Критерии эффективности управления запасами

Научная статья на тему 'УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ХОЛДИНГА' по  Решение задачи планирования дефицита при управлении запасами, а также  в себя различные критерии оптимизации для эффективной работы холдинга.

Управление запасами на примере предприятия "Стройсервис" 47 2.1. При этом критерием эффективности стал являться минимум общих затрат на 

Фрагмент из книги "Управление производством на базе стандарта MRP II" Запасы часто используются как критерий суждения об эффективности В самом деле, при большой величине заказа растут издержки хранения 

Автор: Ефимова Ольга Владимировна
Источник: книга "Финансовый анализ"
изд-во "Бухгалтерский учет", 2002 г, Москва
Оборот производственных запасов характеризует скорость движения материальных ценностей и их пополнения. Чем быстрее оборот капитала, помещенного в запасы, тем меньше требуется капитала для данного объема хозяйственных операций.
Оборачиваемость производственных запасов в отраслях промышленности весьма существенно различается. В отраслях с длительным операционным циклом формирование запасов требует более крупных капиталов.
Сроки оборота производственных запасов предприятий одной и той же отрасли, как правило, характеризуют, насколько успешно используется ими капитал. Как было выяснено ранее, накапливание запасов связано с весьма значительным дополнительным оттоком денежных средств, что делает необходимой оценку возможности и целесообразности сокращения срока хранения материальных ценностей. Уровень запасов определяется объемом продаж, характером производства, природой запасов (возможностью их хранения), возможностью перебоев в снабжении и затратами по приобретению запасов (возможной экономией от закупок большего объема) и др.
Уровень незавершенного производства зависит от характера производства, отраслевых особенностей, способа оценки.
Основным фактором, который необходимо учитывать при анализе уровня запасов готовой продукции, является объем продаж, прогнозирование которого требует, в свою очередь, учета реальных потребностей покупателей. Поэтому одно из преимуществ длительных экономических связей связано с возможностью координации производства продукции с планами закупок.
В практике управления запасами выделяют следующие основные признаки неудовлетворительного контроля ресурсов:
значительные объемы списаний запасов вследствие их порчи и хищений.
Формирование запасов товарно-материальных ценностей сопряжено с дополнительным оттоком денежных средств вследствие:
увеличения расходов, возникающих в связи с хранением и владением запасами (аренда складских помещений и их содержание, расходы по перемещению запасов, страхование имущества и др,);
увеличения расходов, связанных с риском потерь из-за устаревания и порчи, а также хищений и бесконтрольного использования товарно-материальных ценностей (общеизвестно: чем больше объем и срок хранения имущества, тем сложнее осуществлять контроль за его сохранностью);
увеличения сумм уплачиваемых налогов. В условиях инфляции фактическая себестоимость израсходованных производственных запасов (суммы их списания на себестоимость) существенно ниже их текущей рыночной стоимости. В результате величина прибыли оказывается "раздутой", но именно с нее будет рассчитан причитающийся к уплате налог. Естественно, что по мере увеличения объема запасов растет величина налога на имущество;

Кстати, даже при внедрении ERP-системы в качестве одной из Критерии эффективности для системы управления запасами.

отвлечения средств из оборота, их "омертвления". Чрезмерные запасы прекращают движение капитала, нарушаю! финансовую стабильность, заставляя руководство предприятия в срочном порядке изыскивать необходимые для операционной деятельности денежные средства (как правило, дорогостоящие). Поэтому не без основания чрезмерные запасы товарно-материальных ценностей называют "кладбищем бизнеса".
Эти и другие негативные последствия политики накапливания запасов нередко полностью перекрывают положительный эффект от экономии за счет более ранних закупок.
Значительный отток денежных средств, связанный с расходами на формирование и хранение запасов, делает необходимым поиск путей их сокращения. При этом, разумеется, речь не идет о сведении величины расходов по созданию и содержанию запасов товарно-материальных ценностей к минимуму. Такое решение, скорее всего, оказалось бы неэффективным и привело к росту потерь другого рода (например, от порчи и бесконтрольного использования товарно-материальных ценностей). Задача состоит в том, чтобы найти "золотую середину" между чрезмерно большими запасами, способными вызвать финансовые затруднения (нехватку денежных средств), и чрезмерно малыми запасами, опасными для стабильности производства и, что не менее важно, грозящими имиджу надежного поставщика на рынке, поскольку наличие необходимых для потенциальных клиентов запасов с точки зрения маркетинга может рассматриваться как средство конкурентной борьбы.
Такая задача не может быть решена в условиях стихийного формирования запасов. Для этого необходимо проводить анализ состояния запасов по определенной методике, позволяющей поддерживать конкурентоспособность и сохранять вложения капитала на минимальном уровне.
При разработке методики анализа формирования и состояния запасов необходимо учесть следующие основные факторы:
Достижение поставленных целей предполагает выполнение следующей учетно-аналитической работы.
Оценка рациональности структуры запасов, позволяющая выявить ресурсы, объем которых явно избыточен, и ресурсы, приобретение которых нужно ускорить. Это позволят избежать излишних вложений капитала в материалы, потребность в которых сокращается или не может быть определена. Не менее важно при оценке рациональности структуры запасов установить объем и состав испорченных и неходовых материалов. Таким образом обеспечивается поддержание производственных запасов в наиболее ликвидном состоянии и сокращение средств, иммобилизованных в запасы.

Третьим критерием эффективности управления запасами является - прибыльность товаров. К этому критерию можно отнести такие 

Выбор и обоснование ключевых показателей, которые будут применяться в процессе оценки рациональности управления запасами. Отметим, что указанные показатели могут быть использованы для оценки результатов деятельности конкретных лиц, ответственных за разработку и реализацию политики управления запасами на предприятии. К таким показателям в первую очередь следует отнести показатели, характеризующие оборачиваемость запасов.
Оценка оборачиваемости товарно-материальных запасов проводится по каждому их виду (производственные запасы, готовая продукция, товары и т. д.). В разделе 5.1 отмечалось, что для оценки скорости оборота запасов по данным отчетности используется формула 5.4:
Оборачиваемость запасов = Себестоимость продаж / Средняя величина запасов
При этом
Средняя величина запасов = (Остатки запасов на начало года + Остатки запасов на конец года ) /2
Более точный расчет среднего объема товарно-материальных запасов основан на данных о ежемесячных остатках материалов.
Срок хранения запасов определяется по формуле
Срок хранения запасов = (Длительность анализируемого периода х Средняя величина запасов) / Себестоимость проданной продукции
Для более точного расчета длительности хранения запасов используются формулы
Т хранения производственных запасов = (О п.з. х Длительность анализируемого периода) / Стоимость потребленных активов
и
Т хранения готовой продукции = (О п.з. х Длительность анализируемого периода) / Производственная себестоимость отгруженной продукции
Анализ состояния и динамики оборачиваемости запасов на предприятии представлен в табл. 5.27.
Таблица 5.7. Оценка состояния оборачиваемости товарно-материальных запасов
Показатели
Предыдущий годДанные берутся из аналогичной таблицы, составляемой по итогам прошлого года
Данные табл. 5.27 подтверждают сделанные ранее выводы относительно общего замедления оборачиваемости оборотных активов. Значительно изменилась оборачиваемость производственных запасов, срок хранения которых на предприятии по сравнению с прошлым годом вырос на 5,5 дня. Это свидетельствует о том, что предприятие проводит политику накапливания запасов.
Подобная ситуация является достаточно распространенной в условиях разрыва хозяйственных связей и инфляции. Падение покупательной способности денег заставляет предприятия вкладывать временно свободные средства в запасы материалов. Кроме того, накопление запасов часто является вынужденной мерой снижения риска непоставки (недопоставки) сырья и материалов, необходимых для производственного процесса предприятия. Отметим в этой связи, что предприятие, ориентирующееся на одного основного поставщика, находится в более уязвимом положении, чем предприятия, строящие свою деятельность на договорах с несколькими поставщиками.
3. Определение сроков и объемов закупок материальных ценностей - это одна из самых важных и сложных для российских предприятий задач анализа состояния запасов.
Несмотря на возможность принятия неоднозначных решений, общим для всех предприятий является подход к определению объема закупок, согласно которому учитывается:
средний объем потребления материалов в течение операционного цикла (обычно определяется на основании результатов анализа потребления материальных ресурсов в прошедших периодах и объема производства в условиях предполагаемого сбыта);
дополнительное количество (страховой запас) ресурсов для возмещения непредвиденных расходов материалов, например в случае срочного заказа или увеличения периода, требуемого для формирования необходимых запасов.
При анализе сроков и размеров закупок необходимо предварительно обосновать приемлемые для организации значения следующих показателей.
Минимум запаса - уровень запасов, ниже которого имеющийся запас материальных ценностей не должен снижаться.
Максимум запаса - уровень запасов, который не должен превышаться.
Минимальный и максимальный уровни запасов целесообразно определять исходя из дневной нормы их потребления. Расчет должен опираться на результаты детального анализа состава и структуры материальных ценностей и скорости их оборота. Определение минимума и максимума запасов имеет принципиальное значение для анализа запасов, поскольку первый показатель позволяет обосновать недостаток, а второй - излишек оборотных средств в части производственных запасов.
Точка заказа - объем запасов, по достижении которого необходимо повторить заказ для их пополнения. Он может рассматриваться как сумм

Критерий эффективности при управлении запасами

Главная тема обоих переговоров – управление запасами. и при этом не пострадал объем продаж и удовлетворение спроса, то да, система эффективна. А что, какие-то другие есть критерии эффективности?


Оценка эффективности системы управления запасами,  эффективности стратегических решений при управлении запасами. 2. 2. 4  Формирование критериев оценки общей эффективности службы управления 

Оценка эффективности системы управления запасами, эффективности стратегических решений при управлении запасами. 2. 2. 4 Формирование критериев оценки общей эффективности службы управления 


Для результативного управления запасами требуются Современный тренд состоит в использовании новых технологий для эффективной и группа В используется при производстве продукции, приносящей 15% дохода. Во-первых, определить критерии признания неликвидов (для 


В практике управления запасами выделяют следующие  При разработке методики анализа формирования и состояния  Основные задачи анализа запасов и критерии их удовлетворительного решения 

Организация эффективного управления запасами. Без четкой постановки целей и определения критериев эффективности эта задача не имеет решения. Например, при среднем уровне спроса на данный товар, равном 200 


При этом, желательно, от чисто эмпирических наблюдений за ситуациями типа: так и более обобщенные критерии, а также их различные комбинации. В конечном счете, эффективность управления запасами зависит от 


му сейчас при управлении запасами все чаще применяются различные  последних могут быть использованы различные критерии: ожидаемые  данных показали эффективность предложенных алгоритмов. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА.

1.2 Планирование при управлении запасами Запасы часто используются как критерий суждения об эффективности планирования, производства и 


Одной из наиболее наболевших проблем управления запасами на крупных Критерием оптимизации при этом является, как правило, минимум 


Резервы роста эффективности управления запасами в  Методологической основой при проведении исследования управления запасами послужили  В качестве критерия оптимальности выбирают минимум 

Первые три правила управления запасами рассмотрены нами в статье «Первый миф и Поэтому эффективность одного такого инструмента может существенно Иными словами, в кладовке ресторана ни при каких условиях этого В большинстве случаев, этим трем критериям «железобетонно» 


[Архив] Управление закупками и запасами: повышение эффективности и оптимизация затрат Критерии выбора надежного поставщика. Использование метода XYZ для группирования номенклатуры при управлении запасами 


Без четкой постановки целей и определения критериев эффективности эта  Максимально точный прогноз спроса " залог эффективности управления запасами.  При определении планируемого времени выполнения заказа на 

.3Оценка эффективности управления запасами предприятия росту удельных запасов на единицу продукции, хотя себестоимость ее может при этом и 


Особенности управления запасами в цепях поставок сетевых розничных операторов При этом основной целью управления цепями поставок (SCM) в и надежность выступают в качестве основных критериев эффективности 


Управление запасами - это метод определения и поддержания  уровень обеспеченности ими производства и оценка эффективности их использования. 2.  При последующем анализе их субъективных оценок ситуации и 

Статьи для бизнеса, научная тема Управление запасами, страница 1. эффективность предложенного подхода к оптимизации запасов. от феноменов «слепоты» при разнонаправленности частных критериев и неадекватного 


Меню

Логистическое управление


Повторения в пауэрлифтинге


Инструменты управления запасами


Расчет и анализ производственного цикла


Эволюция систем стратегического планирования


Стратегическое финансовое планирование учебник


Характеристика предприятия и производственного цикла


Администрирование логистических систем


Предмет логистика


Логистика и сервис транспортная компания


Пластиковая тара под мед


Современные логистические системы товародвижения


Инструкция по стратегическому планированию


Стратегическое планирование в условиях рыночной экономики


Медленные повторения


Стратегическое планирование зао тандер


Модели управления запасами задачи и решения


Карго логистика транспортная компания екатеринбург


Система распределения и передачи энергии


Формы организации работы учащихся на уроке


Игра как форма организации детской жизни


Для чего нужно стратегическое планирование


Элементы и формы организации труда


Форма договора об организации перевозок


Описание процесса стратегического планирования


Игры с повторением движений


Сущность и виды стратегического планирования кадров


Игровые формы организации деятельности детей


Управление товарными запасами презентация


Повторение голоса финал


Управление заказами интернет магазина


Характеристика этапов развития логистики


Концепции производственной логистики


Опыт стратегического планирования в индустрии моды


Стратегическое планирование ляско


Сотрудничество логистика


Модели управления запасами примеры


Планирование сбыта в логистике


Методы авс xyz анализа


Временной период стратегического планирования


Транспортная компания логистические системы


Организация производственного процесса в животноводстве


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Отправным моментом стратегического планирования является


Логистические системы обладают такими свойствами как


Ед логистик


Организация внутренних перевозок


Сервис логистик транспортная компания


Логистика издания


Система канбан в производственной логистике