Календарный метод планирования. логистика

Концепция и принципы и задачи логистики. Этапы  Объемно-календарный метод планирования (стандарт концепций MRPII и ERP).

Календарный метод планирования материальных потребностей. 10. Цель, задачи, роль и место логистики распределения и сбыта в 

Логистика снабжения, ее место в логистической системе. Объемно-календарный метод планирования (стандарт концепций MRP II и ERP) Концепции 

В основе оперативного планирования и управления лежит производственная программа, в рамках которой разрабатываются детализированные плановые задания для каждого производственного подразделения (цеха, участка, рабочего места) на определенный период времени, а также осуществляется текущее руководство производственным процессом и контроль его хода.
Оперативное планирование и управление производством по сфере действия и соподчиненности подразделяется на два уровня: межцеховое (на уровне предприятия) и внутрицеховое (на уровне цеха).
Межцеховое оперативное планирование и управление позволяет согласовывать деятельность производственных цехов предприятия по узловой сборке, изготовлению деталей и изделий. Координация деятельности на данном уровне позволяет распределить годовую и квартальную производственную программу предприятия во времени и по производственным подразделениям, с тем чтобы месячная программа каждого цеха и участка с учетом переходящих работ соответствовала их пропускной способности и согласовывалась со сроками комплектации и сдачи готовой продукции на склад.
На данном уровне разрабатываются производственные задания цехам и участкам основного, вспомогательного и обслуживающего производств на короткие отрезки времени в виде программ и графиков с указанием сроков запуска-выпуска продукции, при этом рассчитываются: данные о загрузке и пропускной способности оборудования и календарно-плановые нормативы.
На уровне внутрицехового оперативного планирования и управления месячная производственная программа цеха распределяется по дням и по рабочим местам, согласованно с работой участков и рабочих мест основного и вспомогательного производств, а также с учетом их полной загрузки и достижения сокращения производственного цикла изготовления конечного изделия.

Методы планирования материальных потребностей. Календарный метод планирования (стандарт системы МКР I). Система МКР решает три 

На данном уровне разрабатываются сменно-суточные задания, в которых указываются номенклатура и количество изделий, подлежащих изготовлению в предстоящие сутки. На уровне рабочих мест разрабатываются рабочие наряды, в которых указываются шифр изделий, их количество, наименование операций и норма времени. Основой оперативного планирования служат различные системы оперативно-календарных расчетов, которые представляют собой методики выполнения плановых работ, включающие определение: планово-учетной единицы (первичного объекта планирования и учета объема производства); календарно-плановых нормативов (основных расчетных показателей моделирования хода производства); оформление плановой и учетной документации.
К сожалению, данные типовые системы оперативно-календарных расчетов, кроме подетальной (для массового поточного производства), имеют много недостатков, и основным является игнорирование увязки движения предметов труда с загрузкой рабочих мест во времени. Это приводит к возникновению в производстве при попытке следования разработанным календарно-плановым нормативам. Данные нормативы при всей своей необходимости не отражают объективных законов хода производственного процесса и опираются на статичное представление о нем.
Более совершенная система оперативно-календарных расчетов носит название маршрутной системы, планово-учетной единицей которой является маршрутный комплект деталей (одного или нескольких заказов), изготовляемый на одном предметно-замкнутом участке по типовому технологическому маршруту. К календарно-плановым нормативам данной системы относится совокупность показателей:

производственном планировании на принципах логистики. ПК-14 Календарный метод планирования материальных потребностей 

комплектность загрузки оборудования;
размер серии изделия;
очередность запуска изделий;
длительность производственного цикла;
маршрутный комплект деталей и т. д.
Сложность и громоздкость описания и детализации всех систем оперативно-календарных расчетов не позволяют рассматривать их в рамках данного курса в полном объеме. Поэтому ограничимся изучением применения основных, наиболее часто использующихся систем и соответствующих им типовых календарно-плановых нормативов.
Для оперативного планирования характерно использование ряда методов плановых расчетов хода производства: календарный (аналог MRP I), объемно-календарный (используемый в концепциях MRP II и ERP) и перспективный объемно-динамический метод планирования. Именно в такой последовательности и происходило развитие методов планирования и управления производством: с середины 1950-х гг. начинают использовать на практике метод MRP I вплоть до 1970-х гг., когда в практику начала внедряться новая концепция MRP II, в рамках которой реализован объемно-календарный метод.
Календарный метод планирования (КМ) предназначен для определения конкретных сроков хода производства (запуска, выпуска изделий; опережений запуска, выпуска изделий, сборочных единиц относительно выпуска рассматриваемого изделия) каждого наименования выпускаемой продукции. Аналогом КМ на Западе является метод планирования материальных потребностей MRP I. KM основывается на определении производственного цикла изделия и используется для формирования месячной производственной программы.
Объемно-календарный метод планирования (ОКМ) обеспечивает одновременную взаимоувязку сроков и объемов производимых работ в производственной системе с возможной пропускной способностью производственных подразделений в целом на весь рассматриваемый временной период. ОКМ сопровождается расчетами производственного цикла изделия и загрузки каждого производственного подразделения по видам работ и применяется при формировании месячных производственных программ.
ОКМ традиционно используется в системах MRP II - ERR Обзор информационных систем управления, построенных на базе концепций MRP II и ERR.
Календарный и объемно-календарный методы планирования относятся к группе статичных методов, использование которых позволяет следовать календарно-плановым расчетам не более чем на 75%, т. е. 25% изделий и деталей не будут готовы к запланированным срокам. В свою очередь, объемно-динамический метод, использующий динамическое представление о ходе производственного процесса (учитывающее объективные закономерности протекания производственного процесса), позволяет в полной мере спланировать сроки выпуска продукции с необходимой точностью.
Календарный и объемно-календарный методы основаны на типовых системах оперативно-календарных расчетов.
Объемно-динамический метод (ОДМ) является наиболее совершенным из рассматриваемого ряда, поскольку основан на маршрутной системе оперативно-календарных расчетов. Данный метод позволяет одновременно учитывать сроки, объем и динамику производства работ в соответствии с запланированной номенклатурой выпуска и полнее использовать имеющиеся производственные ресурсы (мощности), поскольку расчеты по данному методу придерживаются объективных законов, а не упрощенных I усредненных) нормативов хода производственного процесса. ОДМ является наиболее перспективным и эффективным методом.

Календарный метод планирования логистика

Производственная логистика (ПЛ), являясь одной из функциональ ных Объемно-календарный метод планирования (ОКМ) обеспечивает од 


Логистика — наука о планировании, контроле и управлении транспортированием,  методы составления календарных заданий 

Дифференциация объектов управления в логистике методами ABC и XYZ. Функции управления проектами в логистике: планирование проекта, 


Методы календарного планирования производства: ленточные графики Ганта, цикловые графики, объемно-календарные графики, 

Анжелика Шепелева. Шпаргалка по логистике, 2000 - перейти к содержанию Календарный метод применяется для планирования конкретных сроков 


Логистика – это наука и практика о планировании, управлении и контроле за движением  Календарный метод планирования (КМ), предназначен для 

Логистика снабжения, ее место в логистической системе . 52 Календарный метод планирования материальных потребностей. (стандарт 


Основные понятия и сущность производственной логистики.  Объемно-календарный метод планирования (стандарт концепций MRP II и ERP).

навыков эффективной организации логистики на производстве посредством Календарный метод планирования - предназначен для 


В результате освоения дисциплины «Логистика» обучающийся должен:  Методы оперативно-календарного планирования. 18.Тянущие и толкающие 

Аналогом КМ на Западе является метод планирования материальных потребностей Объемно-календарный метод планирования (ОКМ)обеспечивает 


Меню

Оптимизация проектных запасов


Логистика информационных ресурсов


Управление затратами материально производственными запасами


Формы организации культурно досуговой деятельности


Направления развития логистики


Интегрированная система логистического управления


Формы преступных организаций


Abc xyz анализ выводы


Организация процесса закупки


Тариф перемещение задержанного транспортного средства


Курсовая задачи управления запасами


Повторение нумерации


Документы контрольно ревизионных служб логистической системы


Проверка качества молочной продукции


Краткосрочное планирование рассчитано


Стратегическое управление и планирование на предприятии


Купить пластиковую тару под


Склад и складирование в логистике


Долгосрочное и краткосрочное планирование на предприятии


Учет производственных запасов регулируется


Брянск тара


Тара шампунь


Интегральная логистика


Тар музыкальный инструмент


Ата логистика


Задачи управления материальными запасами


Abc xyz анализ строительных материалов


Начальник отдела логистики вакансии


Управление заказами интернет магазина


Методики эффективного управления производственными запасами


Концепции производственной логистики


Стратегическое планирование ооо


Стратегическое планирование ляско


Основные принципы стратегического планирования


Модели управления запасами примеры


Перси эллиот стратегическое планирование рекламных кампаний


Методы авс xyz анализа


Ведение логистики


Транспортная компания логистические системы


Abc xyz анализ запасов товара в аптеке


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Синтаксическое повторение


Логистические системы обладают такими свойствами как


Требования к системе гибкого стратегического планирования


Организация внутренних перевозок


Методы транспортной логистики


Логистика издания


Сущность и основные понятия логистики


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Транспортные цепи логистика