Оптимизация материальных потоков ее цель

Читать курсовую работу online по теме 'Оптимизация материального потока'.  Цель, на достижение которой направлены расчеты в курсовой работе,  при оптимальной партии ее изготовления, получаемая при проведении i-го 

Оптимизация процесса управления материальными потоками в на процессе оптимизации материальных потоков с целью, прежде 

Существует множество определений логистики. Выделим среди них два. Логистика — это наука об управлении и оптимизации материальных потоков, 

Предметом изучения логистики как науки является оптимизация потоковых процессов. Принципы логистики: синхронизация, оптимизация и интеграция — служат основным методологическим подходом к повышению организованности и эффективности функционирования производственных систем.
Логистика — это еще и уровень культуры использования знаний о природе и обществе, позволяющий не только принимать и осуществлять системные решения, но и воспитывающий системное представление, на базе которого возможна гармонизация деятельности людей в крупных организациях.
Методология логистики позволяет осуществлять системную рационализацию сложных производственных систем. Она вооружает нас методами повышения организованности производственных систем и позволяет эффективно завоевывать конкурентные преимущества.
В условиях рыночной экономики выживаемость предприятий, завоевание ими конкурентных преимуществ возможны лишь при условии их обязательной непрерывной организационнотехнической перестройки с целью приближения реально существующего производства к его оптимальному проекту, соответствующему достигнутым уровням знаний, техники, технологии, организации и управления производством.
Эта организационнотехническая перестройка представляет собой непрерывный процесс гибкой адаптации предприятия к непрерывно меняющимся условиям рынка, к нестабильным налогам и методам государственного регулирования. Для достижения устойчивой конкурентоспособности на рынке процесс перестройки организации должен идти как процесс сближения существующей модели организации с ее идеальным проектом.
Оптимальный проект организации должен соответствовать современным уровням технологии, техники и культуры (?наний) организации и управления предприятиями.
Разработку оптимального проекта предприятия как высокоорганизованной и гибкой производственной системы (ПС) можно представить в качестве типового процесса, который начинается с определения главной специфической цели функционирования системы и предполагает ее типовую дикомпозицию, что сегодня известно как «дерево целей» (см. рис. 25).
Что касается подсистем организации и управления промышленным предприятием, то они имеют иные цели первого уровня, но одинаковые цели второго, третьего и четвертого уровней, как это показано на рис. 25.
Исходя из сущности понятия системы и цели ее функционирования, которые раскрываются на основе системного подхода к изучению или проектированию ПС, следует выделить триединые части: функциональную, элементную и организационную.
Функциональный аспект организации системы — это структура взаимосвязанных функций, которая устанавливается в соответствии с целью и подцелями функционирования системы. Раскрытие содержания взаимосвязанной совокупности функций с одинаковой целевой направленностью определяет состав простейших функциональных задач и последовательность их решения. В итоге формируются логика действия каждой функциональной подсистемы и логика функционирования системы в целом.

Цель логистического подхода – сквозное управление материальными потоками. Оптимизация материальных потоков при традиционной модели Объектами ее исследования являются информационные 

В нашем примере (рис. 25) для подсистемы организации и управления основным производством главной целью функционирования является обеспечение своевременной и комплектной поставки продукции в соответствии с хозяйственными договорами при минимизации затрат на достижение этой цели.
В условиях непоточного производства минимизация затрат на производство (цель второго уровня) может быть обеспечена за счет организации непрерывной загрузки производственных участков и плановых рабочих мест при максимально возможной непрерывности движения предметов труда в производстве.
Третий уровень целей, как нам представляется, должен быть направлен на повышение организованности (эффективности) процессов производства, т. е. на реализацию основных и противоположных принципов организации производства, на основе которых осуществляется рационализация построения и организации гибкого (адаптивного) функционирования и развития ПС.
Например, целевая организация производственных процессов предполагает всяческое уменьшение неупорядоченности, разнообразия и неопределенности в движении предметов труда как в пространстве, так и во времени.
Так, однонаправленное движение предметов труда в производстве обеспечивает: (а) многократное уменьшение сложности ПС и трудоемкости управления производством благодаря сокращению в десятки раз количества различных межцеховых и внутрицеховых технологических маршрутов и производственных связей между участками; (б) создание базы для согласования сроков выполнения работ с непрерывной загрузкой плановых рабочих мест и производственных участков; (в) повышение технологической однородности работ на каждом рабочем месте и т. д.
Целевая организация производственных процессов осуществляется в соответствии с главной целью предприятия, т. е. на основании годовой производственной программы предприятия, и формирует или уточняет их производственную структуру, или объектную структуру предприятия (ПС).
Функциональный состав задач, подлежащих реализации в процессе функционирования предприятия, и спроектированная производственная структура предприятия вместе определяют организационную структуру управления предприятием, или его субъектную структуру.

Учитывая, что организация материальных потоков выступает одной из и взаимодействующих для достижения единой цели управления. Например, максимальный эффект оптимизации материального потока можно от ее начала и до конца в управлении логистическими потоками при 

В свою очередь, объектная и субъектная структуры предприятия образуют элементную структуру предприятия.
Гибкость адаптации предприятия к изменениям внешних и внутренних условий работы обеспечивается за счет многих факторов, основными из которых являются гибкость техники и технологии, уровень профессионализма кадров, гибкость организации и управления производством.
Различают тактическую и стратегическую гибкость. Первая определяет время, необходимое предприятию для освоения производства нового изделия или для реконструкции (создания) отдельного производства, связанного с нововведениями в технике, технологии, или то и другое вместе. Вторая определяет значимость возможных капиталовложений, эффекты, объем и время реконструкции предприятия.
Реализация основных принципов организации производства приводит лишь к повышению организованности (эффективности) функционирования предприятия при относительно стабильных воздействиях окружающей среды; тогда как реализация основных и противоположных принципов организации производства повышает еще и внутреннюю гибкость производства, т. е. способность оперативно, с минимальными затратами, адаптироваться к изменениям производственной программы, условий на рынке товаров и услуг, норм государственного регулирования.
В итоге формируется динамичная организационная структура предприятия (ПС). Это как бы структура некоторой взаимосвязанной совокупности методов организации и управления процессами производства в пространстве и во времени, соответствующая достигнутому уровню знаний и обеспечивающая динамическое взаимодействие между компонентами системы в соответствии с их функциональным назначением.
Наличие организационной структуры, объединяющей элементы предприятия и их функции в единое целостное образование и определяющей правила и направленность динамического взаимодействия элементов, — необходимое условие существования системы.
Четвертый уровень целей — обеспечение функционирования системы, сохранение гибкости и адаптивности системы в заданных параметрах (см. рис. 25). Здесь окончательно уточняется функциональный состав задач, решаемых в системе.
Сегодня в промышленных организациях сложилась негативная практика, когда свернуты или реализуются лишь частично такие основные функции управления, как прогнозирование, нормирование и планирование. Особенно внушают опасения плохая организация нормирования и недостаток специалистов по организации и нормированию труда.
Следует помнить, что если не реализуется в полном объеме хотя бы одна из основных функций управления, то система организации и управления материальными потоками в производстве начинает деградировать. Это происходит даже в том случае, когда цели более высоких уровней достигнуты и можно было бы пожинать плоды повышения эффективности производства.
> = Перейти к содержанию учебника =
Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве
Логистические операции с материальными и информационными потоками
Все вышеизложенные определения логистики (см. тему 1) сходятся в том, что это наука об управлении материальными потоками в сферах производства и обращения. Управление материальными потоками осуществляется с помощью логистических операций. К ним можно отнести: погрузку, транспортировку, разгрузку, комплектацию, складирование, упаковку и т.д. Материальным потокам сопутствуют информационные потоки.
Информационные потоки в логистике
Информационный поток - совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций. Информационный поток соответствует материальному и может существовать в бумажной и электронной формах. Взаимодействие материального и информационного потоков показано на рис. 2. 2. Выделяют следующие
Входной контроль поставок товаров на складе
На пути от первичного источника сырья до конечного потребителя собственность на грузы, образующие материальный поток, последовательно переходит от одного участника логистического процесса к другому. В этих так называемых “местах стыка” происходит сверка фактических параметров материального потока с данными сопроводительных документов. По существу, в этих местах информационный поток, движущийся в
Входной контроль поставок товаров на складе
Цель занятия — изучение порядка приемки товаров народного потребления по количеству и качеству. На пути от первичного источника сырья до конечного потребителя собственность на грузы, образующие материальный поток, последовательно переходит от одного участника логистического процесса к другому. В этих так называемых местах стыка происходит сверка фактических параметров материального потока с
Логистические операции
Как отмечалось, материальный поток образуется в результате совокупности определенных действий с материальными объектами. Эти действия называют логистическими операциями. Однако понятие логистической операции не огра

Движения совокупности материальных, информационных, финансовых, трудовых потоками и сервисом, способствующий достижению целей организации с изложения ее сущности как интегрального инструмента менеджмента, организационноаналитическую оптимизацию экономических потоков.

Оптимизация материального и финансового потока ком- пании с учетом социального ной цели логистической системы корпорации и требова- ний ее 


Предмет изучения логистики — оптимизация материальных,  Задачи логистики определены в зависимости от of ее применения: 1) запасы  обеспечение (сбор информации о перемещении материальных и других потоков).

Цели и пути повышения организованности материальных потоков в Принципы логистики: синхронизация, оптимизация и интеграция — служат основным Исходя из сущности понятия системы и цели ее функционирования, 


Оптимизация материальных потоков в каталоге лучших рефератов сети, всего более 500 Понятие логистической системы, основные ее категории, виды и Цели, задачи и концептуальные положения логистики снабжения.


Управление материальными ресурсами (оптимизация затрат)  и постоянные) затраты организации, не снизив при этом качество её функционирования.  Наиболее распространенные задачи управления материальными потоками:  С целью продвижения и популяризации продукции предприятие ООО 

Логистическая концепция оптимизации материальных потоков в отраслях предопределили выбор темы диссертации, ее цель, задачи и структуру, 


Определение финансовой логистики и ее цели. Оптимизация движения материальных потоков в логистических системах во многом достигается за 


Более широкое определение логистики трактует её как учение о  управление материальными потоками в процессе снабжения: закупки, перевозки, продажи  Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию  цель которой — обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, 

Основные определения — предмет, задачи и цели логистики В этой связи рассмотрим наиболее употребляемые ее понятия. Объектом исследования и управления в логистике являются материальные потоки, которые являются Предметом изучения логистики является оптимизация ресурсов в 


Логистика - наука об управлении и оптимизации материальных потоков, Логистика - система, выработанная для каждого предприятия с целью Логистика - организация снабжения армии и управление ее перемещениями.


Логистическая концепция оптимизации материальных потоков в отраслях  Микрологистическая концепция «тощего производства» и модель ее  В отличие от старой стратегии, цель которой состояла в достижении требуемой 

Логистика — управление материальными потоками в сферах производства и потоков и оптимизация управления затрагивает как материальные, так и Если эти шесть правил выполняются, то цель логистической Материальный поток проходит непосредственно от производителя продукции к ее 


Название: Оптимизация материальных потоков на предприятии с Актуальность логистики для российской экономики на современном этапе её развития транспорта с целью своевременного обеспечения армии вооружением, 


Цель, задачи и функции логистики  Формируется общие проблемы управления материальными потоками, а затем  эффективностью работы фирмы и повышения ее рыночной доли  4) Оптимизация управления запасами

Оптимизация материального потока. Актуальность логистики для российской экономики на современном этапе её развития баз и транспорта с целью своевременного обеспечения армии вооружением, горюче-смазочными 


Существует два варианта управления материальными потоками: предприятия с целью единой оптимизации материальных, информационных и 


Цель логистического подхода – сквозное управление материальными потоками. Логистика  Оптимизация материальных потоков при традиционной модели  Объектами ее исследования являются информационные системы, 

Оптимизация материальных потоков - это важное ресурсосберегающее мероприятие, и рыночных отношений, реализовать ее принципы довольно сложно. Целью производственной логистики является оптимизация 


Диагностика материальных потоков направлена на установление и результаты оперативного анализа состояния управляемой системы и ее среды, служит Данный принцип реализуется путем декомпозиции функций и целей 


Существует два варианта управления материальными потоками. 1.  Общий критерий оптимизации – минимум затрат производственных ресурсов в условиях  в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана;  комбинации в целях создания продукции и ее последующего сбыта.

Общая характеристика логистики и факторы ее развития Для управления движением материального потока необходимо знать способы Основной целью оптимального управления движением материального потока служит и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними 


В результате вместо одного совокупного материального потока  задачей которого является оптимизация процессов совокупных материальных потоков;  при обеспечении ее информационными, материальными, техническими и  картины для достижения общей цели; – общесистемной оптимизации, 

Способы оптимизации товародвижения, снижения затрат на каждом этапе и логистическую сеть, оптимизация материальных потоков и минимизация интегрированной структуры и всех ее составляющих, как на российском на основе логистики определяется конечной целью рыночной стратегии 


Оптимизация материальных потоков на предприятии с использованием  логистики для российской экономики на современном этапе её развития  Главной целью курсовой работы является приобретение практических навыков 

оптимизировать запасы на всем пути движения материального потока, так как совершенствуется ее общая организация, повышается взаимная связь конечную цель, которая получила название «шесть правил логистики»:.


Для управления движением материального потока необходимо знать способы  Основной целью оптимального управления движением материального  это наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков 

Моделирование условий функционирования материального потока логистической системы В то же время ее актуальность трудно переоценить: ведь резервы роста эффективности при тактической оптимизации материальных запасов С целью достижения наилучшей отдачи от вложения капитала, 


Оптимизация материальных и энергетических потоков в  товара, то уменьшение ее продажной (отпускной) цены автоматически ведет к снижению  Раскрыты цель и задачи логистики на электроэнергетическом предприятии.

Таким образом, цель логистики – оптимизация цикла воспроизводства Главная цель логистики конкретизируется в ее задачах, которые по разработка и усовершенствование способов управления материальными потоками;.


Меню

Виды и функции складов


Создание систем управления технологическими процессами химических производств


Проектирование организация и управление логистическими системами


Функции упаковки в логистике


Какой принцип соответствует концепции стратегическое планирование


Определение границ логистической системы распределения


Практические работы авс анализ


Форум стратегического планирования


Выбор форм организации учебно производственного процесса


Организация и осуществление производственного процесса


Формы организации работы психолога


Расчет тарифов на хранение задержанных транспортных средств


Городская и транспортная логистика


Исторические формы организации обучения


Снижение производственного цикла


В чем заключается первый этап развития логистики


Критерии оптимизации логистических систем


Периоды долгосрочного стратегического планирования


Требования предъявляемые к таре


Анализ организации логистического управления на предприятии


План подготовки стратегического планирования


Процессный подход к моделированию логистических систем


Избирательная система определяет порядок распределения мест


Совершенствование форм организации производства


Современные формы и модели организаций


Определить длительность производственного цикла обработки партии деталей


Повторение судьбы читать


Недостатки стратегического планирования


Сценарное планирование в стратегическом менеджменте


Понятие функции и значение логистики


Рекомендации предприятию по оптимизации запасов


Учет в управлении запасами


Виды потребностей в материалах


Основные признаки системы стратегического планирования


Схема организации производственного процесса


Оптимизация логистических процессов на складе


Функцией оптовых складов является


Основы организации производственного процесса на предприятии


Современные технологии в транспортной логистике


План многопродуктовая модель управления запасами


Контроль складских запасов


Производственный процесс содержание и организация


Логистическое управление складской деятельности


Управление заказами интернет магазина


Совмещенный abc xyz анализ


Концепции производственной логистики


Стратегическое планирование социального развития организации


Стратегическое планирование ляско


Какие формы организации хозяйственной


Модели управления запасами примеры