Сущность стратегического и тактического планирования маркетинга

[0.1] 1. Место планирования в управление предприятием. [0.2] 2. Сущность стратегического планирования. [0.3] 3. Сущность тактического планирования.

План. 1. Содержание и функции тактического планирования. 2. Стратегическое планирование рассчитано на длительный период (10-15 лет). Однако 

Сущность, цели, задачи, виды и содержание управленческого В то время как тактическое планирование используется для того, 

■ Товароведение
■ Финансы
■ Управление персоналом
■ Менеджмент
■ Идеологический и экономический приоритет управления
■ Маркетинг
Взаимосвязь и основные отличия стратегического и тактического планирования
Стратегическое и тактическое планирование имеют различные цели и средства их достижения. Если стратегическое планирование представляет собой поиск и реализацию новых возможностей предприятия при постоянно меняющихся условиях внешней среды, то тактическое планирование является процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей. Тактическое планирование - это средство реализации и детализации стратегии. Оно охватывает, как правило, краткосрочный и среднесрочный периоды.
Главной целью тактического планирования является организация производственно-экономической, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленная на выполнение стратегических целей и задач при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
В общем виде взаимосвязь стратегического и тактического планирования и управления можно представить в виде схемы (рисунок 1.2).
Управление хозяйствующим субъектом
Управление развитием
Управление функционированием
Рисунок 1.2 - Взаимосвязь стратегического и тактического управления и планирования.
Как видно из предложенной схемы, существует тесная взаимосвязь между стратегическим и тактическим управлением и планированием. Важным моментом является проведение постоянных корректировок стратегических и тактических курсов действий в зависимости от оценки их реализации. При этом не только корректировка стратегии является основанием для внесения изменений в тактическую деятельность. В свою очередь, по результатам выполнения тактических планов могут вноситься корректировки в стратегии. Это, прежде всего, касается более точной оценки внутреннего потенциала предприятия, тенденций его изменения в привязке к стратегическим задачам.

Студент должен: Знать: - сущность стратегического и тактического планирования. Уметь: - определять главную цель деятельности 

Тактическое управление, как указано на схеме, представляет собой неразрывный процесс планирования и административного управления и контроля за деятельностью предприятия. Только в своем единстве планирование и контроль могут обеспечить эффективное функционирование и управление предприятием. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства.
Сущность тактического планирования заключается:
- в научном обосновании экономических целей деятельности предприятия, а также в выборе наилучших способов их осуществления на основе более полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров (работ, услуг);
- в установлении таких показателей производства, распределения и потребления, которые при полном оптимальном пользовании ресурсов могут привести к достижению планируемых в будущем количественных и качественных показателей.
При рыночной экономике тактическое планирование превращается из инструмента балансовой увязки ресурсов в систему для принятия управленческих решений.
При тактическом управлении планированию подлежат все функции предприятия, включая маркетинг, материально-техническое снабжение, производство и сбыт продукции, инновационную и инвестиционную деятельность. Особое значение в тактическом планировании уделяется показателям эффективности и качества работы, повышению конкурентоспособности продукции, снижению себестоимости продукции, экономии всех ресурсов, росту производительности труда.
Можно сказать, что в многогранном процессе управления у стратегического и тактического управления «своя ниша».

Общий смысл планирования и пути его осуществления. Сущность стратегического планирования, его основные элементы и 

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет и ряд ограничений по его использованию. Данные ограничения указывают, что, как и все другие типы управления, стратегическое управление не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач. Стратегическое управление не дает точной и детальной картины в будущем.
Стратегическое управление – это, скорее, определенная идеология бизнеса и менеджмента. В отличие от тактического управления, стратегическое управление не может быть сведено к набору отработанных традиционных процедур и схем. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил, логическим схем анализа проблем и выбора стратегии. Однако в целом стратегическое управление – это сочетание интуиции и искусства высшего руководства вести предприятие к стратегическим целям, высокого профессионализма и творчества служащих, обеспечивающих связь предприятия со средой, а также реализацию текущих тактических планов, и, наконец, активное включение всех работников в реализацию задач и поиск наилучших путей их достижения.
Решения, принимаемые при тактическом управлении, менее субъективны, чем в стратегическом, потому что базируются на более полной и объективной информации в краткосрочных и среднесрочных периодах. В отличие от стратегического управления, которое зачастую оперирует качественными категориями, тактическое управление представлено системой конкретных количественных показателей. Тактическое управление имеет в своем арсенале мощный инструмент для совершенствования деятельности, которым является многосторонний анализ производственно-экономической и финансовой деятельности.
Негативные последствия и риски, связанные с ошибками в стратегическом планировании, могут быть гораздо выше, чем при тактическом. В условиях, когда, в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно появляются новые возможности для бизнеса и исчезают на глазах традиционные возможности, существовавшие много лет, ошибки стратегического выбора могут играть роковую роль.
Реализация тактических планов сопряжена с меньшим риском, поскольку их решения более детальны, касаются внутренних проблем предприятия и имеют меньший разрыв во времени. Решения и направления при тактическом управлении более адресны, конкретны, всегда привязаны к показателям работы структурных подразделений предприятия. Поэтому их легче контролировать.
Требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы на предприятии начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание и осуществление стратегического планирования, что существенно отличается от разработки тактических планов. Необходимо также создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включения предприятия в среду. Службы маркетинга, общественных отношений приобретают исключительную значимость и требуют дополнительных затрат.
При тактическом управлении в целях совершенствования деятельности предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов, а также разработка мероприятий, направленных на ликвидацию всех «узких мест» и повышение эффективности производства, труда и управления. Определение основных направлений совершенствования деятельности предприятия невозможно без проведения всестороннего технико-экономического и финансового анализа.
Дата публикации:2014-01-23
Просмотров:1123
...
Вернуться в оглавление: Идеологический и экономический приоритет управления
Комментария пока нет...

Сущность стратегического и тактического планирования

Маркетинговое планирование: сущность, принципы и задачи. Стратегическое и тактическое планирование. Маркетинговые программы. 598973314 


Сущность тактического, по нашему мнению, планирования, как  Тактический план детализирует стратегический, разворачивая 

Смотрите также: Стратегическое и тактическое планирование (Реферат, 2009) и 1.1 Сущность и функции стратегического планирования.


Оглавление. Введение. Глава 1. Теоретические основы стратегического и тактического планирования .1 Сущность, функции и структура 

Понятие, сущность и виды планирования в системе менеджмента. 1.1 Планирование как функция менеджмента. Виды планирования .2 Стратегическое 


Введение Теоретические основы сущности планирования и  и прогнозирования Стратегическое планирование Тактическое и 

Показана сущность текущего и тактического планирования и их взаимосвязь со стратегическим планированием. Показаны примеры 


То есть разница между стратегическим и тактическим планированием - это  Персонал организации (предприятия): сущность, состав, структура, 

Оперативное, тактическое и стратегическое управление. Это управление состоит из оперативного планирования, учета и контроля.


Маркетинговое планирование: сущность, принципы и задачи ……… 4. 2. Стратегическое и тактическое планирование. Маркетинговые программы …

Процесс стратегического планирования на предприятиях включает В рамках тактического планирования определяется программа 


Стратегическое планирование развития компании Стратегическое планирование HR – департамента (отдела), службы персонала в целом Отдел 

Стратегическое и тактическое планирование – процессы далеко По мнению М. Бухалкова, сущность внутрифирменного планирования в условиях 


Принципы осуществления процесса тактического планирования на примере ОАО  По мнению ряда других авторов, сущность планирования в условиях  С ним прямо связаны стратегические цели: их достижение позволяет в 

Стратегическое и тактическое планирование имеют различные цели и средства Сущность тактического планирования заключается:.


внутрифирменное планирование и маркетинг; стратегическое  Тактическое планирование — это принятие решений о том, как должны быть 

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим и тактика, в общем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в 


Меню

Формы организации деятельности в доу по фгос


7 цели стратегического планирования


Задачи управления материальными потоками в процессе обеспечения


Начальник управления муниципального заказа


Сущностью процесса стратегического планирования является


Тара для перемещения


Транспортная логистика барнаул


Транспортная логистика презентация скачать бесплатно


Стратегическое планирование персонала диплом


Толкающие логистические системы управления производством


Проектирование в стратегическом планировании это


Организация аукциона в электронной форме


Транспортная инфраструктура международных логистических систем


Логистика распределения в ритейл


Повторение строк в стихотворении это


Формы организации самостоятельной работы учащихся


Как со склада установить оборудование на танк


Оптимизация производственного цикла на примере


Транспортные цепи логистика


Анализ управления запасами на предприятии


Сущность и основные понятия логистики


Алгебра 8 класс повторение ответы


Методы транспортной логистики


Логистическое управление отрасли


Требования к системе гибкого стратегического планирования


Теорема о повторении опытов


Синтаксическое повторение


Анализ управления товарными запасами


Abc xyz анализ запасов товара в аптеке


1с склад функции


Ведение логистики


Поговорка повторение мать учения


Перси эллиот стратегическое планирование рекламных кампаний


Становая тяга сколько подходов и повторений


Основные принципы стратегического планирования


Основные методы организации производственных процессов


Стратегическое планирование ооо


Принципы организации производственных и технологических процессов


Методики эффективного управления производственными запасами


Стратегическое планирование по своему содержанию


Начальник отдела логистики вакансии


Проблемы стратегического планирования в области


Задачи управления материальными запасами


Бюджетирование транспортная логистика


Тар музыкальный инструмент


Форме представления организацией эксплуатирующей


Тара шампунь


Управление заказами интернет магазина


Учет производственных запасов регулируется


Концепции производственной логистики