Основы организации производственного процесса на автотранспортном предприятии

основных и вспомогательных процессов на предприятии. Описывается  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ.

ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ. НА УЧАСТКАХ целью заложения основ экономичности изготовления изделия, необхо- составе производственного цикла внутри предприятия будем исполь-.

Основные принципы организации производственного процесса Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства 

7.1. Понятие и структура производственного процесса на предприятии
Производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия направлена на выпуск определенных видов продукции. Основой производственной деятельности предприятия является производственный процесс.
Производственный процесс – совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.
Основой производственного процесса является технологический процесс.
Технологический процесс – часть производственного процесса, содержащая целенаправленные действия по изменениюи (или) определению состояния предмета труда.
Законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими, называется технологической операцией.
Основные или технологические операции – направленные непосредственно на изменение предмета труда (изменение формы, молекулярного состава, состояния, внешнего вида, размера). К ним, например, относятся: дробление, окисление, экстракция, полимеризация и др.
Кроме технологических основных операций процесс производства основной продукции включает ряд вспомогательных операций (транспортировка, контроль, сортировка продукции и т.д.), назначение которых – способствовать выполнению основных операций.
Производственный процесс состоит из трудовых и автоматических процессов, а также естественных процессов, не требующих, как правило, затрат труда (например, время на охлаждение отливок, осушка после покрытия поверхности лаком).
На предприятиях, выпускающих сложную продукцию, производственные процессы очень разнообразны. Чтобы их рационально организовать, необходимо классифицировать производственные процессы по наиболее важным признакам.

по курсу «Основы экономики». по теме: «Организация производственного процесса на предприятии». 1. Требования к организации производственного 

Классификация производственных процессов на предприятии
В зависимости от назначения производственные процессы подразделяются на: основные, вспомогательные и обслуживающие.
Основные производственные процессыпредназначены для непосредственного изменения формы или состояния материала продукции.
Например, сборка деталей (в сборочном цехе), заготовка деталей (в заготовительном цехе) т.д.
Совокупность основных производственных процессов образует основное производство , которое может состоять из трех фаз (стадий): заготовительной, обработочной и сборочной.
Фазой (стадией) называется комплекс работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части производственного процесса и связано с переводом предмета труда из одного качественного состояния в другое.
К заготовительной фазе относятся процессы получения заготовок: изготовление отливок, штамповка заготовок и др.
Обработочная фаза включает процессы превращения заготовок в готовые детали: механическая обработка, термообработка, электрохимическая и другие виды обработки.
Сборочная фаза включает сборку узлов и готовых изделий, классификацию изделий по параметрам, испытания.
Вспомогательные производственные процессыобеспечивают бесперебойное протекание основных процессов; в результате появляется продукция, потребляемая на предприятии в основном производстве (изготовление и ремонт инструмента и оснастки, ремонт оборудования, выработка всех видов энергии, пара, дистиллированной воды, изготовление тары).
Обслуживающие производственные процессыобеспечивают основные и вспомогательные процессы услугами, необходимыми для их нормального функционирования (транспортные, складские и пр.).

Организация производственного процесса на предприятии общественного питания на примере ресторана Port Royal ООО Уралторгсервис.

Основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы имеют специфические особенности и связанные с этимразные тенденции развития. Например, многие вспомогательные производственные процессы могут быть переданы специализированным заводам, что в большинстве случаев обеспечивает экономически более эффективное производство инструмента, технологической оснастки, запасных частей.
Состав основных, вспомогательных и обслуживающих процессов образует структуру производственного процесса (рис. 7.1).
По степени автоматизации (в зависимости от применяемых средств труда) выделяют ручные, механизированные (машинно-ручные и машинные), автоматизированные и автоматические производственные процессы.
Ручные (немеханизированные) операции выполняются рабочим без помощи механизмов, например, слесарные работы, ручная разметка заготовки и др.
Машинно-ручные операции выполняются с помощью машин и механизированного инструмента при непрерывном участии рабочего (пайка полупроводникового прибора при помощи механизированного приспособления, маркировка прибора простейшим маркировочным станком и т. п.).
Машинные операции выполняются на станках, агрегатах, установках при ограниченном участии рабочего: рабочий закрепляет иснимает изделие, пускает и останавливает станок (сварка на станках, механическая обработка деталей на станке и др.). Применение машинных процессов позволяет организовать многостаночное обслуживание.
Рис. 7.1. Структура производственного процесса на предприятии
Автоматизированные процессы частично выполняются без участия человека, за которым может остаться только функция наблюдателя, например, работа на полуавтоматическом станке.
Автоматические процессы полностью высвобождают рабочего от выполнения операций, оставляя за ним функции наблюдения за ходом производства, загрузки заготовок и выгрузки готовых деталей.
По характеру прохождения производственные процессы подразделяются на непрерывные и периодические.
В непрерывных процессах технологические операции выполняются без перерывов по ходу производственного процесса, т.е. технологический процесс непрерывен.
В периодических процессах выполнение технологических операцийпрерывается транспортными или вспомогательными операциями, т.е. все операции протекают последовательно.
Непрерывные процессы имеют большие преимущества по сравнению с периодическими: сокращается время производства продукции, максимально используется оборудование во времени, появляется возможность комплексной механизации и автоматизации производства, повышается качество продукции благодаря стабилизации технологических режимов и др.
Все это приводит к повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции. Поэтому при разработке новых технологических процессов, при реконструкции и техническом перевооружении производства следует предусматривать максимальную непрерывностьпроизводственного процесса.
Организация производственного процесса состоит в создании рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающего наименьшее время его осуществления.
Главная цель организации производственного процесса—всемерная экономия времени, обеспечение высокого качества продукции и эффективного использования ресурсов производства.

Основные принципы организации производственного процесса на предприятии

Изучение сущности организации производственного процесса основа деятельности любого предприятия, представляет собой 


3.1.1. Структура и принципы организации производственного процесса. Процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, 

Во второй главе представлены основные экономические показатели и описание производственного процесса на предприятии ОАО «Байкалфарм», 


Производственный процесс и основные принципы его организации - Лекции Наконец, в ходе организации процессов производства на предприятии 


Организация производственного процесса на предприятии.  1) основные процессы – в ходе которых изготавливается продукция, предназначенная к 

Методологические основы организации производства. 1.1. Производственный процесс, его состав и структура Таким образом, производственный процесс на полиграфическом предприятии включает в себя трудовые и 


Главная · Теория организации Принципы рациональной организации производственных на построение предприятия и его производственных подразделений. Основные факторы производственного процесса, определяющие 


Процесс производства на промышленном предприятии представляет собой  Основные — это такие производственные процессы, в ходе которых 

Под организацией производственного процесса понимают метод Экономика предприятия и организация производства: Учеб. пособие / В. Ф. Основные показатели уровня концентрации в промышленности следующие:.


Производственный процесс на предприятии. Основные понятия. Принципы рациональной организации производственного процесса. Методы 


Производственная структура предприятия. 2. Типы производств  и его содержание. 4. Основные принципы организации производственного процесса.

Основы построения, функционирования и развития производственных Наконец, в ходе организации процессов производства на предприятии 


Меню

Виды тары


План многопродуктовая модель управления запасами


Характеристика видов запасов


Производственный процесс содержание и организация


Назначение стратегического планирования


Управление заказами интернет магазина


Организация производства основные понятия


Концепции производственной логистики


Система планирования и прогнозирования в логистике


Стратегическое планирование ляско


Континенталь логистик транспортная компания


Модели управления запасами примеры


Тар заман


Методы авс xyz анализа


Учет запасов рсбу


Транспортная компания логистические системы


Стл системы транспорта и логистики 2016


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Линии производства тары


Логистические системы обладают такими свойствами как


Система доставки


Организация внутренних перевозок


Проведение выборочного регулирования запасов


Логистика издания


Брутто тара


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Учет материально производственных запасов дипломная работа


Формы организации жизнедеятельности людей


Формы управления социальным развитием организации


Документация транспортного предприятия


Выбор формы организации производственного процесса


Какая экономическая система обеспечивает более эффективное распределение


Информационное обеспечение логистического управления


Типы извещателей на складе с холодильным оборудованием


Единицей измерения материального потока является


Учет материальных запасов организации рб


1 организационно правовые формы некоммерческих организаций


Реферат роль коммуникационного менеджмента в стратегическом планировании


Виды и функции складов


Общая схема управления запасами


Проектирование организация и управление логистическими системами


Формы организации обслуживания потребителей


Какой принцип соответствует концепции стратегическое планирование


Концепция бизнес логистики


Практические работы авс анализ


Форма организации двигательной активности


Выбор форм организации учебно производственного процесса


Недвижимость г тара


Формы организации работы психолога


Синтетические счета по учету запасов