Модели управления запасами примеры

ПРИМЕРЫ ЗАДАЧ ИССЛЕДОВАНИЯ ОПЕРАЦИЙ  Пример 1.1.  Итак, математически задача управления запасами заключается в  Пример 1.2.  Для построения математической модели ситуации обозначим через х и у доли 

ЛОГИСТИКА ЗАПАСОВ. 2.3. Модели управления запасами. 2.3.1. Нормирование запаса. Управление запасами заключается в решении двух основных 

ПРИМЕР 6.4. (Продолжение примера 6.3). Оставим прежними все параметры модели управления запасами, которые были приняты в 

1. Понятия «запасы» и «управление запасами». Управление запасами как часть «сквозного» бюджетного (планового) процесса на предприятии.
Понятие «запасы» применительно к промышленной компании включает в себя:
запасы материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих);
товарные остатки (запасы готовой продукции на складах).
Эффективное управленческое планирование запасов (как материальных ресурсов, так и готовой продукции) возможно на промышленном предприятии лишь как составная и неотъемлемая часть комплексного процесса управленческого планирования (бюджетирования), охватывающего все основные сегменты хозяйственной деятельности и взаимосвязи между ними. Это обусловлено тем, что запасы сырья и материалов и товарные остатки представляют собой два звена (стадии) непрерывного процесса кругооборота оборотного капитала предприятия (так называемого финансового цикла предприятия).
Открыть схему 1 >>>
Результатом срочного (на определенный период) планирования инвестиционного и финансового циклов (движения основного и оборотного капитала) (см. схему 1) является составление сводного бюджета промышленного предприятия. Параметрами и составными фрагментами сводного бюджета, относящимися к управлению запасами в рамках комплексного («сквозного») бюджетного процесса, являются:
1) для запасов сырья и материалов:
бюджет закупок;
баланс движения запасов материальных ресурсов;
2) для запасов готовой продукции — баланс движения товарных остатков:
В целом плановый (а по итогам бюджетного периода — фактический) баланс движения запасов выражается классической формулой:
Остаток на начало периода + Приход – Расход = Остаток на конец периода.
Заметим, что поскольку запасы материальных ресурсов и готовой продукции принадлежат к так называемым «промежуточным» активам (то есть промежуточным стадиям финансового цикла), то приходные и расходные статьи балансового равенства будут определяться соответственно «предшествующими» и «последующими» стадиями финансового цикла. Так, для запасов сырья и материалов балансовое равенство будет выглядеть как
Остаток материальных ресурсов на начало периода + Бюджет закупок — Плановое производственное потребление =
Плановый (целевой) остаток материальных ресурсов на конец периода.
Баланс движения товарных остатков определяется соотношением выпуска (приходная часть) и реализации (расходная часть):
Остаток готовой продукции на начало периода + Плановый выпуск — Плановый объем реализации =
Плановый (целевой) остаток готовой продукции на конец периода.

Исследование операций в экономике: модели, задачи, решения:Учеб. пособие. Модель А минимизации целевого фонда. Сетевой анализ проектов. Метод PERT. Цели · Модели · Примеры Модели управления запасами.

Остаток запасов на начало бюджетного периода есть величина определенная. Из трех других составляющих балансового равенства по правилам простейшей арифметики две величины являются «заданными» (то есть независимыми параметрами), а четвертая, соответственно, получается расчетным путем. Здесь необходимо особо подчеркнуть тот момент, который часто игнорируется российскими промышленными предприятиями: целевой (конечный) остаток запасов никогда не бывает расчетным; иначе говоря, величина целевого остатка запасов планируется на основе отдельной методики оптимизации уровня запасов, и в балансовом равенстве величина конечного остатка запасов является независимым («заданным») параметром.
Для запасов материальных ресурсов
Открыть схему 2 >>>
Отметим, что расходная часть балансового равенства (плановое потребление материальных ресурсов) «задается» другими управленческими сегментами (и, соответственно, составными частями сводного бюджета):
основную часть составляет производственное потребление, рассчитываемое из бюджета производства (производственной программы) на основе системы технологического нормирования. Так, если плановый объем выпуска составляет 200 единиц, а установленные нормы расхода сырья равны 0,5 кг на единицу выпуска, то общая производственная потребность будет равняться: 200 единиц ? 0,5 кг/единицу = 100 кг на бюджетный период;
в процессе хранения, отгрузки и реализации, а равно административной деятельности также расходуется определенное количество запасов материальных ресурсов (например, упаковочные материалы и пр.). Плановый объем потребления материальных ресурсов по данным направлениям деятельности также калькулируется на основе ряда систем нормирования (метод анализа счетов, сметное нормирование и пр.).
Величина целевого конечного остатка запасов сырья и материалов определяется на основе решения отдельной оптимизационной управленческой задачи, освещению методологии которого, собственно, и посвящена большая часть данной статьи. Таким образом, расчетным параметром при планировании баланса движения запасов материальных ресурсов является бюджет закупок (заготовления), то есть приходная часть балансового равенства:
Бюджет закупок запасов материальных ресурсов (расчетная величина) = Целевой остаток на конец отчетного периода (на основе решения управленческой задачи по оптимизации величины остатка запасов) + Плановое потребление в хозяйственной деятельности
(на основе систем нормирования: технологическое нормирование, метод анализа счетов, сметное нормирование) — Остаток на начало периода (определенная величина).

Управление товарными запасами, Запасы, Закупки, Логистика, Как В качестве наглядного примера рассмотрим расчет затрат на 

Открыть таблицу 1 >>>
Для запасов готовой продукции
В балансовом равенстве движения товарных остатков бюджет продаж, определяемый на основе так называемого CVP-анализа (анализ «издержки—объем—прибыль» с целью установления физического и стоимостного объема продаж, при котором маржинальный доход от реализации является максимальным), — «заданный» параметр. Расчетной же величиной является плановый объем и структура выпуска (производственная программа):
Бюджет производства (расчетный параметр) = Целевой остаток готовой продукции на конец периода (на основе решения управленческой задачи по оптимизации величины товарного остатка) + Бюджет продаж (на основе CVP-анализа) — Остаток на начало периода (определенная величина).
Таким образом, собственно управление запасами как часть общей планово-аналитической работы по составлению сводного бюджета — это определение оптимальной величины целевого (конечного) остатка запасов с целью расчета планового баланса движения запасов на планируемый период.
Это теоретическая постановка задачи управления запасами. В практической же работе промышленного предприятия управление запасами выглядит в несколько более развернутом виде.
Двумя крайними подходами в определении «вектора» причинно-следственной зависимости стадий финансового цикла промышленного предприятия являются системы «Пулл» и «Пуш».
Открыть схему 3 "Система "Пулл" >>>
Система «Пулл» (от английского слова pull — «тянуть») (см. схему 3) является классической для рыночного предприятия, каким его описывал еще Адам Смит. Безусловный приоритет в финансовом цикле принадлежит при этом стадии сбыта, ориентирующейся на рыночный спрос (прогнозный бюджет продаж предприятия формируется исходя из существующей емкости рынка и эластичности спроса по цене). Соответственно, величина и структура целевого объема продаж формируют производственную программу, а производственная программа, в свою очередь, — бюджет закупок. При этой системе основным фактором баланса движения запасов как готовой продукции, так и материальных ресурсов является статья «Расход»; иначе говоря, сбытовики «забирают» товарные остатки со склада в соответствии с собственным графиком отгрузки, а производственники — остатки ТМЦ в соответствии с производственным графиком (определяемым, как уже говорилось, потребностями сбыта). На практике система «Пулл» применяется большинством небольших предприятий, работающих «на заказ», где и производственный процесс, и закупки материальных ресурсов начинают осуществляться после получения заказа от покупателя. Применение системы «Пулл» на крупных предприятиях требует исключительно четкой координации работы сотрудников служб аппарата управления снабжением, производством и сбытом, плюс к этому необходим соответствующий уровень внешней экономической и политической конъюнктуры (дисциплина поставок, предсказуемость цен и пр.). Прецедентом применения системы «Пулл» на крупных предприятиях была Япония 70-х гг. — там система получила название JIT (just in time — точно в срок).
Однако для средних и крупных предприятий дело обстоит несколько сложнее. Существует такая вещь, как инерция производственного процесса и производственных мощностей. Понятно, что в стратегической перспективе сбыт и здесь является определяющим применительно к потребностям производства, однако в оперативном плане (в рамках исполнения краткосрочного, например квартального, бюджета) не так-то просто гибко адаптировать производственную программу к изменяющейся конъюнктуре рынка. Допустим, нельзя без существенных издержек на один день остановить или «замедлить» конвейер при серийном производстве, уволить на пару дней 30% рабочих, а затем «запросто» принять их снова на работу, переналадить производственные мощности на выпуск отдельных видов продукции. Таким образом, фактор инерции производственных мощностей оказывает существенное обратное воздействие в рамках оперативного управления на систему сбыта. На практике действует закономерность: чем меньше у крупного предприятия возможности складирования готовой продукции, тем выше уровень эффекта, оказываемого текущим производственным графиком на исполнение бюджета продаж. Крайним выражением этой зависимости является система «Пуш».
Открыть схему 4 "Система "Пуш" >>>
При системе «Пуш» (от английского слова push — «толкать») (см. схему 4) определяющим фактором динамики запасов является статья «Приход». Иными словами, снабженцы работают вне зависимости от потребностей производства и в автономном режиме, в соответствии с собственным графиком закупок, поставляют новые партии ТМЦ на склад, откуда производственники забирают их по мере необходимости. Точно так же производственный график в оперативном плане «оторван» от графика отгрузки и реализации. Производственные подразделения (цеха) в соответствии с собственным плановым заданием, детализированным подневно (производственным графиком), поставляют готовую продукцию на склад, откуда ее забирает служба сбыта — опять же в соответствии с собственным

Модель управления запасами примеры решения задач

Введение в теорию управления запасами: 1.1. Постановка задачи: 1.2. Экономические параметры модели: 1.3. Классификация систем управления 


3.4 Пример. 3.5 Нестационарная неопределенность спроса. 3.6 Выводы. 4 Динамические сетевые модели управления запасами с интервально 

Порядок оформления отчета и пример выполнения Тема: Модель управления запасами Составить модель задачи в программе Excel. 2. Составить 


Управление запасами на промышленном предприятии. Щиборщ К.В.,,. к.э.н Приведем пример расчета в рамках модели EOQ. Вводные параметры:.


Основной параметр модели — интервал поставки.  Пример расчета параметров модели управления запасами с фиксированным 

Приводятся примеры решения задач. Модели управления производственными запасами с учетом спроса и цен на продукцию. doc.


Сущность и классификация задач управления запасами 35. 2.3.  денные модели и практические примеры расчетов помогут сту- дентам и 

не существует универсальной модели управления запасами, поэтому Типичный пример некритичных ресурсов - материалы и 


Пример алгоритма с критическим уровнем. Простейшая модель управления запасами оптимальной партии поставки (Уилсона). <== предыдущая 

Модель управления запасами не обязательно должна включать все четыре Пример вероятностной одноэтапной модели управления 


Атрибуты анализа классической модели управления запасами в условиях  ПРИМЕР (Выбор наилучшего решения для модели управления запасами 

Решим задачу с применением основной модели управления запасами. Пример 1. Интенсивность равномерного спроса составляет 2000 телевизоров в 


Методы и модели теории управления запасами позволяют определить оптимальные  Пример 1 соответствует случаю 1, а пример 2 – случаю 2.

5. Модель периодической проверки. 6. Модели управления запасами при неопределенном спросе. 7. Многопродуктовая модель управления запасами. 8.


Любая модель управления запасами, в конечном счете, должна дать ответ  Эти примеры наглядно показывают, что при решении задач управления 

От того, как построены учет и управление запасами в компании, напрямую зависят категории товаров выбрать свою модель оптимизации затрат и управления. Таблица Пример проведения ABC-классификации (извлечение) 


Меню

Управление товарными запасами презентация


Эффективная транспортная логистика


Сущность и виды стратегического планирования кадров


Организации стратегическое планирование и определение


Описание процесса стратегического планирования


Производственного цикла то есть пересмотр


Элементы и формы организации труда


Учет товарных запасов в торговле


Игра как форма организации детской жизни


Краткосрочное планирование и прогнозирование


Система распределения и передачи энергии


Современные формы организации педагогической поддержки социализации учащихся


Модели управления запасами задачи и решения


Функции отдела логистики на предприятии


Медленные повторения


Складские услуги и логистика


Инструкция по стратегическому планированию


Картонная тара и упаковка


Пластиковая тара под мед


Формы организации трудовой деятельности детей


Предмет логистика


Логистик компани


Характеристика предприятия и производственного цикла


Пэт тара челябинск


Эволюция систем стратегического планирования


Тара индуизм


Инструменты управления запасами


Стратегическое планирование в логистике


Логистическое управление


Критерий эффективности при управлении запасами


Форма организация адаптивной физической культуры


Повторения в пауэрлифтинге


Сколько повторений на силу


Расчет и анализ производственного цикла


Управление запасами оао


Стратегическое финансовое планирование учебник


Тара для приборов


Администрирование логистических систем


Преимущества и недостатки различных видов транспорта


Логистика и сервис транспортная компания


Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования


Современные логистические системы товародвижения


Различие между стратегическим и тактическим планированием


Стратегическое планирование в условиях рыночной экономики


Учет движения материально производственных запасов шпаргалка


Стратегическое планирование зао тандер


Семинар управление запасами


Карго логистика транспортная компания екатеринбург


Повторение одного и того же в надежде


Формы организации работы учащихся на уроке