Стратегическое финансовое планирование учебник

В рамках стратегического планирования выделяются следующие типы  ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, 2011 - перейти к содержанию учебника 

Текущее финансовое планирование: Текущее планирование финансовой МАЛОГО БИЗНЕСА Москва 2010, 2010 - перейти к содержанию учебника 

Финансовое планирование на предприятии : учеб. пособие / Н.А. Басина, И.А. Щербакова ; под ред. Стратегическое финансовое планирование. 2.2.

Оглавление книги...
1. Общие принципы финансового планирования
В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний опыт планирования.
Почему планирование жизненно важно для хозяйствующего субъекта? Планировать необходимо для того
чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию;
чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.
С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий. Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности.
После отказа от старой системы планирования многие отечественные предприятия пытались самостоятельно разработать новую эффективную систему, но нехватка квалифицированных специалистов данного направления делала задачу невыполнимой. Слепо перенимать западный опыт было неразумно. В идеальном случае современное планирование должно сочетать положительный опыт предыдущей системы хозяйствования и то новое, что диктуется изменившимися условиями и позитивным зарубежным опытом.
Даже сейчас, когда Украина подключена к мировому информационному потоку обмена опытом и знаниями, а количество квалифицированных специалистов возросло, системы планирования деятельности на украинских предприятиях не лишены недостатков:
формы большинства планово-экономических документов неудобны для финансового анализа;

Книга А.С., Чубур О.В. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное предприятием 1.3 Стратегическое финансовое планирование Глава 2 

процесс планирования по традиции начинается с производства, а не с изучения потребности рынка в конкретном продукте;
при планировании преобладает затратный метод ценообразования, без учета спроса на продукцию;
не производится анализа безубыточности продаж;
экономическое планирование не доводится до финансового и поэтому не дает возможности определить потребность в финансировании деятельности предприятия;
при существующей системе планирования невозможно определить запас финансовой прочности, достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия в изменяющихся условиях деятельности.
Почти все эти недостатки связаны с медлительностью перехода от старой экономической системы к новой.
Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия. Его главными этапами выделяют следующее:
анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания;
прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;
обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений (этот вариант и будет представлен в окончательной редакции плана);
оценки результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями, установленными в финансовом плане.
Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия: никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность до тех пор, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, финансовые планы могут быть неприемлемы, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочном периоде. Общая идеология финансового планирования представлена на рис. 1.
Рис. 1. Комплексный характер планирования предприятия
С общей точки зрения можно выделить следующие уровни финансового планирования: долгосрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочное планирование связано с приобретением основных средств, которые планируется использовать в течение длительного времени. Разделение производят по следующим критериям:

Стратегическое финансовое планирование реферат. Бизнес План Создание овд реферат 911. Аноним. учебник английского языка н.а бонк 1982 

группа активов и обязательств, с которыми связаны вопросы финансового планирования (долгосрочные обязательства);
решения долгосрочного финансового планирования нелегко приостановить, они влияют на деятельность компании на длительное время;
плановый период (как правило, у краткосрочного планирования – до 12 месяцев, у долгосрочного – более одного года, обычно более трех лет).
Например, сравните кредит в 10 миллионов долларов, полученный в банке на 60 дней, с выпуском облигаций на 10 миллионов долларов на 10 лет. Получение банковского кредита, безусловно, относится к категории краткосрочных решений. Компания может погасить его два месяца спустя и оказаться вновь в начале пути принятия краткосрочных решений. Компания может осуществить выпуск в обращение облигаций, рассчитанных на 10 лет, в январе и погасить его в марте, но такое решение крайне неразумно и обойдется очень дорого. В действительности подобный выпуск облигаций относится к категории долгосрочных решений, не только потому, что облигации выпущены на 10 лет, но также в связи с тем, что решения о выпуске облигаций невозможно быстро приостановить и изменить. Долгосрочное планирование связано с привлечением долгосрочных источников финансирования и обычно оформляется в виде инвестиционного проекта.
Финансовый менеджер, отвечающий за краткосрочные финансовые решения, не должен заглядывать далеко вперед. Его решение о 60 дневном кредите в банке может быть основано всего лишь на прогнозе потока денежных средств на 2 месяца. Но решение о выпуске облигаций обычно требует прогноза потоков денежных средств на 5, 10 или более лет.
Менеджеры, занятые краткосрочным финансовым планированием, могут избежать многих принципиальных вопросов. Иначе говоря, краткосрочные финансовые решения легче, чем принятие долгосрочных решений, однако это не означает, что они менее важны. Компания может выявить весьма обещающие возможности для осуществления инвестиций, определить оптимальное соотношение заемного и собственного капиталов, разработать совершенную политику дивидендов и тем не менее не иметь успеха, потому что никто не позаботился о том, чтобы иметь достаточно денежных средств для оплаты ее текущих счетов.
Однако в такой классификации имеются два ограничения: 1) отнести период к той или иной срочности в различных отраслях народного хозяйства весьма трудно, например, долгосрочный период судостроительной компании не равнозначен долгосрочному периоду супермаркета; 2) в некоторых случаях проблемы краткосрочного периода могут приобрести стратегическое значение. Так, например, внезапные трудности с текущими платежами часто приобретают фундаментальную значимость, так как могут неожиданно поставить вопрос о выживании предприятия.
Долгосрочное планирование связано с привлечением долгосрочных источников финансирования и обычно оформляется в виде инвестиционного проекта.
Разработчики долгосрочных финансовых планов стремятся иметь дело с агрегатными инвестиционными показателями и не погружаются в различные детали. Многочисленные мелкие инвестиционные проекты сводятся воедино и рассматриваются, как один крупный проект.
Например, каждое подразделение предприятия составляет три возможных варианта его деятельности:
план агрессивного роста, предполагающий крупные капиталовложения, развитие новых продуктов, освоение новых рынков;
план нормального роста, предполагающий рост подразделения темпами роста рынка, а не за счет наступления на конкурентов;
план сокращения расходов, предполагающий свести к минимуму требуемые капиталовложения.
Финансовый менеджер, в данном случае, не занимается детализацией проектов внутри каждого из вариантов деятельности. Его задача принципиально одобрить один из вариантов.
Условия, от которых зависит эффективность финансового планирования, вытекают из самих целей этого процесса и требуемого конечного результата. В этом смысле выделяют три основные условия финансового планирования:
Прогнозирование. Финансовые планы должны быть составлены при как можно более точном прогнозе определяющих факторов. При этом прогнозирование может основываться на исторической информации, с использованием аппарата математической статистики (математического ожидания, линии тренда и т.д.), результатов моделей прогнозирования (статистических моделей, учитывающих взаимосвязь факторов друг с другом и внешними факторами), экспертных оценок и др.
Выбор оптимального финансового плана. Очень важный момент для менеджеров компании. На сегодняшний день не существует модели, решающей за менеджера, какую из возможных альтернатив следует принять. Решение принимается после изучения альтернатив, на основе профессионального опыта и, возможно даже, интуиции руководства.
Контроль над воплощением финансового плана в жизнь. Достижение долгосрочных планов невозможно без текущего планирования, подчиненного этим долгосрочным планам.
Сформулированные выше условия имеют достаточно общий вид. В то же время следует осознавать, что финансовый план – это, в конечном итоге, набор финансовы

Методика финансового планирования деятельности организации воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей;.

13.1 Цели, задачи и виды финансового планирования. Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. Экономика торговой организации, 2008 - перейти к содержанию учебника Стратегическое финансовое планирование предполагает выбор и 


Книги Стратегическое планирование на предприятии Э.В. Вергилес 8. Финансовое планирование и бюджетирование Учебное пособие Книга А.С., 

Методы, используемые в практике финансового планирования стр. 5 учету, различные книги и учебники, информация с сайтов: www.consulting.ru, Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в 


Navigation: На главную | Учебники по предметам | Автора учебников | Отзывы Финансовое планирование на предприя–тии включает три основных Стратегическое финансовое планирова–ние определяет важнейшие 


Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии  и составляющие финансовой стратегии, последовательность разработки 

Если речь идет о решении долгосрочных задач, применяется так называемое стратегическое финансовое планирование. Сроки 


изучить особенности финансового планирования и определить его роль в Стратегические финансовые планы- это планы общего 


Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование  В основе финансового планирования лежат стратегический и  Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Е. С. Стоянова, Т. Б. Крылова 

Планирование: сущность, цель и задачи финансового планирования. При изучении Темы 2 прочитайте учебник Бочарова В.В.[1] [стр. обратите внимание на этапы разработки финансовой стратегии и финансовой политики, 


Текущее и оперативное финансовое планирование Финансовый анализ предприятия: учебник [для студентов вузов] / А. Н. Жилкина. - Изд. испр. Стратегическое планирование в широком смысле называют планированием 


Курс «Финансовое планирование на предприятии» носит прикладной характер,  Тема 2. Стратегическое финансовое планирование  Учебник, 2005.

Основные задачи финансового планирования деятельности организации: Разработка финансовой стратегии представляет собой особую Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 4-е изд.


Финансовое планирование является видом управленческой деятельности, А.М. Ковалев. Финансы и кредит, 2005 - перейти к содержанию учебника В масштабах конкретного предприятия стратегическое планирование — это 


Финансы и кредит., 2009 - перейти к содержанию учебника  Исходным этапом планирования является стратегическое финансовое планирование и 

Финансовый менеджер, 2000 - перейти к содержанию учебника Стратегическое финансовое планирование порой отождествляют с хорошо 


Финансовое планирование занимает важное место в системе Здесь воплощаются в конкретные финансовые показатели стратегические цели предприятия, Лапуста, М. Г. Финансы организаций (предприятий) : учебник / М. Г.


Стратегическое финансовое планирование определяет важнейшие показатели,  организаций (предприятий), 2007 - перейти к содержанию учебника 

Цели основные принципы и виды финансового планирования: (Учебники для программы МВА)., 2011 - перейти к содержанию учебника Принцип соответствия финансовых целей стратегическим установкам компании.


Меню

Управление запасами оао


Администрирование логистических систем


Сколько повторений на силу


Логистика и сервис транспортная компания


Форма организация адаптивной физической культуры


Современные логистические системы товародвижения


Логистическое управление


Стратегическое планирование в условиях рыночной экономики


Инструменты управления запасами


Стратегическое планирование зао тандер


Эволюция систем стратегического планирования


Карго логистика транспортная компания екатеринбург


Характеристика предприятия и производственного цикла


Формы организации работы учащихся на уроке


Предмет логистика


Для чего нужно стратегическое планирование


Пластиковая тара под мед


Форма договора об организации перевозок


Инструкция по стратегическому планированию


Игры с повторением движений


Медленные повторения


Игровые формы организации деятельности детей


Модели управления запасами задачи и решения


Повторение голоса финал


Система распределения и передачи энергии


Характеристика этапов развития логистики


Игра как форма организации детской жизни


Опыт стратегического планирования в индустрии моды


Элементы и формы организации труда


Сотрудничество логистика


Описание процесса стратегического планирования


Планирование сбыта в логистике


Сущность и виды стратегического планирования кадров


Временной период стратегического планирования


Управление товарными запасами презентация


Организация производственного процесса в животноводстве


Управление заказами интернет магазина


Отправным моментом стратегического планирования является


Концепции производственной логистики


Ед логистик


Стратегическое планирование ляско


Сервис логистик транспортная компания


Модели управления запасами примеры


Система канбан в производственной логистике


Методы авс xyz анализа


Птичка тари скачать


Транспортная компания логистические системы


Мо не тар ной


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Логистические системы обладают такими свойствами как