управление материальными потоками представлено на рис. 2.2.2.
Рис. 2.2.2. Система управления материальными потоками
Функции производственной логистики
Управление материальными потоками на предприятии предполагает выполнение следующих функций.
Координация действий участников логистического процесса заключается в формулировании и доведении целей управления материальными потоками до отдельных подразделений, в согласовании отмеченных целей с глобальными целями предприятия и обеспечении на этой основе совместной слаженной работы всех звеньев логистической цепи.
Организация материальных потоков в производстве предполагает формирование и установление пространственных и временных связей между участниками товародвижения, а также создание системы управления материальными потоками на предприятии.
Планирование материальных потоков включает выполнение таких подфункций, как научно-техническое и экономическое прогнозирование, разработка программы действий и детализация планов. Прогнозирование предшествует собственно разработке планов и составлению программы действий. Оно выполняет задачу по оценке будущих тенденций состояния внутрипроизводственной логистической системы.
В зависимости от целей прогнозы в управлении материальными потоками могут быть подразделены на следующие группы:
прогнозы технического развития, целью которых является прогнозирование в области путей создания новых видов продукции и изменений в технологии производства, появления новых материалов;
прогнозы спроса на продукцию с целью замены изготавливаемой продукции новой или уменьшения объема ее выпуска, определения тенденций в углублении диверсификации производства;
прогнозы материальных ресурсов, имеющие целью определение потребности в материалах с учетом возможных изменений товарной политики предприятия;

В общем понимании термин "закупка" описывает процесс покупки: материальными потоками и услугами в процессе обеспечения Исходя из этого, можно сформулировать основные задачи логистики снабжения: по управлению материальными потоками в процессе обеспечения 

прогнозы изменения цен на материалы составляются с тем, чтобы создать запасы тех видов материалов, цены, на которые вероятно возрастут.
Увязка целей производственной логистики с результатами деятельности отдельных подразделений предприятия происходит в рамках программы управления материальными потоками путем планирования соответствующих работ во времени (определение календарного графика выполнения работ) и распределения ресурсов между функциональными подразделениями, участвующими в выполнении логистических задач.
Контроль за ходом процесса товародвижения в рамках внутрипроизводственной логистической системы, как функция управления материальными потоками осуществляется по каналам, определяемым организационной структурой предприятия, и состоит в непрерывном наблюдении за ходом процесса товародвижения по установленным параметрам. Для этого осуществляются сбор и обработка информации о состоянии материальных потоков, выявляются и анализируются отклонения от плановых заданий по выполнению производственных заказов, делаются выводы о степени соответствия проведенных работ поставленным задачам. Устранение выявленных отклонений обеспечивается путем регулирования.
Регулирование хода выполненных работ включает в себя следующие операции: анализ нарушений графика работ по выполнению производственных заказов и вызвавших их причин, разработку программы устранения отклонений и мер, обеспечивающих ее реализацию. Отмеченные операции осуществляются одновременно и в единстве составляют механизм регулирования материальных потоков.
2.2.2. Основы управления
материальными потоками в производстве Воронкообразная модель
логистической системы
Управление движением материальных потоков в производстве может осуществляться с использованием модели «воронки». «Воронка» служит для упрощенного описания процесса движения материальных потоков в отдельных звеньях логистической цепи. В качестве реального объекта модели могут выступать: цех, участок, рабочее место, система складов или транспортная система.
Принципиальная схема прохождения материальных потоков через воронку представлена на рис. 2.2.3.
Рис. 2.2.3. Воронкообразная модель логистической системы
Поступающие в воронку заказы изображены на рисунке в виде шаров различной величины. Объем шара соответствует трудоемкости заказа. Система имеет максимальную пропускную способность (мощность), которая достигается при условии рационального планирования материальных потоков (распределения заказов по отрезкам планового периода и формирования очередности выполнения работ). Процесс поступления и выбытия заказов изображается в виде ломаной линии «запуска» или «выпуска». Средняя длительность цикла заказа устанавливается исходя из объема незавершенного производства и реальной пропускной способности системы по формуле
(2.2.1)
где – средняя длительность цикла выполнения заказа;
– средняя величина незавершенного производства;
N ср – усредненное число выполненных заказов в единицу времени.
Правила приоритетов
в выполнении заказов
Последовательность прохождения заказов через звенья логистической цепи устанавливается с помощью правил распределения работ (обслуживания заказов), предписывающих те или иные приоритеты при выполнении работ. В практике управления материальными потоками используются правила приоритетов, позволяющие сократить время ожидания и среднюю длительность цикла выполнения заказа:
FIFO: «первый пришел – первый ушел», т.е. наивысший приоритет придается заказу, который раньше других поступил в систему;
LIFO: «последний пришел – первый обслужен», т.е. наивысший приоритет придается заказу, поступившему на обслуживание последним. Это правило наиболее часто применяется в системах складирования в тех случаях, когда материалы уложены таким образом, что достать их можно только сверху;
SPT: «правило кратчайшей операции», наивысший приоритет придается заказу с наименьшей длительностью выполнения в данном звене.
В тех случаях, когда целью управления материальными потоками является обеспечение установленных сроков поставки, используются правила управления, учитывающие информацию о времени выполнения заказов:
MST: «минимальный резерв времени», наивысший приоритет придается заказу, имеющему наименьшее резервное время. Резервное время определяется как разность между сроком выполнения заказа и сроком, к которому заказ может быть выполнен при отсутствии межоперационного пролеживания;
EDD: «наиболее ранний срок исполнения», т.е. наивысший приоритет придается заказу с наиболее ранним сроком выполнения.
Выталкивающая и вытягивающая
системы управления
Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться двумя принципиально различными способами: путем «выталкивания» или «вытягивания» заказа.
Выталкивающая система управления материальными потоками основана на прогнозировании размера запасов сырья, материалов, деталей для каждого звена логистической цепи. Исходя из этого прогноза, осуществляется управление всем многоэтапным процессом произв

Содержание и задачи управления логистикой Совершенствование системы управления материальными потоками Система управления товародвижением призвана обеспечить желаемый уровень обслуживания обеспечивающих сглаживание противоречий и оптимизацию процесса товародвижения.

«Логистика» и «материальное обеспечение»: сходство и отличия. 3. Задачи управления материальными потоками в процессе обеспечения 


Логистика снабжения – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами: 

Сущность и задачи транспортной логистики 9. 5. Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения 


управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия Понятие, цель и задачи распределительной логистики.


Материальные потоки образуются в резузультате  Управление мат. п. предусматривает определение параметров траектории  Некоторые задачи могут быть обработаны в пакетном режиме,  Закупочная логистика есть процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, 

В соответствии с концепцией логистики в процессе обеспечения Задачи, у кого закупить и на каких условиях закупить, решаются дирекцией по закупкам. В результате функция управления материальным потоком в процессе 


В процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами решаются задачи круг задач в этой области — управление материальными потоками в 


Понятие, сущность и содержание процесса логистики.  Организация и система управления материальными потоками.  А) В обеспечении механизма разработки задач и стратегии в области управления материальными 

Логистический подход к управлению материальными потоками известен давно. Задачи, решаемые на предприятии, службой маркетинга и логистики до 70-х это управление материальным потоками в процессе обеспечения 


Компонент позволяет решать следующий круг задач:  Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения 

управление материальными потоками в процессе снабжения: закупки, перевозки, Задача управления логистикой на практике сводится к управлению в процессе реализации товаров, основная цель которой — обеспечение 


Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную  В соответствии с концепцией логистики в процессе обеспечения  Задачи «у кого» и «на каких условиях закупить» решаются дирекцией по закупкам.

Управление материальным потоком на промышленном предприятии Рис. 1. Основные данные, используемые в процессе управления материальными потоками материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с Оно выполняет задачу по оценке будущих тенденций состояния 


Цель и задачи логистического управления закупками. Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения 

В внешним материальным потокам в логистике относятся? Задачи управления материальными потоками в процессе обеспечения предприятия 


Для решения этой задачи заложены большие резервы повышения  к местам потребления, а также и обратные материальные потоки вторичных ресурсов.  Контроль над процессом управления материальными ресурсами,  Кроме того, необходимо обеспечить возможность точной и оперативной 

Основы управления материальными потоками в производстве. 3. Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении потоком па промышленном предприятии представляет собой процесс 


Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Цель закупочной 

материальные потоки и связанные с ними информационные потоки Задачи управления материальными потоками в процессе обеспечения 


Цель производственной логистики заключается в обеспечении  Для обеспечения основной цели ПЛ необходимо в комплексе решать задачи планирования,  как методологии управления материальными и сопутствующими потоками,  Процесс движения предметов труда образует материальный поток, 

Управление материальными потоками в экономике, то есть изменение их этом задачей службы логистики является обеспечение производства сырьем, интегрирующая – формирование процесса товародвижения как единой 


Закупочная логистика – управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Целью закупочной 

Закупочная логистика - управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами; сущность и задачи 


Меню

Мурманск тара


Формы организации деятельности в доу по фгос


Формы организации обслуживания рабочих мест


Управление запасами и денежными средствами


Формы управленческого учета в организации


Производственная логистика методы планирования на предприятии


Европа логистик


Понятие концепции логистики


Внешнеэкономическая деятельность организации формы


Власть народа в форме организации


Учет материально производственных запасов регламентируется


Финансовые компании формы организации


М управления запасами


Организация производственного процесса презентация


Методы стратегического и тактического планирования


Оптимизация уровня запасов


Единые логистические системы


Логистика корпораций


Структура построения логистической системы


Роль складов в логистике


Новые виды тары


Расчет эффективности производственного цикла


Логистика в системе маркетинга


Современные формы организаций теория организаций


Логистические системы учебник


Xyz анализ управления запасами на предприятии


Стратегическое планирование маркетинга на предприятии


Экономический эффект от логистического управления


Надежная логистика


Автоматизированные информационные системы в логистике титоренко


Методы определения потребностей


Управление качеством в процессе производства продукции


Учет военнослужащих запаса


Основные принципы логистики реферат


Организация производственного процесса параллельно последовательным методом


Автоматизированная система управления заказами


Новая классификация запасов нефти и газа


Цели и задачи стратегического планирования на предприятии


Государственный заказ на подготовку специалистов


Управление заказами


Организация закупочной логистики


Алгебра 9 класс мордкович повторение


Песня тари да дам дам дам дам


Стратегическое планирование библиотек


Автоматизация транспортной логистики курсовая работа


Финансовые потоки в логистических системах


Примеры логистических информационных систем


Теоретические основы транспортной логистики


Транспортная логистика обязанности


Управление заказами интернет магазина