Формы организации инновационной деятельности последовательная

Формы организации инновационной деятельности.  руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, возможно, что и 

Статья посвящена инновационной деятельности в сфере услуг. введения новых форм и методов организации производства, труда и 

Продвижение инновационной деятельности тормозит и норм рабочего времени, порядок оплаты труда, введения новых форм 

Право. Экономика. Маркетинг Г. М. Гвичия кандидат наук, доцент кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем Санкт-Петербургского государственного у Реализация инновационной стратегии предприятия *
Реализация инновационной стратегии предприятия требует создания адекватной системы управления. Если руководство уяснило значение инноваций для развития предприятия, то решения должны быть доведены до всего коллектива. В этом случае открывается широкое поле деятельности для профессионального организатора.
Опыт крупных компаний промышленно развитых стран свидетельствует о том, что организационная структура предприятия должна соответствовать стратегии его развития. Профессиональному организатору не следует замыкаться в своем круге задач и обязанностей. Он должен уметь улавливать новые тенденции в развитии предприятия, пытаться, по возможности, влиять на них. Только в этом случае знания и опыт организатора могут быть своевременно использованы для повышения эффективности инновационного развития предприятия.
В качестве основных направлений деятельности менеджера в инновационной сфере предприятия можно назвать:
1. Обоснование и разработка стратегии развития предприятия (включая инновационную) и адекватного механизма ее реализации.
2. Разработка новых и модернизация существующих методов управленческой деятельности на предприятии.
3. Обоснование и разработка системы стимулирования инновационной деятельности.
4. Разработка новых форм организации инновационного процесса.
5. Формирование в коллективе предприятия творческого климата.
6. Разработка новых моделей использования рабочего времени.
7. Реализация проектов внедрения информационных и коммуникационных технологий.
В соответствии с этим, в современных условиях особую актуальность приобретает технологический менеджмент, предусматривающий разработку методов управления внедрением новых технологических процессов на предприятии.
Последнее объясняется следующими основными причинами:
· сложностью выбора технологических процессов в условиях их динамичного развития;
· сложностью выбора способов внедрения технологических процессов на предприятии: закупка технологий или их собственная разработка;
· превращением технологий в потенциальный источник получения дохода.
Современное предприятие, которое ориентируется на использование современных технологий, должно решать три взаимосвязанные между собой задачи:
· разработка способов быстрого освоения новых технологий;
· разработка способов эффективного использования новых технологических процессов в соответствии с рыночными запросами;

деятельности. Особенности формирования новых, прогрессивных 1.1 Крупные формы организации инновационной деятельности.

· обеспечение сочетания способов применения новых технологий и новых форм организации труда.
Для успешного решения этих задач предприятие должно осознать необходимость комплексного или интегрального подхода к технологическому менеджменту, в соответствии с которым предполагается разработка и внедрение новых технологий на трех уровнях управленческой деятельности:
· стратегический технологический менеджмент;
· тактический технологический менеджмент;
· оперативный технологический менеджмент (см. рис. 1).
Рис. 1. Основные уровни интегрального
технологического менеджмента на предприятии
Стратегический технологический менеджмент предполагает формирование долгосрочных технологических целей развития предприятия и их учет в процессе разработки стратегии развития предприятия.
В рамках стратегического технологического менеджмента должны решаться три приоритетные проблемы, связанные с оптимизацией технологического потенциала предприятия:
· выбор технологии, соответствующей потребностям предприятия;
· выбор способа создания или приобретения технологии;
· выбор способа распоряжения технологий.
Выбор технологии, соответствующей потребностям предприятия, направлен либо на выполнение заранее определенной производственной функции, либо на формирование функционального потенциала предприятия на долгосрочную перспективу.
Выбор способа создания или приобретения технологии должен предусматривать оценку всех альтернативных источников получения технологии, отвечающей целям предприятия.
В общем случае могут не использоваться две основные альтернативы:
· использование внутренних возможностей обеспечения технологией, т. е. разработка технологических процессов собственными силами предприятия;
· использование внешних источников обеспечения технологическими процессами.
Выбор способа распоряжения технологией может предусматривать две основные альтернативы:
· использование технологии, разработанной на предприятии;
· приобретение технологии за пределами предприятия в форме заключения технологических сделок (продажа технологии, предоставление лицензий и т. п.).
Реализация задач стратегического характера значительно расширяет область решений в сфере технологического менеджмента.
Тактический технологический менеджмент нацелен на решение следующих задач:
· выбор конкретных видов технологических процессов и определенного технологического потенциала, необходимых предприятию для выпуска продукции в настоящее время и на долгосрочную перспективу;

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, в новые формы организации производства, труда, обслуживания, управления. Организация научно-инновационной деятельности НОЦ 

· определение способов использования технологических процессов (для собственных нужд или для предоставления в распоряжение других предприятий);
· разработка организационных структур, необходимых для осуществления выбранной технологической стратегии.
Оперативный технологический менеджмент предусматривает разработку механизма реализации выбранной технологической стратегии в соответствии с краткосрочными целями развития предприятия. Он акцентирует внимание на конкретных НИОКР, их кадровом и финансовом обеспечении.
Реализация интегрального подхода к технологическому менеджменту требует соответствующих изменений в организационной структуре предприятия. Для этих целей могут создаваться специальные подразделения в виде технологических групп (отделов), функции которых должны соответствовать содержанию и задачам технологического менеджмента, вписываться в сложившуюся организационную структуру управления предприятием.
Так, например, для американских компаний характерна полная интеграция организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные организационные структуры. Вместе с тем, в последние годы в США четко сформировалось новое направление исследований, связанное с разработкой теоретических и практических аспектов проведения реструктуризации предприятий. Появление данного направления исследований обусловливается необходимостью адаптации деятельности предприятий к непрерывным изменениям внешней среды.
Изучение и анализ опыта инновационной деятельности американских компаний позволяет выделить три различные организационные формы:
· последовательная;
· параллельная;
· интегральная.
Последовательная форма предполагает поэтапное проведение инновационной деятельности поочередно во всех функциональных подразделениях компании. Принципиальная схема такой формы приведена на рис. 2.
Рис. 2. Последовательная форма организации инновационной
деятельности в американских компаниях
Параллельная форма организации инновационной деятельности предусматривает проведение всех видов работ по проекту одновременно во всех структурных подразделениях предприятия. Принципиальная схема данной формы инновационной деятельности приведена на рис. 3.
Рис. 3. Принципиальная схема параллельной формы организации
инновационной деятельности в американских компаниях
Интегральная форма (метод совместного конструирования) инновационной деятельности основывается на матричной системе организации управленческой деятельности. В ней наряду с функциональными и производственными подразделениями организуются специальные проектные целевые группы во главе с руководителем инновационного проекта, выполняющим координирующие функции. Как правило, на крупных американских предприятиях такие формы часто преобразуются в самостоятельные научно-производственные комплексы по развитию новых сфер предпринимательской деятельности.
В том случае, когда в американских компаниях инновационная деятельность становится нормой, а не исключением, матричная структура принимает следующий вид (см. рис. 4).
Рис. 4. Принципиальная схема интегральной формы организации инновационной деятельности в американских компаниях
Среди основных преимуществ матричной структуры управления инновационной деятельностью на предприятиях американские исследователи отмечают значительное сокращение сроков реализации инновационных проектов, оперативное реагирование на любые изменения внешней среды, упрощение системы контроля.
Вместе с тем, основным условием эффективности использования интегральной формы инновационной деятельности на предприятии является четкое определение функций и ответственности всех членов целевых групп.
Около десяти лет интегральная форма инновационной деятельности была апробирована на фирмах АТТ и Boeing, что позволило им ускорить обновление своей продукции, повысить показатели качества выпускаемой продукции, усилить мотивацию процесса труда работников.
Более того, создание целевых проектных групп может происходить не только при принятии решений по внедрению инновационной стратегии, но и может быть эффективным при реализации любой инновации. Показательным в этом отношении является пример американской компании Xerox, которая создала матричную структуру при осуществлении маркетинговой стратегии дифференциации и совершенствования сбытовой политики. Проектная группа сумела разработать такую систему поставки оборудования и стимулирования сбыта, при которой удовлетворялись самые специфические запросы клиентов, начиная со сроков поставки и особенностей монтажа и заканчивая дифференцированной системой оплаты в виде скидок и кредитов.
Особой формой организации управления инновационной деятельностью, которая активно используется американскими компаниями в последние годы, является создание внутрифирменных венчурных предприятий. Они формируются в крупных американских фирмах с целью развития стратегически важных аспектов научно-исследовательской деятельности и /или поддержки частных инновационных проектов отдельных групп специалистов, а иногда и отдельных сотрудников

Форма организации инновационной деятельности в крупном бизнесе

Существует три вида форм организации инновационной деятельности (рис.1). Малые инновационные предприятия – это относительно новые 


Главная · Теория управления Сущность, причины и формы инноваций в организации.  процессные инновации означают новые методы организации  открывающими новые направления в человеческой деятельности 

2) научные исследования и разработка новых изделий, новой технологии и новых форм и методов организации производства, в том числе 


Появление новых организационных форм инновационной деятельности вызвано необходимостью установления тесного 


Новые формы организации научной, научно-технической и инновационной деятельности. ДонНАСА является одним из ведущих центров образования 

Инновации, нововведения - новые или усовершенствованные технологии, в продуктах и технологических процессах (изменения цвета, формы и т.п.) Субъекты инновационной деятельности - организации и физические лица, 


Формы организации инновационной деятельности. В настоящее время появились и новые формы объединения ФПГ, холдинг-компании и др.


Отделения новых продуктов – это  координацию инновационной деятельности в рамках  Центры развития – новая форма организации инновационного 

Использование новых форм организации инновационной деятельности компании является основополагающим фактором разработки 


Основные виды инновационной деятельности показаны на рис.1. Рис.1 форм организации: концентрации, специализации, комбинировании и Организуются новые формы взаимоотношений по горизонтали и по вертикали. 5.


Организационные формы инновационной деятельности  33. 3.3.  производственного оборудования, новых методов организации.

Инновационная деятельность МП. Каковы основные формы организации инновационного процесса? Новые фирмы в рамках старых компаний.


В рамках инновационной деятельности по совершенствованию в практику новых форм организации спортивных игр и соревнований для детей и 


Инновации касаются всех форм предпринимательской деятельности.  Типичными инновационными целями компании могут быть: новые продукты и 

Организация инновационной деятельности на предприятии . использование новых форм и средств коммуникационной политики: новый вид 


Инновационная деятельность – преобразование содержания образования,  новые формы организации жизни и деятельности обучающихся, а также 

Существует три вида форм организации инновационной деятельности: принципиально новые технологии и изделия, они могут одновременно 


Интегрированные формы организации инновационной деятельности в  Усилению роли вузов и научно-образовательных структур в новых 

Организация инноваций – это способы упорядочения и регулирования действий Разнообразие новых методов, технологий, продукции и услуг. организующая форма инновационной деятельности, целью которого является 


2009/3. Инновационная деятельность предполагает на- личие инновационной  цикл от генерации новых научно-технических идей и их отработки до  классификация базовых форм организации инновационной деятельности.

Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление и создание новых организационных форм инновационного менеджмента в 


Меню

Основы процесса товародвижения


Актуальность темы стратегическое планирование


Как сделать авс анализ в экселе


Глобальные задачи логистики


Жим на 8 повторений


2 организационно правовые формы коммерческих организаций


К задачам стратегического планирования относятся


Военный учет офицеров запаса


Понятие затрат на производство и расходов организации


Совершенствование материальных потоков в логистике


Дизайн системы распределения включает


Xyz анализ на спрос группы товаров


Ооо складская логистика


Евгений тара


Логистические системы цепи сети


Курсовая закупочная логистика


Управление службой логистики


Концепции развития логистики и содержание определяющих факторов


Виды консервной тары


Совершенствование логистики на предприятии


Проектирование транспортно логистических систем


Классификация запасов функции


Тара под мед в украине


Формы организации деятельности учащихся на уроке математики


Системный подход к организации материального потока


Организационно правовые формы бюджетных организаций


Принципы построения транспортных тарифов


Примеры повторение 3 класс


Основные формы организации экономических отношений


Виды транспортных средств в логистике


Разнообразных форм и методов организации


Залоговая стоимость тары


Управление движением запасов


Автоматизированная система центра управления заказами маршрутных такси


Реферат запасы материальных ресурсов и их оптимизация


Модели оптимального управления товарными запасами


Логистические операции в системе распределение


Стратегическое и долгосрочное планирование стратегический менеджмент


Формы объединения коммерческих организаций


Принципы организации складов


1 хранение товаров на складах


Сущность и роль материальных запасов в логистике


Учет запасов статьи


Разовая тара


Музыкальная форма с повторением главной темы


Производственным циклом называется


Эффективность складской логистики


Классификация складов презентация


Затраты на продвижение материального потока


Стратегическое планирование в банке курсовая