Сценарное планирование в стратегическом менеджменте

Ханс Бандхольд Глава из книги « Сценарное планирование.  «Тот элемент стратегического планирования, который основан на способах и  в 1982 году Общество стратегического менеджмента (Strategic Management Society), 

Лаева Т. В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 2. С. 56-63.

КУРСОВАЯ РАБОТА. по дисциплине «Стратегический менеджмент». на тему «Сценарный подход в стратегическом планировании».

Сценарное моделирование (планирование) — один из наиболее эффективных инструментов стратегического менеджмента и анализа. Одновариантные прогнозы, как правило, жестко задают единственную траекторию будущего развития организации. На практике они часто оказывались ошибочными. Поэтому при сценарном подходе для конкретной организации стали разрабатывать несколько вероятных, но значимо контрастных вариантов будущего развития ее внешней среды. Предлагаем рекомендации по восьмишаговой методике внедрения процесса сценарного моделирования.
Автор:
Сергей Aлександрович Пoпoв, кандидат экономических наук, доцент Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ.
Сценарное моделирование (планирование) — это один из наиболее эффективных системных инструментов стратегического менеджмента вообще и стратегического анализа в частности. Исторически сценарии возникли примерно 30 лет назад в качестве альтернативы одновариантных прогнозов будущего развития конкретных компаний.
Одновариантные прогнозы, как правило, довольно жестко задавали по существу единственную траекторию будущего развития организации. На практике (особенно в условиях изменчивой внешней среды) они очень часто оказывались ошибочными.
Поэтому при сценарном подходе для конкретной организации стали разрабатывать
несколько примерно одинаково вероятных, но значимо контрастных вариантов будущего развития ее внешней среды. Они были инструментами именно корпоративной стратегии, и в них делался акцент как раз на тех позициях, которые являлись значимыми для менеджеров организации при принятии стратегических решений.
Особую роль в становлении высококачественного сценарного моделирования, так же как и для обеспечения эффективного стратегического менеджмента в целом, может сыграть система так называемых
стратегических бесед
(strategic conversations). Один из результативных способов построения системы стратегических бесед — это проведение в организации серии адекватных бесед-диалогов между соответствующими менеджерами и специалистами в процессе освоения и развития метода сценарного планирования.
Задача сценарного метода — выработать некоторое общее понимание в коммерческой организации, которое позволит ее персоналу согласованно действовать для достижения главных стратегических целей организации. Важнейшая цель всей системы стратегических бесед — создание и развитие в организации процесса ее стратегического самообучения. Стратегические беседы могут представлять собой одну из форм превращения коммерческой организации в обучающуюся организацию.

Опубликовано в журнале "Менеджмент в России и за рубежом" №2 год - 2006 Главный инструмент сценарного планирования — сценарный анализ.

Приведем рекомендации по восьмишаговой методике осуществления процесса сценарного моделирования (планирования). Внимательное ознакомление с методическими рекомендациями даст вам более глубокое и конструктивное представление о сценарном моделировании.
Шаг 1. Определение ключевых стратегических направлений и/или вопросов
На первом этапе процесса сценарного моделирования прежде всего надо собрать все результаты и данные стратегического анализа как внешней, так и внутренней среды организации, которые в ней уже имеются на момент начала разработки сценариев.
Полный перечень конкретных формулировок всех таких направлений и решений должен интегрировать и специфику бизнеса организации, и специфику заданного сценарного периода с точки зрения интересов именно данной конкретной организации.
С одной стороны, совершенно ясно, что указанный перечень надо установить, но, с другой стороны, столь же очевидно, что сделать это практически непросто. Поэтому предлагаются следующие рекомендации.
Под руководством первого менеджера организации рекомендуется опросить топ-менеджеров и обсудить наиболее актуальные и важные стратегические вопросы, стоящие перед организацией на текущий момент. Например:
Должна ли наша организация в течение ближайшего года запустить в действие новое направление в сети реализации профильных продуктов или в области НИОКР либо открыть новый филиал?
Надо ли нам приобретать активы в новой отрасли бизнеса?
Начинать ли практическое осуществление таких крупных проектов, как Проект 1 и Проект 2, или пока воздержаться, или вообще от них уже стоит отказаться?
При наличии данных, команда разработчиков сценариев:
проводит специальное целевое исследование на предмет определения всех возможных направлений развития бизнеса на конкретный сценарный период;
анализируются все ключевые стратегические решения, которые организация собирается принять с учетом разрабатываемых сценариев.
Шаг 2. Установление ключевых факторов ближней внешней среды
На втором этапе фиксируются и анализируются ключевые факторы из ближней внешней среды организации, которые определяют успех или неудачу по каждому из направлений, установленному на Шаге 1, а также выявленные на Шаге 1 стратегические вопросы. Такие факторы устанавливаются по внешней среды организации, ее потребителям и конкурентам.
Основной вопрос, на который в каждом сценарии должен содержаться ответ по каждому вопросу Шага 1:
что должны знать менеджеры организации, которые принимают стратегические решения, чтобы делать осознанный выбор того или иного варианта решения?

1.5 Проблемы в стратегическом менеджменте. 1.5.1. Смещение (дрейф) Стратегичность и эффективность сценарного планирования. 3.4 Отрасли и 

Шаг 3. Определение ключевых факторов дальней внешней среды
На этом этапе выявляют и углубленно анализируют ключевые факторы внешней среды организации, которые определяют действие факторов, установленных на Шаге 2. Причем на этом уровне должны быть определены все ключевые факторы, которые влияют на данную организацию именно через факторы Шага 2.
Некоторые из таких факторов внешней среды организации являются вполне предопределенными (например, демографические тенденции), другие — неопределенными (например, результаты выборов главы государства). На Шаге 3 очень важно и полезно установить, что конкретно по ключевым факторам дальней внешней среды в будущем произойдет
обязательно, а что может произойти
случайно.
В исследовательском плане данный шаг является самым интенсивным и сложным. Обусловлено это тем, что, во-первых, надо представить несколько вариантов возможного изменения ключевых факторов уровня дальней внешней среды (Шаг 3) с учетом соответствующих последствий в данной среде как сложной и динамичной системе. Во-вторых, надо представить, как изменения уровня дальней внешней среды изменят ключевые факторы уровня ближней внешней среды (Шаг 2). В-третьих, вариантную динамику ключевых факторов Шага 2 надо представить и описать таким образом, чтобы соответствующая информация позволяла качественно решать стратегические вопросы Шага 1.
Шаг 4. Ранжирование по важности и степени неопределенности
На этом этапе проводится ранжирование всех факторов Шага 3 и Шага 2 по двум критериям:
Важность каждого фактора указанных уровней для принятия стратегических решений Шага 1.
Степень неопределенности по факторам Шага 3 и Шага 2 для решения стратегических вопросов Шага 1.
Основная задача Шага 4 — определение основных факторов по каждому критерию, т. е отдельно двух-трех факторов, которые являются самыми важными, и отдельно двух-трех самых неопределенных факторов.
Сценарии не могут различаться по предопределенным факторам, ибо во всех сценариях такие факторы действуют одинаково. То есть сценарии будут существенно различаться именно по факторам и тенденциям, которые выявлены на Шаге 4.
Шаг 5. Выявление логики каждого сценария
Результатом данного этапа должны стать так называемые «логические стержни», т. е.
альтернативные логики развития каждого сценария.
Цель Шага 5 состоит в том, чтобы в соответствии с разными логическими стержнями выйти на относительно небольшое число сценариев, которые являются разными по критерию содержания решений, которые должны приниматься по стратегическим вопросам Шага 1.
При удачной разработке различных сценариев они должны показывать положительные результаты, т. е. определенный бизнес-успех от принятия соответствующих стратегических решений Шага 1.
При любом уровне неопределенности разных сценариев все равно должно быть немного, в идеале — не более четырех.
В рамках каждого сценария собственно динамический аспект логики его развития определяется как особенный — так называемый
сценарный драйвер. В зависимости от числа сценарных драйверов получается соответствующее многообразие конкретных сценариев. При одном сценарном драйвере — линейный спектр, при двух — матрица, при трех — куб и т. д.
Пример. Допустим, что для автомобилестроительной компании в рассматриваемом стратегическом периоде сценарными драйверами являются
цена на бензин и
политика государственного протекционизма. Тогда оказываются возможными четыре сценария, соответствующие четырем разным логикам:
Сценарий № 1. Высокие цены на бензин устанавливаются в условиях повсеместного протекционизма. В таком случае конкурентное преимущество будут иметь местные производители малолитражных машин, т.е. экономичных по фактору бензина автомобилей.
Сценарий № 2. Высокие цены на бензин устанавливаются в условиях отсутствия на глобальном рынке протекционистских барьеров. В такой ситуации на глобальном рынке будет доминировать импорт автомашин, которые являются наиболее конкурентоспособными по фактору использования дорогого бензина.
Сценарий № 3. Низкие цены на бензин назначаются в условиях протекционизма. Тогда, например, американские автомобили, которые потребляют много бензина, будут иметь хороший сбыт в США, но не за рубежом.
Сценарий № 4. Низкие цены на бензин устанавливаются в условиях открытого глобального рынка. В подобной ситуации экономичные автомашины будут достаточно интенсивно конкурировать между собой по всему миру, но при этом большие автомобили (не малолитражки) станут находить спрос и на зарубежных рынках.
Чем меньше число явно доминирующих сценарных драйверов, тем прозрачнее логики соответствующих сценариев и тем четче альтернативный выбор при принятии стратегических решений Шага 1.
Шаг 6. «Очистка» сценариев
На данном этапе, т. е. в ситуации, когда установлены наиболее важные факторы-драйверы, которые задают логику развития различных сценариев, надо вернуться к ключевым факторам Шага 3 и Шага 2.
Каждому фактору и/или тенденции указанных уровней в каждом сценарии надо

Рассматривается методология сценарного планирования как один из современных сценарного планирования и стратегического менеджмента.

же методов сценарного планирования позволяет компании в любой Автореферат стратегического менеджмента, 


"Сценарное планирование облегчает управление бизнесом и, таким  вызовы стратегического менеджмента в 21 веке, среди которых 

В стратегическом сценарном планировании есть две школы. Первая будущего создаёт у менеджмента компании «критическую массу 


Сценарное планирование – метод, позволяющий хоть как-то подготовиться к  Задача стратегического менеджмента заключается в 

В книге хорошо описана эволюция теорий стратегического управления: от Ансоффа до Тэги: менеджмент, сценарное планирование.


Идея перехода от реактивной модели поведения менеджмента фирмы к проактивной,  2) отход от стратегического планирования в пользу более гибких  реструктуризации бизнеса, сценарного планирования (1980– 1985 гг.) 

Сценарное планирование — один из инструментов стратегического менеджмента, применяется для лучшего понимания тенденций во 


Н.Н. Котова. При выборе стратегического направления развития организации и для  группой стратегического планирования, «сценарное планирование – это научный  Сазерленд, Д. Стратегический менеджмент. Ключевые 

методического подхода к стратегическому планированию на основе предприятий сценарное планирование так и не нашло свое применение, возможно, потому, организации // Менеджмент в России и за рубежом / −2006.


Главная причина – непонимание сути сценарного планирования и отсутствие необходимых навыков у менеджмента компаний.

Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, 2-е издание Финансовый менеджмент: управление капиталом и инве Корпоративная 


«Сцена́рное плани́рование» — часть стратегического планирования, относящаяся к  Сценарное планирование рассматривает все сценарии как одинаково возможные в будущем.  Стратегический менеджмент · Планирование.

Стратегичность и эффективность сценарного планирования. 158 2. подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс 


Курсовая Менеджмент Прогноз деловой среды на предприятии Для  шагов методики Сценарный анализ как основа стратегического планирования в 

В курсовой работе «Планирование в системе менеджмента» по дисциплине 2.3 Методы и инструменты стратегического планирования в системе Сценарное планирование рассматривает все сценарии как одинаково 


Сценарное планирование в стратегическом управлении организацией. - презентация. Презентация была опубликована 2 года назад 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения Сценарное планирование — один из наиболее эффективных Как правило, сценарии разрабатывает отдел стратегического развития 


Он известен как автор методологии сценарного анализа и многих исследований по стратегическому планированию и менеджменту.

Сценарное планирование возвращается и эффективность менеджмента в условиях не- никает сценарно-стратегическая матрица. Итак 


Необходимость сценарного планирования.  Данный метод предназначен для использования при стратегическом управлении компанией,  Аналоуи, Ф., Карами, А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий.

Исторически сложившийся термин — «сценарное планирование»; по существу дела и по критериям современного стратегического менеджмента 


Сценарное моделирование, в последующем соединенное мной с  о методе сценарного моделирования и его месте в стратегическом менеджменте.  Какое место в стратегическом планировании занимает предвидение, т.е 

Сценарное моделирование (или сценарное планирование) — это один из инструментов стратегического менеджмента вообще и стратегического 


Меню

Классификация ресурсов запасов нефти и газа


Повторение судьбы читать


Транспортная карта нижний новгород тарифы


Современные формы и модели организаций


Нормативный метод определения потребности и распределения ресурсов


Избирательная система определяет порядок распределения мест


Пенопластовая тара


План подготовки стратегического планирования


Методы организации управления материальными потоками


Требования предъявляемые к таре


Сколько выделяют видов логистических систем


Критерии оптимизации логистических систем


Формы организации дидактической игры


Снижение производственного цикла


Департамент транспорта грузовой логистики


Городская и транспортная логистика


Эффективность управления материальными потоками


Формы организации работы психолога


Транспортная компания глобал логистик


Выбор форм организации учебно производственного процесса


Складская логистика программа


Практические работы авс анализ


Формы финансовой организации бизнеса


Какой принцип соответствует концепции стратегическое планирование


Реферат принципы рациональной организации производства их характеристика


Проектирование организация и управление логистическими системами


Тест 1 повторение курса история государство


Виды и функции складов


Управление заказами интернет магазина


1 организационно правовые формы некоммерческих организаций


Концепции производственной логистики


Единицей измерения материального потока является


Стратегическое планирование ляско


Информационное обеспечение логистического управления


Модели управления запасами примеры


Выбор формы организации производственного процесса


Методы авс xyz анализа


Формы управления социальным развитием организации


Транспортная компания логистические системы


Учет материально производственных запасов дипломная работа


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Брутто тара


Логистические системы обладают такими свойствами как


Проведение выборочного регулирования запасов


Организация внутренних перевозок


Система доставки


Логистика издания


Линии производства тары


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Стл системы транспорта и логистики 2016