Цели и задачи стратегического планирования на предприятии

Высшая цель и сверхзадача стратегического планирования – миссия  определение главных целей предприятия; разработка задач на 

Понятие, сущность, виды, задачи, функции, принципы, объекты и методы планирования. Понятие стратегического планирования, цели и этапы, а также 

Цели и задачи стратегического планирования 2. Стадии стратегического планирования 3. Миссия и цели предприятия 4. Анализ стратегических 

Цели и задачи стратегического планирования
Под целями в стратегическом планировании понимают желательные состояния или результаты функционирования соответствующего объекта планирования в определенный момент будущего (т.е. их достижение желательно к определенному моменту времени в пределах стратегического планирования).
Цели могут быть и недостижимы в пределах планируемого периода, но приближение к ним за этот период времени должно быть возможным. Задачи, обеспечивающие достижение целей, должны быть в принципе осуществимыми в течение планируемого периода.
Отечественные экономисты А. Д. Вачугов и В. Р. Веснин определяют стратегическое планирование как "...набор конкретных целей, которые необходимо достичь к определенному периоду. Они охватывают наиболее общие проблемы развития производства и распределение ресурсов на много лет вперед и разрабатываются самостоятельно по различным направлениям, но при этом подчиняются определенной иерархии. По своему характеру эти планы близки к прогнозам".
К стратегическим задачам планирования относятся следующие:
1. Ранжирование целей, формулировка проблем и постановка задач развития фирмы в рамках ее стратегического предназначения (миссии).
2. Обязательность определения динамики приоритетности во времени факторов успеха фирмы с целью динамичного выбора ведущих функций и видов деятельности.
3. Разработка перечня противоречий в развитии фирмы, путей и способов их разрешения. Например, производство новой продукции должно сопровождаться освоением новых технологий с сокращением ее выпуска на основе старых технологий.
4. Определение исходного потенциала фирмы и ее возможностей в решении проблем развития и поставленных задач для достижения поставленных целей.
5. Планирование развития источников обеспечения качественными ресурсами, разработки новых модификаций и заменителей традиционных ресурсов, режимов ресурсосбережения и охраны окружающей среды.
6. Систематизация, оценка и анализ факторов внешней среды ("окружения" фирмы) по направлениям экономической деятельности и экономических отношений по схеме: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Пять задач стратегического управления оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии 

7. Оценка качественных и количественных результатов.
По определению Г. Р. Райтера, единственной задачей стратегического планирования является обеспечение возможности стратегического управления организацией. Не будет большой ошибкой и обратное суждение: единственной задачей стратегического управления является обеспечение возможности стратегического планирования организации. Принципы стратегического планирования
Стратегическое планирование, его логика опираются на определенные закономерности, получившие название принципов планирования. Под принципом планирования следует понимать объективную категорию науки планирования, выступающую в качестве отправного основополагающего понятия, выражающего совокупное действие ряда законов развития как объекта планирования, так и самой практики планирования, и определяющего задачи, направление и характер составления, возможности выполнения плановых заданий, а также проверки их выполнения.
Стратегическое планирование является центральным элементом системы управления обществом, организацией, и для него общезначимыми являются четыре общих принципа управления, к которым относятся:
1) принцип единства экономики и политики при приоритете политики;
2) принцип единства централизма и самостоятельности;
3) принцип научной обоснованности и эффективности управленческих решений;
4) принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга и стимулирования личной и коллективной заинтересованности в выполнении управленческих решений.
Применительно к стратегическому планированию названные принципы имеют следующее содержание.
1. Принцип единства экономики и политики при приоритетности политики, содержанием которого является требование, согласно которому разработчики прогнозов, стратегических программ и планов должны исходить из целей политики, намеченной на реализацию соответствующими субъектами управления. Политика – это не что иное, как организационно оформленная система интересов соответствующих общностей людей. Она выражает их отношения между собой и с государством, направление этой деятельности в сторону, позволяющую реализовать эти интересы. В системе интересов центральное место занимают экономические интересы, они являются определяющими по сравнению со всеми другими, и в этом смысле политика является концентрированным выражением экономики. Кроме этого, для беспрепятственного развития экономики нужны соответствующие политические условия, необходимо государство со всеми своими институтами, органами власти. Следовательно, без приоритетного начала политики в управлении экономикой последняя не может успешно развиваться, чем и определяется соотношение между экономикой и политикой. На микроуровне собственники коммерческих субъектов формируют политику, определяющую направление их развития, распределение финансовых результатов деятельности в соответствии со своими интересами.

2014 г. Цель работы – исследование системы стратегического планирования создания инноваций на предприятиях. Задачи исследования: обосновать 

2. Принцип единства централизма и самостоятельности состоит в том, что подготавливаемые регулирующими органами проекты решений в форме прогнозов, стратегических программ и планов, с одной стороны, должны базироваться на информации о намерениях хозяйствующих субъектов, учитывая их интересы, а с другой – обеспечивать воздействие на них в нужном для общества направлении. В рамках фирмы централизм и самостоятельность в стратегическом планировании находят свое конкретное применение в предоставлении своим филиалам максимально возможной свободы хозяйственной деятельности, в том числе и в планировании, но в рамках общей стратегии развития фирмы.
3. Принцип научной обоснованности и эффективности прогнозов, стратегических программ, планов означает необходимость учета в процессе их составления следующих требований:
а) соблюдение всей системы законов развития общества, определяющих содержание и направление отдельных элементов и сфер деятельности. Разрабатывая прогнозы проектов стратегических программ и планов, необходимо исходить из сущности, содержания и форм проявления в практической деятельности экономических законов рыночного хозяйства, законов развития социальных отношений и законов развития науки и техники;
б) глубокое изучение и практическое использование в плановой работе достижений современной отечественной и зарубежной науки и техники в целях своевременного осуществления структурной перестройки экономики;
в) умение на основе широкого использования экономических инструментов ориентировать фирмы на своевременное техническое перевооружение и обновление производства, на гибкую восприимчивость достижений научного прогресса и быстрое реагирование на постоянно изменяющиеся потребности общества;
г) обеспечение в процессе стратегического планирования органического единства стратегических и тактических планов, программ и прогнозов;
д) повышение степени достоверности планово-учетной информации, являющейся информационной базой для расчетов показателей прогнозов, стратегических программ и планов;
е) постоянное совершенствование технологии разработки всех плановых документов;
ж) обеспечение комплексного использования всех других элементов методологии стратегического планирования.
4. Принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга и стимулировании личной и коллективной заинтересованности в выполнении заданий стратегических программ и планов означает, во-первых, объективную необходимость органической увязки интересов различных классов, социальных слоев, коллективов коммерческих организаций и отдельных работников в единую систему и обеспечение в процессе управления стратегических целей программ и проектов планов, а также подготовку мероприятий, способствующих их достижению. Во-вторых, при регулировании производственных процессов, происходящих в национальной экономике, с помощью федеральных и региональных целевых комплексных стратегических программ и планов, решение этих проблем на основе приоритета укрепления безопасности общества и других общечеловеческих ценностей. В-третьих, создание (с помощью системы экономических стимулов, в виде разнообразных форм заработной платы, премий, налоговых и кредитных льгот, обеспечения необходимыми материальными ресурсами) личной и коллективной заинтересованности работников в успешном выполнении плановых заданий.

Вания предприятия для целей стратегического планирования. применению для задачи автоматизации стратегического планирования деятельности.

Цель планирования — обеспечить стабильную бесперебойную работу - - Главная задача стратегического планирования — выработка стратегии 


Целью стратегического финансового планирования является  стратегии и показатели (миссия* предприятия, его цели, задачи и оценки, в том числе 

В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его 


папка Главная » Маркетологу » Задачи стратегического планирования Руководство предприятия устанавливает цели и основные направления 


Задачи стратегического планирования  Цели стратегического уровня относятся к предприятию в целом, по своей природе они носят общий характер, 

Цель стратегического планирования — определить наиболее Определение основных целей и задач развития организации с точки зрения Состав “Стратегии предприятия” как комплексного планового документа может быть 


Цель планирования на предприятии – разработка и построение системы целью предприятия устанавливаются стратегические цели и задачи по 


Цель планирования на предприятии — разработка и построение системы  целью предприятия устанавливаются стратегические цели и задачи по 

Задача стратегического планирования - создание и реформирование бизнеса и товаров на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. и проблемы будущего развития предприятия, способы его выживания и 


Назначение стратегического планирования -обеспечить выживание Это основной план предприятия, определяющий главную задачу и цели 


Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет два смысла:  Функции управления всегда направлены на достижение целей управлении.  Важнейшая задача стратегического планирования – обеспечить 

стратегического плана состоит в обосновании целей и задач, устанавливающих Весь процесс планирования на предприятии делится на 2 стадии: 1.


Выделяют следующие этапы стратегического планирования: Миссия организации — общая основная цель организации, четко выраженная причина ее Сведение миссии предприятия до «получения прибыли» сужает сферу ее В решении стратегических задач организации значительную роль играет 


Достижение основной цели деятельности предприятия  При этом принципиально меняются цель, задачи и содержание планирования на предприятии.  Прогнозирование – это долгосрочное стратегическое планирование, на 

Цели стратегического планирования - обеспечение результативности развития в планирование «сверху-вниз» (от определения целей и задач, предприятиях многие показатели для внутренних подразделений носят 


Оперативные цели и задачи.  Для обеспечения стратегического планирования на предприятии создается система стратегического планирования (рис 

Цели и задачи стратегического планирования. Под целями в стратегическом планировании понимают желательные состояния или результаты 


Меню

Становая тяга сколько подходов и повторений


Управление заказами


Поговорка повторение мать учения


Алгебра 9 класс мордкович повторение


1с склад функции


Стратегическое планирование библиотек


Анализ управления товарными запасами


Финансовые потоки в логистических системах


Теорема о повторении опытов


Теоретические основы транспортной логистики


Логистическое управление отрасли


Управление заказами интернет магазина


Алгебра 8 класс повторение ответы


Концепции производственной логистики


Анализ управления запасами на предприятии


Стратегическое планирование ляско


Оптимизация производственного цикла на примере


Модели управления запасами примеры


Формы организации самостоятельной работы учащихся


Методы авс xyz анализа


Логистика распределения в ритейл


Транспортная компания логистические системы


Организация аукциона в электронной форме


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Толкающие логистические системы управления производством


Логистические системы обладают такими свойствами как


Транспортная логистика презентация скачать бесплатно


Организация внутренних перевозок


Тара для перемещения


Логистика издания


Начальник управления муниципального заказа


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


7 цели стратегического планирования


Формы организации жизнедеятельности людей


Сущность стратегического и тактического планирования


Документация транспортного предприятия


Формы расчетов коммерческой организации


Какая экономическая система обеспечивает более эффективное распределение


Мурманск тара


Типы извещателей на складе с холодильным оборудованием


Формы организации обслуживания рабочих мест


Учет материальных запасов организации рб


Формы управленческого учета в организации


Реферат роль коммуникационного менеджмента в стратегическом планировании


Европа логистик


Общая схема управления запасами


Внешнеэкономическая деятельность организации формы


Формы организации обслуживания потребителей


Учет материально производственных запасов регламентируется


Концепция бизнес логистики