Основные показатели логистики шпаргалка

Тема 9. Измерители и основные показатели (KPI) эффективности функционирования цепи поставок. Key Performance Indicator (KPI). На уровне 

Название: Основные показатели коммерческой логистики. Раздел: Рефераты по маркетингу. Тип: шпаргалка Добавлен 15:37:43 25 

Название работы: Основные показатели логистики. Тип работы: Реферат. Объем работы: 15 стр. Цена работы: 300 руб. Информация о работе: 2007 

В любой металлоторговой компании существует логистическая система. Даже если компания не имеет собственного отдела логистики или отдела транспорта, она осуществляет логистическую деятельность. Главная задача логистической деятельности состоит в том, чтобы обеспечить своевременное и полное удовлетворение потребностей покупателей при минимальных затратах. В статье мы рассмотрим основные методы оценки качества сервиса, времени обслуживания клиента и затрат на осуществление логистической деятельности.
Для металлотрейдера, как, впрочем, и для любой другой компании, уровень логистических затрат довольно высок. Практически вся основная деятельность трейдера связана с доставкой товара, его хранением и дальнейшей поставкой потребителю. Доля затрат на логистику в совокупных издержках трейдера также высока. Подумайте сами, ведь металлотрейдеру приходится содержать парк автотранспорта (или использовать наемный), арендовать склад (или инвестировать в его строительство) и содержать многочисленный персонал, который задействован в процессе доставки и хранения металла. Однако это лишь половина проблемы. Эффективность логистической системы компании определят такие важные аспекты металлоторгового бизнеса, как своевременное пополнение товарных запасов, а также своевременное и полное удовлетворение потребностей клиентов. Согласно аналитическим оценкам, средний процент удовлетворения заказов потребителей в мире не превышает 50 %. К числу наиболее распространенных причин срыва заказов покупателей можно отнести следующие:
несвоевременная поставка продукции (с опозданием на 1 день и более);
поставка неполной партии товара;
поставка товара в неполной комплекции;
поставка товара ненадлежащего качества или нанесение вреда качеству товара при его транспортировке.
Таким образом, эффективность логистической деятельности металлоторговой компании следует определять не только по стоимостным критериям. Учитывая множество аспектов, которые влияют на эффективность логистической деятельности компании, можно выделить ряд критериев ее оценки:
Общие логистические издержки. К ним в металлоторговле традиционно можно отнести затраты на транспортировку, складирование, погрузочно-разгрузочные работы, управление запасами, управление заказами и пр. Довольно часто из-за неэффективной логистической деятельности компания может нести вынужденные финансовые потери. Например, при транспортировке металла произошла кража; несоблюдение правил крепления крупногабаритных грузов привело к существенной потере качества. Подобные издержки также стоит относить к затратам логистической деятельности, поскольку их величина негативно влияет на прибыльность и общие результаты работы компании.

Основные показатели логистики реферат. В 1429 году "аква вита" вновь была привезена в москву иноземцами, на этот раз - в качестве универсального 

На первом месте у металлотрейдера по-прежнему остается проблема сокращения затрат. Если в 2003 году доля затрат на складскую и транспортную логистику не превышала 20 % от общих затрат, то сегодня она выросла почти в два раза. Конечно, можно сетовать на проблему роста стоимости ГСМ или увеличение энергозатрат вследствие повышения тарифов, но это проблему не решит. Разрешить вопрос высоких затрат на логистику в металлоторговле помогут следующие действия:
внедрение прогрессивных методов контроля за передвижением транспорта (GPS-навигация);
оптимальное размещение металлопродукции на складе, дальнейшее развитие многоуровневых стеллажей для хранения металла;
переход к системам адресного хранения товаров на складе;
обучение и нормирование труда на транспорте и в складском хозяйстве;
содержание в рабочем состоянии подъемно-транспортного оборудования и его своевременный капитальный ремонт.
Для лучшего контроля затраты в компании необходимо правильно классифицировать и оценивать. Для этого мы хотим привести пример формирования логистических издержек для металлоторговой компании.
Табл. 1. Порядок формирования общих логистических затрат
Затраты
Порядок расчета
Периодичность расчета
Затраты на транспортировку продукции от поставщика
Сумма затрат на доставку партии товара
По мере поставки партии товара
Затраты на погрузочно-разгрузочные работы
Сумма затрат энергии, трудовых ресурсов и амортизации складского оборудования распределяется на общий грузооборот компании (как объем поставленной и отгруженной продукции)
Ежемесячно
Затраты на хранение
Сумма затрат энергии, амортизации складской недвижимости и заработной платы складского персонала распределяется на объем запасов
Ежемесячно
Затраты на доставку продукции покупателю
Сумма затрат на доставку партии товара
По мере поставки партии товара
Вынужденные потери при транспортировке и хранении товаров
Сумма вынужденных потерь распределяется на общий грузооборот компании (как объем поставленной и отгруженной продукции)
Ежемесячно
Общие логистические затраты
Общая сумма всех перечисленных выше затрат
Ежемесячно
Дальнейшая оценка эффективности логистической деятельности компании на основании критерия логистических затрат может быть произведена различными способами:
Путем расчета удельных затрат на тонну реализованной продукции.

Основные показатели логистики. Опубликовано 14.11.2014 17:08. Объектом управления и исследования в логистике являются материальные и 

Сопоставив общие и удельные затраты на логистику в сравнении с предыдущими периодами. Для многих компаний не является секретом то, что на протяжении последних десяти лет общие затраты на логистику существенно выросли. Даже с учетом применения прогрессивных методов управления (на основании теории ограничения, систем адресного хранения запасов и определения оптимальных путей транспортировки) рост затрат оказался неизбежным. Поэтому компания должна в первую очередь следить за ростом логистических затрат и основными факторам, которые на них влияют.
Сравнив общие и удельные логистических затрат с другими предприятиями отрасли.
Рассчитав долю логистических затрат в общих издержках компании.
Сравнив фактические затраты на логистику с плановыми показателями.
Качество логистического сервиса является, пожалуй, наиболее сложным критерием для оценки. Согласитесь, что не всегда можно точно определить, предоставили ли вы клиенту качественную услугу. Возможны также оценочные суждения работы менеджмента компании, которые не отражают действительное качество услуг. Поэтому мы к данному критерию можем отнести:
Качество продукции.
Совершенный заказ. Совершенный заказ можно считать наиболее универсальным показателем логистического сервиса. Он определяет то, насколько равномерно, бесперебойно и своевременно выполнялся заказ покупателя на всех этапах логистической деятельности. Косвенными критериями качества совершенного заказа могут служить полная доставка всех изделий по всем заказанным товарным позициям, доставка в необходимый потребителям срок, соблюдение согласованных условий поставок, а также качественное ведение документации по поставленной партии товаров.
Удовлетворение потребителя. На степень удовлетворения потребителя вместе с вышеперечисленными показателями (качество продукции и качественное выполнения заказа) влияет и качественное обслуживание на всех этапах работы.
Продолжительность логистического цикла. Под логистическим циклом мы понимаем общую продолжительность времени на закупку товаров, доставку на склад поставщика, продажу товаров конечному потребителю и доставку товара к конечному потребителю. В упрощенном представлении такую продолжительность можно назвать общим временем обслуживания заказа покупателя. Действительно, данный критерий оценки логистической деятельности очень важен для любой компании. В условиях конкуренции ключевыми факторами любого поставщика остаются цена, качество и соблюдение графика поставок. Причем если поставщик систематически срывает договорные сроки поставок, то это грозит для него не только штрафными санкциями, но полным разрывом отношений. Усиление конкуренции на внутреннем рынке металла ставит перед трейдерами дополнительный вызов в виде скорости выполнения заказа покупателя. На первый взгляд, ничего сложного. В металлоторговле (в условиях избыточного предложения металла на рынке) средний срок пополнения запасов непродолжительный и может колебаться в пределах от 2 до14 дней. Конечно, свой отпечаток накладывают погодные условия (при ухудшении погоды эффективность работы транспорта снижается) или специфика заказа потребителя (отдельные виды проката или марки стали, которые ограниченно представлены на рынке, на их заказ у производителя могут потребоваться месяцы). Но все же этот срок реален для любого трейдера, ведь при работе с потребителем менеджеру достаточно только грамотно принять заказ (избежав ошибок и дублирований при его обработке), найти необходимые позиции на складе производителя (или другого трейдера) и в разумные сроки доставить продукцию покупателю. Соблюдая оговоренный с покупателем срок доставки, металлотрейдер может не учесть загруженность транспорта другими заказами или ошибки в работе склада. В конечном итоге все вышеперечисленные факторы приведут к нарушению сроков, а значит, и к финансовым санкциям со стороны покупателя.
Производительность. Это комплексный показатель результативности логистической деятельности. Он определяет количество предоставленных логистических услуг с помощью имеющихся технических средств, транспорта и оборудования. Производительность логистической составляющей компании можно оценить при помощи ряда показателей:
количество удовлетворенных заказов потребителей на единицу времени;
средний уровень загрузки транспортных средств, которые осуществляют доставку товара потребителям;
соотношение затрат на логистику к общему объему реализованной продукции;
отношение затрат на логистику и общих инвестиций в логистические средства (транспорт, оборудование, технические средства и пр.).
Данные показатели могут рассчитываться как для предприятия в целом, так и для отдельного логистического подразделения. Например, для службы транспорта можно рассчитать среднюю партию перевозимого груза или процент загрузки транспорта (как отношение общего объема грузоперевозок к объему грузоперевозок с полной загрузкой транспорта). Для складской логистики следует рассчитать средний объем хранимой продукции на единицу площади или объем перегруженных товаров при помощи грузоподъемного оборудования или ручно

Основные показатели качества складской логистики

Логистика имеет много направлений, однако из основных можно выделить не больше пяти. Часто, все они пересекаются между собой в 


Разработка системы контроллинга логистики на основе SCOR-модели. Печать · Эл.  Показатели оценки функционирования цепи поставок (см. табл.

Основными факторами, определяющими спрос на комплексные Табл. 1. Сравнение ВВП, логистических затрат и основных показателей 


Основные измерители и состав показателей KPI эффективности логистических решений.


на тему: «Анализ влияния логистической системы на финансовые  Определение основных показателей эффективности логистики и 

Шпаргалка: Основные показатели коммерческой логистики. 1. Логистика - наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, 


Научность логистики подразумевает выполнение подробных расчетов, проведение анализа всех показателей, характеризующих 


Показатели логистики: Логистика как наука и сфера профессиональной  Назовите основные методы финансово-экономического анализа. 3. Какова 

Применение BSC в сфере логистики компании должно помочь ответить на четыре Определите основные показатели эффективности логистики и 


всемирный банк исследует развитие логистики в 155 стра- нах по шести основным показателям, выводя интегральный по- казатель эффективности 


Основные положения логистики  Это означает, что такие показатели, как объем, частота поставок и затраты на поставку должны рассматриваться 

Логистика – это системный подход к бизнесу, рассматриваемому как В этой статье кратко рассматриваются основные показатели работы портов и 


Ответы на все эти вопросы можно получить, анализируя показатели логистической деятельности, т.к. они отражают в сжатой форме состояние 

Сущность логистики в комплексе - управлять товародвижением на стадиях производства, снабжения и сбыта продукции. Основные понятия 


Эффективность логистической системы – это показатель (или система показателей)  Чаще всего основным критерием такой эффективности считают 

Сущность логистики в комплексе - управлять ᴛᴏʙародвижением на стадиях производства, снабжения и сбыта продукции. Основные понятия Логистики.


Меню

Виды транспортных средств в логистике


Современные формы организации процесса обучения


Примеры повторение 3 класс


График xyz анализа


Организационно правовые формы бюджетных организаций


Как есть виды датчиков температуры для складов


Формы организации деятельности учащихся на уроке математики


Основы планирования логистического процесса


Классификация запасов функции


Финансы это система отношений по поводу распределения


Совершенствование логистики на предприятии


Выбор способа повышения эффективности логистической системы


Концепции развития логистики и содержание определяющих факторов


Складская логистика дипломная работа


Курсовая закупочная логистика


Условия эффективного функционирования склада в логистической системе


Евгений тара


Владимир тара


Xyz анализ на спрос группы товаров


Управление системой доставки продукции


Совершенствование материальных потоков в логистике


Планирование запасов логистика


Военный учет офицеров запаса


Формы организации труда в сельском хозяйстве


2 организационно правовые формы коммерческих организаций


Смотреть бесплатно птичка тари


Глобальные задачи логистики


Стратегическое планирование инновационной деятельности


Актуальность темы стратегическое планирование


Форма распоряжения по организации


Новые формы организации инновационной деятельности


Формы организации совместной деятельности в доу


Модели управления запасами в логистике реферат


Семинары по логистике


Логистические автоматизированные системы


Стратегическое планирование список литературы 2014


Единичный метод организации производственного процесса


Потоки в логистике


Ваша логистика транспортная компания москва официальный сайт


Распространенной практикой стратегического планирования является


Определить функции складов


Методы определения информационных потребностей


Проблемы стратегического планирования на предприятии


Между коммерческими организациями форма


Пример транспортной логистики


Логистическое управление как источник повышения конкурентоспособности


Производственный процесс формы и методы организации производства


Питер тара


Логистика функции запасов


Карто таро дня