Система планирования и прогнозирования в логистике

Прогнозирование в системе планирования. Алгоритм разработки прогноза. Методы прогнозирования. реферат 123,9 K, добавлен 13.10.2006 на путь 

постановка логистических проблем;. • поиск альтернатив;. • прогнозирование;. • оценка и принятие решений. Система планирования 

Для того, что бы система функционировала, как единое целое, участие в планировании производства и прогнозировании продаж; 

Ельдештейн Ю.М. ЛОГИСТИКА
Ельдештейн Ю.М. ЛОГИСТИКА
электронный учебно-методический комплекс На главную Об авторах Содержание Контакты МОДУЛЬ 2. Виды логистики ТЕМА 2.2. Производственная логистика
2.2.1. Задачи и функции производственной логистики
Понятие производственной логистики
Функции производственной логистики
2.2.2. Основы управления материальными потоками в производстве
Воронкообразная модель логистической системы
Правила приоритетов в выполнении заказов
Выталкивающая и вытягивающая системы управления
2.2.3. Организация материальных потоков
Организация и управление материальными потоками
Пространственные и временные связи в процессе организации
Формы организации
2.2.4. Системы управления материальными потоками
Вопросы для повторения 2.2.1. Задачи и функции
производственной логистики Понятие производственной логистики
Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.
Объектом изучения производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы: промышленные предприятия; оптовые предприятия, имеющие складские сооружения; грузовые станции и др.
Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и микроуровне.
На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источником материальных потоков.
На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой комплекс взаимосвязанных подсистем, образующих определенную целостность, единство. Это подсистемы: организация закупки, работы складов, транспортно-складская, управление движением материалов в производстве, организация сбыта продукции и др. Они обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри ее и выход из системы.
Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии.
Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, запятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.
Принятие управленческих решений осуществляется на основе данных о ходе выполнения производственных заказов, информации и ресурсах и потребительском спросе (рис. 2.2.1).

и применение методов прогнозирования и планирования в логистике. Логистическая система должна охватывать и согласовывать 

Рис. 2.2.1. Основные данные, используемые
в процессе управления материальными потоками
С помощью поступающей с рынка сбыта и рынка снабжения информации формируется комплексный план производства, материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которым организуется деятельность по выполнению заказов. По результатам проверки вырабатываются управленческие решения, направляемые на устранение отклонений от графика выполнения производственных заказов. Таким образом в системе управления материальными потоками осуществляется циркуляция информации и формируется замкнутый контур управления с обратной связью. Схематично управление материальными потоками представлено на рис. 2.2.2.
Рис. 2.2.2. Система управления материальными потоками
Функции производственной логистики
Управление материальными потоками на предприятии предполагает выполнение следующих функций.
Координация действий участников логистического процесса заключается в формулировании и доведении целей управления материальными потоками до отдельных подразделений, в согласовании отмеченных целей с глобальными целями предприятия и обеспечении на этой основе совместной слаженной работы всех звеньев логистической цепи.
Организация материальных потоков в производстве предполагает формирование и установление пространственных и временных связей между участниками товародвижения, а также создание системы управления материальными потоками на предприятии.
Планирование материальных потоков включает выполнение таких подфункций, как научно-техническое и экономическое прогнозирование, разработка программы действий и детализация планов. Прогнозирование предшествует собственно разработке планов и составлению программы действий. Оно выполняет задачу по оценке будущих тенденций состояния внутрипроизводственной логистической системы.
В зависимости от целей прогнозы в управлении материальными потоками могут быть подразделены на следующие группы:
прогнозы технического развития, целью которых является прогнозирование в области путей создания новых видов продукции и изменений в технологии производства, появления новых материалов;
прогнозы спроса на продукцию с целью замены изготавливаемой продукции новой или уменьшения объема ее выпуска, определения тенденций в углублении диверсификации производства;
прогнозы материальных ресурсов, имеющие целью определение потребности в материалах с учетом возможных изменений товарной политики предприятия;

Специализация «Логистика и управление цепями поставок» практических навыков работы в системах планирования цепи поставок: Oracle курса «Компьютерная поддержка прогнозирования в логистике».

прогнозы изменения цен на материалы составляются с тем, чтобы создать запасы тех видов материалов, цены, на которые вероятно возрастут.
Увязка целей производственной логистики с результатами деятельности отдельных подразделений предприятия происходит в рамках программы управления материальными потоками путем планирования соответствующих работ во времени (определение календарного графика выполнения работ) и распределения ресурсов между функциональными подразделениями, участвующими в выполнении логистических задач.
Контроль за ходом процесса товародвижения в рамках внутрипроизводственной логистической системы, как функция управления материальными потоками осуществляется по каналам, определяемым организационной структурой предприятия, и состоит в непрерывном наблюдении за ходом процесса товародвижения по установленным параметрам. Для этого осуществляются сбор и обработка информации о состоянии материальных потоков, выявляются и анализируются отклонения от плановых заданий по выполнению производственных заказов, делаются выводы о степени соответствия проведенных работ поставленным задачам. Устранение выявленных отклонений обеспечивается путем регулирования.
Регулирование хода выполненных работ включает в себя следующие операции: анализ нарушений графика работ по выполнению производственных заказов и вызвавших их причин, разработку программы устранения отклонений и мер, обеспечивающих ее реализацию. Отмеченные операции осуществляются одновременно и в единстве составляют механизм регулирования материальных потоков.
2.2.2. Основы управления
материальными потоками в производстве Воронкообразная модель
логистической системы
Управление движением материальных потоков в производстве может осуществляться с использованием модели «воронки». «Воронка» служит для упрощенного описания процесса движения материальных потоков в отдельных звеньях логистической цепи. В качестве реального объекта модели могут выступать: цех, участок, рабочее место, система складов или транспортная система.
Принципиальная схема прохождения материальных потоков через воронку представлена на рис. 2.2.3.
Рис. 2.2.3. Воронкообразная модель логистической системы
Поступающие в воронку заказы изображены на рисунке в виде шаров различной величины. Объем шара соответствует трудоемкости заказа. Система имеет максимальную пропускную способность (мощность), которая достигается при условии рационального планирования материальных потоков (распределения заказов по отрезкам планового периода и формирования очередности выполнения работ). Процесс поступления и выбытия заказов изображается в виде ломаной линии «запуска» или «выпуска». Средняя длительность цикла заказа устанавливается исходя из объема незавершенного производства и реальной пропускной способности системы по формуле
(2.2.1)
где – средняя длительность цикла выполнения заказа;
– средняя величина незавершенного производства;
N ср – усредненное число выполненных заказов в единицу времени.
Правила приоритетов
в выполнении заказов
Последовательность прохождения заказов через звенья логистической цепи устанавливается с помощью правил распределения работ (обслуживания заказов), предписывающих те или иные приоритеты при выполнении работ. В практике управления материальными потоками используются правила приоритетов, позволяющие сократить время ожидания и среднюю длительность цикла выполнения заказа:
FIFO: «первый пришел – первый ушел», т.е. наивысший приоритет придается заказу, который раньше других поступил в систему;
LIFO: «последний пришел – первый обслужен», т.е. наивысший приоритет придается заказу, поступившему на обслуживание последним. Это правило наиболее часто применяется в системах складирования в тех случаях, когда материалы уложены таким образом, что достать их можно только сверху;
SPT: «правило кратчайшей операции», наивысший приоритет придается заказу с наименьшей длительностью выполнения в данном звене.
В тех случаях, когда целью управления материальными потоками является обеспечение установленных сроков поставки, используются правила управления, учитывающие информацию о времени выполнения заказов:
MST: «минимальный резерв времени», наивысший приоритет придается заказу, имеющему наименьшее резервное время. Резервное время определяется как разность между сроком выполнения заказа и сроком, к которому заказ может быть выполнен при отсутствии межоперационного пролеживания;
EDD: «наиболее ранний срок исполнения», т.е. наивысший приоритет придается заказу с наиболее ранним сроком выполнения.
Выталкивающая и вытягивающая
системы управления
Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться двумя принципиально различными способами: путем «выталкивания» или «вытягивания» заказа.
Выталкивающая система управления материальными потоками основана на прогнозировании размера запасов сырья, материалов, деталей для каждого звена логистической цепи. Исходя из этого прогноза, осуществляется управление всем многоэтапным процессом произв

Информационных логистических систем в организации на базе электронно планирования и прогнозирования производства в значительной степени.

Принципы прогнозирования в логистике и планирования логистики. 2.3. Основы проектирования логистических систем. 2.4. Принципы проектирования 


Из ERP‑системы в систему прогнозирования спроса и планирования продаж  нужно планировать, расставлять приоритеты, в том числе в логистике, 

В настоящее время производственная логистика регулируется стандартами использования для стратегического планирования, прогнозирования и АР МАК Р-4761 - Руководство по методам оценки безопасности систем и 


Специализация «Логистика и управление цепями поставок» информационные системы прогнозирования и планирования спроса.


Поэтому повышение точности прогноза на 30-40% может дать  менеджмента в то, что сложная IT-система сама по себе сможет выдать  и бизнес-процесс планирования и прогнозирования всех функциональных блоков компании, которые имеют релевантную для прогноза информацию: логистика, 

Зав. кафедрой экономики и логистики. Н.П. Макаркин механизме планирования и прогнозирования в условиях рынка, необходимую Госзаказ в системе планирования: принципы формирования и механизм реа- лизации. 2.


Дисциплина «Прогнозирование в логистических системах» тесно связана с  Планирование продаж как основа планирования потребности в сырье, 

Логистика и управление производством Проблема выбора «глубины и детализации» внедрения ERP-систем в управлении производством. для слежения за ходом производства, прогнозирования, детального планирования и 


Иструменты анализа;; Инструменты планирования и прогнозирования;  По отношению к логистической системе транспорт подразделяется на 

Какие методы прогнозирования существуют в логистике и что они означают? их планирования, без научно обоснованного прогноза параметров способах всех разработок прогнозов динамических систем.


Прогнозы служат источником информационных потоков, питающих систему планирования и координации в логистике. Прогноз — это предсказание 

Расчет плана продаж на основе результатов прогнозирования; Расчет и интегрированных систем планирования в логистике и производстве 


Меню

Недостатки стратегического планирования


Организация производства основные понятия


Определить длительность производственного цикла обработки партии деталей


Назначение стратегического планирования


Совершенствование форм организации производства


Характеристика видов запасов


Процессный подход к моделированию логистических систем


Виды тары


Анализ организации логистического управления на предприятии


Основные организационно правовые формы деятельности организаций


Периоды долгосрочного стратегического планирования


Организация и уровень логистического сервиса


В чем заключается первый этап развития логистики


Пути совершенствования управления запасами на предприятии


Исторические формы организации обучения


Управление заказами интернет магазина


Расчет тарифов на хранение задержанных транспортных средств


Концепции производственной логистики


Организация и осуществление производственного процесса


Стратегическое планирование ляско


Форум стратегического планирования


Модели управления запасами примеры


Определение границ логистической системы распределения


Методы авс xyz анализа


Функции упаковки в логистике


Транспортная компания логистические системы


Создание систем управления технологическими процессами химических производств


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Оптимизация материальных потоков ее цель


Логистические системы обладают такими свойствами как


Организация перевозок грузов водным транспортом


Организация внутренних перевозок


Логистические управляющие системы


Логистика издания


Тара для яблок


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Формы организации учебных занятий по фгос


Формы организации жизнедеятельности людей


Виды складов временного хранения


Документация транспортного предприятия


Тара бу купить


Какая экономическая система обеспечивает более эффективное распределение


Пластиковая тара 5л


Типы извещателей на складе с холодильным оборудованием


Складская логистика затраты


Учет материальных запасов организации рб


Повторение 8 класс тест


Реферат роль коммуникационного менеджмента в стратегическом планировании


Нормальный закон распределения системы двух случайных величин


Общая схема управления запасами