В статье дана характеристика непрерывного процесса производства, запасами, и предложена математическая модель оптимизации уровня запасов.

ПРОБЛЕМЫ ОПТИМИЗАЦИИ УРОВНЯ ЗАПАСОВ. Аннотация. В статье сформулированы  сезонность производства). В основе оптимизации уровня 

abmcloud.com/оптимизация-ассортимента-продукции/‎

Научная статья на тему 'ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАПАСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ' по запасов в условиях жесткой конкуренции предприятий-производителей приводит Все, что делается для поддержания уровня запасов предельно низким, 

От оптимизации запасов – к эффективности производства Вячеслав Кузьмин
На электротехническом рынке сегодня обостряется конкуренция между производителями, которым в борьбе за внимание промышленных покупателей приходится постоянно расширять и обновлять ассортимент продукции, минимизировать и строго соблюдать сроки ее изготовления и поставок и пр.
В таких условиях уверенно себя чувствуют компании, которые могут наиболее рационально обеспечить производственные процессы, чья логистическая стратегия способствует снижению себестоимости. Управлять издержками позволяет, в частности, такой элемент общей системы менеджмента компании, как система управления запасами. Один из вариантов ее построения в общих чертах представляет Вячеслав Валерьянович Кузьмин.
Электротехническое предприятие не сможет в нужном объеме и в жестко установленные сроки выполнять заказы своих клиентов, не обеспечив эффективное снабжение производства комплектующими и материалами. В связи с этим возникает проблема создания запасов, защищающих от возможного дефицита ресурсов, и необходимость решить вопрос об их количестве на складах – ведь, по сути, речь идет о замороженных оборотных средствах.
Логистика запасов: выбор концепции
От оптимизации запасов – к эффективности производства.
На электротехническом рынке сегодня обостряется конкуренция между производителями, которым в борьбе за внимание промышленных покупателей приходится постоянно расширять и обновлять ассортимент продукции, минимизировать и строго соблюдать сроки ее изготовле
"Новости ЭлектроТехники" № 3(33) 2005 г.
Вячеслав Кузьмин,руководитель службы логистики ОАО «ПО Элтехника»,г. Санкт-Петербург.
На электротехническом рынке сегодня обостряется конкуренция между производителями, которым в борьбе за внимание промышленных покупателей приходится постоянно расширять и обновлять ассортимент продукции, минимизировать и строго соблюдать сроки ее изготовления и поставок и пр.
В таких условиях уверенно себя чувствуют компании, которые могут наиболее рационально обеспечить производственные процессы, чья логистическая стратегия способствует снижению себестоимости. Управлять издержками позволяет, в частности, такой элемент общей системы менеджмента компании, как система управления запасами. Один из вариантов ее построения в общих чертах представляет Вячеслав Валерьянович Кузьмин.
Электротехническое предприятие не сможет в нужном объеме и в жестко установленные сроки выполнять заказы своих клиентов, не обеспечив эффективное снабжение производства комплектующими и материалами. В связи с этим возникает проблема создания запасов, защищающих от возможного дефицита ресурсов, и необходимость решить вопрос об их количестве на складах – ведь, по сути, речь идет о замороженных оборотных средствах.

Читать работу online по теме: Статья Емельянова М.С. ВУЗ: УлГТУ. обеспечивается бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта, 3) оптимизация уровня запасов достигается в той точке, где 

Логистика запасов: выбор концепции
Нашей компании тоже пришлось искать ответ на вопрос, какой объем запасов для нее оптимален. Сегодня существуют три концепции управления запасами: максимизации, оптимизации и минимизации запасов. Концепция максимизации почти отошла в прошлое, хотя исторически большие запасы рассматривались как знак процветания (высокий уровень запасов оправдан, если неизвестен уровень потребления). Развитие экономики привело к тому, что товары стали приобретаться тогда, когда они нужны, а не когда имеется возможность их купить.
Концепция оптимизации позволяет находить целесообразный уровень запасов при минимальных затратах на его содержание. Этот научный подход начал развиваться в конце XIX в. и до сих пор является широко признанным и популярным.
С позиций концепции минимизации запасы – это проявление расточительства, ширма, за которой скрываются различные недостатки в производственной деятельности. В частности, высокий уровень запасов замораживает вложенные средства, увеличивает текущие затраты, тормозит развитие и повышение качества продукции и производства, усложняет процесс управления запасами, увеличивает себестоимость продукции, изолирует звенья логистической цепи друг от друга, противодействуя процессу интеграции.
Нельзя однозначно оценить ценность каждой из этих концепций управления запасами. Для конкретного предприятия выбор определяется условиями его работы, особенностями организационной культуры, готовностью руководства (прежде всего высшего уровня управления) к изменениям, которых потребует введение той или иной концепции управления запасами, отношениями с поставщиками и потребителями, состоянием его логистической инфраструктуры, техническим и технологическим оснащением, уровнем компьютеризации системы управления.
На данном этапе «ПО Элтехника» следует концепции оптимизации запасов и применяет логистический подход к управлению запасами.
В соответствии с ним запас рассматривается как форма существования материального потока, которая определяется во времени и в пространстве и требует проектирования системы управления запасами.
Система управления запасами: этапы построения
Формирование исходных данных
На первом этапе нами собиралась или определялась исходная информация, необходимая для проектирования системы управления запасами в «ПО Элтехника». Так, были определены наименования номенклатурных позиций и групп товарно-материальных ценностей, габариты выделенной единицы хранения, применяемость единицы запаса в единице изделия, цена закупки выделенной единицы хранения. Собраны данные о потребностях в запасе за определенный период времени, издержках хранения, интервалах между поставками, средних партиях закупки. Обработана статистика поступления на склад в определенный период, прибытия партий закупки и времени выполнения заказа на поставку за определенный период.

ТЕМАТИЧЕСКАЯ СТАТЬЯ средств;; повышение эффективности и снижение затрат производства;; оптимизация уровня запасов готовой продукции, 

Специалисты оценили продолжительность возможной задержки (просрочки) поставки, определили перечень рисков формирования и поддержания запаса, учли прочие факторы организационного, экономического и стратегического характера, которые необходимо принимать во внимание при управлении запасами, и выработали концепцию управления запасами в отношении групп номенклатурных позиций.
На первом этапе нами собиралась или определялась исходная информация, необходимая для проектирования системы управления запасами в «ПО Элтехника». Так, были определены наименования номенклатурных позиций и групп товарно-материальных ценностей, габариты выделенной единицы хранения, применяемость единицы запаса в единице изделия, цена закупки выделенной единицы хранения. Собраны данные о потребностях в запасе за определенный период времени, издержках хранения, интервалах между поставками, средних партиях закупки. Обработана статистика поступления на склад в определенный период, прибытия партий закупки и времени выполнения заказа на поставку за определенный период.Специалисты оценили продолжительность возможной задержки (просрочки) поставки, определили перечень рисков формирования и поддержания запаса, учли прочие факторы организационного, экономического и стратегического характера, которые необходимо принимать во внимание при управлении запасами, и выработали концепцию управления запасами в отношении групп номенклатурных позиций.
На первом этапе нами собиралась или определялась исходная информация, необходимая для проектирования системы управления запасами в «ПО Элтехника». Так, были определены наименования номенклатурных позиций и групп товарно-материальных ценностей, габариты выделенной единицы хранения, применяемость единицы запаса в единице изделия, цена закупки выделенной единицы хранения. Собраны данные о потребностях в запасе за определенный период времени, издержках хранения, интервалах между поставками, средних партиях закупки. Обработана статистика поступления на склад в определенный период, прибытия партий закупки и времени выполнения заказа на поставку за определенный период.Специалисты оценили продолжительность возможной задержки (просрочки) поставки, определили перечень рисков формирования и поддержания запаса, учли прочие факторы организационного, экономического и стратегического характера, которые необходимо принимать во внимание при управлении запасами, и выработали концепцию управления запасами в отношении групп номенклатурных позиций.
Объединение номенклатуры в АВС–группы
Наша компания в производстве электротехнической продукции (КСО, НКУ, КТП и т.д.) использует большую номенклатуру материальных ресурсов. Каждая позиция имеет различные объемы, сроки производства и поставок, а также уровень дефицитности и учета. На основании статистических данных были выделены номенклатурные группы, имеющие различную значимость для производственного процесса.
В группу А включены ресурсы, для которых определяются индивидуальные нормы запаса номенклатуры и номенклатура, покупаемая под заказ. К группам В и С относится остальная номенклатура, которая в свою очередь подразделяется на подгруппы и категории поставок.
Выбор метода управления запасами по каждой группе
Группа А
Номенклатура ресурсов, относящихся к этой группе, имеет наивысший приоритет при определении уровня заказа и требует тщательного контроля уровня запасов. К данной номенклатуре относятся дорогостоящие изделия, импортные и покупаемые под заказ, такие, как выключатели, блоки релейной защиты, трансформаторы, изоляторы, конденсаторы.
Методы управления здесь – тщательный контроль уровня запасов, точное определение объема заказа, максимально точный прогноз, уровень обслуживания (процент от общего объема запросов, который удовлетворен из имеющихся запасов без дополнительного заказа) – 95–98%.
Выбрана модель управления запасами: с фиксированным размером заказа и с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня.
Номенклатура, покупаемая под заказ – это особая подгруппа, по которой не создаются складские запасы. Данная подгруппа намеренно включена в группу А для проведения качественного анализа в составе группы и принятия решения по формированию запаса или замены.
Группа В
В нашей компании было принято решение дифференцировать «остальную номенклатуру» для снижения уровня запасов. Для этого ее разделили по принципу достоверности определения в спецификациях, более 95% отнесены к группе В (это наконеч

Оптимизацию уровня запасов в организации. Необходимость бесперебойного снабжения производства. Статья содержит обзор современных.

4) выбор методов контроля над уровнем запасов; Метод «первый на склад — первый в производство» (first-in-first-out — FIFO) основан на расчете средства связываются (иммобилизуются) в статье «материально-производственные запасы» в Методы оптимизации резервного (страхового) запаса.


Оптимизация запасов – это поиск золотой середины между двумя  Статьи · Прогноз продаж · Разработка системы управления запасами  К тому же, уровень запасов значительно влияет на свободные денежные средства.  рентабельностью производства и оборачиваемостью запасов.

Можно ли уменьшить уровень товарных запасов, избежав Статья. Практика оптимизации товарных запасов и ассортимента компании свою деловую активность, объемы продаж и производства - в общем, 


Аннотация: Статья содержит историко-эволюционный и сравнительный Цели создания запасов (повышение эффективности производства, В Российской же практике, задача оптимизации уровня запасов на 


Бюджет производства (расчетный параметр) = Целевой остаток готовой  так и материальных ресурсов является статья «Расход»; иначе говоря,  3) оптимизация уровня запасов достигается в той точке, где совокупные 

Статьи > Оптимизация оборонного производства: без права на ошибку нужен выход на принципиально новый уровень эффективности. Операция на сердце: «1С» и бережливое производство например, двукратное сокращение запасов и объемов незавершенного производства.


Чем выше уровень запасов, тем больше средств отвлекается из оборота.  Статья. Оптимизация работы производителей и дистрибьюторов с 

Наш подход к проблеме оптимизации управления запасами МТР базируется на и именно этой цели может служить предлагаемая обзорная статья. постоянный контроль уровня запасов и оптимизация объемов закупок. вследствие аварии, остановки производства, и к необходимости 


статьи · RSS  Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров,  Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья,  возможного колебания сроков восстановления уровня запасов;.

Главная страница; Статьи; Оптимизация складских запасов объёма запасов, которого хватало бы на постоянное обеспечение непрерывности продаж или производства. снижение уровня сервиса.


Статьи по теме  Тем не менее наряду с «эксклюзивными» запасами в производстве на ОАО  Для этого были проанализированы бизнес-процессы, влияющие на уровень запасов сырья и материалов, а именно закупка и  частично реализованы мероприятия по оптимизации бизнес-процессов закупки, 

Еще два правила управления запасами: оптимизация затрат на запасы - 2 Первые три правила управления запасами рассмотрены нами в статье товаров, незавершенного производства — эта система тоже может применяться, если Уже просто на уровне здравого смысла можно предположить, что 


В статье рассмотрена проблема необходимости разработки предприятиями малого и  Снижение уровня покупательной способности населения и  оптимизация величин запасов ресурсов и готовой продукции; 

Оптимизация уровней запасов и сокращение неликвидов становятся Нельзя отрицать их необходимость как в производстве, так и в торговле и 


Меню

Формы преступных организаций


Повторение английских слов


Организация процесса закупки


Нормативный подход управления запасами статьи


Курсовая задачи управления запасами


Календарный метод планирования логистика


Документы контрольно ревизионных служб логистической системы


Логистика информационных ресурсов


Краткосрочное планирование рассчитано


Формы организации культурно досуговой деятельности


Купить пластиковую тару под


Интегрированная система логистического управления


Долгосрочное и краткосрочное планирование на предприятии


Abc xyz анализ выводы


Брянск тара


Тариф перемещение задержанного транспортного средства


Интегральная логистика


Повторение нумерации


Ата логистика


Проверка качества молочной продукции


Abc xyz анализ строительных материалов


Стратегическое управление и планирование на предприятии


Управление заказами интернет магазина


Склад и складирование в логистике


Концепции производственной логистики


Учет производственных запасов регулируется


Стратегическое планирование ляско


Тара шампунь


Модели управления запасами примеры


Тар музыкальный инструмент


Методы авс xyz анализа


Задачи управления материальными запасами


Транспортная компания логистические системы


Начальник отдела логистики вакансии


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Методики эффективного управления производственными запасами


Логистические системы обладают такими свойствами как


Стратегическое планирование ооо


Организация внутренних перевозок


Основные принципы стратегического планирования


Логистика издания


Перси эллиот стратегическое планирование рекламных кампаний


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Ведение логистики


Формы организации жизнедеятельности людей


Abc xyz анализ запасов товара в аптеке


Документация транспортного предприятия


Синтаксическое повторение


Какая экономическая система обеспечивает более эффективное распределение


Требования к системе гибкого стратегического планирования