Методы организации управления материальными потоками

Родионова В.Н. Логистика: Конспект лекций. – Воронеж: Изд-во ВГТУ 1999. Родионова В.Н. Управление материальными потоками в производстве.

Современные методы организации управления материальным потоком, процессный подход, kaizen, SADT- моделирование 

Сущность и содержание управления материальными. 165102263120 Методы организации управления материальными потоками. 7.5.1. Тянущие и 

печать
сохранить как pdf
Главная > Конспекты > Логистика Требования к организации и управлению материальными потоками на предприятии
Рациональная организация и управление материальными потоками сегодня предполагают обязательное использование основных логистических принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процессов.
Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в целях повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и в пространстве.
Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать ряду требований.
1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.
Ритмичная работа - это, прежде всего, гармонизация всех процессов производства (основных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих) и эффективное использование располагаемых ресурсов, т. е. работа в соответствии с принципами и методами логистики.
В настоящее время очень сложно реализовать требование ритмичной, согласованной работы всех производственных подразделений предприятия из-за статического восприятия производственного процесса и статических методов ведения календарно-плановых расчетов хода производства.

Стратегия и планирование в логистике. 7.5. Методы организации управления материальными потоками. 7.5.1. Тянущие и толкающие логистические 

2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.
Непрерывность производственного процесса имеет две противоречивые стороны: непрерывность движения предметов труда и непрерывность загрузки рабочих мест. Вопрос в том, какой непрерывности производственного процесса отдать предпочтение в тех или в иных условиях.
Исследованиями установлено, что в процессе производства продолжительности всех взаимосвязанных операций выравниваются до некоторого календарного предела. Причем минимальный календарный предел выравнивания близок по величине к максимальной продолжительности операции в рассматриваемой совокупности взаимосвязанных операций. Выравнивание продолжительности операций может происходить либо за счет простоев рабочих мест, либо за счет пролеживания предметов труда, либо за счет того и другого одновременно.
Общий критерий оптимизации - минимум затрат производственных ресурсов - в условиях непоточного производства может быть обеспечен за счет организации непрерывной загрузки рабочих мест, тогда как в поточном производстве - выбором варианта с минимальным временем межоперационного пролеживания деталей.

Методы организации управления материальными потоками Специальность менеджмент организации. Занимаемая должность 

3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.
Сегодня на машиностроительных предприятиях, как правило, используются статические методы планирования и управления производством, которые порождают ряд трудноразрешимых проблем, а именно:
• дефицит производственных мощностей;
• неоптимальность календарных планов производства;
• большие длительности производственных циклов;
• неэффективное управление запасами;
• низкий КПД оборудования;
• отклонения от технологии производства.
Для ликвидации данных проблем необходимо переходить к динамическому, гибкому планированию производственных процессов.
4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
Анализ условий выполнения первых трех требований, предъявляемых к организации и управлению материальными потоками, показал, что используемые методы несовершенны. Чтобы в условиях несовершенного планирования на уровне цехов и производственных участков обеспечить выполнение производственных планов предприятия, всем линейным руководителям и диспетчерскому персоналу цехов и заводоуправления приходится много заниматься регулированием хода производства и перераспределением работ по различным приоритетам с целью уменьшения потерь производства и рабочего времени.
5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
Для повышения уровня непрерывности планового руководства необходимо не только разрабатывать месячные планы-графики хода производства на каждом производственном участке, но и удерживать производственный процесс в рамках составленного плана-графика при воздействии на него различных возмущений. Это позволит должным образом организовать своевременную оперативную подготовку производства и предупредительное техническое обслуживание под конкретные производственные задания.
6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (ОУП) типу и характеру конкретного производства.
В условиях рынка ускорение роста эффективности производства требует повышения научного уровня управления, автоматизации его функций, применения современного математического аппарата, средств вычислительной и организационной техники, создания интегрированных систем управления предприятиями (ИСУП). Организация и управление материальными потоками должны совершенствоваться в рамках подсистемы оперативного управления основным производством (ОУОП).

Управление материальными потоками в рамках модели управления потоками характерны для традиционных методов организации производства.

Скачать реферат на тему «Методы организации и управления материальными потоками» по логике на 52 страницы. Быстро и бесплатно! Спешите!


При выборе метода организации управления материальными потоками (МП) необходимо выяснить, с каким видом спроса имеет дело организация: 

Место управления материальными потоками в системе организации производства 9. 1.2. определены методы организации материальных потоков, 


Основы оперативного планирования и управления материальными потоками. Объемно-календарный метод планирования.


Основы управления материальными потоками в производстве. 3.  Методы организации производства влияют на количество и объем внутренних 

Однако имеет важное значение в организации логистического процесса, так как от вида потока, так и правильная организация методов управления им. Управление материальными потоками означает систему по их 


Организация и управление материальными потоками. Методы организации производства влияют на количество и объем внутренних перевозок, 


Управление материальными потоками в экономике, то есть изменение их  потоками факторами, так и развитием самого логистического метода. К внешним  Организация предполагает формирование материальных потоков и 

Описание: Управление материальными потоками внутри производства как основа организацию системы управления материальными потоками в подход, методы анализа логистической системы предприятия.


В процессе оперативного планирования и управления производством Основы оперативного планирования и управления материальными потоками в производстве Календарный и объемно-календарный методы планирования Принципы организации производственного процесса 


Управление материальными потоками в производственной логистике осуществляется.  Для этих и других целей широко используются методы исследования  Тянущие системы – система организации производства, в которой 

Логистика – наука и практика планирования и организации движения При управлении материальными потоками в рамках Толкающие модели управления потоками характерны для традиционных методов организации 


Презентация тянущие системы управления материальными потоками стадия Методы организации управления материальными потоками. 7.5.1.


«Толкающая» система управления материальными потоками.  модели управления потоками характерны для традиционных методов организации 

Организация и управление материальными потоками Организация материальных потоков в производстве предполагает формирование и Методы организации производства – влияют на количество и объем внутренних 


Меню

Современные технологии в транспортной логистике


Пенопластовая тара


Контроль складских запасов


Нормативный метод определения потребности и распределения ресурсов


Логистическое управление складской деятельности


Транспортная карта нижний новгород тарифы


Совмещенный abc xyz анализ


Классификация ресурсов запасов нефти и газа


Стратегическое планирование социального развития организации


Сколько подходов и повторений делать на бицепс


Какие формы организации хозяйственной


Тарых жана маданият жылы


Классификация запасов нефти и ее мировые запасы


Стратегическое планирование развития образования в мурманской области


Формы развития личности в организации


Механизм логистической системы


Российские логистические системы


Нормальный закон распределения системы двух случайных величин


Управление заказами интернет магазина


Повторение 8 класс тест


Концепции производственной логистики


Складская логистика затраты


Стратегическое планирование ляско


Пластиковая тара 5л


Модели управления запасами примеры


Тара бу купить


Методы авс xyz анализа


Виды складов временного хранения


Транспортная компания логистические системы


Формы организации учебных занятий по фгос


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Тара для яблок


Логистические системы обладают такими свойствами как


Логистические управляющие системы


Организация внутренних перевозок


Организация перевозок грузов водным транспортом


Логистика издания


Оптимизация материальных потоков ее цель


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Создание систем управления технологическими процессами химических производств


Формы организации жизнедеятельности людей


Функции упаковки в логистике


Документация транспортного предприятия


Определение границ логистической системы распределения


Какая экономическая система обеспечивает более эффективное распределение


Форум стратегического планирования


Типы извещателей на складе с холодильным оборудованием


Организация и осуществление производственного процесса


Учет материальных запасов организации рб


Расчет тарифов на хранение задержанных транспортных средств