Оптимизация длительности производственного цикла алгоритм петрова

Кулик О.С., Уандыков Б.К. Оптимизация производственного и коммерческого циклов. Длительность производственного цикла оказывает существенное 

В исследованиях подобного рода производственный цикл в недостаточной Сокращение длительности всех этапов исследований и 

Введение 3 1. Теоретические основы управления производственным и финансовым циклами предприятия 4 1.1. Сущность производственного цикла 

Дата публикации на портале lean-center.ru:
21.07.2015 Оптимизация плана производства
Эффективность производственной деятельности предприятия определяется способом производства и его эффективностью. Существуют различные направления повышения эффективности производства:
Научно-технический прогресс. Естественно, что при внедрении новых технологий на предприятии снизятся затраты на производство единицы товара и через экономию возрастет прибыль и эффективность.
Очевидно, что ускорение темпов научно-технического прогресса в значительной степени зависит от решения методологических, организационных и экономических проблем. Решение этих проблем основывается на дальнейшем развитии системного подхода к анализу совокупных закономерностей развития науки, техники и производства и прежде всего ускоренного внедрения передовых научных достижений в промышленном производстве.
Эффективность решения этих проблем во многом определяет исходные установки развития экономики страны на длительную историческую перспективу. В этом отношении важнейшим направлением деятельности справедливо считают поиск путей повышения эффективности производственного цикла. Необходимо отметить, что нередко эту проблему трактуют довольно упрощенно, сводя ее лишь к сокращению длительности цикла. Нетрудны видеть, что в ряде случаев подобный подход не может стимулировать поиски оптимальных путей сокращения длительности цикла и повышения эффективности и качества каждого из его этапов.
Структура и взаимодействие элементов производственного цикла отличаются исключительной сложностью, поскольку включают в себя развитие и взаимодействие качественно различных экономико-организационных систем, охватывающих науку (как всеобщий продукт духовного развития), технику (как овеществленную силу знания) и производство (как технологическое применение науки). До последнего времени в научном анализе основное внимание обращалось на «процедурную» сторону внедрения, которое рассматривалось преимущественно как стык между готовой разработкой и производством, как некий волевой момент, юридический акт и т.д. В исследованиях подобного рода производственный цикл в недостаточной степени оценивался с позиций органического единства с процессом расширенного общественного воспроизводства, что мешало комплексному выявлению и использованию основных внутренних факторов ускорения внедрения достижений науки.
К проблемам повышения эффективности производства следует отнести оптимизацию самой структуры производственного цикла, повышения его эффективности и качества, сокращение сроков, предшествующих промышленному освоению и преждевременному моральному старению техники.

Понятие и длительность производственного цикла, особенности его Оптимизация структуры производственного цикла должна 

К числу основных путей сокращения и оптимизации структуры производства обычно относят комплекс мероприятий, связанных с совершенствованием форм планирования, координации научной деятельности, организационных форм реализации научных исследований механизмов хозяйственного регулирования; применение экономико-математических моделей и методов; рекомендации по установлению оптимальных соотношений объемов финансирования фундаментальных и прикладных исследований и разработок; разработку организационно-методологических проблем ускорения производственного цикла.
Сокращение длительности всех этапов исследований и разработок, предшествующих промышленному производству, является важнейшим фактором повышения эффективности производства.
Можно выделить несколько наиболее эффективных путей сокращения длительности и повышении эффективности производства. К ним относится сокращение длительности проведения каждого из этапов производственного цикла; сокращение этапов анализируемого цикла обусловлено тем обстоятельством, что достижения передовых отраслей промышленности базируются на современных фундаментальных исследованиях в области физики, химии и технологии, обновляемость которых исключительно динамична. Это соответственно приводит к потребности динамичного совершенствования организационных структур, направленных на создание и освоение новой техники. Наибольшее влияние на сокращение длительности этапов производства оказывают организационные мероприятия, такие, как уровень материально-технической базы исследований и разработок, уровень организации управления, система подготовки и повышения квалификации, методы экономического стимулирования и т.д.
К совершенствованию организационно-методических основ относят работы, связанные с развитием отрасли с развитием отрасли, которые включают разработку прогнозов, перспективных и текущих планов развития отрасли, программ стандартизации, надежности, технико-экономических исследований и т.д.; координацию и методическое руководство научно-исследовательскими работами по направлениям, проблемам и темам; анализ и совершенствование механизмов хозяйственной деятельности отраслевых объединений и их служб.
Рассмотрим наименее разработанные в методологическом и организационно-методическом плане пути оптимизации производственного цикла, определяющие глубокие изменения в содержании и характере труда инженерных кадров и соответственно в системе их подготовки и повышения квалификации.

путем оптимизации производственного цикла' по специальности ВАК РФ Минимизация длительности производственного цикла изготовления 

Радикальным путем, который существенно уменьшает удельный вес субъективных обстоятельств, сокращает длительность производственного и повышает его эффективность, следует считать итерационные процессы —систематический возврат предмета труда с последующего этапа на предыдущий с целью повышения его эффективности и качества. Однако решение этого вопроса, определяющего эффективность и степень совмещения этапов (и соответственно сокращение их длительности), является довольно сложной экономико-организационной и методологической проблемой. С одной стороны, уровень проработки материалов на предыдущем этапе должен достичь такой степени конкретизации, которая допускает начало следующего этапа материализации знаний. С другой стороны, для возврата предмета труда на предыдущий этап должна быть очень четко сформулирована целевая функция повышения эффективности и качества, выявлена степень несоответствия между эталоном и выходным материалом данного этапа.
Ресурсосбережение и модернизация оборудования.
Привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование.
Повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж.
Качество как отсутствие недостатков удовлетворяет или превосходит ожидания потребителя. Недостаток – это любое несоответствие характеристикам (свойствам), заложенным в товаре или услуге. Уменьшение количества недостатков приводит к снижению неудовлетворенности потребителя и позволяет снизить затраты, поскольку устранение дефектов удорожает производство.
Всеобъемлющее управление качеством представляет собой особый, специально разработанный процесс управления, позволяющий удовлетворять спрос всех потребителей на все товары и услуги, представляемые компанией. Повышение качества путем снижения количества недостатков приводит к уменьшению расхода ресурсов на каждую единицу продукции, т.е. росту эффективности производства. А повышение качества продукции при той же цене вызывает повышение спроса и, как следствие, увеличение дохода.
Организационное обеспечение качества осуществляется не за счет создания отдельных служб независимого контроля (как, например, традиционные отделы технического контроля на российских предприятиях), а возложением ответственности за качество на производственные подразделения. В программы профессиональной подготовки инженеров и производственных рабочих включают вопросы обеспечения качества. Работники операционной (производственной) системы организации наиболее заинтересованы в обеспечении соответствия качества техническим условиям, хотя конечный успех организации зависит от функционального и конструкционного качества продукции.
Изменения качества продукции зависят от конкретных причин, которые необходимо установить и устранить. Для того чтобы исключить случайные изменения качества продукции применяют следующие методы статистического контроля качества:
Выборочный контроль, который применяют при необходимости принятия решения о качестве в процессе приемки большой партии по результатам испытаний ограниченного количества образцов из этой партии. Наиболее часто выборочный контроль проводят при приемке партий комплектующих изделий или материалов от поставщиков. Выборочный контроль позволяет снизить затраты на контроль. Его также применяют в тех случаях, когда при контроле приходится разрушать образцы. Выборочному контролю присущ определенный риск, поскольку решение о всей партии приходится принимать по результатам контроля небольшой выборки образцов. Оптимальным решением этой проблемы может стать согласованная в ходе переговоров между поставщиком и потребителем методика выборочного контроля, которая приемлема для обеих сторон и в смысле риска, и в смысле неизбежных затрат.
Контроль технологического процесса, который используют в тех случаях, когда нужно проконтролировать качество продукции или услуг в процессе производства. Цель - обнаружить отклонения процесса, влияющие на качество, и вовремя принять соответствующие меры по его корректировке.
Управление качеством осуществляют путем планирования качества, контроля качества и совершенствования качества.
Планирование качества состоит из нескольких основных этапов:
Определение потребителей. К потребителям относят не только непосредственно расплачивающихся за товар или услугу клиентов, но и любое звено в цепи реализации, регулирующие органы и общество в целом. Помимо внешних потребителей, существуют и внутренние (например, смежные цеха в производственном процессе).
Определение явных и неявных запросов потребителей, имеющих социальный или скрытый характер.
Разработка характеристик (свойств) услуги или товара, которые будут удовлетворять потребительские запросы. Каждый потребительский запрос характеризуют, по меньшей мере, одной особенностью (свойством) продукции, которая удовлетворит или превысит этот запрос. Кроме того, каждая характеристика (свойство) должна иметь измеряемые параметры: например, размер, скорость изменения, повторяемость и т.п.
Разработка п

Планирование оптимизации длительности производственного цикла

Задача 1: Оптимизация длительности производственного цикла. Задача 2: Исследование длительности цикла производственного процесса. Теория 


Обозначим т - длительность процесса в /-ом цехе. Тогда длительность производственного цикла определяется длиной наибольшего (критичного) пути в 

Пути сокращения длительности производственного цикла Оптимизация производственного цикла при обработке деталей нескольких 


Расчет длительности производственного цикла сложного процесса поэтому определение и оптимизация производственного цикла 


Пути оптимизации длительности производственного и финансового  Продолжительность производственного цикла предприятия 

7 «Оптимизация логистических издержек» настоящего учебного пособия. длительности технологической части производственного цикла (Tтех) к 


Установлено, что важнейшими факторами длительности производственного цикла. Механизация и оптимизация производства. 2. Использование 


Понятие производственный цикл имеет пространственные и временные рамки.  является сокращение длительности производственного цикла.  Оптимизация ресурсопотоков и сокращение расстояния между 

Постановка задачи минимизации длительности производственного цикла. 2.2. Разработка метода оптимизации производственного цикла в условиях 


Если план-график хода производства составлен, то в нем и только в нем определяется реальная длительность производственного цикла выполнения 


Показана возможная оптимизация длительности производственного цикла с переходом на поточ- ный метод производства. Приведен пример 

Определение термина Производственный цикл. ставятся такие цели, как сокращение длительности производственного цикла, оптимизация функции 


Для нормальной деятельности предприятия оборотный капитал (активы) должен находится на всех стадиях производственного (операционного) цикла 


Организация рациональных материальных потоков и их оптимизация. [ Назад ]. Управление  оптимизации длительности производственного цикла;

Основные пути сокращения производственного цикла — снижение затрат труда на основные технологические операции, сокращение затрат времени 


Меню

Функции запасов


Готическое таро варго


Тара 100 мл купить


Система распределения масла


Основы организации перевозок грузов


Выбор вида транспорта и способа транспортировки


Структура управления материальным потокам


Стадии развития логистических систем


Авито тара омской области недвижимость


Формы государственного стратегического планирования


Организация и планирование перевозок в логистике


Закон республики калмыкия о стратегическом планировании


Сущность стратегического планирования и управления


Затраты на подготовку заказа


Тарифы транспортных компаний в москве


Формы организации работы по физическому воспитанию


Методы определения потребности в товарах


Управление запасами на заводе


Стратегическое планирование маркетинга этапы цели стратегии


Помещая его в тару


Какие задачи решает маркетинговая логистика рб


Стили стратегического планирования


Груз и поток в логистике


Организация производственного процесса торгового предприятия


Стратегическое бизнес планирование на предприятиях


Лукинский логистики


Стратегическое планирование коммерческого банка


Хранить в плотно закрытой таре


Организация перевозок грузов в городах


Форма организации чего либо


Складская логистика википедия


Складская логистика производственного предприятия


Транспортная логистика 2014


Формы стратегического планирования коммерческой деятельности


Способ группировки затрат и определения себестоимости


Какие задачи решает логистика как наука


Стратегическое планирование является адаптивным


Финансово организационные решения по управлению запасами предприятия


Управление работами логистического проекта


Материальные и информационные потоки на предприятии


Методы и формы организации воспитательного процесса


Формы и методы организации самостоятельной работы


Оперативное управление заказами


Документация на транспортное средство


Программы производственной логистики


Особенности логистических операций и их совершенствование


Вопросы для повторения к главе 4


Выбор оптимальной системы управления запасами


Управление запасами задания к практическим занятиям


Формы развития персонала организации