Стратегическое планирование персонала диплом

ГЛАВА I. ПРЕДМЕТ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА §1.  Стратегическое планирование должно отыскивать факторы, которые являются 

Столичная мода на диплом Master of business administration (MBA) лишь и в них входит стратегическое планирование, управление персоналом», 

КУРСОВАЯ РАБОТна тему: «Стратегическое планирование персонала на предприятии»Выполнил: Эминова Ж.АГруппа № ЗОмск 2011

Содержание Введение3 1. Стратегическое планирование как особая форма плановой деятельности на современном этапе развития общества4 2. Цикл стратегического планирования6 3. Планирование как вид управленческой деятельности8 4. Национальное прогнозирование: содержание и функции в процессе обоснования государственного стратегического плана 11 5. История возникновения стратегического планирования12 Заключение17 Список литературы18 Введение Стратегическое планирование представляет собой набор действенных решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организациям в достижении целей. Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования является инструментов, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени, проще говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое планирование. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. 1. Стратегическое планирование как особая форма плановой деятельности на современном этапе развития общества Стратегическое планирование имеет ряд особенностей. Во-первых, оно рассматривает в качестве единого целого, как национальную экономику, так и ее отдельные элементы. Во-вторых, стратегическое планирование ориентируется на долгосрочную перспективу. В-третьих, стратегический план определяет основные направления развития любого элемента национальной экономики, в нем отражаются определенные &quo ;ниши&quo ; для экономической деятельности, которые в дальнейшем подлежат заполнению средствами оперативного планирования. В-четвертых, основной целью стратегического планирования является обеспечение потенциала будущего успешного развития любого элемента национальной экономики. Стратегическое планирование выступает составной частью стратегического управления, которое представляет собой процесс, протекающий в три основных этапа. Этапы стратегического управления, как правило, частично могут совпадать во времени и оказывать влияние друг на друга. Система стратегического планирования должна быть ориентированна на ускоренное достижение стратегических целей развития общества. Для этого, как свидетельствует мировой опят, стратегическое планирование должно осуществляться на всех иерархических уровнях (макро-, мезо- и микроуровнях национальной экономики). В процессе обоснования и разработки стратегических планов необходимо прогнозировать основные тенденции развития любого планируемого объекта.

Диплом Edexcel BTEC Level 7 Diploma «Стратегическое управление и Стратегическое планирование; Стратегическое управление персоналом 

Таким образом, стратегическое планирование как новая форма плановой деятельности предусматривает разработку целей развития любого элемента национальной экономики на основе анализа развития самого элемента и внешней окружающей среды, формирование основных направлений достижения поставленных целей и их ресурсного обеспечения. В основу стратегического планирования положен развернутый стратегический анализ. Основные задачи, которые решаются при разработке стратегического плана развития любого объекта национальной экономики, связаны с повышением его адаптированности к постоянно изменяющимся внешним условиям, а, в конечном счете - с достижением динамического равновесия в национальной экономике в целом. 2. Цикл стратегического планирования Стратегическое планирование - это составной элемент стратегического управления, процесс моделирования будущей деятельности предприятия на определенные период. Оно может осуществляться как по мере необходимости, так и регулярно. Элементами системы стратегического планирования являются: концепция развития фирмы и ее бизнеса, набор стратегических планов, частные стратегии, планы на случай чрезвычайной ситуации, программы развития материально-технической базы, организационные структуры и пр. Используя методы стратегического планирования, форма: обеспечивает комплексный подход к анализу и прогнозу своего потенциала и окружения (ресурсов, сильных и слабых сторон, уграз, возможностей, конкуренции, финансов); формулирует основные направления деятельности, цели, стратегии и задачи на предстоящий период; определяет необходимые предприятия по их достижению; обеспечивает формирование и реализацию политики в области маркетинга; разрабатывает и реализует программы и бюджеты по конкретным направлениям; определяет приоритеты распределения ресурсов для различных уровней организаций и периодов времени; создает предпосылки стратегического контроля и координации деятельности подразделений; придает единство управленческим процессам; ослабляет бюрократические тенденции; подготавливает предприятия к изменениям в окружающей среде; формирует и менеджеров и персонала ориентированный в будующее образ мышления и поведения, сдерживает стремление к максимализации текущей прибыли; определяет критерии успеха и стандарты оценки и т.п. Стратегическое планирование осуществляется первыми лицами с помощью руководителей и специалистов подразделения фирмы, информационной и плановой структур. Выделяются следующие типы плановых структур: 1. Централизованная. Применяется узкоспециализированными компаниями, где основная плановая работа выполняется специальной службой стратегического управления штаб-квартиры. Подразделения, реализующие разработанные ею планы и стратегии и несут за них ограниченную финансовую ответственность. 2. Децентрализованная. Характерна для крупных компаний конгломератного типа и фирм-лидеров. В ее рамках полностью автономные стратегические подразделения, выполняющие весь цикл работ по проектированию, производству, сбыту и послепродажному обслуживанию продуктов, несут ответственность также и за разработку и реализацию своих стратегий.

Планирование и определение численности персонала. 8, Диплом ' Набор и отбор персонала ' 21, Диплом ' Стратегическое планирование 3 '.

Последние координируются комитетами или специальными группами. А на уровне корпорации штаб-квартира лишь ставит общие цели и контролирует своевременность и объем поступающей выручки в общекорпоративный бюджет. 3. Смешанная. Применяется в диверсифицированных компаниях, плановые службы которых анализируют ситуацию и выявляют общие проблемы, генерируют идеи, формируют цели и стратегию, обеспечивают процесс планирования, контроль выполнения планов, осуществляют распределение и перераспределение ресурсов в соответствии с ролью и задачами стратегических подразделений, формируют индивидуальные системы саморегулирования. 3. Планирование как вид управленческой деятельности Важнейшим системообразующим элементом управления яв­ляется планирование. Планирование как специфический вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернати­вы развития объекта управления, рассчитанной на определен­ный период времени. Его результатом является план меро­приятий (заданий) - многоцелевая и сбалансированная про­грамма развития объекта управления в целом, направленная на достижение эффективного использования всех видов ре­сурсов в определенный период времени. Другими словами, план дает описание будущего (желаемого) состояния и (или) тенденций развития объекта управления, в котором находят отражение цели субъекта управления, разрабатывающего этот план, то есть план всегда включает систему целей и схему действий по их реализации (мероприятия, задания, ресурсы). Заметим, что на практике планирование следует рассма­тривать как внеполитическую категорию, как координиру­ющий механизм, который не зависит от характера обществен­ной системы. В мировой практике планирование представляет собой достаточно сложный вид умственной деятельности, который имеет следующие особенности: 1. Планирование - это всегда предварительное принятие решений, то есть оно нацелено на достижение определенных результатов в перспективе. 2. Достижение планируемого результата определяется дей­ствием большой совокупности взаимосвязанных условий и факторов, что приводит к постоянным изменениям, как в са­мом объекте планирования, так и во внешней по отношению к нему среде. По этой причине надо помнить, что будущее состояние объекта планирования всегда является неопреде­ленным, решение одних проблем не гарантирует от появления других, даже более сложных. Вследствие этого система пла­нирования должна быть гибкой, способной адаптироваться к постоянным изменениям, как объекта, так и внешней среды. Другими словами, план нуждается в постоянной корректи­ровке. 3. Процесс планирования всегда связан как с предотвра­щением ошибочных действий, так и с сокращением числа неиспользованных возможностей. Роль планирования заключается не в предсказании буду­щего состояния объекта и не в пассивном приспособлении к происходящим изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования и внешней по отношению к нему среды. Важнейшим требованием, которое должно реализовывать­ся на данной стадии разработки государственного стратегиче­ского плана, является поиск возможных вариантов развития экономики страны.
С 12 июня 1991 года председатель Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга. После августа 1991 года был уволен из органов государственной безопасности согласно поданного рапорта. После августа 1991 года прекратилось членство в КПСС. В 1995 году возглавил региональное отделение НДР. В марте 1994 года стал первым заместителем мэра Санкт-Петербурга. «Жизнь могла сложиться по-разному, поэтому в 1996 году в Санкт-Петербургском горном институте Владимир Путин предусмотрительно защитил Кандидатскую диссертацию на тему Стратегическое планирование воспроизводства минерально-сырьевой базы региона в условиях формирования рыночных отношений и получил степень кандидата эконо

Стратегическое планирование персонала организации диплом

Есина Е.А. М О С К В А – 2 0 0 1 Стратегическое планирование Стратегия управления персоналом – это долгосрочное, качественно определенное 


Реферат: Стратегическое планирование персонала :: BANKS OF РЕФЕРАТ.  Стратегическое планирование – это процесс создания и поддержания 

Читать реферат online по теме 'Планирование персонала: цели и задачи'. стратегическое планирование персонала, прибыльность на одного 


Стратегическое и оперативное планирование персонала. 19.02.2009/контрольная работа. Формирование стратегии управления 


Диплом на тему Управление на базе стратегического планирования  курсовая работа - Стратегическое планирование персонала на предприятии  КУРСОВАЯ РАБОТна тему: «Стратегическое планирование 

1.5 Планирование сокращения или высвобождения персонала.13 2. Если стратегический план определяет главные цели предприятия на 10-15 лет 


Читать дипломную работу online по теме 'Стратегическое планирование на Учась на прошлом опыте стратегических решений, персонал фирмы 


Изучение стратегического планирования организаций  финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д.

Заказ диплома на Росдипломе. Дипломные работы с гарантией качества! 2.1 Методология и логика стратегического планирования 17 руководства и персонала в решении проблем эффективной и прибыльной 


2.2.1 Планирование персонала 1.3 Бизнес-планирование инвестиций на предприятии 25 1.2 Методика выбора стратегии развития организации


Тема: Стратегическое планирование - учебная работа на Referat7.Ru, скачать реферат  Стратегическое и оперативное планирование персонала.

Планирование персонала в каталоге лучших рефератов сети, всего более 500 000 Процесс и методы стратегического управления персоналом, его 


Меню

Европа логистик


Транспортная логистика барнаул


Внешнеэкономическая деятельность организации формы


Сущностью процесса стратегического планирования является


Учет материально производственных запасов регламентируется


Задачи управления материальными потоками в процессе обеспечения


М управления запасами


Формы организации деятельности в доу по фгос


Методы стратегического и тактического планирования


Управление запасами и денежными средствами


Единые логистические системы


Производственная логистика методы планирования на предприятии


Структура построения логистической системы


Понятие концепции логистики


Новые виды тары


Власть народа в форме организации


Логистика в системе маркетинга


Финансовые компании формы организации


Логистические системы учебник


Организация производственного процесса презентация


Стратегическое планирование маркетинга на предприятии


Оптимизация уровня запасов


Надежная логистика


Логистика корпораций


Методы определения потребностей


Роль складов в логистике


Учет военнослужащих запаса


Расчет эффективности производственного цикла


Организация производственного процесса параллельно последовательным методом


Современные формы организаций теория организаций


Новая классификация запасов нефти и газа


Xyz анализ управления запасами на предприятии


Государственный заказ на подготовку специалистов


Экономический эффект от логистического управления


Организация закупочной логистики


Автоматизированные информационные системы в логистике титоренко


Песня тари да дам дам дам дам


Управление качеством в процессе производства продукции


Автоматизация транспортной логистики курсовая работа


Основные принципы логистики реферат


Примеры логистических информационных систем


Автоматизированная система управления заказами


Транспортная логистика обязанности


Цели и задачи стратегического планирования на предприятии


Гадання на таро онлайн


Управление заказами


Базисные системы управления запасами в конкретных ситуациях


Алгебра 9 класс мордкович повторение


Аудит транспортной логистики


Стратегическое планирование библиотек