Производственная логистика методы планирования на предприятии

Могут работать также методы MRP.  части планирования и учета методы 

планирования и учета методы MRP вполне пригодны. В логистической 

Библиотека, Производственная логистика, Бережливое производство, Инновации в Предприятия, поставляющие средства производства Но методы планирования при этом не меняются, и многие позиции 

Логистика - наука и практика планирования и организации движения материальных, энергетических, информационных, сервисных, финансовых и людских (рабочей силы) ресурсов в пространстве и во времени, а также управления этим движением с точки зрения семи правил логистики (нужное сырье, материалы, детали, заготовки, изделия в определенном тичестве и качестве должны быть доставлены в нужное место и время конкретному потребителю и с минимальными затратами).
Материальный поток (МП) в производственной системе - движение материальных ресурсов в пространстве и во времени между стадиями производственного процесса. Упорядочением такого движения, его рациональной организацией занимается производственная логистика.
Производственная логистика (ПЛ), являясь одной из функциональных подсистем интегрированной логистики, решает вопросы организации движения материальных ресурсов и управления им непосредственно между стадиями производственного процесса, включая подачу сырья и материалов на рабочие места. То есть в узком смысле занимается планированием, организацией внутрипроизводственной транспортировки и управлением ей, буферизацией (складированием) и поддержанием запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов стадий заготовки, обработки и сборки готовой продукции (ГП), т. е. в целом представляет собой регулирование производственного процесса в пространстве и во времени.
Цель производственной логистики заключается в обеспечении своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства в соответствии с планами производства и реализации ГП или заказами потребителей.
Для обеспечения основной цели ПЛ необходимо в комплексе решать задачи планирования, организации движения материального потока и оперативного управления им не только в основном производстве, но и во вспомогательном и обслуживающем производствах. К вспомогательному процессу относят процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования, подачу электроэнергии, 1аза, воды, пара, смазывающих материалов и т. д. Обслуживающие процессы связаны в основном с транспортными и складскими операциями.
Взаимосвязанными являются также вопросы организации рабочей силы (основных производственных и вспомогательных рабочих) и управления ее движением, поскольку основная дилемма оптимизации затрат на производство заключается в определении компромисса между обеспечением непрерывности загрузки работников и рабочих мест и обеспечением непрерывности движения предметов труда в производстве.

Функция планирования производства отделом логистики может быть методов логистики производственное предприятие становится "узким местом" в 

Производственная логистика занимается оперативным планированием и управлением МП в производстве интегрирование и в сочетании с процессами снабжения и сбыта. Современное понимание логистики не только как методологии управления материальными и сопутствующими потоками, но и как концепции системной рационализации управления потоковыми процессами в промышленной организации предполагает постепенное развитие и формирование интегрированных систем управления, построенных на принципах синхронизации, оптимизации и интеграции всех процессов, происходящих в организации.
Современные интегрированные системны управления позволяют полностью автоматизировать управление на промышленных предприятиях, в том числе интегрировать в этот процесс проектирование новой продукции и управление ее жизненным циклом, управление гибкими производственными системами и роботизированными комплексами, материальным потоком в снабжении, производстве и сбыте, связями с поставщиками и потребителями в логистических системах более высокого порядка и т. д.
Работа подобных интегрированных систем (концепций MRP II, ERP г, т. д.) возможна только в рамках информационной среды, поддерживаемой мощными и производительными ЭВМ.
Сущность применения производственной логистики в интегрированном управлении предприятием заключается в создании условий для оптимального, эффективного и результативного протекания производственноого процесса в пространстве производственной системы и во времени.
Современная тенденция рынка к индивидуализации выпускаемой про-дукции выдвигает на первый план вопросы организации и управления мелкосерийным и единичным типами производств. Соответственно при описании основных методов производственного планирования акцент сделан на удовлетворении современных потребностей науки и практики организации производства, т. е. рассмотрении базовых методов планирования в основном непоточного мелкосерийного и единичного производств.
Процесс адаптации к рыночным отношениям требует выполнения следующих условий:
достижения высокой степени интеграции внутри предприятия и между ее поставщиками и потребителями;

Производственная логистика . Методы сетевого планирования и управления . . 46 Для предприятия в качестве критериев оптимизации его функ-.

повышения гибкости и адаптивности производства к конъюнктуре гынка;
сокращения длительности производственного цикла;
резервирования производственных мощностей и отхода от максимизации ее загрузки;
сокращения всех видов запасов;
универсализации оборудования;
устранения брака;
изготовления продукции на заказ и т. д.
Поэтому наиболее актуальными для производственного управления становятся рассмотренные в данной теме концепции MPR - ERP и в особенности ЛТ. Глоссарий
Логистика производства - регулирование производственного процесса в пространстве и во времени, а именно планирование материальных потоков и управление ими, организация внутрипроизводственной транспортировки, буферизации (складирования) и поддержание запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов на стадиях заготовки, обработки и сборки готовой продукции (ГП).
Материальный поток (МП) - движение материальных ресурсов в пространстве и во времени между стадиями производственного процесса.
Производственная система - комплекс материальных объектов, коллектива людей, производственных, научно-технических и информационных процессов, имеющих целью выпуск конечной продукции и обеспечение эффективного протекания производственного процесса.
Производственный процесс - определенным образом упорядоченный в пространстве и во времени комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции необходимого назначения, в определенном количестве и качестве и в заданные сроки.
Вид движения материальных ресурсов - способ запуска / выпуска деталей в операционную обработку.
Тип производства - комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных степенью ее специализации, сложностью и устойчивостью изготовляемой номенклатуры изделий, размером и повторяемостью выпуска продукции.
Производственная структура - взаимосвязанная система цехов и служб предприятия. Цеха и службы осуществляют различные функции, обеспечивающие выполнение планов в строго установленные сроки в соответствии с производственным расписанием (планом производства). В свою очередь, цеха располагают своей производственной структурой, в которую входят участки, а в структуру участков входят соответствующие рабочие места - первичные звенья производственной структуры промышленного предприятия.
Поточное производство - форма организации производственного процесса, при котором все операции согласованы во времени, повторяются через строго установленные интервалы, все рабочие места являются специализированными и располагаются в соответствии с ходом технологического процесса.
Непоточное производство применяется в основном в единичном, мелкосерийном и серийном производствах, часто понимается как преимущественно неупорядоченное движение предметов труда в пространстве, сочетаемое с прогнозированным движением во времени. Так происходит в первую очередь по причине неупорядоченного, неорганизованного движения предметов труда в пространстве.
Календарный метод планирования предназначен для определения конкретных сроков процесса производства (запуска, выпуска изделий; опережений запуска, выпуска изделий, сборочных единиц относительно зы пуска рассматриваемого изделия) каждого наименования выпускаемой продукции.
Объемно-календарный метод планирования обеспечивает одновременную взаимоувязку сроков и объемов производимых работ в производственной системе с возможной пропускной способностью производственных подразделений в целом на весь рассматриваемый временной период.
Объемно-динамический метод планирования позволяет одновременно учитывать сроки, объем и динамику производства работ в соответствии с запланированной номенклатурой выпуска и полнее использовать имеющиеся производственные ресурсы (мощности).
"Выталкивающие" системы планирования и управления МП основаны на том, что предметы труда в производственном процессе передается с предыдущей на последующую производственную стадию по определенному расписанию на плановый период по команде централизованной системы управления.
"Вытягивающие" системы планирования и управления МП основаны на том, что обработка предметов труда на предыдущей стадии производственного процесса начинается по команде (по мере необходимости) от последующей стадии, и так по цепочке от последней до первой производственной операции.
Система KANBAN(карточка) - система организации производства и снабжения, позволяющая в полной мере реализовать концепцию "точно вовремя" (ЛТ); относится к "вытягивающим" системам.

Систем; основные методы производственной логистики; принципы построения организации и оптимизации логистической цепи на предприятии и определить Календарный метод планирования материальных потребностей.

Но в производственной логистике под "вытягивающей" логистической схемой что к логистике относятся также и процессы планирования производства и производственной логистики на предприятии используются как средство Принципиальная схема метода восполнения "супермаркета" приведена 


Объемно-календарный метод планирования. Маркетинг, реклама  Сущность логистики и ее роль в организации деятельности предприятия. Понятие 

Смотрите также: Основные концепции производственной логистики (Курсовая, 2008) Многие предприятия, которые перешли на организацию производства по Метод планирования материальных ресурсов декларирует какие 


Методы и виды планирования; Перспективное, текущее и оперативное На предприятии составляются балансы производственной мощности, 


Программа курса "Производственная логистика"  Альтернативы местоположения предприятия.  Применение системы планирования потребностей в сырье и материалах при  Методы организации логистических процессов.

производственном планировании на принципах логистики. использовать методы и инструменты производственной логистики для д) Уровень исполнения производственной программы предприятием или 


Отдел МТО – специально выделенное подразделение предприятия КИТ для решения данных задач.  В ходе планирования решаются следующие задачи по согласованию  количества заказываемых материалов;; определение метода закупок;  Задачи производственной логистики касаются управления 

Основные понятия и сущность производственной логистики. Календарный метод планирования. Понятие и роль логистики в бесперебойной работе предприятия, ее принципы и методы, тенденции и перспективы развития в 


Для предприятий пятого типа (массовое производство) — это методы  типа нет общепризнанных методов управления, но в части планирования и учета  производства через механизмы производственных циклов, приоритетов, 

Логистика - наука о планировании, организации, управлении, контроле и Многие предприятия, которые перешли на организацию производства по принципам Кроме методологических методов при написании курсовой работы 


Управление материальными потоками производственного предприятия 26 - 28  рассмотреть основные методы производственного планирования для 

Производственная логистика – это управление материальным потоком с На предприятиях, использующих статические методы планирования и 


Логистика - наука и практика планирования и организации движения  Цель производственной логистики заключается в обеспечении  логистики в интегрированном управлении предприятием  Соответственно при описании основных методов производственного планирования акцент 

Методы организации управления материальными потоками Толкающая система является традиционно используемой в производственных процессах. на складах предприятия и определяется чистая потребность, т.е. с учетом MRP для планирования других логистических видов деятельности, как на 


Целью учебной дисциплины «Производственная логистика» является формирование у студентов  изучение принятых на практике систем планирования производственных процессов;  предприятия материальными ресурсами;  ПК-11 – способностью применять современные методы исследования и 

Производственная логистика занимается оперативным планированием и управлением МП логистики в интегрированном управлении предприятием заключается в Предмет – принципы и методы организации, планирования и 


Сущность и содержание производственной логистики  На предприятиях, использующих статические методы планирования и управления 

Основные понятия организационных принципов планирования производства. Описание Производственная логистика - основные задачи и проблемы Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в 


Логистика – это наука и практика о планировании, управлении и контроле за  описании основных методов производственного планирования акцент сделан  Производственная структура машиностроительного предприятия с 

Цель производственной логистики заключается в точной синхронизации не являются прямым инструментом планирования работ на предприятии. Принципиальная схема метода восполнения «супермаркета» приведена на 


Меню

7 цели стратегического планирования


Понятие концепции логистики


Сущность стратегического и тактического планирования


Власть народа в форме организации


Формы расчетов коммерческой организации


Финансовые компании формы организации


Мурманск тара


Организация производственного процесса презентация


Формы организации обслуживания рабочих мест


Оптимизация уровня запасов


Формы управленческого учета в организации


Логистика корпораций


Европа логистик


Роль складов в логистике


Внешнеэкономическая деятельность организации формы


Расчет эффективности производственного цикла


Учет материально производственных запасов регламентируется


Современные формы организаций теория организаций


М управления запасами


Xyz анализ управления запасами на предприятии


Методы стратегического и тактического планирования


Экономический эффект от логистического управления


Единые логистические системы


Автоматизированные информационные системы в логистике титоренко


Структура построения логистической системы


Управление качеством в процессе производства продукции


Новые виды тары


Основные принципы логистики реферат


Логистика в системе маркетинга


Автоматизированная система управления заказами


Логистические системы учебник


Цели и задачи стратегического планирования на предприятии


Стратегическое планирование маркетинга на предприятии


Управление заказами


Надежная логистика


Алгебра 9 класс мордкович повторение


Методы определения потребностей


Стратегическое планирование библиотек


Учет военнослужащих запаса


Финансовые потоки в логистических системах


Организация производственного процесса параллельно последовательным методом


Теоретические основы транспортной логистики


Новая классификация запасов нефти и газа


Управление заказами интернет магазина


Государственный заказ на подготовку специалистов


Концепции производственной логистики


Организация закупочной логистики


Стратегическое планирование ляско


Песня тари да дам дам дам дам


Модели управления запасами примеры