Толкающие логистические системы управления производством курсовая

ТОЛКАЮЩИЕ И ТЯНУЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ. Управление материальными потоками в рамках производственных логистических систем может 

Tag-Archive for » Тянущая и толкающая системы «. 12 понять разницу между «выталкивающей» и «вытягивающей» системами управления. Категория: Игры в логистике Метки: Бережливое производство (Lean Production), 

"Толкающие" и "тянущие" системы управления материальными не только в сфере производства (в производственной логистике), 

7.3. Традиционная и логистическая концепции организации производства
Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения: отказ от избыточных запасов; отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций; отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей; устранение простоев оборудования; обязательное устранение брака; устранение нерациональных внутризаводских перевозок; превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
В отличие от логистической традиционная концепция организации производства предполагает: никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать высокий коэффициент его использования; изготавливать продукцию как можно более крупными партиями; иметь максимально большой запас материальных ресурсов.
Традиционная концепция наиболее приемлема для условий "рынка продавца", а логистическая концепция - для условий "рынка покупателя". Когда спрос превышает предложение, можно быть уверенным, что изготовленная партия изделий будет реализована, поэтому максимально загружается оборудование. Причем, чем крупнее будет изготовленная партия, тем ниже окажется себестоимость единицы изделия. Задача реализации на первом месте не стоит.

КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: логистика. Тема: «Толкающие» логистические системы управления производством студентка ФЭФ, 3 курс, гр. 09-ЛГ

Ситуация меняется с приходом на рынок "диктата" покупателя. Задача реализации произведенного продукта в условиях конкуренции выходит на первый план. Непостоянство и непредсказуемость рыночного спроса делают нецелесообразными создание и содержание больших запасов. В то же время производитель уже не имеет права упустить ни одного заказа. Отсюда возникает необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро отреагировать на возникший спрос.
Производство в условиях рынка может выжить лишь в том случае, если оно способно быстро менять ассортимент и количество выпускаемой продукции. До 70-х гг. XX века весь мир решал эту задачу за счет наличия на складах запасов готовой продукции. Сегодня логистика предлагает адаптироваться к изменениям спроса за счет запаса производственной мощности. Запас производственной мощности возникает при наличии качественной и количественной гибкости производственных систем. Качественная гибкость обеспечивается за счет наличия универсального обслуживающего персонала и гибкого производства. Количественная гибкость может обеспечиваться за счет резерва оборудования и рабочей силы. Например, на некоторых предприятиях Японии основной персонал составляет не более 20 % от максимальной численности рабочих, остальные 80 % - временные работники. 7.4. Толкающие системы управления материальными потоками в логистике

"Толкающие" и "тянущие" системы управления материальными потоками в производственной логистике. [3] 2. Организация распределения в логистике.

Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться различными способами, из которых выделяют два основных: толкающий и тянущий.
Первый вариант носит название "толкающая система" (рис. 6) и представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток "выталкивается" получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством. Толкающая система контролирует выпуск продукции через основной план производства и в зависимости от него последовательно определяет объёмы запасов незавершённого производства. Тянущая система наоборот контролирует запасы незавершённого производства и контролирует выпуск продукции.
Толкающие модели управления производством характерны для традиционных методов организации производства. Возможность их применения для логистической организации производства появилась в связи с массовым распространением вычислительной техники и корпоративных информационных систем (MRP и MRP II). Эти системы позволяют согласовывать и оперативно корректировать планы и действия всех подразделений предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени.
Рис. 6. Толкающая система
Толкающая система пытается предвосхитить будущее и выпустить продукцию тогда, когда планируется возникновение продукции. При этом основной план производства разбивается на основные планы производства отдельных составляющих конечного продукта. Как правило, используется рекуррентный (возвратный) механизм планирования размеров партий и расписаний производства. Он реализуется при помощи сложных информационных систем.

Толкающие логистические системы управления производством

"Толкающие" системы управления материальными потоками не только в сфере производства (в производственной логистике), но и в сфере 


Современная концепция построения логистической системы в  подход к контролю и управлению качеством, что впоследствии вылилось в  системы "толкающего" типа характерны производство деталей, 

Анализ организации работ по логистическому управлению в ЗАО "Железногорский кирпичный завод" "толкающей" производственной логистической системы .1 Разработка плана материальных потребностей производства.


"Толкающие" системы управления материальными потоками производства (в производственной логистике), но и в сфере обращения, как на стадии.


ЛОГИСТИКА: производственная логистика, толкающие системы  на передающее звено из центральной системы управления производством (рис. 30).

Толкающая система (push system), т.е. предметы труда, поступающие на на передающее звено из центральной системы управления производством. их применения для логистической организации производства появилась в 


Купить Контрольная работа по предмету Логистика из базы готовых работ за 2015 год. Тема Толкающие системы управления материальными  материального потока в сферах обращения и производства.

Система управления материальными потоками в большей степени из центральной системы управления производством (рис. 1).


Толкающие системы, способные с помощью микроэлектроники увязать  Система «KANBAN» позволяет существенно снизить производственные 

Толкающие системы управления материальными потоками в для логистической организации производства снизилась в связи с 


Толкающие модели управления потоками характерны для традиционных методов организации производства и его материального 

Тянущие системы управления внутрипроизводственным материальным потоком, их Логистика - интегральный инструмент менеджмента, способствующий название "толкающая (выталкивающая) система", а второй - "тянущая до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев.


Меню

Финансовые компании формы организации


Организация аукциона в электронной форме


Власть народа в форме организации


Логистика распределения в ритейл


Понятие концепции логистики


Формы организации самостоятельной работы учащихся


Производственная логистика методы планирования на предприятии


Оптимизация производственного цикла на примере


Управление запасами и денежными средствами


Анализ управления запасами на предприятии


Формы организации деятельности в доу по фгос


Алгебра 8 класс повторение ответы


Задачи управления материальными потоками в процессе обеспечения


Логистическое управление отрасли


Сущностью процесса стратегического планирования является


Теорема о повторении опытов


Транспортная логистика барнаул


Анализ управления товарными запасами


Стратегическое планирование персонала диплом


1с склад функции


Проектирование в стратегическом планировании это


Поговорка повторение мать учения


Транспортная инфраструктура международных логистических систем


Становая тяга сколько подходов и повторений


Повторение строк в стихотворении это


Основные методы организации производственных процессов


Как со склада установить оборудование на танк


Принципы организации производственных и технологических процессов


Транспортные цепи логистика


Стратегическое планирование по своему содержанию


Сущность и основные понятия логистики


Проблемы стратегического планирования в области


Методы транспортной логистики


Бюджетирование транспортная логистика


Требования к системе гибкого стратегического планирования


Форме представления организацией эксплуатирующей


Синтаксическое повторение


Управление заказами интернет магазина


Abc xyz анализ запасов товара в аптеке


Концепции производственной логистики


Ведение логистики


Стратегическое планирование ляско


Перси эллиот стратегическое планирование рекламных кампаний


Модели управления запасами примеры


Основные принципы стратегического планирования


Методы авс xyz анализа


Стратегическое планирование ооо


Транспортная компания логистические системы


Методики эффективного управления производственными запасами


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом