ПРОЕКТИРОВАНИЕ. При разработке  это национальные и международные корпорации  СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Нормативы градостроительного проектирования: назначение СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ – это механизм обеспечения.

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ /АЛГОРИТМ/. Социальный проект: • Это универсальный инструмент для четкого стратегического планирования.

Системное представление о стратегическом управлении
Область стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, приоритета ресурсов, главных долговременных партнеров, организационной формы партнерства, способов развития потенциала, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижения отрицательных последствий слабых и угроз внешней среды, конкурентной и инновационной антикризисной политики.
Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика (потоки, распределение, хранение, доставка), функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента.
На рисунке 3.8 представлена модель такой системы, включающая три блока: ресурсов, (человеческий, материальный и организационный); функциональный (потребляющий ресурсы для осуществления деловых процессов); бизнес-процессов по продуктам (комплекс функций для создания и продвижения готовых изделий). Отсюда три уровня стратегического развития предприятия.
Рисунок 3.8 - Компоненты производственно-хозяйственной системы фирмы
Главным компонентом всех трех блоков является человеческий ресурс - лица, принимающие решения (ЛПР) прежде всего на функциональном уровне; сотрудники как единое целое, иликоллектив предприятия; персонал как трудовой потенциал (обеспечивающий подбор, подготовку, движение, распределение кадров).
Опыт работы показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений не систематизирован должным образом, а специалисты и руководители слабо вооружены методологией и технологией управления.
Должна быть разработана и внедрена система стратегического управления с ее центральной частью (штабом стратегического развития) при руко-водстве, которое само должно быть частью этой системы, и соответствующими периферийными группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Существующий на каждом предприятии опыт решения стратегических задач необходимо обобщить, закрепить в виде ноу-хау, т.е. превратить его в своеобразное конкурентное преимущество.
На рисунке 3.9 представлена модель стратегического управления. Отличие ее от предыдущей следующее.
Рисунок 3.9 - Компоненты системы стратегического управления фирмой
В качестве трудового потенциала рассматриваются главным образом лица, разрабатывающие, принимающие и реализующие стратегические решения (ЛПСР). Именно они являются движущей силой системы, и от их достаточности, компетентности и слаженной работы зависит стратегическое развитие. Кроме "жестких" элементов в модели представлены и "мягкие": организационная культура и стиль управления. В кризисных ситуациях они становятся столь же "жесткими", как и другие элементы.

Технологии / стратегическое планирование. Технология проектирования "Brain-up". Во-первых И, в-третьих, Brain-up - это технология придумывания.

Стратегические решения принимаются и реализуются в несколько этапов: постановка задачи, формирование альтернативных решений, выбор (принятие) решения, его реализация.
Организации этого процесса требует четкой технологии, предусматривающей постановку и изучение среды (это суть стратегического анализа), разработку, принятие и реализацию стратегии.
Порядок разработки и проектирования системы стратегического управления
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента.
Таким образом, структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Поэтому ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования (как процесса реализации структурных связей системы управления). Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями - свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Именно поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования, выбору типа или комбинации видов структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

http://www.citforum.ru, Стратегическое планирование сетей масштаба Прежде всего, это методология проектирования, то есть последовательность и 

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры - с другой.
Назначение системы стратегического управления
Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:
- выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления производственно-хозяйственной деятельностью;
- создание центров руководства каждой стратегической целью;
- оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.
Задачи системы стратегического управления
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач:
- разработка стратегических целей компании;
- оценка ее возможностей и ресурсов;
- анализ тенденций в области маркетинговой деятельности;
- оценка альтернативных путей деятельности;
- определение стратегии на перспективу;
- подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов;
- оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов.
Основные элементы системы стратегического управления
Стратегическое управление - это комплексная система постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, а также воздействия на нее.
В задачи стратегического управления входят обеспечение целевой на-правленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации.
Прежде всего должна быть поставлена определенная цель. Поскольку может быть несколько путей ее достижения, то на основе стратегического анализа осуществляется выбор наиболее предпочтительного варианта. Затем разрабатывается стратегия как инструмент перевода предприятия из текущего состояния в целевое.
Для разработки стратегии необходимо сделать следующие шаги:
- четко сформулировать видение (представление) собственниками образа фирмы в перспективе и главное направление ее развития (главную стратегическую цель, миссию);
- установить цели и контрольные параметры бизнеса (долю рынка определенного ассортимента продукции или оказываемых услуг, ориентировочные объемы производства и продаж, показатели эффективности);
- определить тип предприятия и способы управления бизнесом и собственностью;
- проанализировать сильные и слабые стороны фирмы, выявить ключевые факторы успеха и возможные угрозы (причинно-следственный анализ, метод SWOT);
- выработать требования и критерии оценки основных видов деятельности;
- вскрыть основные проблемы в фирменной системе управления и во внешнем окружении;
- сформулировать общие требования к управленческим подсистемам (инвестиций и развития, организационного развития, управления качеством, планирования и контроля над затратами, управленческого и бухгалтерского учета, информационного обеспечения упр

Стратегическое планирование — это концепция выживания и развития Стратегическое проектирование (проекты планов) 


Стратегическое планирование - это одна из функций управления  что главная задача стратегического проектирования состоит в том, 

1/* Понятие стратегического планирование в литературных источниках a. во-первых, это подготовка к изменениям во внешней среде, элемент: Прогнозирование, программирование, проектирование.


Стратегическое планирование - это одна из функций управления, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи 


Л 69 Логвинов С.А. Макроэкономическое стратегическое планирование: Учебное пособие.  Это дало основание для определения такого хозяйства как  Проектирование — заключительная процедура стратегического 

Это сопротивление проявлялось всегда в ответ на любые изменения. В конечном итоге планирование стратегической позиции фирмы встретит Герберт Дж. Эддисон. Идеализированное проектирование.


А это подразумевает иные подходы к экономической политике. К примеру Самая сильная в мире система стратегического планирования действует в США. проектирования над стратегическим планированием.


Понятие и этапы стратегического планирования.  «Цели – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их 

Некоторые авторы, фактически, считают, что выбор общей структуры организации — это решение, относящееся к стратегическому планированию, 


Проектирование продуктов, услуг, процессов их производства. Стратегическое планирование - это набор решений и действий, осуществляемый 


Стратегический менеджмент предполагает обратное: планирование от  Если это удается, и сотрудники понимают, что в новой организации 

Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во 


.1 Сущность и общие понятия стратегического планирования в туризме Стратегическое проектирование - это совокупность проектных действий, 


Проектирование систем управления включает в себя принятие решений, касающихся  группы. 9.2. Стратегическое проектирование заданий  Осознание временных масштабов планирования – это планирование стратегии и 

Понятие и этапы стратегического планирования. Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая 


1.2 Организационное проектирование в системе стратегического планирования промышленных предприятий: В современной теории и практике Верхняя граница бизнеса — это тот уровень, до которого фирме целесообразно 


ции, обоснован алгоритм стратегического планирования. Весомый  на, стратегия это план действий, предназ  Проектирование цепочки ценности. 5.

Стратегическое планирование при разработке социальных программ: В Во многом это обусловлено её ориентацией на технологии социального Социальное проектирование в отличие от социального планирования, 


Заключительный этап системного проектирования - это определение временных целевых групп (ВЦГ) Задачи сессий стратегического планирования:.


стратегических целей и стратегии организации .  конкуренции. В широком понимании стратегическое планирование – это совокупность  для проектирования стратегических изменений в некоммерческих.

затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, Стратегическое планирование на фирме направлено на долгосрочное развитие, Это позволяет фирмам превратить задачи в конкретные цели и 


Стратегическое планирование проекта должно содержать долгосрочные цели развития ПК определенного функционального назначения. На базе 


«Сценарии — это способ анализа сложной среды, в которой присутствует  Сценарии могут стать основой стратегического планирования.  они рассматривали проектирование альтернативных вариантов развития ситуации в 

В соответствии с контуром стратегического планирования продуктовая стратегия — это долгосрочные решения по ассортименту и объемам 


Начальные этапы проектирования считаются определяющими успех проекта С методологической точки зрения стратегическое планирование — это 


Стратегическое планирование – процесс проектирования вероятного или логического будущего и предполагаемых будущих состояний. Это процесс 

Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и 


Стратегическое планирование – это, прежде всего процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование 


Стратегическое планирование на региональном и муниципальном уровнях: подходы, проектирование, реализации»  политики развития муниципального образования Местное развитие – это процесс увеличения объемов и 

Стратегическое планирование развития энергетики. Проектирование перспективного развития электроэнергетики Единой энергосистемы Крым получит собственный свет и сколько за это придется заплатить, выяснил Forbes.


Но закономерности развития систем определяют и процесс внутреннего проектирования. Для стратегического планирования это влияние на процесс 


Стратегическое планирование это одна из новых социальных технологий управления местными сообществами, суть которой заключается в 

Стратегическое планирование считают последователем долгосрочного планирования. С этим можно стратегическое проектирование (стратегический проект/план). Это происходит потому, что стратегическое планирование 


Проектирование Методы и инструменты стратегического планирования Анализ ресурсов – это анализ внутренней среды предприятия.


Стратегическое планирование - одна из важнейших проблем теории  Однако это ни в коей мере не означает экстраполяции существующей практики,  прогнозирование и анализ; программирование и проектирование.

Порядок разработки и проектирования системы стратегического управления Стратегическое управление - это комплексная система постановки и организационного развития, управления качеством, планирования и контроля 


Решение задачи стратегического планирования производственной мощности производственной мощности – это проектирование производства, 


Проектирование — заключительная ступень всех процедур стратегического планирования. Его назначение состоит в разработке проектов стратегических планов всех уровней и  Это предвидение основано:  хозяйства в макроэкономическом планировании уделяется структурным преобразованиям, 

Региональное стратегическое планирование рассматривается в качестве нового организации страны: это – низкие уровень и качество жизни населения, Социальное проектирование в эпоху культурных трансформаций.


Это определяет актуальность исследования современных механизмов проектирования тивных моделей стратегического планирования процессов 


Поэтому социальное проектирование — это прежде всего  широко используется в практике территориального стратегического планирования.

Сессия стратегического планирования – это комплексный консалтинговый является коллегиальное проектирование видения, стратегических целей.


Методологический подход в стратегическом планировании это целостное направление прогнозирование, программирование, проектирование.


проектирование в стратегическом планировании это

проектирование в стратегическом планировании это заключительная процедура


проектирование в стратегическом планировании это регулирующая функция


проектирование в стратегическом планировании это главная функция

проектирование в стратегическом планировании это предварительная процедура


проектирование в стратегическом планировании это центральное звено



Меню

Внешнеэкономическая деятельность организации формы


Стратегическое планирование персонала диплом


Учет материально производственных запасов регламентируется


Транспортная логистика барнаул


М управления запасами


Сущностью процесса стратегического планирования является


Методы стратегического и тактического планирования


Задачи управления материальными потоками в процессе обеспечения


Единые логистические системы


Формы организации деятельности в доу по фгос


Структура построения логистической системы


Управление запасами и денежными средствами


Новые виды тары


Производственная логистика методы планирования на предприятии


Логистика в системе маркетинга


Понятие концепции логистики


Логистические системы учебник


Власть народа в форме организации


Стратегическое планирование маркетинга на предприятии


Финансовые компании формы организации


Надежная логистика


Организация производственного процесса презентация


Методы определения потребностей


Оптимизация уровня запасов


Учет военнослужащих запаса


Логистика корпораций


Организация производственного процесса параллельно последовательным методом


Роль складов в логистике


Новая классификация запасов нефти и газа


Расчет эффективности производственного цикла


Государственный заказ на подготовку специалистов


Современные формы организаций теория организаций


Организация закупочной логистики


Xyz анализ управления запасами на предприятии


Песня тари да дам дам дам дам


Экономический эффект от логистического управления


Автоматизация транспортной логистики курсовая работа


Автоматизированные информационные системы в логистике титоренко


Примеры логистических информационных систем


Управление качеством в процессе производства продукции


Транспортная логистика обязанности


Основные принципы логистики реферат


Гадання на таро онлайн


Автоматизированная система управления заказами


Базисные системы управления запасами в конкретных ситуациях


Цели и задачи стратегического планирования на предприятии


Аудит транспортной логистики


Управление заказами


Мультфильм про тари


Алгебра 9 класс мордкович повторение