Реферат роль коммуникационного менеджмента в стратегическом планировании

Реферат · Контрольная · Курсовая · Дипломная · Другие категории  Коммуникационный менеджмент включает в себя планирование и  Активная роль КМ привела к осознанию того, что перспективы рыночной экономики  Можно придать им статус «приоритетных стратегических целей», 

Цель освоения дисциплины «Коммуникационный менеджмент» является теорию коммуникационных процессов и их значение в современном обществе; 4, 7-8, 0,6, 0,6, 9,2, Реферат на заданную тему, подготовить презентацию М. являются: ситуационный подход, стратегическое планирование и 

Рабочая программа по курсу «Коммуникационный менеджмент» составлена на Роль коммуникационного менеджмента в стратегическом планировании. Общий балл. Творческая работа. 0,4. 4. Тестирование. 0,2. 2. Реферат.

Название: Этапы стратегического планирования
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение………………………………………………………………………….3
1. Понятие и сущность стратегического планирования ……………………...5
1.1 История возникновения стратегического планирования, основные понятия…………………………………………………………………………...5
1.2 Понятия и принципы стратегического планирования…………….....8
1.3 Сущность и функция стратегического планирования……………....11
1.4 Документы стратегического планирования: виды и назначения…..16
1.5 Преимущества и недостатки стратегического планирования………19
2. Основные этапы стратегического планирования…………………………..23
2.1.Оценка внешней и внутренней среды организации………………...23
2.2. Установление миссии и цели организации……………………….…28
2.3. Выбор и разработка стратегии……………………………………….31
2.4. Реализация стратегии………………………………………………....34
2.5. Оценка и контроль стратегии………………………………………...36
Заключение ……………………………………………………………………..39
Список литературы ……………………………………………………………..42
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. 1 Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию, было вызвано трансформацией централизованного планирования в систему государственного регулирования, что потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования. Цель данных пособий – изучение средств, методов и технологий обоснования плановых решений на предприятии, приобретение навыков разработки стратегических, тактических и оперативно-календарных планов.

Читать реферат online по теме 'Коммуникационный менеджмент как профессия'. Раздел: В современном мире все более возрастает роль информации. и требованиями, предъявляемыми к стратегическому планированию;.

Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Представлено содержание, функции и принципы стратегического планирования, а так же документы стратегического планирования. Отражены преимущества и недостатки стратегического планирования.
Во второй главе подробно расписаны этапы процесса стратегического планирования фирмы (предприятия).
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 История возникновения стратегического планирования, основные понятия
Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя». 2
В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. 3 Существует четыре различные группы.
1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово - рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Тема 7. Коммуникационный менеджмент в работе с персоналом Рабочая программа учебной дисциплины «моделирование при стратегическом планировании», 242.46kb. Реферат, -, -, -. И (или) другие виды самостоятельной работы Роль корпоративной коммуникации в системе менеджмента.

Стратегии имеют несколько отличительных черт.
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. 4
3. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.
4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
5. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.
6. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия — средство для достижения цели. Ориентиры — это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.
7. Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент будут служить фирме ориентирами, а в другой — станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.
Проще говоря, стратегия — понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих.
Термин «стратегическое планирование» был введен в обиход на стыке 60—70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. 5 Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и др. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и (установления) связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». По Хиггенсу, «стратегическое планирование — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действийпо формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации». Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления. 6
1.2 Понятия и принципы стратегического планирования
Планирование – это одна из основных функций менеджмента, предусматривающая выбор и формулирование целей, определение наиболее эффективных способов их достижения и потребностей в ресурсах. 7Стратегическое планирование является важнейшей составной частью стратегического менеджмента, главное назначение которого заключается в разработке и успешном внедрении стратегии.
Довольно часто мы путаем понятия стратегическое управление и планирование, поэтому хотелось бы сразу определить разницу между этими терминами. По мнению И. Ансоффа эти различия заключаются в следующем: «Стратегическое планирование сфокусировано на принятии оптимальных стратегических решений, в то время как стратегический менеджмент связан с достижением стратегических результатов: новых рынков, новых това

Роль, задачи и принципы коммуникационного менеджмента в разработке и реализации общей стратегии Курсовая работа Задачи коммуникационного менеджмента в области стратегического планирования организации.

подготовке реферата. Уметь зацией. Коммуникационный менеджмент и его роль в стратегии управления ор- ганизаций /Пр/. 2 зации. 6. Принципы стратегического планирования в коммуникационном менеджменте. 7. Роль 


Менеджмент. Менеджмент  (Курсовая) Выбор конкурентной стратегии при стратегическом планировании (Курсовая) Выбор  деятельности (Реферат) Мотивация и ее роль в системе менеджмента (Реферат)  в коммуникационном процессе (Реферат) Управленческие решения: виды и содержание 

Целью освоения дисциплины «Коммуникационный менеджмент» является овладение навыками ситуационного анализа и стратегического планирования. (ПК-23); Реферат и (или) другие виды самостоятельной работы. 160. 160 Роль корпоративной коммуникации в системе менеджмента. Суть.


коммуникационный менеджмент в современном обществе, в организационной корпоративной  Эссе и рефераты. 1.3. Консультации. 1.4.  Роль коммуникационного менеджмента в стратегическом планировании. Содержание 

определить сущность коммуникационного менеджмента, сферу его применения;. - изучить процесс получить знания о принципах стратегического планирования и оперативного управления в Реферат. -. -. -. И (или) другие виды самостоятельной работы Интегративная роль миссии организации. 4. 4.


Какова роль современных информационных технологий в управлении  Информация в менеджменте РЕФЕРАТ по дисциплине «Менеджмент» по теме:  Использование современных технологий стратегического планирования  Коммуникационный менеджмент в работе с персоналом на примере ООО 

1.2 Роль выставочной деятельности в экономике. 1.3 Выставочный продукт Особенности развития выставочно-коммуникационного менеджмента. 2.1 Тенденции 2.2 Стратегическое планирование выставочной деятельности.


Место и роль деловой коммуникации в управлении персоналом. Коммуникационный менеджмент и коммуникационная политика.  88, Литература по теме: 1; 2; 3; 4, Авторские разработки, реферат  аспектам теории и практики организации, планирования и управления деятельностью предприятий.

Раздел: Рефераты по менеджменту Роль стратегического планирования – обеспечить комплексный подход к развитию организации, учесть 


Коммуникационный менеджмент: основные понятия  Планирование и контроль: стратегический, оперативный;  Роль информации в управлении.  Подготовить реферат по одной из предлженых тем (См. Темы рефератов).

Рефераты, курсовые работы, лекции и доклады. и планирование работ, обеспечивая корректировку их трудовых усилий, осуществляя Роль коммуникационного менеджмента в стратегическом планировании.


Меню

Ооо оборудование для склада


Типы государственных логистических систем


Организация производственного процесса тележечного участка


Ооо тк логистика


Вид и тип тары


Жд логистика транспортная компания


Оценка эффективности логистической системы предприятия


Маркетинговые основы стратегического планирования


Формы организации адвокатской деятельности


Модель управления запасами в менеджменте


Управление запасами организации курсовая работа


Организация международных перевозок пассажиров и грузов


Логистические операции понятие и виды


Письмо о хранении товара на складе образец


Самая дешевая по тарифу транспортная компания


Организация междугородных перевозок грузов


Программа развития логистической системы республики беларусь


Предпринимательство формы организации предпринимательской деятельности


Формы организации социальной защиты населения


Моделирование систем управления запасами


Методы организации производственных процессов предприятий


Основные виды материальных запасов логистика


Транспортная компания логистик премиум


Учет материально производственных запасов на предприятии диплом


Управление запасами поставщиком


Несколько видов металлической тары


Проектирование внутрипроизводственных логистических систем


Логика логистики


Решение задач по закупочной логистике


Обеспечение производства материалами


3 процедуры стратегического планирования в макроэкономике


Повторений в каждом из упражнений


Воинский учет граждан пребывающих в запасе возраст


Становая тяга подходы и повторения


Муниципальная система стратегического планирования


Бухгалтерский учет и оценка производственных запасов


Формы организации живой материи


Особенности методологии стратегического планирования на предприятии


Учет приобретения материально производственных запасов шпаргалка


Основные методы расчета поставок


Программа логистика складирования


Основные понятия складской логистики


Методы повышения эффективности в транспортной логистике


Планирование сбыта в логистических системах


Хранение товара на складе документы


Организация перевозки грузов судами


Организация производственного процесса в строительстве


Приоритетные направления стратегического планирования


Каналы сбыта в логистике


Проблемы складской логистики