Рекомендации предприятию по оптимизации запасов

Применение АBС-метода для анализа производственных запасов предприятия по данным 2013 г. представлено в табл. 3.6 и 3.7.

Анализ эффективности управления запасами сырья и материалов на предприятии ООО "САРРРО", пути оптимизации производства товаров с 

Пути оптимизации структуры капитала предприятия 4.82/5, 17 голос. объемов или компенсирование недостатка денежных средств и запасов, 3.2 Рекомендации по совершенствованию структуры капитала 

Журнал "Международные автомобильные перевозки"
► Управление оборотными активами Поскольку оборотные активы включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации и эффективного использования зависит финансовая устойчивость предприятия.
_Текст М. Ключников
Эффективное управление оборотными активами имеет для компании важное значение по следующим причинам:
- величина оборотных средств у многих компаний составляет свыше половины всех ее активов;
- оптимальное управление оборотными средствами ведет к увеличению доходов и снижает риск дефицита денежных средств компании;
- решение вопросов, связанных с оборотными средствами, является непрерывным процессом и требует, по сравнению с другими управленческими процессами, большего количества времени. Сумма, инвестируемая в каждую из позиций оборотных активов, может ежедневно изменяться и должна тщательно контролироваться для обеспечения наиболее продуктивного использования денежных средств;
- правильное управление оборотными активами позволит максимизировать норму прибыли и минимизировать коммерческий риск.
Организация оборотных средств является основополагающей в общем комплексе проблем повышения их эффективности. Она включает:
• определение состава и структуры оборотных средств;
• установление потребности предприятия в оборотных средствах;
• определение источников формирования оборотных средств;
• распоряжение и маневрирование оборотными средствами;
• ответственность за сохранность и эффективное использование оборотных средств.
Под составом оборотных средств понимается совокупность элементов, образующих оборотные производственные фонды и фонды обращения, т.е. их размещение по отдельным элементам.
В процессе финансирования и кредитования предпринимательской деятельности большое значение имеет состав оборотных средств предприятий. В него входят:
- запасы товарно-материальных ценностей;
- дебиторская задолженность;
- средства в расчетах;
- денежные средства. Этапы разработки политики управления оборотными активами
Политика управления оборотными средствами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в формировании необходимого объема и состава оборотных средств, реализации и оптимизации структуры источников их финансирования.
Политика управления оборотными средствами предприятия разрабатывается по следующим основным этапам.
1. Анализ оборотных средств предприятия в предшествующем периоде
На первом этапе анализа рассматривается динамика общего объема оборотных средств, используемых предприятием, – темпы изменения средней их суммы в сопоставлении с темпами изменения объема реализации продукции и услуг и средней суммы всех активов; динамика удельного веса оборотных средств в общей сумме активов предприятия.

Мы нашли способ управлять запасами предприятия · Управление В этом случае мы можем оптимизировать запасы, присоединяясь к размещенным Приведем простые рекомендации, которые помогут 

На втором этапе анализа рассматривается динамика состава оборотных средств предприятия в размере основных их видов – запасов материалов, дебиторской задолженности, остатков денежных активов. В процессе этого этапа анализа рассчитываются и изучаются темпы изменения суммы каждого из этих видов оборотных средств в сопоставлении с темпами изменения объема производства и реализации продукции и услуг, рассматривается динамика удельного веса основных видов оборотных средств в общей их сумме.
На третьем этапе анализа изучается оборачиваемость отдельных видов оборотных средств в общей их сумме. В процессе анализа устанавливается общая продолжительность и структура операционного, производственного и финансового циклов предприятия, исследуются основные факторы, определяющие продолжительность этих циклов.
На четвертом этапе анализа определяется рентабельность оборотных средств, исследуются определяющие ее факторы.
На пятом этапе анализа рассматривается состав основных источников финансирования оборотных средств – динамика их суммы и удельного веса в общем объеме финансовых средств, инвестированных в эти активы, определяется уровень финансового риска, генерируемого сложившейся структурой источников финансирования оборотных средств.
Результаты проведенного анализа позволяют определить общий уровень эффективности управления оборотными активами на предприятии и выявить основные направления его повышения в предстоящем периоде.
2. Определение принципиальных подходов к формированию оборотных средств предприятия
Теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к формированию оборотных средств предприятия – консервативный, умеренный и агрессивный.
Консервативный подход к формированию оборотных средств предусматривает не только полное удовлетворение текущих потребностей во всех их видах, но и создание высоких размеров их резервов на случай непредвиденных сложностей в обеспечении предприятия сырьем и материалами, ухудшения внутренних условий производства продукции и услуг и т.п. Такой подход гарантирует минимизацию операционных и финансовых рисков, но отрицательно сказывается на эффективности использования оборотных средств – их оборачиваемости и уровне рентабельности.
Умеренный подход к формированию оборотных активов направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех видах оборотных средств и создание нормальных страховых их размеров на случай наиболее типичных сбоев в ходе операционной деятельности предприятия. При таком подходе обеспечивается среднее соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования финансовых ресурсов.

Значение управления запасами для предприятия. Кто «за» и кто «против» оптимизации запасов. Пути преодоления Практические рекомендации для каждой группы ресурсов. Тренинг: определение 

Агрессивный подход к формированию оборотных средств заключается в минимизации всех форм страховых резервов по отдельным видам этих средств. При отсутствии сбоев этот подход обеспечивает наиболее высокий уровень эффективности их использования. Однако любые сбои, вызванные действием внутренних или внешних факторов, приводят к существенным финансовым потерям.
Таким образом, избранные подходы к формированию оборотных средств предприятия, отражая различные соотношения уровня эффективности их использования и риска, в конечном счете, определяют сумму этих активов и их уровень по отношению к объему операционной деятельности.
3. Оптимизация объема оборотных средств
Такая оптимизация должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных средств, обеспечивая заданный уровень соотношения эффективности их использования и риска. Процесс оптимизации объема оборотных средств состоит из трех этапов.
На первом этапе с учетом результатов анализа оборотных средств в предшествующем периоде определяется система мероприятий по реализации резервов, направленных на сокращение продолжительности операционного, а в его рамках – производственного и финансового циклов предприятия.
На втором этапе на основе избранного типа политики формирования оборотных средств, планируемого объема производства, реализации отдельных видов продукции и вскрытых резервов сокращения продолжительности операционного цикла оптимизируется объем и уровень отдельных видов этих активов. Средством оптимизации выступает нормирование периода их оборота и суммы.
Основными из таких нормативов являются:
- система нормативов оборачиваемости основных видов оборотных средств и продолжительности операционного цикла в целом;
- норматив собственных оборотных средств предприятия;
- система коэффициентов ликвидности оборотных средств;
- нормативное соотношение отдельных источников финансирования оборотных средств и другие.
На третьем этапе определяется общий объем оборотных средств предприятия на предстоящий период.
4. Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных средств
Потребность в отдельных видах оборотных средств и их сумма в целом существенно колеблется в зависимости от сезонных особенностей осуществления операционной деятельности, например когда в зимний период повышена потребность в оборотных средствах в форме запасов сырья. Поэтому в процессе управления оборотными средствами следует определять их сезонную составляющую, которая представляет собой разницу между максимальной и минимальной потребностью в них на протяжении года.
5. Обеспечение необходимой ликвидности оборотных средств
Хотя все виды оборотных активов в той или иной степени являются ликвидными, общий уровень их срочной ликвидности должен обеспечивать необходимый уровень платежеспособности предприятия по текущим финансовым обязательствам. В этих целях с учетом объема и графика предстоящего платежного оборота должна быть определена доля оборотных активов в форме денежных средств, высоко- и среднеликвидных активов.
6. Обеспечение повышения рентабельности оборотных средств
Отдельные виды оборотных активов способны приносить предприятию прямой доход в процессе финансовой деятельности в форме процентов и дивидендов (краткосрочные финансовые вложения). Поэтому составной частью разрабатываемой политики является обеспечение своевременного использования временно свободного остатка денежных средств для формирования эффективного портфеля краткосрочных финансовых вложений.
7. Обеспечение минимизации потерь оборотных средств в процессе их использования
Все виды оборотных активов в той или иной степени подвержены риску потерь. Так, денежные средства подвержены риску инфляционных потерь, краткосрочные финансовые вложения – риску потерь части дохода в связи с неблагоприятной конъюнктурой финансового рынка, дебиторская задолженность – риску невозвратности, запасы товарно-материальных ценностей – потерям от естественной убыли и т.п. Поэтому политика управления оборотными средствами должна быть направлена на минимизацию риска их потерь, особенно в условиях действия инфляционных факторов.
8. Формирование принципов финансирования отдельных видов оборотных средств
В зависимости от менталитета менеджеров сформированные принципы могут определять широкий диапазон подходов к финансированию оборотных активов – от крайне консервативного до крайне агрессивного.
9. Формирование оптимальной структуры источников финансирования оборотных средств. Рекомендации по увеличению собственных оборотных средств
Если на предприятии величина собственных оборотных средств ниже нормы (имеет отрицательную величину), а величина текущих финансовых потребностей при детальном рассм

Моделирование системы управления запасами торгового предприятия практических рекомендаций для принятия оптимальных решений в области.

Значение управления запасами для предприятия.Кто «за» и кто «против» оптимизации запасов. Пути преодоления Практические рекомендации для каждой группы ресурсов. Тренинг: определение 


Оценка системы управления запасами на предприятии ООО "Кристалл Сервис"  2.4 Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами  этап - Оптимизация размера основных групп текущих запасов.

Как запасы готовой продукции влияют на доходы предприятия. 3 февраля 2014 8670 Оптимизация склада: как навести порядок в 3 этапа. Глоссарий Приведем несколько рекомендаций, как можно упорядочить этот процесс.


Рекомендации по оптимизации системы управления запасами в Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к 


2 Анализ, состав и динамика товарных запасов на предприятии 42  3 Рекомендации, направленные на оптимизацию товарных запасов 68.

3.1 Разработаны рекомендации по улучшению системы управления запасами 71 Запасы, созданные на входе предприятия, требуют своего вовлечения в если удается, оптимизацию) управления запасами.


Система управления закупками SIMPLE-System – оптимизация запасов. запасами начинается с аудита предприятия и анализа существующей только практические рекомендации по повышению эффективности компании, но и 


Мероприятия и рекомендации по совершенствованию системы управления  Поэтому оптимизация запасов на предприятии позволит 

Управление товарными запасами, Запасы, Закупки, Логистика, Как Оборот — частота, с которой предприятие генерирует деньги Для максимизации дохода при такой модели требуется одновременная оптимизация по трем указанным параметрам, Рекомендации здесь следующие:.


Анализ уровня и динамики производственных запасов на предприятии 11 2.1. Способы оптимизации производственных запасов 29 Рекомендации и предложения, указанные нами в дипломной работе будут способствовать 


.2 Необходимость существования запасов на предприятии .3 Системы управления  Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами  Прежде всего, это относится к оптимизации запасов. Решения 

Развитие концепции оптимизации запасов материальных ресурсов. реализации предлагаемой методики оптимизации запасов на предприятии ОАО «ВЭМЗ». Разработка практических рекомендаций по минимизации запасов 


АВС и XYZ-классификации в управлении запасами является настолько же связанной с реализацией заданной стратегии предприятия. Ответ однозначен – да, рекомендации по управлению запасами (оптимизации и минимизации) состоит в том, что оптимизация запасов концентрируется.


Пример решения задачи оптимизации запасов ресурсов в условиях узкой  Обобщения алгоритма Джонсона и рекомендации по составлению расписания  Пусть, например, некоторое малое предприятие планирует выпуск двух 

От оптимизации запасов – к эффективности производства. Электротехническое предприятие не сможет в нужном объеме и в жестко дать рекомендации для поддержания проектируемой системы в нормальном состоянии (при 


А что если необходимость сокращения товарных запасов приводит к Естественно, универсальных рецептов нет и для каждой отрасли будут свои рекомендации. А необходимо сосредоточить усилия на оптимизации запасов применительно к особенностям конкретного предприятия.


На мастер-классе будут даны практические рекомендации по оптимизации уровня складских запасов и времени на исполнение заказов клиентов, 

Основные направления оптимизации - уменьшение уровня запасов; выбор запасов генерирует определенную величину издержек для предприятия;; эти Рекомендации по изменению номенклатуры и источника запчастей с 


анализ, оптимизация и сокращение запасов предприятия.  Получение рекомендаций по оптимизации системы управления запасами за счет средств 

Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно Нами были разработаны рекомендации по оптимизации производственных запасов 


Меню

Транспортная карта нижний новгород тарифы


Сценарное планирование в стратегическом менеджменте


Нормативный метод определения потребности и распределения ресурсов


Повторение судьбы читать


Пенопластовая тара


Современные формы и модели организаций


Методы организации управления материальными потоками


Избирательная система определяет порядок распределения мест


Сколько выделяют видов логистических систем


План подготовки стратегического планирования


Формы организации дидактической игры


Требования предъявляемые к таре


Департамент транспорта грузовой логистики


Критерии оптимизации логистических систем


Эффективность управления материальными потоками


Снижение производственного цикла


Транспортная компания глобал логистик


Городская и транспортная логистика


Складская логистика программа


Формы организации работы психолога


Формы финансовой организации бизнеса


Выбор форм организации учебно производственного процесса


Реферат принципы рациональной организации производства их характеристика


Практические работы авс анализ


Тест 1 повторение курса история государство


Какой принцип соответствует концепции стратегическое планирование


Управление заказами интернет магазина


Проектирование организация и управление логистическими системами


Концепции производственной логистики


Виды и функции складов


Стратегическое планирование ляско


1 организационно правовые формы некоммерческих организаций


Модели управления запасами примеры


Единицей измерения материального потока является


Методы авс xyz анализа


Информационное обеспечение логистического управления


Транспортная компания логистические системы


Выбор формы организации производственного процесса


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Формы управления социальным развитием организации


Логистические системы обладают такими свойствами как


Учет материально производственных запасов дипломная работа


Организация внутренних перевозок


Брутто тара


Логистика издания


Проведение выборочного регулирования запасов


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Система доставки


Формы организации жизнедеятельности людей


Линии производства тары