Снижение производственного цикла

1. снижение трудоемкости изготовления изделий за счет: · совершенствования технологий. · внедрение передовых методов 

Пути сокращения длительности производственного цикла. к готовым деталям, что снижает затем время механической обработки их; 

Основные пути сокращения производственного цикла: 1. Снижение трудоемкости основных технологических операций возможно за 

10.1. Понятие о производственном процессе
Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества.
Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.
Основной частью производственного процесса являются технологические процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологических процессов происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.
Наряду с технологическими производственный процесс включает также и нетехнологические процессы, которые не имеют своей целью изменение геометрических форм, размеров или физико-химических свойств предметов труда или проверку их качества. К таким процессам относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые другие операции и процессы.
В производственном процессе трудовые процессы сочетаются с естественными, в которых изменение предметов труда происходит под влиянием сил природы без участия человека (например, сушка окрашенных деталей на воздухе, охлаждение отливок, старение литых деталей и т. д.).
Разновидности производственных процессов. По своему назначению и роли в производстве процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием. Результатом основных процессов в машиностроении являются выпуск машин, аппаратов и приборов, составляющих производственную программу предприятия и соответствующих его специализации, а также изготовление запасных частей к ним для поставки потребителю.
К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработка пара и сжатого воздуха и т. д.
Обслуживающими называются процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования и основных, и вспомогательных процессов. К ним относятся, например, процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей и т. д.
В современных условиях, особенно в автоматизированном производстве, наблюдается тенденция к интеграции основных и обслуживающих процессов. Так, в гибких автоматизированных комплексах объединены в единый процесс основные, комплектовочные, складские и транспортные операции.

Основные пути сокращения производственного цикла - снижение затрат труда на основные технологические операции, сокращение 

Совокупность основных процессов образует основное производство. На предприятиях машиностроения основное производство состоит из трех стадий: заготовительной, обрабатывающей и сборочной. Стадией производственного процесса называется комплекс процессов и работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части производственного процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое.
К заготовительной стадии относятся процессы получения заготовок — резка материалов, литье, штамповка. Обрабатывающая стадия включает процессы превращения заготовок в готовые детали: механическую обработку, термообработку, покраску и гальванические покрытия и т. д. Сборочная стадия — заключительная часть производственного процесса. В нее входят сборка узлов и готовых изделий, регулировка и отладка машин и приборов, их испытания.
Состав и взаимные связи основных, вспомогательных и обслуживающих процессов образуют структуру производственного процесса.
В организационном плане производственные процессы подразделяются на простые и сложные. Простыми называются производственные процессы, состоящие из последовательно осуществляемых действий над простым предметом труда. Например, производственный процесс изготовления одной детали или партии одинаковых деталей. Сложный процесс представляет собой сочетание простых процессов, осуществляемых над множеством предметов труда. Например, процесс изготовления сборочной единицы или всего изделия.
10.2. Научные принципы организации процессов производства
Деятельность по организации производственных процессов. Многообразные производственные процессы, в результате которых создается промышленная продукция, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны.
Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Пространственное сочетание элементов производственного процесса и всех его разновидностей реализуется на основе формирования производственной структуры предприятия и входящих в него подразделений. В этой связи важнейшими видами деятельности являются выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т.е. определение состава и специализации входящих в него подразделений и установление рациональных взаимосвязей между ними.

провести расчеты и анализ финансового и производственного цикла ООО «Владхолод-ДВ»;. разработать мероприятия по снижению финансового и 

В ходе разработки производственной структуры выполняются проектные расчеты, связанные с определением состава парка оборудования, учетом его производительности, взаимозаменяемости, возможности эффективного использования. Разрабатываются также рациональные планировка подразделений, размещение оборудования, рабочих мест. Создаются организационные условия для бесперебойной работы оборудования и непосредственных участников производственного процесса — рабочих.
Одним из основных аспектов формирования производственной структуры является обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих производственного процесса: подготовительных операций, основных производственных процессов, технического обслуживания. Необходимо всесторонне обосновать наиболее рациональные для конкретных производственно-технических условий организационные формы и методы осуществления тех или иных процессов.
Важный элемент организации производственных процессов — организация труда работающих, конкретно реализующая соединение рабочей силы со средствами производства. Методы организации труда в значительной мере определяются формами производственного процесса. В центре внимания в связи с этим должны стать обеспечение рационального разделения труда и определение на этой основе профессионально-квалификационного состава рабочих, научная организация и оптимальное обслуживание рабочих мест, всемерное улучшение и оздоровление условий труда.
Организация производственных процессов предполагает также сочетание их элементов во времени, что обусловливает определенный порядок выполнения отдельных операций, рациональное совмещение времени выполнения различных видов работ, определение календарно-плановых нормативов движения предметов труда. Нормальное течение процессов во времени обеспечивается также порядком запуска-выпуска изделий, созданием необходимых запасов (резервов) и производственных заделов, бесперебойным снабжением рабочих мест инструментом, заготовками, материалами. Важным направлением этой деятельности является организация рационального движения материальных потоков. Эти задачи решаются на основе разработки и внедрения систем оперативного планирования производства с учетом типа производства и технико-организационных особенностей производственных процессов.
Наконец, в ходе организации процессов производства на предприятии немаловажное место отводится разработке системы взаимодействия отдельных производственных подразделений.
Принципы организации производственного процесса представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственных процессов.
Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия. Принципу дифференциации противостоит принцип комбинирования, который означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства. В зависимости от сложности изделия, объема производства, характера применяемого оборудования производственный процесс может быть сосредоточен в каком-либо одном производственном подразделении (цехе, участке) или рассредоточен по нескольким подразделениям. Так, на машиностроительных предприятиях при значительном выпуске однотипных изделий организуются самостоятельные механические и сборочные производства, цехи, а при небольших партиях выпускаемой продукции могут быть созданы единые механосборочные цехи.
Принципы дифференциации и комбинирования распространяются и на отдельные рабочие места. Поточная линия, например, представляет собой дифференцированный комплекс рабочих мест.
В практической деятельности по организации производства приоритет в использовании принципов дифференциации или комбинирования должен отдаваться тому принципу, который обеспечит наилучшие экономические и социальные характеристики производственного процесса. Так, поточное производство, отличающееся высокой степенью дифференциации производственного процесса, позволяет упрощать его организацию, совершенствовать навыки рабочих, повышать производительность труда. Однако чрезмерная дифференциация повышает утомляемость рабочих, большое число операций увеличивает потребность в оборудовании и производственных площадях, ведет к излишним затратам на перемещение деталей и т. д.
Принцип концентрации означает сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально-однородных работ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или производствах предп

Снижение производственного цикла свидетельствует

Производственный процесс и производственный цикл. продукции при сокращении производственного цикла снижается за счет 


Сокращение продолжительности производственного цикла  Введение 7% добавки НИКАТОР снижает профиль распределения температур в изделии 

Это ведет к сокращению производственного цикла за счет снижения трудоемкости собственно технологических и контрольных 


Цикловой график. Норматив длительности производственного цикла, резервы и пути снижения его длительности.


Сокращение длительности производственного цикла имеет  1) Снижение затрат времени на основные технологические операции.

Производственный цикл включает календарный период времени, выпуска готовой продукции, снижению ее себестоимости.


В связи с этим для выяснения причин динамики (например, снижения) общей Длительность производственного цикла вычисляется как сумма 


Реферат на тему Производственный цикл - самая большая коллекция  К снижению себестоимости единицы продукции за счетуменьшения 

Если же производственный цикл исчисляется в рабочих днях, то, естественно, длительности производственного цикла – это снижение трудоемкости 


Ключевые слова производственный цикл, виды сочетания операций, поточный метод, ти снижения длительности производственного цикла в общем, 


Производственный цикл – календарный период времени с момента запуска  труда; снижение себестоимости продукции; увеличение фондоотдачи; 

в результате сокращается время производственного цикла; цикл развития. Кроме того, снижение минимальных запасов сокращает размер 


Актуальность сокращения времени производственного цикла может быть 5S можно ожидать снижение времени производственного цикла за счет 


Производственный и финансовый циклы предприятия и их взаимосвязь.  снижения длительности изготовления готовой продукции и периода ее 

Взаимосвязь производственного и финансового циклов снижения длительности изготовления готовой продукции и периода ее хранения на складе), 


Незавершенное производство и производственный цикл Сокращение производственного цикла; Снижение запасов произведенных деталей (ввиду 


Характеристика производственного цикла и пути его сокращения.  Снижение себестоимости единицы продукции по условно постоянным расходам 

Основные пути сокращения производственного цикла — снижение затрат труда на основные технологические операции, сокращение затрат времени 


Производственный цикл изготовления изделия (партии) представляет собой продукции при сокращении производственного цикла снижается за счет 


Сокращение длительности производственного цикла сборки изделий достигается и за счет  Снижение себестоимости и сокращение длительности 

При больших размерах партии снижается время на переналадку оборудования, повышается Пути снижения времени производственного цикла: 1.


Анализ финансового и производственного цикла. Увеличение длительности операционного цикла приводит к снижению эффективности управления 


продукции и снижение брака, лучшее использование производственных  и сокращения длительности производственного цикла было решено 

В то же время затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственный цикл, снижается ответственность за 


Меню

Складская логистика затраты


Городская и транспортная логистика


Повторение 8 класс тест


Формы организации работы психолога


Нормальный закон распределения системы двух случайных величин


Выбор форм организации учебно производственного процесса


Механизм логистической системы


Практические работы авс анализ


Стратегическое планирование развития образования в мурманской области


Какой принцип соответствует концепции стратегическое планирование


Тарых жана маданият жылы


Проектирование организация и управление логистическими системами


Сколько подходов и повторений делать на бицепс


Виды и функции складов


Классификация ресурсов запасов нефти и газа


1 организационно правовые формы некоммерческих организаций


Транспортная карта нижний новгород тарифы


Единицей измерения материального потока является


Нормативный метод определения потребности и распределения ресурсов


Информационное обеспечение логистического управления


Пенопластовая тара


Выбор формы организации производственного процесса


Методы организации управления материальными потоками


Формы управления социальным развитием организации


Сколько выделяют видов логистических систем


Учет материально производственных запасов дипломная работа


Формы организации дидактической игры


Брутто тара


Департамент транспорта грузовой логистики


Проведение выборочного регулирования запасов


Эффективность управления материальными потоками


Система доставки


Транспортная компания глобал логистик


Линии производства тары


Складская логистика программа


Стл системы транспорта и логистики 2016


Формы финансовой организации бизнеса


Учет запасов рсбу


Реферат принципы рациональной организации производства их характеристика


Тар заман


Тест 1 повторение курса история государство


Континенталь логистик транспортная компания


Управление заказами интернет магазина


Система планирования и прогнозирования в логистике


Концепции производственной логистики


Организация производства основные понятия


Стратегическое планирование ляско


Назначение стратегического планирования


Модели управления запасами примеры


Характеристика видов запасов