Основные методы организации производственных процессов

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И ПУТИ ЕЕ  изучаются основные методы организации электротехнических предприятий, 

КОМПЬЮТЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МАШИНОСТРОЕНИИ: основные положения и методы проектирования технологических процессов, виды и формы 

8.1 ПОТОЧНЫЙ МЕТОД ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА. продукции до минимума: расчленением производственного процесса на операции; непрерывности производственного процесса на основе обеспечения равенства 

Электронный учебник Уровень: Глоссарии:
Структура и принципы организации производственного процесса
Производственный процесс - это совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, под целенаправленным воздействием которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию.
Производственный процесс изготовления сложных изделий состоит из большого числа частичных процессов над частями изделий: основных, вспомогательных и обслуживающих.
Основными называются технологические процессы по непосредственному изготовлению основной продукции предприятия. Основной процесс обычно состоит из трех стадий - заготовительной, обрабатывающей, сборочной - и включает в себя большое число разнообразных операций. В зависимости от вида изготавливаемой продукции основные процессы могут использовать самые разнообразные технологии - металлургические, металлообработки, сварки, пайки, обработки стекла, термические, электрофизические, химические, фотолитографические и др.
Под вспомогательными (обеспечивающими) понимают процессы изготовления продукции для собственных нужд предприятия, не включаемой в состав его основной продукции. К ним относятся: изготовление и ремонт технологического оснащения; метрологическое обеспечение и ремонт нестандартного оборудования и приборов; производство энергии всех видов; выработка дистиллированной воды, водорода и др. Некоторые вспомогательные процессы, например изготовление технологического оснащения, могут также состоять из указанных выше трех стадий.
К обслуживающим относятся процессы, связанные с обслуживанием основных и вспомогательных процессов, в том числе: складские, транспортные, контрольно-измерительные, информационные и др. Суть процессов состоит в оказании услуг подразделениям основного, вспомогательного производства и управления.
Соотношение и характер взаимосвязей основных, вспомогательных и обслуживающих процессов формируют структуру производственного процесса.

2.2 Основные принципы организации производственных процессов …… 25. 3 Организация 8.3 Индивидуальный метод организации производства…

Основные и вспомогательные процессы в организационном отношении подразделяются на простые и сложные. Простыми являются процессы изготовления простых предметов (частичных продуктов) путем выполнения ряда последовательных операций: изготовление заготовок, деталей, простейших сборочных единиц. Сложными являются процессы изготовления сложных законченных изделий путем соединения ряда частичных продуктов: изготовление узлов, блоков, приборов, агрегатов и т.п. Они представляют собой определенную совокупность простых процессов, скоординированных в пространстве и во времени по реализующим их подразделениям.
Основной структурной единицей производственного процесса является операция. Под операцией понимается совокупность действий, выполняемых рабочим или бригадой над одним или несколькими предметами труда на одном рабочем месте без переналадки оборудования. Различают два вида операций: основные, или технологические, в процессе которых происходит изменение форм, размеров, свойств или взаимного сочленения предметов труда; вспомогательные, связанные с перемещением предметов труда и контролем их качества. В зависимости от технологических требований и условий организации процесса разделение его на операции может быть различным. Например, черновая и чистовая обработка валика и нарезка резьбы, если они по технологическим и организационным условиям выполняются на одном станке, считаются одной операцией; если же эти работы выполняются на различных рабочих местах, они образуют три операции.
Организация производственных процессов на машино- и приборостроительных предприятиях строится на основополагающих принципах современной теории организации: целевой специализации, целостности состава элементов, плановости. Вместе с тем формы и методы пространственного и временного сочетаний всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов в зависимости от характера и условий производства весьма разнообразны. Поэтому помимо основополагающих принципов при организации производственного процесса необходимо учитывать локальные принципы: специализации, технологической стандартизации, параллельности, непрерывности, автоматичности, пропорциональности, прямоточности, ритмичности, профилактичности.

Основными его признаками базой поточного метода служит 

Специализация определяет необходимость закрепления за каждым производственным подразделением, начиная с предприятия и кончая рабочими местами, ограниченной номенклатуры объектов производства или видов работ. При этом подбор объектов производства должен производиться по признаку их конструктивно-технологической однородности. Соблюдение этого принципа обеспечивает повышение целостности и эффективности производства.
Технологическая стандартизация
.
Непрерывность выражается в максимальном сокращении или полной ликвидации перерывов между выполнением смежных операций или процессов. В результате растут загрузка оборудования и производительность труда, уменьшается время производства.
Автоматичность при изготовлении изделия или его частей обеспечивается путем выполнения отдельных операций или их комплексов, частичных процессов и производственного процесса в целом с помощью автоматического или автоматизированного оборудования.
Пропорциональность означает равенство или кратность производительности рабочих мест по всем операциям, процессам и стадиям. Повышение степени пропорциональности процессов способствует более полной реализации принципов параллельности и непрерывности.
Прямоточность достигается расположением рабочих мест, участков и цехов в соответствии с технологическим процессом изготовления или сборки выпускаемой продукции. В результате имеют место кратчайшие пути движения предметов в производстве за счет устранения возвратных и встречных перемещений, а также сокращаются перерывы и затраты на транспортировку.
Ритмичность заключается в обеспечении повторяемости процессов по изготовлению изделий и их частей через строго установленный период времени. В результате осуществляется регулярный выпуск продукции и достигается высокая эффективность производства за счет увеличения воздействия на него всех предыдущих принципов.
Профилактичность предполагает необходимость предусматривания мер по предупреждению отказов оборудования и возникновения перерывов в работе по организационным причинам, что способствует непрерывной реализации всех рассмотренных выше принципов.
Основные принципы лежат в основе организации любого производственного процесса, но реализованы могут быть в разной мере. Они действуют взаимозависимо и однонаправленно. Например, достигая количественной пропорциональности в процессе, одновременно создают предпосылки для непрерывности и ритмичности производственного процесса, прямоточности движения предметов труда
* и т.п.

Методы организации производственных процессов

единичный и партионный, описаны основные принципы расчета партии запуска. Единичные методы организации производства. для предприятий с серийным типом производственных процессов и 


вопросы организации и планирования производства, включая принципы  Основные методы организации инновационного процесса 157. 10.5.

Сущность производственного процесса; Принципы организации производственного процесса; Типы, формы и методы организации производства. процесса. 13. Производственный процесс, построенный на основе соблюдения 


Организация основного производственного процесса на промысловых судах . построенных на их основе новых методов организации производ- ства, 


Каковы основные принципы  производственного процесса и  Какие методы организации производства чаще всего используются в практике бизнеса? Различают 

Используя текст, составьте список слов, называющих основные методы Поточный метод организации производственного процесса можно 


Научные принципы организации производственных процессов. Формы Основные методы проектирования организации производства. Системы 


методы организации производственного процесса, типы, формы и  основные особенности ведущих школ и направлений экономической науки, 

Структура и принципы организации производственного процесса с тем формы и методы пространственного и временного сочетаний всех основных, 


Основным показателем, характеризующим тип производства, является Такая вынужденная организация процесса движения материалов и 


Методы организации производства в значительной мере зависят от  Основные принципы организации производственного процесса. Рациональная 

Основными элементами организации производственного процесса являются труд, Существует 2 метода организации производственного процесса: 


К формам организации производства относятся концентрация, работников, а в отдельных отраслях — стоимости основных фондов. внедрение агрегатно-групповых методов организации производственного процесса, 


Под организацией производственного процесса понимают методы подбора и  В основе организации производственного процесса (изготовления 

Соответствие форм и методов организации производства характеристикам его всех производственных процессов, протекающих на предприятии, 


Существует два метода организации производства: поточное и непоточное всех операций технологического процесса во времени и пространстве, оно Основным структурным звеном поточного производства является 


Анализ показателей и методов оценки уровня организации.  Недостатки организации производственного процесса. 3.2.  (эффективность) соединения во времени и пространстве основных элементов процесса производства.

В основе организации производственного процесса лежат следующие Различают методы организации производственного процесса поточные, 


Меню

Цели и задачи стратегического планирования на предприятии


Принципы организации производственных и технологических процессов


Автоматизированная система управления заказами


Стратегическое планирование по своему содержанию


Основные принципы логистики реферат


Проблемы стратегического планирования в области


Управление качеством в процессе производства продукции


Бюджетирование транспортная логистика


Автоматизированные информационные системы в логистике титоренко


Форме представления организацией эксплуатирующей


Экономический эффект от логистического управления


Управление заказами интернет магазина


Xyz анализ управления запасами на предприятии


Концепции производственной логистики


Современные формы организаций теория организаций


Стратегическое планирование ляско


Расчет эффективности производственного цикла


Модели управления запасами примеры


Роль складов в логистике


Методы авс xyz анализа


Логистика корпораций


Транспортная компания логистические системы


Оптимизация уровня запасов


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Организация производственного процесса презентация


Логистические системы обладают такими свойствами как


Финансовые компании формы организации


Организация внутренних перевозок


Власть народа в форме организации


Логистика издания


Понятие концепции логистики


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Производственная логистика методы планирования на предприятии


Формы организации жизнедеятельности людей


Управление запасами и денежными средствами


Документация транспортного предприятия


Формы организации деятельности в доу по фгос


Какая экономическая система обеспечивает более эффективное распределение


Задачи управления материальными потоками в процессе обеспечения


Типы извещателей на складе с холодильным оборудованием


Сущностью процесса стратегического планирования является


Учет материальных запасов организации рб


Транспортная логистика барнаул


Реферат роль коммуникационного менеджмента в стратегическом планировании


Стратегическое планирование персонала диплом


Общая схема управления запасами


Проектирование в стратегическом планировании это


Формы организации обслуживания потребителей


Транспортная инфраструктура международных логистических систем


Концепция бизнес логистики