Формы организации производственного процесса во времени

ВИДЫ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХ ПРОЦЕССА СБОРКИ  Обоснование выбора технологических баз детали и установление последующей 

Поточно-групповая форма организации процесса. В. А. Петров [17] предлагает при решении данной задачи использовать положения теории 

Добровольные объединения предприятий и их формы Поэтому необходим выбор эффективной формы интеграции Эффективная 

Тянущие системы управления материальными потоками в производственной... Материальные потоки и логистические операции Материальные потоки Международное движение ссудного капитала или международные потоки... Пример классического и системного подходов к организации... Сущность, элементы, виды, принципы организации производственных... Традиционная и логистическая организация производственного процесса... Информационные системы управления в организации производственных... Выбор рациональных форм организации производственного процесса Поточные и непоточные формы организации производственных процессов Главная Логистика Логистика производства
Рациональное движение предметов труда организуется в соответствии с типовой схемой движения предметов труда (ТСД ПТ); это упорядоченная схема взаимосвязи однонаправленных материальных потоков предприятия, проходящих через его производственные подразделения. ТСД ПТ обеспечивает значительное сокращение количества различных межцеховых технологических маршрутов (расцеховок) и внутрипроизводственных связей между участками, многократно уменьшает сложность и трудоемкость планирования и управления производством, создает необходимую организационно-методическую основу согласования сроков выполнения работ с полной загрузкой плановых рабочих мест.
ТСД ПТ предназначены для реализации основных принципов организации производства (специализации, стандартизации и прямоточности) в организации производственного процесса. ТСД ПТ являются базой формирования участков основного производства и планово-учетной единицы маршрутной системы оперативного управления непоточным производством.
ТСД ПТ обеспечивает определение рациональных связей производственных участков и структурных (единичных, частичных, частных) элементов единого производственного процесса.
ТСД ПТ создает необходимую организационно-методическую основу применения объемно-динамического метода согласования сроков выполнения единичных, частичных и частных производственных процессов с равномерной загрузкой производственных подразделений. ТСД ПТ предусматривает всемерную унификацию и типизацию технологических маршрутов, развитие предметной и подетальной специализации производственных цехов и участков. ТСД ПТ разрабатывается на базе действующей на предприятиях документации единичных, типовых и групповых технологических процессов в рамках определенных методов формообразования, обработки пли сборки.

Такая форма организации производственного процесса применяется в Выбор формы обработки почты внутри производственных 

Проектирование ТСД ПТ должно быть одной из основных функций технологической подготовки производства, направленной на разработку прямоточных маршрутов движения (обработки) деталей и обеспечивающей формирование и развитие рациональной производственной структуры предприятия.
Разработка ТСД ПТ предусматривает такую последовательность работ: формирование исходных данных; классификация деталей, сборочных единиц (ДСЕ) по конструктивно-технологическим признакам; систематизация состава организационнотехнологических маршрутов (ОТМ) изготовления однородных предметов производства; уточнение специализации производственных подразделений; разработка альтернативных вариантов ОТМ для групп однородных в конструктивно-технологическом отношении ДСЕ; выбор формы (поточной или непоточной) организации производственного процесса; выбор рациональных ОТМ по минимуму приведенных затрат; нормирование ТСД ПТ из рациональных ОТМ. Форма организации производственного процесса
Если индивидуальные технологические маршруты изготовления деталей наложить на планировку производственного подразделения, за которым эти детали закреплены, то, скорее всего, маршруты хаотически переплетутся. При хаотическом движении деталей в производстве время завершения той или иной операции или изделия в целом может определяться только на уровне прогноза по той или иной вероятностной модели.
Чтобы планировать производственный процесс, его необходимо предварительно организовать. Без предварительной организации движения деталей по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам, т.е. без организации однонаправленного движения деталей (сегодня это обеспечивается в условиях поточной, групповой, маршрутной и гибкой форм организации производства), планирование хода производства вообще невозможно. Но если известны направление движения и предельная его скорость, то всегда можно установить предельные сроки достижения заданного пункта на трассе движения.

Абрамова И.Г. Организация производственного процесса во времени и Выбор формы организации производственного процесса

Выбор форм организации производственного процесса осуществляется при разработке ТСД ПТ и выполняется в два этапа: определение возможности применения в данном производственном подразделении различных форм организации производственных процессов, определение целесообразной формы для конкретных производственных условий. При определении альтернативных форм организации производственных процессов необходимо учитывать специализацию производственных подразделений, конструкторско-технологические и организационно-плановые параметры ДСЕ, закрепленных за производственным подразделением. Наибольшее количество альтернативных форм организации производственных процессов возможно при предметной и подетальной формах специализации производственных подразделений, наименьшее – при технологической.
Если форма специализации производственного подразделения допускает применение поточных методов организации производственного процесса, то определяется возможность выполнения условий, необходимых для организации поточных линий. К таким условиям относятся: объем выпуска, достаточный для выделения примерно одного рабочего места в среднем на каждую технологическую операцию процесса, синхронизация производительности всех операций в рамках рабочего периода работы поточной линии, прямоточность движения ДСЕ, расположение оборудования по ходу технологического процесса, строгая специализация рабочих мест, обеспеченность транспортными средствами. При невыполнении условий, необходимых для создания поточного производства, рассматриваются возможные формы организации непоточного производства.
Для определения альтернативных форм организации производственных процессов в непоточном производстве анализируется количество наименований ДСЕ, их конструкторско-технологические характеристики и организационно-плановые условия производства: выявляются характер движения ДСЕ и принцип расстановки оборудования.
Расстановка оборудования определяется наличием (отсутствием) ведущей ДСЕ, значением коэффициентов совпадения технологических маршрутов, однородностью ДСЕ, средним количеством операций на одну деталь. Ведущая ДСЕ определяется по ее наибольшей относительной трудоемкости внутри группы деталей, закрепленных за производственным участком. Наличие ведущей ДСЕ – основание для расстановки оборудования по ходу технологического процесса. Кроме выделения ведущей ДСЕ, следует проверить совпадение технологических маршрутов оставшихся ДСЕ с ведущей по коэффициенту совпадения технологических маршрутов. Если он незначителен, то в составе производственного участка может быть выделено несколько звеньев, специализированных по ведущим ДСЕ, с прямоточным расположением оборудования.
Задача выделения специализированных звеньев производственных участков состоит в такой группировке оборудования, которая позволила бы минимизировать возвратные движения ДСЕ. Для определения характера движения ДСЕ по маршруту обработки рассчитывается коэффициент прямоточности.
При несовпадении технологических маршрутов обработки, отсутствии ведущих ДСЕ, в малооперационных технологических процессах следует применять групповое расположение оборудования.
Похожие темы Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
Материальные потоки и логистические операции
Материальные потоки
Международное движение ссудного капитала или международные потоки капитала
Пример классического и системного подходов к организации материального потока
Сущность, элементы, виды, принципы организации производственных процессов
Традиционная и логистическая организация производственного процесса во времени
Информационные системы управления в организации производственных процессов. ФОБОС
Выбор рациональных форм организации производственного процесса
Поточные и непоточные формы организации производственных процессов
Предметы Агропромышленность Банковское дело БЖД Бухучет и аудит География Документоведение Журналистика Инвестирование Информатика История Культурология Литература Логика Логистика Маркетинг Медицина Менеджмент Недвижимость Педагогика Политология Политэкономия Право Психология Религиоведение Социология Статистика Страховое дело Техника Товароведение Туризм Философия Финансы Экология Экономика Этика и эстетика

Формы организации производственного процесса их оценка

и являющаяся более рациональной с точки зрения реализации принципов организации производственного процесса. В этом смысле 


5.1 Выбор вида и формы организации процесса сборки. Сборка является заключительным этапом изготовления машины, при котором окончательно 

Выбор форм организации производственного процесса осуществляется при разработке ТСД ПТ и выполняется в два шага: определение способности 


Выбор форм организации производственного процесса осуществляется при разработке ТСД ПТ и выполняется в два этапа: определение возможности 

«Справочник экономиста» №1 2004 / Организация производственной это пространственная форма организации производственного процесса, которая Выбор той или иной формы производственной структуры определяется 


Выбор формы организации производственного процесса. Проектирование поточного производства. В объекта ПС применяются 3 формы организации 

Факторы и критерии выбора транспортных средств. 13.6. Форма организации производства - определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса (частичных процессов) при 


При цикловой организации производственного процесса строительства скважин  В то же время выбор той или иной формы организации в Западной 

Факторы, влияющие на выбор метода организации производства: 1) номенклатура Элементы производственного процесса, Единичное производство 


Операции, которые не ведут к изменению геометрических форм, размеров,  Основные принципы организации производственного процесса и их 

Формы и методы мотивации персонала современных организаций. Системы Выбор формы организации производственного процесса. Структура 


Факторы, влияющие на выбор метода организации производства. Экономическая  Принципы и формы организации производственного процесса: 

Сущность и функции производственного менеджмента. 2. Не поточные формы организации производственного процесса. 13. Выбор продукта как фундаментальное решение в производственном менеджменте. 53.


Выше мы говорили о формах организации производственного процесса  влияющие на выбор организационно-правовой формы организации 154 3.4.

Организационная подготовка производства - это комплекс процессов и работ, производственного процесса, Выбор форм организации производства, 


Формы организации производственного обучения. Выбор способов обучения. Каждый способ реализует определённую функцию процесса обучения, 

Содержание. Введение .Выбор формы организации производственного процесса .Организация и планирование производства на прямопоточных 


Меню

Определение границ логистической системы распределения


Формы управления социальным развитием организации


Функции упаковки в логистике


Учет материально производственных запасов дипломная работа


Создание систем управления технологическими процессами химических производств


Брутто тара


Оптимизация материальных потоков ее цель


Проведение выборочного регулирования запасов


Организация перевозок грузов водным транспортом


Система доставки


Логистические управляющие системы


Линии производства тары


Тара для яблок


Стл системы транспорта и логистики 2016


Формы организации учебных занятий по фгос


Учет запасов рсбу


Виды складов временного хранения


Тар заман


Тара бу купить


Континенталь логистик транспортная компания


Пластиковая тара 5л


Система планирования и прогнозирования в логистике


Складская логистика затраты


Организация производства основные понятия


Повторение 8 класс тест


Назначение стратегического планирования


Нормальный закон распределения системы двух случайных величин


Характеристика видов запасов


Механизм логистической системы


Виды тары


Стратегическое планирование развития образования в мурманской области


Основные организационно правовые формы деятельности организаций


Тарых жана маданият жылы


Организация и уровень логистического сервиса


Сколько подходов и повторений делать на бицепс


Пути совершенствования управления запасами на предприятии


Классификация ресурсов запасов нефти и газа


Управление заказами интернет магазина


Транспортная карта нижний новгород тарифы


Концепции производственной логистики


Нормативный метод определения потребности и распределения ресурсов


Стратегическое планирование ляско


Пенопластовая тара


Модели управления запасами примеры


Методы организации управления материальными потоками


Методы авс xyz анализа


Сколько выделяют видов логистических систем


Транспортная компания логистические системы


Формы организации дидактической игры


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом