Роль отдела стратегического планирования

SMM-директор Red Keds Рональд Маркосян уверен: стратегия — один  Поэтому он рассказал Cossa.ru о приемах стратегического планирования в SMM.  Пример роли бренда: проводник в мир высоких технологий, друг и  стратегическая экспертиза: в отделе стратегии сформирована 

Положение об отделе стратегического планирования 1 Общие положения 1.1 Область применения 1.1.1 Настоящий документ является 

Основные задачи отдела: I. Разработка и утверждение планов переоснащения МЧС России. 1. Разработка и утверждение стратегического плана 

Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
электронный учебно-методический комплекс На главную Об авторах Содержание Контакты Модуль 1. Теоретические основы процесса стратегического менеджмента Тема 1.1. Процесс стратегического менеджмента
Организация без стратегии подобна кораблю без руля.- Джоэл Росс и Майкл Ками
1.1.1. 5 задач стратегического менеджмента
1.1.2. Участники процесса стратегического менеджмента
Выводы
Контрольные вопросы 1.1.1. 5 задач стратегического менеджмента
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Разработка, внедрение и реализация стратегии - приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности.
Стратегия компании - комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.
С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса {бизнес-модели) - этим термином обозначается способ получения прибыли от деятельности компаний. Модель бизнеса показывает, насколько экономическая составляющая стратегии компании, т.е. соотношение доходы-издержки-прибыль, обеспечивает жизнеспособность всего предприятия.

К сожалению, на многих фирмах даже не слышали о таком отделе, как отдел стратегического планирования и о том, для чего он нужен.

Но какой бы хорошей стратегия не была, всегда есть риск низкой производительности из-за неожиданных изменений на рынках, непредвиденных технологических простоев и издержек. Задача менеджмента компании - адаптироваться к неожиданным изменениям условий с помощью заранее запланированных действий и гибкого изменения методов ведения бизнеса. Поэтому качество менеджмента компании определяется качеством разработанной стратегии и качеством ее реализации.
Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач.
Формирование стратегического видения будущего компании; другими словами, определение долгосрочной перспективы развития, формулировка будущего образа компании и целей организации.
Постановка целей; перевод стратегического видения в практическую плоскость.
Разработка стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей. 1.1.2. Участники процесса стратегического менеджмента
Компании и менеджеры по-разному подходят к разработке стратегии. В одних организациях разработка стратегии осуществляется единолично главой организации, учредителем или владельцем предприятия, в других для этой цели создается группа стратегического планирования, в которую входят менеджеры и даже некоторые сотрудники. В целом можно выделить четыре основных уровня в разработке стратегии.

1. отдел стратегического развития (ОСР), ключевое слово теоретиков даже способных к стратегическому планированию, но не 

1-ый уровень.
Исполнительный директор является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии. Проблемы, которые он считает стратегически важными, становятся стратегическими для компании. Он так же ставит задачи, разрабатывает цели, определяет стратегию и пути ее реализации. Несет окончательную ответственность за руководство по разработке и реализации стратегии.
2-ой уровень.
Менеджер, несущий ответственность за прибыли и убытки своих производственных подразделений, выполняет главную роль в определении и исполнении стратегических планов для этих структурных единиц.
3-ий уровень.
Функциональный и региональный менеджеры напрямую руководят отдельными направлениями деятельности предприятия.
4-ый уровень.
Менеджеры основных оперативных подразделений и региональных отделов несут ответственность за развитие деталей стратегического лана в подотчетной им сфере.
Роль и задача специалистов отдела планирования состоит в сборе и обработке информации, необходимой для менеджера по стратегии. Отдел по планированию так же координирует процесс пересмотра и утверждения стратегических планов, разработанных для различных отделов компании.
Стратегическая роль совета директоров. Ведущая роль в разработке и реализации стратегии отводится ведущим менеджерам, а стратегическая роль совета директоров сводится к надзору за тем, чтобы все пять задач стратегического менеджмента шли на пользу акционерам (в случае акционерной формы собственности) или донорам (в случае некоммерческой организации). Обычно менеджеры-исполнители кратко информируют совет директоров о ключевых стратегических мероприятиях и передают стратегические планы этому органу для официального утверждения. Директора редко принимают непосредственное участие в разработке и реализации стратегии, да и не должны этого делать. Первейшая обязанность совета - обеспечение конструктивной критики.
Главная задача совета директоров в стратегическом менеджменте - оценивать и утверждать стратегические планы, а также возможности стратегического мышления главы компании и его преемников.
Выводы
Стратегия одновременно активна (т.е. продумана и спланирована заранее) и адаптивна (т.е. носит приспособительный характер).
Стратегический менеджмент - это непрерывный и бесконечный процесс, а не некое одноразовое мероприятие.
Контрольные вопросы
Перечислите задачи стратегического менеджмента.
Назовите уровни участников в разработке и реализации стратегии.
Назад Наверх Далее
© ФГОУ ВПО "Красноярский государственный аграрный университет"
© Отдел информационных образовательных технологий

Функции отдела стратегического планирования

обеспечения реализации инвестиционных проектов; >; Отдел инвестиционного развития, стратегического планирования и координации; > 


Стратегическое планирование есть результат расчёта плана  Смирнова О. О. Роль финансовых инструментов в стратегическом развитии 

Анализ стратегического планирования ОАО «Крымпродмаш» | |3.1. История Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения. Разработку долгосрочного плана осуществляет отдел стратегического 


2.1.2. Руководитель и его роли. Цели организации, стратегическое планирование. Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений.


Структура управления стратегического планирования и программ развития · Управление стратегического планирования и программ развития: 

«Чем занимается отдел стратегического планирования?» - у каждого «бизнес-читателя» спонтанно проявится свой первый ассоциативный ответ на 


об отделе инвестиций и стратегического планирования департамента экономического развития мэрии городского округа Тольятти г. Тольятти. 2012 


Роль стратегического планирования  цели – например, оказать поддержку многодетным семьям, зарегистрированным в отделе (абсолютное число), 

Отдел стратегического развития и перспективного планирования НИР. 1. Отдел занимается стратегическим планированием фундаментальных и 


1.2.8 своей деятельности Отдел стратегического планирования руководствуется При реорганизации Отдела стратегического планирования его 


Роли  Отдел стратегического планирования входит в состав подразделения «Департамент развития». Отдел стратегического планирования 

Поэтому роль стратегического планирования для городов как точек роста будет всё возрастать, так как оно позволяет С.Г. Туваев, главный специалист отдела стратегического планирования управления планирования и 


Таким образом, стратегическое планирование играет ключевую роль в и/или качество такой информации, в функции стратегического отдела по 


На самом деле, функции стратегического управления должна выполнять не только  стратегического планирования, отделом перспективного развития,  Опять-таки, если дирекции по развитию в компании нет, то роль таких 

В данной главе обсуждается стратегическое планирование, процесс выбора Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое Небольшой плановый отдел (менее б человек) корпорации дополняется 


Главный специалист отдела стратегического планирования Цель: Стратегическое планирование деятельности предприятия. Задачи: Осуществление 


Анализ стратегического планирования ОАО «Крымпродмаш»  Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения.  Разработку долгосрочного плана осуществляет отдел стратегического планирования, 

Службы стратегического планирования, маркетинга, контроллинга банка Роль маркетинговой службы могут выполнять отдел маркетинга и рекламы, 


Сущность и функции стратегического планирования. 2. Функции отдела стратегического планирования такие: роль и место в рыночной экономике.


Стратегическое планирование занимает главную роль в функционале департамента.  так и отдела являются: стратегический анализ, планирование и 

Начальник отдела стратегического планирования. Телефон: 8 1) разработка стратегии социально-экономического развития Челябинской области;.


Меню

Рекомендации по учету запасов


Формы организации обучения детей дошкольного возраста


Сущность логистики распределения


Формы организации обучения экономики


Хранение товара на складе поставщика


Принципы и формы организации бухгалтерского учета


Управление заказами управление качеством


Формы организации образовательной деятельности обучающихся


Эффективность управления логистическими затратами курсовая работа


Формы организации труда водителей


Функции логистической системы предприятия


Управление гос заказом


Тара медиум ясновидящая


Виды торговых складов


Оптимизация длительности производственного цикла


Недвижимость г тара


Функции складов в логистической системе


Концепция бизнес логистики


Выручкой организации осуществляющей производственный процесс является


Общая схема управления запасами


Как рассчитать тарифы на транспортные услуги


Учет материальных запасов организации рб


Внутренних и внешних материальных потоков


Какая экономическая система обеспечивает более эффективное распределение


Оптимизация товарных запасов предприятия


Формы организации жизнедеятельности людей


Организация логистики складского хозяйства


Логистика издания


Содержание производственной логистики


Логистические системы обладают такими свойствами как


Управление заказами интернет магазина


Транспортная компания логистические системы


Концепции производственной логистики


Модели управления запасами примеры


Стратегическое планирование ляско


Концепции производственной логистики


Модели управления запасами примеры


Методы авс xyz анализа


Транспортная компания логистические системы


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Логистические системы обладают такими свойствами как


Организация внутренних перевозок


Логистика издания


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Формы организации жизнедеятельности людей


Документация транспортного предприятия


Какая экономическая система обеспечивает более эффективное распределение


Типы извещателей на складе с холодильным оборудованием


Учет материальных запасов организации рб


Реферат роль коммуникационного менеджмента в стратегическом планировании