Требование к системе гибкого стратегического планирования

Это гибкие, быстро и уверенно развивающиеся компании.  систему общих положений, идей, принципов и требований, определяющих 

Тема 3. Стратегическое планирование и бизнес-план. 43. 3.1. Перемены и Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана. 122. Раздел III тегического планирования и бизнес-плана в общей системе планиро¬ вания ции стратегии, динамизации плановых решений, гибкого и непрерыв¬.

Это - ключевая задача стратегического планирования сети. и конфигурации, в также обеспечение соответствия и другим требованиям. постоянного тока (HVDC), и гибких систем передачи переменного тока (FACTS) имеют 

Людмила Павловна Владимирова, кандидат экономических наук, доцент, научный сотрудник лаборатории дистанционного обучения Института содержания и методов обучения Российской академии образования (ИСМО РАО).
Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: а) конъюнктуре рынка; б) конкуренции; в) собственным ресурсным возможностям. Такая программа отражает стратегию фирмы.
Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности.
Термин «стратегия» в переводе с греческого означает « stratos» — войско и « ago» — веду. Применение в управлении военной терминологии, видимо, лишний раз подтверждает боевой характер предпринимательства.
Стратегия — понятие многогранное. В качестве его важнейших характеристик можно привести следующие определения, которые вполне отвечают сущности понятия:
средство достижения конечного результата;
объединение всех частей организации в единое целое;
охват всех основных аспектов деятельности фирмы;
обеспечение совместимости всех планов фирмы;
план действий;
прикрытие, т. е. рассматривается как действия, нацеленные на победу в конкурентной борьбе;
порядок действий, т. е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;
позиция в окружающей среде, что означает связь со своим окружением;
перспектива, т. е. видение того состояния, к которому надо стремиться;
результат анализа сильных и слабых сторон организации работы в фирме и определение возможностей и препятствий ее развития;
заранее подготовленная реакция фирмы на изменения внешней среды.
Разрабатывая стратегию развития фирмы, необходимо добиваться, чтобы она отвечала ряду требований:
содержала ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела;
было обозначено скоординированное руководство;
поддерживала прогрессивную инициативу;
главные усилия должны быть сконцентрированы в нужное время и в нужном месте;
обеспечивала гарантированные ресурсы;
предусматривала гибкость поведения в тактических действиях для использования минимума ресурсов при достижении максимума результата.

+системы гибкого стратегического планирования. системы Цели должны удовлетворять следующим требованиям: +конкретность 

Стратегия не может быть простым определением желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное — еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из мечтаний, а из реальных возможностей фирмы. Поэтому стратегия — это прежде всего реакция фирмы на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.
Стратегия не может быть простым определением желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное — еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из мечтаний, а из реальных возможностей фирмы. Поэтому стратегия — это прежде всего реакция фирмы на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Процесс обоснования стратегии развития обусловлен результатами изучения внешней и внутренней среды хозяйствования, прежде всего выявления потребностей рынка и определения возможностей фирмы в их удовлетворении.
Стратегия развития фирмы предусматривает разработку комплекса подходов, которые обеспечили бы ей жизнеспособность на рынке в будущем. Только после принятия стратегии развития и ее документального подтверждения в виде стратегического плана фирма перейдет к обоснованию своих планов в области маркетинга и производства, построит свою организационную структуру управления, определит размер необходимых инвестиций, установит заработки персоналу и т.д.
Стратегия фирмы может развиваться и после ее утверждения. Не всегда сразу удается в ней продумать все до мелочей и затем долгое время жить без изменений. Процесс разработки стратегии чувствителен к изменениям среды. А так как на рынке проявляется непредсказуемый характер конкуренции, бывают взлеты и падения цен, появляются новые подходы в государственном регулировании и другие события, то они могут потребовать изменения стратегии субъекта предпринимательства. Всегда находится нечто новое, на что фирме надо реагировать, и в результате этого у нее могут открыться новые стратегические ниши. Поэтому задача совершенствования стратегии бесконечна. Стратегия развития фирмы должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию ее поведения, а также возможность реагирования на ключевые новшества.
Но любое предприятие независимо от среды обитания имеет свою стратегию действий, потому что бизнес не может постоянно менять свой курс, не может быть стопроцентно гибким и реагировать на каждое изменение в среде хозяйствования изменениями своей организации. Месторасположение предприятия, его помещения, оборудование, технология, персонал и другое имеют определенные пространственные и временные рамки. Однажды принятые решения и выполненные для их реализации действия влияют на инертность хозяйствования. Если бы предприятие существовало в статическом окружении, без изменений, то тогда не было бы необходимости в стратегическом планировании. Однако среда хозяйствования динамично меняется экономически, технологически, политически и т.д. Поэтому стратегическое планирование предприятия является и реакцией, и средством адаптации к таким изменениям для создания его будущего в контексте этих изменений.

Методика стратегического планирования. Система показателей и методы стратегического планирования. Требования к системе 

Современное понимание стратегии исходит из необходимости сохранения максимальной эластичности фирмы. Стратегия касается лишь формирования общей идеи будущего, не затрагивая его деталей и компонентов. Она не увязывается жестко со структурой и состоянием имеющихся ресурсов, так как неизбежны изменения. Организационным воплощением стратегии является стратегическое планирование. Стратегическое планирование — это документальное подтверждение выбранной стратегии развития фирмы.
Стратегическое планирование представляет собой, во-первых, процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития. Во-вторых, это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на перспективу. Наконец, в-третьих, стратегическое планирование — это адаптивный процесс, в результате которого происходят: а) регулярные (ежегодные) корректировки решений, оформленных в виде планов; б) пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы.
Стратегическое планирование характеризуется следующими особенностями. Оно:
включает многообразие видов плановой деятельности фирмы: в стратегическом плане подразумеваются планы разной периодичности — долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, текущий, а также разных функций — маркетинговый, производства, персонала и др.;
является многоэтапным, последовательным и параллельным процессом, охватывающим множество решений, прежде всего таких, как: а) организационное долгосрочное предвидение, б) адаптация к внешней среде посредством внутренней координации, в) распределение и перераспределение ресурсов;
является функцией направлений, а не времени;
отражает инновационный характер плана;
содержит совокупность глобальных идей развития фирмы;
предусматривает перспективное направление развития;
диагностирует «узкие места» бизнеса;
определяет основные виды деятельности и политики фирмы;
для каждого подразделения фирмы устанавливает цели, согласованные с общей стратегией развития фирмы;
служит основой для любого другого вида планирования, так как является основополагающим плановым документом в фирме;
предусматривает единую систему маркетинговой, производственной, финансовой и иной деятельности;
координирует усилия, предпринимаемые фирмой, и предполагает внутрифирменное согласование действий;
создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов фирмы;
предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период;
содержит системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности фирмы;
предусматривает разработку процедур и операций, необходимых для достижения будущего;
устанавливает контрольные параметры этапов деятельности для последующего мониторинга.
Не существует единой унифицированной формы составления стратегического плана. Она целиком зависит от мнения руководства и специалистов конкретной фирмы, от того, насколько хорошо они понимают стоящие перед ними задачи бизнеса, от их представлений о необходимом поведении организации во внешней среде, от знания ими методологии разработки.
В чем состоят принципиальные отличия стратегического плана от других? Так, различия между стратегическим и бизнес-планом прежде всего касаются: времени, категории информированности, детальной проработки схем действий; масштабности подходов. Временные различия указанных планов сводятся к тому, что стратегический план обычно бывает более длительным по срокам осуществления. Информированность при составлении бизнес-плана является более высокой; в нем же отмечается более детальная проработка предполагаемых действий, но здесь скромнее масштабность подходов. Эти планы содержат разную методологию обоснования своих опорных точек: в бизнес-плане — по указанным выше основным разделам, а в стратегическом плане они представлены более глобально и системно, причем на разных уровнях управления.
Существуют принципиальные различия между стратегическим и тактическим планированием. Так, основным вопросом стратегического планирования является — чего хочет добиться фирма. А тактическое планирование, имеющее дело с конкретными решениями, определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы для достижения стратегических целей. Тактическое планирование основывается на конкретной информации, и его решения легче оцениваются в конкретны

Требования к системе гибкого стратегического планирования

же предпочитают гибкие методологии или «Agile», как они говорят. человека – владельца продукта, который будет отвечать за требования и их Тестирование – способ поиска дефектов и верификации системы на предмет беклога, но для стратегического планирования, скажем, на несколько 


Артефакты для работы с требованиями в гибких методологиях  оперируют гибкие методологии, являются карты представления системы, истории  Другая стратегия работы с такой карточкой -попытаться вместить ее в  Планирование в XP базируется на следующих основных понятиях: 

Понимание механизма стратегического планирования как системы ЗАО «Мелеузовский МКК» и требованиям спецификаций потребителей; МКК» без системы гибкого стратегического планирования не может формировать 


среда предъявляет повышенные требования к маневренности бизнеса. Такой инструмент есть — это система сбалансированных показателей (ССП), Основное назначение ССП заключается в формализации стратегии и ее где показатель финансовой составляющей EVA, а гибкое планирование 


Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта. П.А. ФОМИН,  œ выполнение требований финансирующих организаций;  Рисунок 2. œ Система гибкого адаптивного трехуровневого планирования.

Поэтому стратегическое планирование предприятия является и реакцией, Организационные требования этой стратегии включают: правил и инструкций, к гибкой системе стратегического планирования, для 


Дипломная работа на тему: Стратегическое планирование на  Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану.  системы мотивации труда, гибкой организации управления и т.п.

В чем состоит отличие стратегического планирования от долгосрочного? 1. Методами Требования к системе гибкого стратегического планирования: 


Стратегическое планирование, как всякая система, обладает  Кабели силовые гибкие c изоляцией и оболочкой из композиции термоэластопласта.  ООО «Сарансккабель: несоответствующая требованиям рынка скорость 

определил единые требования к системе стратегического планирования на всех найти свое место в системе общефедеральных приоритетов, сотрудников, гибкий подход к решению поставленных задач».


Жесткие и гибкие системы планирования в маркетинге реферат  У него предъявляются менее жесткие требования к упаковке товара. транспорта  на 2 группы жесткие и мягкие Слабая система стратегического планирования, 

В чем состоит отличие стратегического планирования от долгосрочного? Вопрос № 6. Требования к системе гибкого стратегического планирования:.


Совершенствование системы планирования на предприятии (анализ и  Важнейшие требования, предъявляемые к системе стратегического  «МКК» без системы гибкого стратегического планирования не может формировать 

Что является результатом системы стратегического планирования? Ответ 1 Требования к системе гибкого стратегического планирования: Ответ 1.


В системе стратегического планирования не считается, что будущее можно  Управление на основе гибких экстренных решений преимущественно 

Стратегическое планирование: Чувствительность к рынку и конкуренции, оценка всеми ресурсами для достижения КП, гибкое планирование, поддерживающие системы. Требования к стратегическим бизнес-единицам:.


Система методологии стратегического планирования  Требования к стратегическому плану  разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, 

Что является результатом системы стратегического планирования? 1. Определение Требования к системе гибкого стратегического планирования: 1.


ренней среды банка, разработке гибких стра тегий  В системе стратегического планирования не  ные требования по части ликвидности, ограни.

Отсутствие эффективной системы управленческого учета В процессе стратегического планирования учитываются внешние (макроэкономические показатели, нормативные требования, ставки налогов и др.) планов, после чего осуществляется очередная корректировка гибкого плана.


Должность АД обычно принадлежит отделу информационных систем организации.  стратегии планирования информационной системы все больший акцент  В результате возникает обязательное требование слияния стратегии  Это позволяет создать организацию с более гибкой структурой, 

Назовите требования, которым должны отвечать общефирменные цели Необходимость формирования системы стратегического планирования в 


Определение потребности в персонале и планирование его численности.  Требования к системе гибкого стратегического планирования: а).

Место прогнозирования и планирования в системе управления организацией; 2.2 и планирования, являлась необходимость соответствовать требованиям Стратегическое планирование является более сложным, чем оперативное ограниченные возможности гибкого и оперативного реагирования на 


Гибкая система внутрифирменного планирования обеспечивает  что гибкость в качестве требования к системе планирования на предприятии или  всей системы планов предприятия, включая и координацию стратегического, 

гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их Основными признаками стратегического планирования являются: Основные требования к системе ОПП:.


Меню

Логистика в системе маркетинга


Методы транспортной логистики


Логистические системы учебник


Сущность и основные понятия логистики


Стратегическое планирование маркетинга на предприятии


Транспортные цепи логистика


Надежная логистика


Как со склада установить оборудование на танк


Методы определения потребностей


Повторение строк в стихотворении это


Учет военнослужащих запаса


Транспортная инфраструктура международных логистических систем


Организация производственного процесса параллельно последовательным методом


Проектирование в стратегическом планировании это


Новая классификация запасов нефти и газа


Стратегическое планирование персонала диплом


Государственный заказ на подготовку специалистов


Транспортная логистика барнаул


Организация закупочной логистики


Сущностью процесса стратегического планирования является


Песня тари да дам дам дам дам


Задачи управления материальными потоками в процессе обеспечения


Автоматизация транспортной логистики курсовая работа


Формы организации деятельности в доу по фгос


Примеры логистических информационных систем


Управление запасами и денежными средствами


Транспортная логистика обязанности


Производственная логистика методы планирования на предприятии


Гадання на таро онлайн


Понятие концепции логистики


Базисные системы управления запасами в конкретных ситуациях


Власть народа в форме организации


Аудит транспортной логистики


Финансовые компании формы организации


Мультфильм про тари


Организация производственного процесса презентация


Логистика производственного заказа


Оптимизация уровня запасов


Подготовка к гиа итоговое повторение по математике


Логистика корпораций


Синтетический и аналитический учет производственных запасов шпаргалка


Роль складов в логистике


Ключевые элементы стратегического планирования


Расчет эффективности производственного цикла


Оптимизация проектных запасов


Современные формы организаций теория организаций


Управление затратами материально производственными запасами


Xyz анализ управления запасами на предприятии


Направления развития логистики


Экономический эффект от логистического управления