Назначение стратегического планирования на предприятии

Зачем нужно осуществлять стратегическое планирование? Ответ:  7.1 Назначение ответственных за СПП (ключевые параметры).

Директор департамента долгосрочного стратегического планирования 22.05.2015 Отставки и назначения Отставки и назначения: Минфин России, 

1.1 Понятия и принципы стратегического планирования. 1.2 Документы стратегического планирования: виды и назначения. 1.3 Подходы к процессу 

Сущность стратегического планирования
Стратегическое планирование как логический аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.
Стратегическое планирование считают последователем долгосрочного планирования.
С этим можно согласиться в отношении фактора времени, так как стратегическое планирование является общим результатом развития теории и практики планирования на основе программно-целевого подхода.
Стратегическое планирование, в отличие от долгосрочного экстраполяционного планирования, является более сложным процессом, влияющим на фирму в настоящем и будущем.
Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием – в трактовке будущего.
В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста.
В системе стратегического планирования:
1) отсутствует предположение, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции;
2) экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии;
3) для стратегического планирования основной базой является современное состояние и сценарий будущего фирмы.;
Переход от экстраполятивного к стратегическому планированию обусловлен рядом причин:
– экстраполятивное планирование не позволяет использовать интерактивную (с ориентацией на взаимодействие) организацию планового процесса (экстраполяция осуществляется, как правило, на одном уровне);
– методы экстраполятивного планирования неэффективны для диверсифицированных сфер хозяйственной деятельности;
– экстраполятивное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и конкуренции.
Первоначальный подход к стратегическому планированию предполагал, что новая стратегия должна основываться на сложившихся сильных сторонах фирмы и нивелировать ее слабые стороны. По мере усиления изменчивости внешних условий деятельности фирм надежды на сильные стороны фирм как основы текущих и будущих успехов становились сомнительными по причинам:
1. Некоторые фирмы не могли найти путей диверсификации, которые бы использовали их прежние сильные стороны.
2. Постоянная изменчивость в сложившейся области деятельности фирмы часто превращала сильные ее стороны в слабые.

1.4 Документы стратегического планирования: виды и назначения…16. 1.5 Преимущества и недостатки стратегического планирования………19. 2.

При скачкообразных изменениях окружающих условий (переход от вакуумных ламп к транзисторам) возникала чандлеровская ситуация, при которой требовалась реактивная адаптация (5–10 лет) к изменившимся условиям (для внедрения стратегического планирования требуется 5–7 лет).
Этапы развития стратегического планирования:
1. реактивная ( чандлеровская) адаптация (1900– 1960);
2. стратегическое планирование (I960);
3. управление стратегическими возможностями (1970);
4. управление проблемами в реальном масштабе времени (1980).
Основные процедуры стратегического планирования:
– стратегическое прогнозирование (стратегический прогноз);
– стратегическое программирование (стратегическая программа);
– стратегическое проектирование (стратегический проект/план).
При стратегическом планировании система прогнозирования должна решать вопросы, связанные с оценкой основных тенденций развития организации, степени влияния факторов внутренней и внешней среды. В условиях рыночной экономики важным фактором, определяющим развитие предприятий, становится экономический прогноз, рассматриваемый как единство нормативного, сценарного и генетического прогнозов. Формализованное прогнозирование основано на определении аналитических, формальных зависимостей между параметрами объекта и реализуется с помощью методов экономико-статистических, оптимизационных, имитационного моделирования и средств компьютерной технологии.
Стратегическое программирование рассматривается как система экономических, производственных, организационно-технических мероприятий, направленных на разработку стратегии экономических систем и направлений деятельности организаций. К основным функциям стратегических программ относятся:
– усиление целевой направленности плановых расчетов;
– формирование комплекса мероприятий не по отдельным признакам, а по признаку решаемой проблемы;
– изменение темпов и пропорций развития (обеспечение структурных сдвигов) экономики.
С помощью целевых программ федерального уровня решаются следующие задачи национальной экономики:
• обоснование стратегических решений по проблемам развития экономики;
• концентрация ресурсов, необходимых для решения задач перспективного развития;
• повышение уровня сбалансированности мероприятий по решению поставленных задач;
• согласование деятельности субъектов управления.
Проектирование – заключительная процедура стратегического планирования. Ее назначение – разработка проектов стратегических планов всех уровней и временных горизонтов. Проект стратегического плана представляет собой проект управленческого решения для реализации стратегии предприятия. Стратегический план может рассматриваться как научное предвидение состояния целостного объекта управления (предприятия, региона, страны) в долгосрочной перспективе.

Сущность и назначение стратегического планирования в системе современного менеджмента. К содержанию номера журнала: Вестник КАСУ №3 - 

Важной особенностью стратегических планов является то, что они:
– выступают в качестве меры, критерия экономического и социального прогресса общества;
– определяют этапы социально-экономического развития общества в целом и его отдельных подсистем;
– используются в качестве инструментов реализации политики управления;
– раскрывают цели и направления развития объектов управления.
Положительный эффект от стратегического планирования могут дать
только органичное сочетание науки, опыта и искусства, ориентация на здравый смысл в организации как деятельности, так и самого планирования. В общем случае грамотное применение методов стратегического планирования имеет ряд положительных моментов.
1. Стратегическое планирование усиливает конкурентные возможности предприятия. Конкурентные преимущества позволяют предприятию устойчиво занимать и улучшать свое место на рынке. Рынок выиграют тс, кто раньше других научится и начнет "жить по стратегии".
2. Стратегическое планирование позволяет рационально распределять ресурсы. Концентрация ресурсов на определенном участке бизнеса позволяет успешнее преодолевать сопротивление конкурентной среде. Распыление ресурсов по многим направлениям почти наверняка не принесет успеха ни по одному из них. Более того, если предприятие ведет стратегическое планирование, в котором выделяются основные направления работы, то оно должно отказываться от перспективных на первый взгляд проектов, не вписывающихся в общую стратегию.
3. Стратегическое планирование увязывает процессы принятия решений в высшем и среднем звене управления. Высшее руководство предприятия принимает стратегические решения, менеджеры среднего звена – оперативные решения. Часто эти процессы идут параллельно, не всегда взаимосвязаны. Кроме того, функции подразделений порой не отвечают стратегической установке. Поэтому если на предприятии осуществляется грамотное стратегическое планирование, то все процессы планирования ведутся от главной цели. Хорошо продуманная и квалифицированно исполненная стратегия доводится до исполнителей в виде планов организационно-технических мероприятий, которые и становятся планами подразделений на определенный временной период. Таким образом, отработка подразделениями своих планов приводит к реализации стратегических установок предприятия в целом.
4. Стратегическое планирование улучшает адаптацию предприятия к изменениям во внешней среде. Предприятие, как правило, готовится к любому варианту развития событий. В результате его адаптация к изменениям во внешней среде повышается, сокращается время на реагирование на то или иное событие, так как его возможное наступление и соответствующие проводимые мероприятия учтены в плане, требуется только их некоторая корректировка.
5. Стратегическое планирование улучшает ориентацию предприятия во внешней среде. Это происходит потому, что стратегическое планирование подразумевает глубокое исследование маркетинговой среды предприятия – стратегический анализ.
6. Стратегическое планирование позволяет сосредоточить усилия сотрудников на достижении единой цели. Функциональные интересы подразделений и личные интересы сотрудников должны быть подчинены стратегическим интересам предприятия в целом. Заявленная и документально зафиксированная стратегическая цель становится ориентиром в деятельности сотрудников всех подразделений предприятия.
7. Стратегическое планирование способствует формированию на фирме единой команды менеджеров. И принятая стратегия, и сам процесс ее подготовки формируют единую команду.
8. Стратегическое планирование повышает уровень корпоративной культуры на предприятии. Когда ведется стратегическое планирование, сотрудникам разъясняются цели фирмы и методы их достижения, отношение их к руководству и к самой фирме становится более осознанным и позитивным.
Похожие темы ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
Стратегическое планирование развития цепи поставок.
Стратегическое планирование развития цепи поставок
Стратегическое планирование цепей поставок
Модель и методология стратегического менеджмента
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
Стратегическое планирование развития цепи поставок.
Стратегическое планирование развития цепи поставок
Стратегическое планирование цепей поставок
Предметы Агропромышленность Банковское дело БЖД Бухучет и аудит География Документоведение Журналистика Инвестирование Информатика История Культурология Литература Логика Логистика Маркетинг Медицина Менеджмент Недвижимость Педагогика Политология Политэкономия Право Психология Религиоведение Социология Статистика Страховое дело Техника Товароведение Туризм Философия Финансы Экология Экономика Этика и эстетика

Назначение стратегического планирования состоит в

И.Ф. Симонова, Н.М. Зазовская. Стратегические аспекты управления персоналом. Сущность и назначение стратегического планирования как элемента 


Л 69 Логвинов С.А. Макроэкономическое стратегическое планирование:  и общественного назначения; 2) незаинтересованность хозяйствующих 

Второй семестр. Стратегическое планирование признано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития 


Состав и назначение основных элементов персонального Теория стратегического планирования получила развитие в 60-е годы.


Стратегическое планирование – это деятельность по целеполаганию,  Аверьянова Н.Н. Сущность и назначение документов государственного 

В системе стратегического планирования отсутствуют предположения о том, Вряд ли кто-то будет спорить с тем, что основное назначение стратегии 


RELP. Сущность и назначение документов государственного стратегического планирования в современной России [Текст] /


Основы стратегического анализа и планирования. Значение и  Понятие, назначение и составляющие системы маркетинговой информации. Понятие 

Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во 


Меню

Учет в управлении запасами


Характеристика видов запасов


Понятие функции и значение логистики


Виды тары


Недостатки стратегического планирования


Основные организационно правовые формы деятельности организаций


Определить длительность производственного цикла обработки партии деталей


Организация и уровень логистического сервиса


Совершенствование форм организации производства


Пути совершенствования управления запасами на предприятии


Процессный подход к моделированию логистических систем


Управление заказами интернет магазина


Анализ организации логистического управления на предприятии


Концепции производственной логистики


Периоды долгосрочного стратегического планирования


Стратегическое планирование ляско


В чем заключается первый этап развития логистики


Модели управления запасами примеры


Исторические формы организации обучения


Методы авс xyz анализа


Расчет тарифов на хранение задержанных транспортных средств


Транспортная компания логистические системы


Организация и осуществление производственного процесса


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Форум стратегического планирования


Логистические системы обладают такими свойствами как


Определение границ логистической системы распределения


Организация внутренних перевозок


Функции упаковки в логистике


Логистика издания


Создание систем управления технологическими процессами химических производств


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Оптимизация материальных потоков ее цель


Формы организации жизнедеятельности людей


Организация перевозок грузов водным транспортом


Документация транспортного предприятия


Логистические управляющие системы


Какая экономическая система обеспечивает более эффективное распределение


Тара для яблок


Типы извещателей на складе с холодильным оборудованием


Формы организации учебных занятий по фгос


Учет материальных запасов организации рб


Виды складов временного хранения


Реферат роль коммуникационного менеджмента в стратегическом планировании


Тара бу купить


Общая схема управления запасами


Пластиковая тара 5л


Формы организации обслуживания потребителей


Складская логистика затраты


Концепция бизнес логистики