Стратегическое и оперативное планирование затрат

Рисунок 2 Оперативное планирование без стратегического и  В результате многие затраты планируются в компаниях далеко не 

6.1 Стратегическое планирование; 6.2 Бизнес-планирование; 6.3 Оперативное планирование на конкретике: действия, их объем, процедуры, нормирование, определение сроков, объем реальных затрат.

Стратегическое и оперативное планирование в маркетинге. отражающий планируемые величины доходов, затрат и прибыли (рис.

Планирование инвестиций является сердцевиной управления инвестиционной деятельностью предприятия. Все инвестиционные решения по осуществлению реальных инвестиционных проектов и программ, вложению денежных средств в финансовые активы, а также решения по их финансированию объективно взаимосвязаны, а значит, их нельзя принимать порознь и нужно использовать инструменты планирования для связи этих решений.
В новых условиях хозяйствования значение инвестиционного планирования возрастает. В ходе планирования выбирается направление бизнеса, вырабатываются планы финансирования, производства, маркетинговой политики, исследований и т.д. Все инвестиционные мероприятия и их последствия должны быть заранее просчитаны во избежание отрицательных финансовых последствий. Планирование способствует постановке совершенно конкретных целей, которые служат способом мотивации инвестиционной деятельности и позволяют установить критерии оценки результатов деятельности предприятия.
В условиях свободного предпринимательства планирование становится сугубо внутрифирменным мероприятием, и предприятия в той или иной степени уделяют внимание как анализу деятельности, так и прогнозированию. Однако серьезная проблема заключается в нестабильности и непредсказуемости, резких изменениях и излишней политизированности, столь характерных для российской экономики. Данные предпосылки значительно затрудняют точные долгосрочные прогнозы и планирование деятельности.
Инвестиционное планирование — процесс разработки системы планов, плановых (нормативных) заданий и показателей, обеспечивающих развитие предприятия с использованием необходимых инвестиционных ресурсов и способствующих повышению эффективности его инвестиционной деятельности.
В процессе инвестиционного планирования существует тесная зависимость между определением общего стратегического направления инвестиционного развития предприятия и тактическим планированием. Инвестиционное планирование на предприятии состоит из трех важнейших этапов:
1) прогнозирование инвестиционной деятельности;
2) текущее планирование инвестиционной деятельности;
3) оперативное планирование инвестиционной деятельности. Стратегическое планирование имеет самое непосредственное
отношение к принятию инвестиционных решений в целях осуществления инвестиционной деятельности и как деятельность, направленная на видение будущего предприятия, должно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов. В стратегическом планировании участвует высшее руководство предприятия, которое определяет концепцию развития, главные и основные цели предприятия, стратегию развития на предстоящий перспективный период (5—10 лет).

В лекции представлена общая постановка задачи планирования на Рассмотрены виды планирования: стратегического, текущего, оперативного. планирования на предприятии требует затрат, но эффект от 

Прогнозирование, как элемент планирования, сосредоточено на наиболее серьезных, стратегически важных, перспективных направлениях и формах инвестиционной деятельности. Прогнозирование инвестиционной деятельности связано с разработкой общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики предприятия.
Разработка инвестиционной стратегии предприятия базируется на концепции стратегического управления, которая широко стала внедряться с начала 70-х гг. прошлого столетия в США и Западной Европе. Основа стратегического управления — стратегическое планирование. Нечто подобное использовалось и успешно развивалось в СССР в форме долгосрочного планирования. Однако если традиционное долгосрочное планирование основано на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, то стратегическое планирование учитывает еще и систему возможностей и опасностей развития предприятия, которые способны изменить сложившиеся тенденции развития, а также выявляет наиболее вероятные события и результаты и определяет наиболее оптимальные варианты действий.
Поиск направлений и приемлемых условий, обеспечивающих успешное исполнение стратегических планов, конкретизация специфических целей и численно измеримых показателей, объективно отражающих ожидаемые результаты деятельности, заставляют руководство и менеджеров предприятия осуществлять тактическое планирование. Его основными целями являются постановка задач для отдельных подразделений, делегирование полномочий и разработка текущих планов.
Текущее планирование осуществляется во взаимосвязи с процессом планирования операционной и финансовой деятельности предприятия, рассчитано, как правило, на период до одного года и позволяет:
• определить все формы инвестиционной деятельности предприятия и источники ее финансирования;
• сформировать структуру доходов и затрат предприятия;
• обеспечить финансовую устойчивость и постоянную платежеспособность предприятия;
• предопределить прирост и структуру активов предприятия на конец планируемого периода.
На предприятии разрабатывается несколько видов текущих инвестиционных планов. Основу составляет план общего объема инвестиционной деятельности в разрезе отдельных форм реального и финансового инвестирования. Главная цель этого плана — обеспечение простого и расширенного воспроизводства выбывающих основных фондов и нематериальных активов, а также рост финансовых активов предприятия.

в стратегическом и оперативном планировании: Осуществляя стратег. предположит. срок технолог. жизни прод.; предполаг. затраты на ее пр-во; 3.

План доходов и расходов по инвестиционной деятельности отражает все затраты, связанные с реальными инвестициями и приростом объема долгосрочных финансовых вложений. Этот план определяет объем потребностей в финансовых ресурсах для реализации намеченных инвестиционных проектов и программ, а также возможных поступлений этих ресурсов в процессе осуществления инвестиционной деятельности.
План поступления и расходования денежных средств в процессе осуществления инвестиционной деятельности характеризует результаты прогнозирования денежных потоков от инвестиционной деятельности и обеспечивает четкую взаимосвязь показателей поступления денежных средств, их расходования в плановом периоде и суммы чистого денежного потока по инвестиционной деятельности на конец периода. Целью разработки плана является обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всем протяжении планового периода.
Балансовый план отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры использования финансовых средств предприятия. Он определяет необходимый прирост отдельных видов активов, обеспечивает их внутреннюю сбалансированность и способствует формированию оптимальной структуры капитала, что обеспечивает достаточную финансовую устойчивость предприятия. При разработке балансового плана используют укрупненную схему статей баланса предприятия.
Оперативное планирование инвестиционной деятельности рассматривается как совокупность мероприятий по эффективному размещению финансовых ресурсов среди альтернативных вариантов инвестирования.
Основные задачи оперативного планирования состоят в распределении и эффективном размещении финансовых ресурсов с целью реализации намеченной стратегии, в разработке согласованных и скоординированных бюджетов, а также контроле над качеством их исполнения. Горизонт планирования при этом не превышает 12 мес.
В процессе оперативного планирования разрабатывается инвестиционный бюджет предприятия. Он отражает объем и состав всех расходов, связанных с инвестиционной деятельностью, обеспечивает покрытие этих расходов инвестиционными ресурсами из различных источников и определяет объемы финансирования, необходимого для реализации конкретных форм и вариантов инвестирования на предприятии. Инвестиционный бюджет предприятия всегда детализирует показатели текущих инвестиционных планов и разрабатывается в рамках одного календарного года с разбивкой по месяцам и (или) кварталам.
Инвестиционный бюджет не следует путать с бюджетом инвестиционного проекта. Бюджет инвестиционного проекта представляет собой финансовый план (смету), в котором детально представлены все притоки и оттоки денежных средств на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта. Особое место в содержании бюджета занимает информация о начальных инвестициях в проект.
На предприятии могут разрабатываться различные бюджеты. Их виды определяются различными классификационными признаками (табл. 3).
По видам инвестиционной деятельности предприятия составляют: бюджеты реального и финансового инвестирования, бюджеты инвестиционной деятельности в целом.
По видам затрат бюджеты делятся на текущие и капитальные. Текущий бюджет представляет собой план доходов и расходов предприятия и состоит из текущих расходов (издержки производства и обращения) и текущих доходов (в основном за счет доходов от реализации имущества). Капитальный бюджет — это оперативный план капитальных затрат и источников поступления средств.
По широте номенклатуры затрат могут разрабатываться функциональные и комплексные бюджеты. Функциональные бюджеты разрабатываются по отдельным статьям затрат (например, бюджет оплаты труда работников, бюджет рекламных мероприятий и т.п.), комплексные — по широкой номенклатуре затрат (например, бюджет реализации реального инвестиционного проекта).
По методам разработки различают стабильный и гибкий бюджеты. Стабильный бюджет не меняется от изменения объемов инвестиционной деятельности (например, бюджет расходов по проектированию объектов). Гибкий бюджет предусматривает планирование затрат (текущих или капитальных) в виде норматива расходов, привязанных к объемным показателям деятельности предприятия (например, к объему строительно-монтажных работ).
В ходе использования планов, подготовленных для краткосрочного периода времени (год, квартал или месяц), к концу текущего бюджетного периода происходит определенный разрыв между детально запланированной деятельностью и едва обозначенными направлениями развития предприятия. В результате требуется заново проводить большой объем работы по составлению нового бюджета на очередной календарный плановый период. На практике альтернативой данному подходу являются так называемые непрерывные бюджеты, или бюджеты с относительно непрерывным временным горизонтом планирования. В процессе подготовки такого бюджета необходимо по завершении каждого отчетного года присоединение дополнительного периода. За счет поступающей информации о тенденциях изменения базовых пер

3) оперативное планирование инвестиционной деятельности. Разработка инвестиционной стратегии предприятия базируется на концепции стратегического сформировать структуру доходов и затрат предприятия;

Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. ЮРГЕН ВЕБЕР профессор Высшей школы управления предприятием, г.


Стратегическое планирование. Оперативное планирование маркетинга. Разработка  расчет суммы возможных затрат на маркетинг;.

Оперативное, тактическое и стратегическое управление. поиск способов снижения затрат для повышения прибыли компании;.


4 Планирование затрат на осуществление доставки товара потребителям; 5 Оперативное планирование перевозок Стратегическое планирование перевозок грузов в системе распределения - учитывает 


Затем необходимо показать, например, изменение затрат по сравнению с  Планирование и отчетность в рамках оперативного управления. Если стратегическое планирование служит возможно более раннему 

Планирование затрат на инновационные работы — это часть планирования 4 Часть III. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга 3.


Планирование маркетинга: Стратегический план определяет, какими именно Тест 2. Тактическое и оперативное планирование является: а) ведущим в персонале представляет собой планирование как ресурсов, так и затрат, 


Стратегическое и оперативное управление в концерне Даймлер-Бенц  59 сравниваются производственные затраты на создание новой и старой 

Виды планирования: связь стратегического, текущего и оперативного допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и видам работ. Многие 


*составление бюджетов, или смет затрат материалов, капитальных Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его места 


Оперативное планирование производства по месту его выполнения делится на  таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия,  шт.; 3х - затраты на хранение деталей в процентах от стоимости 

Тема 7. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга на предприятии Маркетинговые затраты и их регулирование с учетом бюджетных 


Стратегическое и оперативное планирование в маркетинге. маркетинга, отражающий планируемые величины доходов, затрат и прибыли (рис. 7.3).


Оперативный и стратегический контроллинг в процессе планирования на  затрат и рационализации;; анализ предприятия;; планы стратегии, 

Стратегическое и оперативное планирование цепочек поставок; Планирование маршрутов поставки грузов;; Планирование затрат на всех этапах 


Стратегическое и оперативное планирование деятельности предприятия и в основу балансов) кладутся нормы затрат различных ресурсов (сырья, 


Стратегическое и оперативное планирование: единство и противоречия. 6. Система  безубыточности, калькуляция и планирование затрат. Расчет.

Аттестация персонала в организации. Методы выполнение оценочных процедур. Профессиональное обучение и процесс планирования затрат на 


контроллинг, стратегическое планирование, диспозитивное Например, постоянные затраты (и отклонения) в расчете управленческой прибыли 


Стратегическое планирование, как правило, включает разработку долгосрочных планов,  обоснованное определение затрат на производство, необходимых для  Оперативное планирование на предприятии

3.7 Подсистемы стратегического и оперативного управления Стратегическое В отличие от стратегического оперативное управление занимается усилий (затрат) как на стратегическое, так и на оперативное управление (рис.


Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и Издержки планирования входят в состав совокупных затрат на 


Стратегия: повысить розничную наценку, снизить затраты.  Система оперативного планирования конкретизирует стратегический план, устанавливая 

Оперативное планирование деятельности дорожной организации. объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции, росте 


Нет, если требуется оперативное отслеживание и управление в разрезе этапов стратегического и оперативного планирования, контроллинга, как калькулирование затрат по изделиям, направлениям деятельности, сделкам 


Планирование и прогнозирование затрат, Различают стратегическое и оперативное планирование и прогнозирование. Организация управления 

Стратегический и оперативный контроллинг: В предыдущих разделах Содействие оперативному планированию — это задача оперативного контроллинга. трендам, информация о которых выражена в виде доходов и затрат.


Меню

Оборудование склада временного хранения


Управление заказами интернет магазина


Повторение к школе


Концепции производственной логистики


Классификация газовых месторождений по запасам


Стратегическое планирование ляско


Перевозки негабаритных грузов организаций


Модели управления запасами примеры


Гадание на тар


Методы авс xyz анализа


Транспортная компания логистические системы


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Логистические системы обладают такими свойствами как


Организация внутренних перевозок


Логистика издания


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Формы организации жизнедеятельности людей


Документация транспортного предприятия


Какая экономическая система обеспечивает более эффективное распределение


Типы извещателей на складе с холодильным оборудованием


Учет материальных запасов организации рб


Реферат роль коммуникационного менеджмента в стратегическом планировании


Общая схема управления запасами


Формы организации обслуживания потребителей


Концепция бизнес логистики


Форма организации двигательной активности


Недвижимость г тара


Синтетические счета по учету запасов


Виды торговых складов


Стратегическое налоговое планирование курсовая


Управление гос заказом


Материальный поток измеряется в


Формы организации труда водителей


Роль отдела стратегического планирования


Эффективность управления логистическими затратами курсовая работа


Функции логистической системы предприятия


Организация отпуска товаров со склада


Тара медиум ясновидящая


5 10 15 повторений


Оптимизация длительности производственного цикла


Тара 3 литра


Функции складов в логистической системе


Учет материальных запасов в строительных организациях


Выручкой организации осуществляющей производственный процесс является


Форма основные сведения об организации


Как рассчитать тарифы на транспортные услуги


Тара буддизм


Внутренних и внешних материальных потоков


Логистика маркетинга цели задачи сущность


Оптимизация товарных запасов предприятия