Управление затратами материально производственными запасами

Управление производственными запасами .  (работ, услуг). К ним относятся материальные затраты и затраты на оплату труда;. 2) Расходы на 

Классификация материально-производственных запасов в ЦТАО 7. 3. затрат и управления ими Центрах трудовой адаптации осужденных (ЦТАО).

Управление затратами предприятия-С. Фильчакова Страница 3 - Читать онлайн. 2) в местах хранения материально-производственных запасов (на 

Материально-производственные запасы - это материальные активы, которые предназначены для продажи в течение обычного делового цикла, производственного потребления внутри предприятия, производственного потребления в целях изготовления впоследствии реализуемой продукции. В составе материально-производственных запасов в отчетности должны быть отражены: готовая продукция, незавершенное производство, сырье и материалы.
Материально-производственные запасы являются наименее ликвидной статьей среди статей оборотных активов.
Эффективное управление предприятием во многом зависит от анализа и управления материально-производственными запасами. Это связано с тем, что они могут составлять значительный удельный вес не только в составе оборотных активов, но и в целом в активах предприятия. Нарушение оптимального уровня материальнопроизводственных запасов приводит к убыткам в деятельности предприятия, поскольку увеличивает расходы по хранению этих запасов; отвлекает из оборота ликвидные средства; увеличивает опасность обесценения этих товаров и снижения их потребительских качеств; приводит к потере клиентов, если это вызвано нарушением каких-либо характеристик товаров и так далее. Приводит к ухудшению финансового положения предприятия.
Вопросы определения и поддержания оптимального объема запасов являются важным разделом финансового менеджмента.
Для финансового управления предприятием важное значение имеет правильный выбор метода оценки фактической себестоимости материально-производственных запасов, уже находящихся в переработке и еще остающихся на складе. Для этих целей используются следующие методы оценки запасов:
1) по себестоимости каждой единицы закупаемых товаров;
2) по средней себестоимости, в частности по средневзвешенной средней и по скользящей средней;
3) по себестоимости первых по времени закупок - ФИФО;
4) по себестоимости последних по времени закупок - ЛИФО.
Все методы оценки материально-производственных запасов приводят к существенно различным показателям чистой прибыли компании. Выбор метода оценки осуществляется предприятием самостоятельно, исходя из особенностей его финансово-хозяйственой деятельности.
Метод оценки, исходя из определения себестоимости каждой единицы закупаемых запасов, - это учет их движения по фактической себестоимости. Для использования этого метода необходима точная адресная принадлежность всех производимых закупок товарноматериальных запасов к производимым товарам. Это достаточно трудно сделать и это обстоятельство ограничивает возможность применения метода, несмотря на его точность. Метод используется предприятиями, которые выполняют специальные заказы на производство продукции или совершают операции со сравнительно небольшими партиями дорогостоящих товаров.

Оценка материально-производственных запасов. исходя из фактических затрат, связанных с производством данных запасов. Учет и 

Оценка запасов по средней себестоимости основана на использовании соответствующих формул расчета средних величин. Приближенность результата компенсируется простотой и объективностью исчислений.
Оценка по методу ФИФО основана на допущении, что запасы используются в той же последовательности, в какой они закупаются предприятием, то есть запасы, которые первыми поступают в производство, должны быть оценены по себестоимости первых по времени закупок. Следствием применения этого метода является то, что остатки запасов на конец периода оцениваются практически по их фактической себестоимости, а себестоимость реализованной продукции оценивается по стоимости наиболее ранних закупок. При использовании метода ФИФО предприятия могут стремиться повысить цены на реализуемую продукцию на основании повышения цен на материальнопроизводственные запасы, хотя при производстве этой продукции были использованы запасы, купленные до повышения цен на них.
При использовании метода ФИФО чистая прибыль предприятия оказывается относительно завышенной даже при неизменности цен на реализуемую продукцию.
Сущность метода ЛИФО заключается в том, что поступление запасов в производство оценивается по себестоимости последних по времени закупок, себестоимость запасов на конец периода определяется исходя из себестоимости наиболее ранних закупок. Этот метод позволяет более точно определить себестоимость реализованной продукции и чистую прибыль от реализации , однако искажает себестоимость запасов на конец периода. В отличие от метода ФИФО метод ЛИФО обеспечивать увязку текущих доходов и расходов и позволяет сгладить влияние инфляции. Метод ЛИФО занижает прибыль получаемую предприятием и обеспечивает уменьшение налоговых платежей. Однако, невысокий финансовый результат деятельности за отчетный период может оказать негативное влияние на положение компании на финансовом рынке. Снижение уровня чистой прибыли приводит к снижению уровня рентабельности предприятия , сказывается на котировке ценных бумаг компании и др. Финансовый рынок “обязывает” предприятие иметь определенный уровень прибыли.
Целью управления товарно-материальными запасами является разработка политики, с помощью которой можно достичь оптимальных капиталовложений в товарно-материальные запасы. Уровень капиталовложений в товарно-материальные запасы неодинаков для различных отраслей промышленности и для компаний в данной отрасли промышленности. Зависимость устойчивости финансового состояния предприятия от величины товарно-материальных запасов можно изобразить следующей условной схемой 3.1.

Материально-производственные запасы (далее - МПЗ) - это часть имущества затраты по управлению и обслуживанию производства) и включаются в 

Классификация финансовых ситуаций по степени устойчивости
финансового состояния Тип
финансового
состояния
Величина Абсолютная У стойчивость Нормальная
Устойчивость Неустойчивое
состояние Кризисное
состояние запасов и затрат
Характеристи Минимальные Нормальные Избыточные Чрезмерные ка величины величины величины величины величины запасов и затрат запасов и запасов и неподвижных запасов и затрат затрат затрат и
малоподвижн ых запасов
Управление товарно-материальными запасами связано с компромиссом между расходами по содержанию товарно-материальных запасов и прибылью от владения ими.
Товарно-материальные запасы различаются по стоимости, доходности , величине занимаемых площадей. C одной стороны , величина запасов сказывается на стоимости их хранения, страхования от несчастного случая и воровства, повышенного налогообложения, на увеличении производственных мощностей, обслуживающего персонала, и т.д. C другой стороны, увеличение товарно-материальных запасов снижает риск замедления производства, вызванного недостаточными товарно-материальными запасами, или снижает риск от потерь , связанных с упущенной возможностью реализации товаров из-за их отсутствия на складе. Кроме того, большие объемы закупок приводят к увеличению скидок с продаж.
Для эффективного управления производственными запасами необходимо найти оптимальный объем финансовых ресурсов, инвестированных в них, и минимизировать общие издержки, связанные с их хранением и эксплуатацией . В теории управления запасами разработаны специальные модели для определения объема одной партии заказа и частоты заказов. Одна из самых распространенных моделей может быть представлена следующими формулами.
Стоимость содержания производственных запасов определяется:
- стоимость содержания;
среднее количество производственных запасов:
CXE - стоимость хранения единицы производственных
запасов.
Стоимость заказа производственных запасов - это стоимость размещения заказа и получения производственного запаса. Она включает в себя транспортные и конторские расходы, связанные с размещением заказа. Для минимизации расходов по размещению заказов следует свести количество размещаемых заказов к минимуму. Стоимость размещения заказа составляет:
где CP - стоимость размещения заказа;
П - общее потребление;
КЗ - количество одного заказа;
CPE - стоимость размещения одного заказа.
Общая стоимость затрат на заказ и хранение товарноматериальные запасы составляет:
OC = CX + СР.
Экономически обоснованный объем заказа является оптимальным стоимостным выражением величины производственных запасов, которую необходимо заказывать каждый раз и которая обеспечивает оптимальное сочетание расходов на заказ и хранение производственных запасов. Экономически обоснованный объем заказа рассчитывается по следующей формуле:
где ЭОО - экономически обоснованный заказ (объем партии);
П - общая потребность в сырье на период в единицах;
CPE- стоимость выполнения (размещения) одной партии заказа;
CXE- затраты по хранению единицы сырья.
В управлении производственными запасами важную роль играет оценка оборачиваемости производственных запасов. Основным показателем является - время обращения в днях. Этот показатель рассчитывается делением среднего за период остатка запасов на однодневный оборот запасов в этом же периоде. Ускорение оборачиваемости сопровождается дополнительным вовлечением средств в оборот, а замедление - отвлечением средств из хозяйственного оборота, иммобилизацией собственных оборотных средств,
замораживанием средств в запасах и т.д.
Важное значение для управления производственными запасами имеет контроль и ревизия залежалых и неиспользуемых товаров. При этом необходимо выделить группы таких товаров и определить направления их возможного использования или реализации.
Эффективное управление невозможно так же без анализа использования (недостач и потерь от порчи) товарно-материальных
ценностей. Необходимо изучить состав и причины образования потерь, установить конкретных виновников для взыскания с них причиненного ущерба.
Одним из элементов управления является проверка и контроль за условиями хранения ценностей; за обеспечением их сохранности по количеству ; за квалификацией материально ответственных лиц; за правильной организацией бухгалтерского и складского учета товарноматериальных ценностей; за соблюдением правил проведения инвентаризаций и выявления их результатов.
Политика управления производственными запасами является частью общей политики управления оборотными активами предприятия и заключается в оптимизации общего размера и структуры запасов, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечению эффективного контроля за их движением.
Разработка политики управления производственными запасами включает следующие этапы:
1. Анали

Целью управления материально-производственными запасами является 5) снижением затрат на хранение материально-производственных запасов.

запасов. 1.1 Сущность и состав материальных затрат. 1.2 Методы учета и оценки Управление запасами и материальным хозяйством.


Основными задачами управления материальными затратами в  Сегодня материально-производственные запасы в финансовом и 

Специальность 080502 – Экономика и управление на предприятии Управление качеством; Управлением материально-производственными запасами 


2.2 Анализ материально-производственных запасов Филиала ЕМУП «Трамвайно-троллейбусное управление» «Западное трамвайное депо» 43 Основной удельный вес в затратах коммерческого предприятия занимают 


Анализ использования материально-производственных запасов 60; ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70  учет является гарантией эффективного управления предприятием.  Затраты на материально-производственные запасы служат основой и 

В статье рассматриваются материально- производственные запасы, а так же Грамотное управление запасами способно обеспечить уникальный, Снизить эти затраты можно сократив количество заказов, что 


Информация о материально-производственных запасах, 


материально-производственные запасы (мпз) ,; учет ,; бухгалтерская финансовая  Поэтому системы учета затрат и управления себестоимостью, 

Накладные расходы, накладные затраты, расходы по управлению и Готовая продукция – часть материально-производственных запасов, 


Материально-производственные запасы - это материальные активы, запасов и затрат затрат и затрат малоподвижн ых запасов Управление 


Материально - производственные запасы принимаются к  Затраты по доведению материально - производственных запасов до состояния, в котором 

Главная цель управления материально-производственными запасами в том, затраты на обслуживание запасов, а также предотвратить их дефицит, 


по дисциплине «Управление затратами на предприятии» Материально-производственные запасы в самом общем виде классифицируются по трем 


Задачами учета материально- производственных запасов являются: контроль, за  Рис. 2 Структура фактических затрат на приобретение МПЗ  финансовых средств организации производства, управления и сбыта продукции.

Материально-производственные запасы представляют собой наиболее для планирования запасов и затрат - по методам управления, способам 


Производственные запасы – это совокупность предметов труда, которые Фактические затраты на приобретение запасов могут складываться из: сумм Если учет материальных ценностей организован по фактической их 


Тема: № 1 «Сущность и содержание управления затратами организации»  материально-производственных запасов для целей производства.

Сущность и содержание управления затратами на предприятии. Учет материально-производственных запасов; фактические затраты на создание 


Меню

Повторение английских слов


Оптимизация проектных запасов


Статья оптимизация уровня запасов производства


Ключевые элементы стратегического планирования


Конспект урока письма 1 класс повторение


Синтетический и аналитический учет производственных запасов шпаргалка


Совершенствование логистической системы интернет магазина


Подготовка к гиа итоговое повторение по математике


Шаги стратегического планирования


Логистика производственного заказа


Управление муниципальными заказами липецка


Мультфильм про тари


Характеристика договора об организации перевозок грузов


Аудит транспортной логистики


Экономические методы управления запасами


Базисные системы управления запасами в конкретных ситуациях


Отдел логистики обязанности


Гадання на таро онлайн


Виды стеллажей для склада


Транспортная логистика обязанности


Транспортная карта стрелка на электричку тарифы


Примеры логистических информационных систем


Логистика сервисного обслуживания


Автоматизация транспортной логистики курсовая работа


Методологические подходы в государственном стратегическом планировании


Песня тари да дам дам дам дам


Управление заказами интернет магазина


Организация закупочной логистики


Концепции производственной логистики


Государственный заказ на подготовку специалистов


Стратегическое планирование ляско


Новая классификация запасов нефти и газа


Модели управления запасами примеры


Организация производственного процесса параллельно последовательным методом


Методы авс xyz анализа


Учет военнослужащих запаса


Транспортная компания логистические системы


Методы определения потребностей


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Надежная логистика


Логистические системы обладают такими свойствами как


Стратегическое планирование маркетинга на предприятии


Организация внутренних перевозок


Логистические системы учебник


Логистика издания


Логистика в системе маркетинга


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Новые виды тары


Формы организации жизнедеятельности людей


Структура построения логистической системы