Описание процесса стратегического планирования

(по Д.С. Львову, А.Г. Гранбергу, А.П. Егоршину). Стратегическое планирование – это процесс разработки стратегического плана путем формулирования 

1 Стратегический процесс - как весомая составляющая управления; 2 Стратегическое планирование как процесс; 3 Оценка текущей 

Homepage > Стратегическое планирование Процесс стратегического планирования ВМО начинается с интегрирования вкладов стран-членов в 

Процесс стратегического планирования можно разбить на следующие фазы:
поиск и формулирование стратегической цели;
оформление и оценка стратегии;
принятие стратегического решения.
Стратегические цели. Это цели, которые выводятся из общих целей (миссии) предприятия и конкретизируются как новые и существующие (либо внутренние и внешние) потенциалы успеха. Одновременно вводятся ограничения в виде фиксированных и независимых переменных. Эти ограничения как экзогенного (внешнего), так и эндогенного (внутреннего) характера представляют собой исходные предпосылки процесса планирования. Сформулированные плановые цели и ограничения определяют процесс поиска альтернативных вариантов, а также оценку их реализуемости.
Оформление и оценка стратегии. В рамках стратегического анализа следует зафиксировать исходную ситуацию, потенциалы и стратегические "люки" предприятия - разность между возможными и реально достигнутыми результатами. Анализ исходной ситуации на предприятии позволяет выявить его сильные и слабые места. Кроме того, можно установить разницу между целью, как плановой величиной, и исходной ситуацией, как фактической величиной в настоящий момент времени.
На этом этапе разработки стратегии следует искать и конкретизировать возможные альтернативные решения, позволяющие достигнуть поставленных целей и устранить имеющиеся "люки".
Необходимо разрабатывать по возможности большее количество альтернативных стратегий на базе предложений, ожиданий и прогнозов с использованием соответствующего инструментария.
Из-за неполной количественной и качественной информации, а также вследствие открытого (неопределенного) горизонта планирования оценка генерируемых альтернатив в рамках стратегического планирования сильно затруднена.

Запуск процесса стратегического планирования в организации с Миссия обычно включает в себя следующее описание: 1 Основа 

Стратегическое решение. Это последняя фаза процесса планирования, на которой происходит осознанное установление целенаправленных действий.
Поскольку оценка включает в себя выявление однозначных приоритетов, то сокращается число наиболее важных выбранных альтернатив. Как правило, стратегические решения ведут к действиям, которые служат причиной эволюции, переструктурирования или создания новой структуры предприятия.
> = Перейти к содержанию учебника =
Фазы стратегического планирования
Основные фазы стратегическогоменеджмента
Известно, что в становлении системы стратегического менеджмента можно выделить четыре основные фазы: хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде; стратегическое планирование в узком смысле — предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации и разработка заранее стратегий ответных действий (исходное предположение: новая стратегия должна основываться на
Ф. ГОУЛДСтратегическое планирование избирательной кампании
Что может быть важнее для успешного проведения избирательной кампании, чем стратегическое планирование! Между тем среди аспектов предвыборной борьбы нет, пожалуй, менее конкретного и более трудного для понимания. В данной статье предпринята попытка рассказать о стратегическом планировании как можно проще и
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ
Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения
3.2 Документирование процессов
Для описания административных бизнес-процессов используют следующие шаги. Инвентаризация существующей документации Изучение текущих процедур Документирование в соответствии с выбранными методиками Б. Обеспечение обратной связи с вовлеченными лицами и получение их одобрения Е. Введение описаний процесса в набор документов Б. Выбор процессов, которые будут анализироваться в ходе следующей фазы в.

Этапы стратегического планирования: 1 ) Программа деятельности – описание сферы деятельности и ее масштабов. 2) Задачи и цели предприятия 

Ч а с т ь 1 Процесс стратегического планирования
Процесс стратегического планирования включает в себя 4 стадии: 1. сбор информации, поступающей из двух источников: обследования общественного мнения и изучения соперников; 2. оценка имеющейся информации, в первую очередь путем выявления сильных и слабых сторон всех участников борьбы; 3. непосредственная разработка стратегии: определение адресных групп, проблем, целей, стратегии и основных
7.2. Что для этого необходимо7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг
В предыдущих разделах мы рассматривали в основном задачи и инстру менты контроллинга, которые связаны с оперативным и тактическим пла нированием и контролем. Однако значение контроллинга для улучшения процесса управления компанией этим не ограничивается. В смысле страте гического менеджмента следует от оперативного контроллинга перейти к контроллингу стратегическому. На рис. 7.2 приведены
5.1. Виды и содержание финансовых планов
Общая схема прогнозирования и планирования финансов компании Финансовый прогноз Можно выделить три уровня финансового планирования: стратегический, среднесрочный (оперативный) и краткосрочный (бюджетный). Стратегическое планирование ориентирует финансы на формирование отношений компании с окружающей средой в долгосрочном периоде (свыше 5 лет). Стратегические финансовые планы включают
Стратегическое планирование
- раздел планирования, ориентированного на продолжительное существование предприятия, обеспечиваемое путем поиска, построения и сохранения потенциала успеха
Планирование производительности труда
Планирование производительности труда - часть процесса управления производительностью, предполагающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, руководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направленных на повышение
5.1.3. Уровни кадрового планирования
При стратегическом планировании речь идет о проблемно-ори- ентированном, долгосрочном планировании (на период от трех до десяти лет). Стратегическое планирование ориентировано в первую очередь на определенные проблемы. Оно в большой мере зависит от внешних факторов (например, от экономического, тех-нологического, социального развития). Своевременное распознание главных тенденций развития, их
Фазы стратегического контроля
Основная задача стратегического контроля заключается в поддержке достижения стратегической цели предприятия. Процесс стратегического контроля состоит из трех фаз: формирования контролируемых величин; проведения контрольной оценки; принятия решения по результатам стратегического контроля. Формирование контролируемых величин. В качестве контролируемых величин следует рассматривать объекты контроля.
6. Классификация и виды планов
Планирование классифицируется следующим образом: 1) по степени охвата; 2) по содержанию (стратегическое планирование, подразумевающее выявление новых возможностей, тактическое планирование, оперативное планирование – осуществление мероприятий по реализации планируемых возможностей); 3) по объекту планирования; 4) по сферам деятельности (производство, маркетинг, научно-исследовательские работы и

Эффективной организации процесса стратегического планирования развития Вводная информация (описание процесса разработки стратегии и.

Процесс стратегического планирования включает три этапа: 1) описание желаемого состояния фирмы; 2) анализ текущего состояния фирмы; 


Библиографическое описание: Спирина А. М. Характеристика теоретических подходов  Процесс стратегического планирования сводится к формуле, 

Процесс планирования состоит, как минимум, из пяти этапов. Стратегическое планирование — процесс разработки стратегии и основных методов их 


Это участие в процессе стратегического планирования гарантирует, что те, кто Чем более достоверны данные, доступные для описания текущей 


Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во 

Стратегическое планирование - это процесс определения целей организации и Предварительное описание целей;; Прогнозы внешнего окружения; 


Стратегическое планирование - это процесс, который позволяет компании Бизнес-план – это структурированное описание основных аспектов 


Стратегическое планирование - это процесс формирования (корректировки) миссии организации, её производственного профиля и целей, выбора 

Процесс стратегического планирования включает: Для описания характера и уровня деловых притязаний, свойственных тому или иному виду 


Стратегическое планирование - это описание процесса формирования как долгосрочных целей, так и самой стратегии их достижения. Стратегическое 


Задачей стратегического планирования в общем процессе разработки  рекламной кампании, включая Заказчика. Форматы описания платформы 

Сущность стратегического планирования; Процесс стратегического и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий;; наличие 


Меню

Организации стратегическое планирование и определение


Элементы и формы организации труда


Эффективная транспортная логистика


Игра как форма организации детской жизни


Формы организации обучения географии


Система распределения и передачи энергии


Управление заказами интернет магазина


Модели управления запасами задачи и решения


Концепции производственной логистики


Медленные повторения


Стратегическое планирование ляско


Инструкция по стратегическому планированию


Модели управления запасами примеры


Пластиковая тара под мед


Методы авс xyz анализа


Предмет логистика


Транспортная компания логистические системы


Характеристика предприятия и производственного цикла


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Эволюция систем стратегического планирования


Логистические системы обладают такими свойствами как


Инструменты управления запасами


Организация внутренних перевозок


Логистическое управление


Логистика издания


Форма организация адаптивной физической культуры


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Сколько повторений на силу


Формы организации жизнедеятельности людей


Управление запасами оао


Документация транспортного предприятия


Тара для приборов


Какая экономическая система обеспечивает более эффективное распределение


Преимущества и недостатки различных видов транспорта


Типы извещателей на складе с холодильным оборудованием


Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования


Учет материальных запасов организации рб


Различие между стратегическим и тактическим планированием


Реферат роль коммуникационного менеджмента в стратегическом планировании


Учет движения материально производственных запасов шпаргалка


Общая схема управления запасами


Семинар управление запасами


Формы организации обслуживания потребителей


Повторение одного и того же в надежде


Концепция бизнес логистики


Виды строительства складов


Форма организации двигательной активности


Этапы авс анализа


Недвижимость г тара


Каньон тары черногория