Методы авс и xyz анализа

вариации в Excel. XYZ анализ - пример расчета за 1 минуту, Подготовка данных к прогнозу.  4analytics - для ABC-XYZ-анализа · О программе 

Abc анализ, анализ abc xyz, abc анализ пример, метод abc анализа, abc анализ запасов, abc анализ ассортимента, abc анализ в excel, abc анализ 

Бесплатная надстройка в Excel для ABC XYZ анализа. ABC XYZ анализ в Excel одним нажатием клавиши.

Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство» № 20 (242) за 2013 год, cтр. 49-55.
Рубрика: управление предприятием
Аннотация:
Автор оценивает эффективность управления товарными запасами с применением анализа АВС-XYZ, позволяющего реализовать концепцию бережливого производства на промышленном предприятии.
Ключевые слова: xyz-анализ, авс-анализ, бережливое производство, логистика, маркетинг, опыт, продажи, производство, управление запасами
Ильина Т.А.
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики промышленности, Самарский государственный технический университет
В последнее время все больше российских предприятий стремятся внедрить технологии «бережливого производства» (LeanProductionLP), которое как система было выстроено экспертами японской компании «Тойота».
Основная идея этой концепции предполагает реализацию процесса непрерывного устранения потерь, то есть пресечение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности для конечного потребителя. Например, потребителю совершенно не нужно, чтобы готовый продукт лежал на складе, поскольку лишние складские издержки перекладываются именно на него.
Запасы можно разделить
Согласно концепции бережливого производства вся деятельность предприятия делится на операции и процессы, увеличивающие ценность для потребителя, и операции и процессы, не увеличивающие ценности для него. Задачей «бережливого производства» является планомерное сокращение процессов и операций, не добавляющих ценности.
Потери из-за лишних запасов ‒ это один из видов потерь, без устранения которых невозможно говорить об эффективной реализации «бережливого производства» на промышленном предприятии. Тем не менее российские предприятия сталкиваются с трудностями в плане управления запасами при реализации принципов «бережливого производства».
В работе логистической системы запасы играют неоднозначную роль. С одной стороны, они являются своеобразным буфером, сглаживающим неожиданные изменения в производственной программе, сбои в поставках ресурсов. С другой стороны, в них замораживаются значительные финансовые средства, которые можно было бы использовать, например, на проведение маркетинговых исследований, улучшение финансово-экономических показателей и т.д. Исходя из этого возникает проблема обеспечения непрерывности логистических и технологических процессов при минимальном уровне затрат, связанных с формированием и управлением различными видами запасов в логистической системе предприятия. Эффективное управление запасами направлено на обеспечение бесперебойной работы предприятия и поддержание оптимального размера запасов, что, в конечном счете, должно позволить наиболее полно удовлетворить ожидание потребителей и максимизировать чистую прибыль.

1 АВС анализ; 2 XYZ анализ; 3 Совмещенный АВС/XYZ анализ анализа существует один значительный минус: данный метод не 

Одним из инструментов, способствующих более эффективному управлению запасами, является АВС-анализ, который на российских предприятиях используется крайне редко. Цель АВС-анализа ‒ ранжирование запасов на три неравных подмножества А, В и С на основании некоторого формального алгоритма. Группа А ‒ это немногочисленные, но наиболее ценные запасы, на которые приходится большая часть денежных средств. Группа В занимает срединное положение и по сравнению с группой А требует к себе меньшего внимания. Группа С ‒ это второстепенные запасы, на их долю приходится наименьшая часть финансовых средств. Общий алгоритм проведения АВС-анализа следующий:
1. Формулирование цели анализа.
2. Идентификация объектов управления, анализируемых методом АВС.
3. Выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления.
4. Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку.
5. Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака.
6. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А, группа В и группа С.
Деление на группы не имеет точных пропорций. Как правило, предпочитается стандартное разделение: группа А ‒ 80% запасов, группа В ‒ 10% и С ‒ 10%, однако все же процесс деления зависит от конкретного случая.
В логистике АВС-анализ применяют, ставя цель сокращения запасов, снижения количества перемещений на складе, общего увеличения прибыли предприятия [1].
Где больше, а где красивее?
Успешным примером использования АВС-анализа является опыт международной компании «Таркетт» ‒ лидера на рынке современных напольных покрытий, а конкретно ЗАО «Таркетт» ‒ завода в г. Отрадный Самарской области. Причем на данном предприятии проводится АВС-анализ товарных запасов как по продажам, так и по складам. АВС-анализ по продажам показывает, какие дизайны напольных покрытий приносят наибольшую выручку, а АВС-анализ по складу ‒ каких наименований ассортимента более всего в наличии на складе. Затем эти два вида анализа совмещаются друг с другом, и делается вывод, насколько складские запасы соответствуют продажам. Согласно делению, принятому на данном предприятии, к группе А относят 80% запасов, В ‒ 15% и С ‒ 5%. В таблице 1 представлено совмещение АВС-анализа по складу и по продажам гомогенного покрытия. В ячейках указано количество тех дизайнов, которые относятся к той или иной группе (результаты получены на основе анализа итогов 1-го квартала 2013 г.)

АВС-XYZ-анализ работы с клиентами и дилерами представляет собой два совмещенных метода: ABC- и XYZ-анализ. Первый из них 

Из таблицы видно, что количество дизайнов, которые попали в группы АА ‒ 21, ВВ ‒ 9, СС ‒ 17, то есть 48% складских запасов соответствует продажам.
Если провести диагональ в этой таблице (АА, ВВ, СС), то выше диагонали (АВ, АС, ВС) мы увидим те дизайны, которые продаются активней, чем их уровень поддерживается на складе (соответственно, нужно проводить мероприятия по их более регулярному пополнению, поскольку их отсутствие ведет к неудовлетворенному спросу потребителей, а значит, потерям продаж).
Таблица
АВС-анализ
Склад
Продажи
А
В
С
Общий итог
А
21
3
1
25
В
15
9
5
29
С
7
19
17
43
Общий итог
43
31
23
97
Дизайны, попавшие ниже этой диагонали (ВА, СА, СВ), ‒это те запасы, которых на складе больше, чем необходимо для удовлетворения спроса. Они продаются плохо, однако при этом в них замораживаются финансовые средства и предприятие несет дополнительные складские издержки.
Таким образом, АВС-анализ позволяет не только увидеть наиболее ценные позиции ассортимента, но также оценить удовлетворенность потребительского спроса и потери, связанные с содержанием лишних запасов.
Однако хотелось бы отметить, что АВС-анализ целесообразно проводить также совместно cXYZ-анализом, который на ЗАО «Таркетт», к сожалению, не проводится.
Принцип же деления запасов на группы в процессе метода XYZ другой – здесь все объекты дифференцируют на три группы в зависимости от уровня равномерности потребления и точности прогнозирования. К группе X относят запасы, которые характеризуются устойчивым спросом с незначительными колебаниями. Уровень потребности по ним хорошо предсказуем. К группе Y относятся запасы, для которых типичен колеблющийся характер потребления. Возможности прогнозирования потребления по ним средние. В группу Z включают запасы, спрос на которые может возникнуть лишь изредка. Спрогнозировать объемы их потребления сложно.
Коэффициент вариации спроса является признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z. Рассчитывается он по формуле:
где x i – i-тое значение потребления по оцениваемой позиции; – среднеквартальное значение потребления по оцениваемой позиции; n– число кварталов, за которые произведена оценка.
Алгоритм анализа XYZ выглядит следующим образом:
1. Определение коэффициентов вариации по отдельным позициям ассортимента.
2. Группировка объектов управления в порядке возрастания коэффициента вариации.
3. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа X, группа Y, группа Z.
Процентное соотношение этих групп, как правило, выглядит так: группа Х составляет 25% запасов, группа Y ‒ 25% и Z ‒ 50%.
При выборе стратегии по организации управления запасами рекомендуется объединить методологию АВС-анализа с методологией XYZ-анализа [1]. Для этого строится матрица АВС ‒ XYZ ( рис.).
Рис. Матрица АВС-XYZ
Совместное применение АВС иXYZ-анализа, например, по товарным запасам позволяет производителю владеть более полной информацией о покупательском спросе: анализ АВС покажет, какие товары продаются лучше и дают большую выручку, а XYZ-анализ ‒ какие товары продаются стабильнее.
Иногда, если ориентироваться только на АВС-анализ, может показаться, что какой-то товар нужно снять с производства в связи с невысокими объемами продаж (то есть он попадает в группу С) Однако, согласно XYZ-анализу, этот товар может относиться к группе Х, что характеризуется стабильностью его продаж. АВС-анализ проводится на основе исходных данных одного отчетного периода, а XYZ ‒ нескольких, поэтому показывает динамику продаж. В связи с этим прежде, чем принимать решение о снятии данного продукта с производства, руководство предприятия должно хорошо взвесить это решение, поскольку продукт может приносить хоть и небольшой, но стабильный доход, что важно с точки зрения стабильности и будущего развития компании.
Другая ситуация: товар попадает в группу AZ, то есть, с одной стороны, он характеризуется как ценный, дающий высокий доход предприятию, но, с другой стороны, его отношение к группе Z говорит о том, что товар продается с переменным успехом. Задача руководства ‒ выяснить причины такого колебания спроса и предпринять меры по его сглаживанию (если это возможно).
В отношении к товарам группы CZ, дающим самую малую выручку и характеризующимся особенно колеблющимся спросом, следует отнестись с повышенным вниманием. Во-первых, нужно выяснить причины бедственного положения этого товара, а, во-вторых, если выяснится, что ситуацию уже не изменить, поскольку товар находится на окончательной стадии жизненного цикла, нужно принимать решение о снятии его с производства и продаж.
Выводы
В целом, можно сказать, что совместное использование анализа АВС-XYZнаправлено на то, чтобы выделить те группы товаров, которые требуют наибольшего внимания. Всего с помощью анализа АВС-XYZ выделяется 9 групп (AX, AY, BX, BY и т.д.) Следить за всеми совсем не

Методы авс xyz анализатор

КУРСОВАЯ РАБОТА. Применение методов ABC и XYZ-анализа запаса для управление запасами в логистических системах. Введение. Основная цель 


XYZ анализ лучше всего совмещать с АВС анализом. Как это сделать в Excel автоматически?  И так, методика xyz анализа: Необходимо рассчитать 

Метод XYZ – анализа – классификация ресурсов фирмы, рассмотренных при проведении АВС – анализа, в зависимости от характера 


Рассмотрены методические вопросы проведения ABC- и XYZ- анализа  При создании методики АВС-анализа использовался принцип 

Процесс управления ассортиментом и методики АВС-анализа. 6.2. Методика совмещенного АВС-XYZ-анализа. 6.3. Особенности ценообразования в 


В ее основе лежит методика ABC/XYZ анализа клиентской базы, который делит клиентов на 9 подгрупп и получается BCG-матрица.

Анализ продаж и оптимизация запасов с применением. анализа АВС и XYZ. В экономической литературе, ABC-анализ (метод АВС) описывается как 


Первым, ключевым этапом АВС анализа является определение цели анализа.  групп в АВС-анализе Рис. 3 Метод касательных в XYZ-анализе. Рис. 3.

описание основного метода анализа. ABC- и XYZ-анализ проводится с целью проанализировать продажи компании, с целью 


Метод XYZ-анализа сходен с АВС-анализом и основывается на том же принципе — товары подразделяются на три группы X,Y и Z , исходя из значения 

6.5 Методика проведения ABC-, XYZ-анализа товарных запасов. ABC-анализ – метод, позволяющий классифицировать ресурсы предприятия по 


Теория логистики, методы решения задач по логистике  Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и XYZ, в результате чего  В отличии от АВС-анализа XYZ подразумевает использование 

Совершенствование управления запасами с помощью ABC и XYZ анализа. Всё, что было сказано выше – это некая идеология логистики. Перейдём к 


Меню

Что дает логистика


Служба складской логистики


Применение авс анализа


Рециклинг логистической системы


Банковская логистика


Математические методы в логистике задачи и решения


Учет материальных запасов банка


Стратегическое и оперативное планирование маркетинга на предприятии


Информационные технологии управления логистикой


Виды герметичной тары


Части речи повторение 5 класс


Стратегическое планирование на примере предприятия электротехнической сферы


Стоит с учетом запаса


Институт стратегического планирования


Проверка качества продукции на предприятии


Составление логистической системы


Управление запасами в логистический системе предприятия


Задачи по логистике складирования с решениями


Сферы производственной логистики


Перестановка без повторений формула


Первичная складская документация


Основные требования к организации производственного процесса


Курсовая факторы и уровни развития логистики


Традиционная концепция организации управления производством


Зеленая тара йога


Директор транспортной логистики


Формы иерархии в организации


Управление запасами финансовый менеджмент


Корпорация логистик


Формы организации двигательного режима


Виды тары оборудования


Форма 18 карточка учета организации образец заполнения


Один из главных принципов организации производственных процессов


Система форма организации денежного обращения


Безопасность логистических систем


Оперативные функции логистики


Зеленая тара на горьковской


Логистическая функция это укрупненная группа логистических операций


Стратегическое планирование за рубежом


Примеры по математике для повторения 2 класс


Управление распределением как стратегическая функция логистики курсовая


Стеллажное хранение товара склады


Показатели интенсивности работы склада


Работа в логистике отзывы


Транспортная документация при авиаперевозках


Закупочная логистика реферат


Стратегическое планирование в кризис


Структура управления логистическими процессами


Транспортная логистика в производстве


Управление запасами книги