Инструменты управления запасами предприятия

abmcloud.com/управление-запасами/‎

Адрес электронной почты threemas@logistware.com www.logistware.com. Инструменты для определения оптимальной политики управления запасами.

Традиционные инструменты управления запасами (АВС-, XYZ-анализ, min-max, точка перезаказа, MRP и ERP – компьютерные системы) только 

Поэтому компания должна найти для себя оптимальное сочетание между издержками и выгодами от выбранного уровня товарных запасов и определить, какая величина запасов по каждой товарной группе (или даже позиции) является достаточной. При этом, желательно, от чисто эмпирических наблюдений за ситуациями типа: "есть заказы - нет товаров" или "есть запасы - не хватает денег", перейти к более объективным критериям. В качестве базовых индикаторов качества выбранной политики управления запасами могут использоваться как непосредственные, так и более обобщенные критерии, а также их различные комбинации.
Издержки хранения выступают ограничением на размер запасов. Причем в стоимость хранения входят "вмененные" издержки. Они характеризуют прибыль, которая могла бы быть получена, если бы средства не были использованы для образования запаса, а "пущены в оборот". Большие размеры заказа (и, следовательно, меньшее их количество) уменьшают стоимость выполнения заказов, но приводят к увеличению стоимости хранения запасов. Поэтому, необходимо найти баланс между с одной стороны стоимостью хранения, а с другой стороны - операциями по заказу товаров.
Наличие излишних, избыточных запасов приводит к увеличению показателя "активы" и, следовательно, к снижению оборачиваемости. Необходимо определить оптимальную величину инвестиций в запасы, которая, увеличивая "оборачиваемость активов", не приводила бы к снижению ROA (за счет уменьшения оборота).
Представляется важным не то, какой из возможных индикаторов выбрала компания, а сам факт наличия выбранного индикатора. Только постоянное наблюдение за такими показателями позволяет судить о правильном направлении усилий, предпринимаемых в какой-либо области менеджмента - в данном случае эффективности системы управления запасами.
В мировой практике к настоящему времени выработаны стандартные подходы к решению проблемы планирования запасов, которые условно можно разделить на две группы: "от склада" и "от продаж". Однако для принятия решения об их внедрении важно оценить, насколько они применимы в конкретных условиях, учитывающих российскую специфику.

Программа дисциплины "Методы управления запасами"; 38.04.02 Менеджмент; доцент, к.н. (доцент) Подгорная А.И. Регистрационный номер.

Подход "от склада". В большинстве западных ERP-систем управление запасами реализуется с помощью какой-либо из технологий SIC (Statistical Inventory Control), которые используют статистические методы для моделирования спроса и времени пополнения товарных запасов. Такой подход основан на расчете нормативных характеристик запасов по каждому виду товарного ассортимента исходя из наблюдений за их фактической оборачиваемостью на протяжении достаточно представительного периода.
Основными расчетными величинами являются:
Страховой запас по каждой позиции - постоянная, неприкосновенная в нормальных условиях часть запасов, предназначенная для непрерывного снабжения потребителей даже в случае непредвиденных обстоятельств (например, отклонений в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором; возможных задержек материалов или товаров в пути; непредвиденного возрастания спроса).
Точка заказа определяет нижнюю границу запаса, при достижении которой необходимо организовать очередной заказ на пополнение запаса по данной товарной позиции.
На основании статистических данных выделяются ассортиментные группы, характеризуемые различной значимостью в общем товарообороте (категории А,В,С) и различной степенью предсказуемости поведения (X,Y,Z). И для каждой из них применяются соответствующие методы планирования, учета и контроля. Категория А включает ограниченное количество наиболее существенных в стоимостном отношении позиций, которые требуют тщательного планирования, учета и контроля. Товары категории В требуют стандартного контроля и налаженного учета. А для категории С допустимы упрощенные методы планирования, учета и контроля. Такое разбиение позволяет сосредоточиться на главном, а не "мучаться", планируя позиции, которые составляют 0,1% оборота.
Статистические методы регулирования параметров заказа хорошо работают при наличии массивов накопленных данных и стационарности процесса на достаточно длительном интервале времени.
Однако, для большинства современных российских компаний, действующих в условиях динамически меняющейся среды, почти не соблюдаются условия стационарности, и, особенно, неизменности товарного ассортимента, что существенно ограничивает применимость статистических моделей контроля динамики запасов. Кроме того, статистические методы предполагает анонимность покупателя (как, например, в универсаме или при обычном производстве "на склад"), а также отсутствие возможности активно выяснять намерения клиентов или даже влиять на их поведение.

УДК 62.505. Когнитивное моделирование как инструмент управления запасами топлива на станции. А.С. Дулесова, В.И. Пантелеевб, Д.В. Барковаб*.

Таким образом, при использовании SIC решение о закупке принимается в основном на основании статистических наблюдений за динамикой запасов, а не на данных, полученных в результате индивидуального анализа истории взаимоотношений или непосредственного контакта с клиентами, что существенно повышает предсказуемость объемов продаж в краткосрочной перспективе.
Подход "от продаж". Более точные прогнозы объема сбыта, которые обобщают различные договоренности с клиентами и наблюдения за их поведением, позволяют компании существенно улучшить качество управления запасами за счет дополнения "статистических" ("толкающих") моделей планирования заказов так называемыми, "вытягивающими". Например, типа модели DRP (Distribution Requirements Planning), применяемой в системе BAAN - модели пополнения запасов на основе обработки совокупности заявок дистрибьюторов.
С другой стороны, подобные "тянущие" модели в чистом виде возможны только для компаний, работающих "на заказ" по всем ассортиментным позициям. Поэтому, практически для каждой компании, исходя из особенностей ее торгово-закупочной деятельности, целесообразно строить индивидуальную систему планирования и управления запасами, совмещающую оба похода. Причем в число эффективных приемов, позволяющих решить важную, но частную задачу управления запасами, могут включаться и такие универсальные техники управления ресурсами, как бюджетирование.
Первичные бюджеты продаж по клиентам (ассортимент по клиентам) составляются менеджерами отдела сбыта . Далее происходит консолидация данных по всем клиентам всех менеджеров и составляется сводный бюджет продаж по ассортименту, который является основанием для планирования закупок и запасов в данном периоде.
Первоначальными объектами планирования при составлении бюджета продаж являются заказы клиентов по номенклатурным позициям. Менеджер отдела сбыта может планировать сначала в порядке значимости групп клиентов (А-В-С), а потом по каждому клиенту, начиная с наиболее значимых и стабильных позиций.
С клиентами группы А (а их у каждого менеджера не так уж много) возможны также активные методы работы - а именно подтверждения заказов, изучение факторов влияющих на спрос по основным позициям, новые предложения, поддержка клиентов группы по редким ассортиментным позициям, обеспечивающих сбыт основного ассортимента и т.п.
Безусловно, для поддержки процедуры планирования из учетной системы могут быть выведены справочные аналитические отчеты по объемам продаж за предыдущие периоды. Однако следует учитывать, что для планирования месячного заказа по позиции иногда важно не столько знание среднего размера заказа, сколько того, что заказ вообще состоится. То есть, система планирования должна также размечать позиции по группам XYZ, т.е. в зависимости от предсказуемости заказа (весовых коэффициентов, соответствующих группам предсказуемости).
Сводная таблица планирования по менеджеру в разрезе клиентов, размеченная по группам АВС, XYZ, преобразуется в таблицу по ассортименту, которая передается в отдел закупок и является основой для планирования закупок в интересах наиболее крупных и стабильных клиентов.
Одновременно со стороны склада осуществляется централизованное планирование менее значащих и менее предсказуемых позиций ассортимента, что минимизирует общий объем запаса. Для этого менеджеры отдела закупок, обобщив данные по предыдущим периодам и наличные запасы, могут планировать склад классическим способом с помощью SIC системы - от среднего плюс среднеквадратическое отклонение.
Применение бюджетирования как эффективного средства оперативного планирования объемов реализации, закупок и запасов существенно повышает точность предсказания, поскольку каждый менеджер занимается этим в той сфере, где он наиболее компетентен.

Инструменты управления запасами

Решения, принимаемые при управлении запасами непосредственно влияют на четыре вида производственных ИНСТРУМЕНТЫ СРОЧНОГО РЫНКА.


Методы управления товарными запасами в розничной торговле. Последние публикации. image_world: Товарные запасы нужны для того, чтобы 

Ответы на эти вопросы в вебинаре «Инструменты теории ограничений для управления запасами» от Натальи Анисимовой 19 ноября в 


Инструменты теории ограничений для управления запасами Наталья Анисимова Сертифицированный тренер ТОС: Управление 


Автор: Ермасова Наталья, 3.5. Методы управления запасами - Финансовый менеджмент: конспект лекций, Жанр: бизнес.

IsWSCM - система управления запасами, реализованная как WEB это прежде всего — инструмент для предприятия, позволяющий эффективно 


Тогда Вам надо создавать систему управления запасами. Как это  Сбыт как инструмент управления запасами. Другие аспекты.

Комментарий эксперта ITeam: Управление запасами " это та область менеджмента, в которой можно много выиграть от использования эффективных 


При выработке оптимальной политики управления запасами принимается во внимание следующие: - уровень запасов, при котором 

Система Stock-M отличается от других систем управления запасами тем, что их Уровни запасов устанавливаются с помощью инструмента ДУБ.


Однако лучшие инструменты управления далеки от вымирания.  и программного обеспечения для цепочки поставок и управления запасами. Teklogix 

В настоящее время в теории управления запасами сложилась она становится одним из важнейших стратегических инструментов в 


Одним из важных инструментов оптимизации управления запасами является расчет оптимального размера поставки. А среди моделей 

Кузьмин Игорь Валентинович. От того, как построен учет и управление запасами, напрямую зависят выручка, прибыль и ликвидность компании. Снижая 


Управление запасами. 3.2. Методы управления запасами. Методы оценки запасов могут быть классифицированы по различным признакам. Первый 

Система эффективного управления товарными запасами позволяет Для этого потребуется разработать такой инструмент, который 


Сделаю поправку, касающуюся идеологии системы Inventor. Основополагающие принципы эффективного управления запасами, реализованные в 

Методы анализа и управления запасами многономенклатурной продукции. 11-13 апреля. Анализ и прогнозирование продаж: методология, технология, 


Антикризисные инструменты: управление ассортиментом и складскими запасами. Конкурсная работа. Окатьев Константин Викторович.

и предусматривает разные стратегии и методы управления запасами. С точки зрения логистики, инструмент и инвентарь;. - отходы производства и 


Меню

Тара индуизм


Логистическое управление


Пэт тара челябинск


Форма организация адаптивной физической культуры


Логистик компани


Сколько повторений на силу


Формы организации трудовой деятельности детей


Управление запасами оао


Картонная тара и упаковка


Тара для приборов


Складские услуги и логистика


Преимущества и недостатки различных видов транспорта


Функции отдела логистики на предприятии


Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования


Современные формы организации педагогической поддержки социализации учащихся


Различие между стратегическим и тактическим планированием


Краткосрочное планирование и прогнозирование


Учет движения материально производственных запасов шпаргалка


Учет товарных запасов в торговле


Семинар управление запасами


Производственного цикла то есть пересмотр


Повторение одного и того же в надежде


Организации стратегическое планирование и определение


Виды строительства складов


Эффективная транспортная логистика


Этапы авс анализа


Формы организации обучения географии


Каньон тары черногория


Управление заказами интернет магазина


5 подходов по 10 повторений


Концепции производственной логистики


Постановка задачи управления запасами


Стратегическое планирование ляско


К логистическим системам относятся


Модели управления запасами примеры


Принципы закупочной логистики


Методы авс xyz анализа


Система с фиксированным размером заказа пример


Транспортная компания логистические системы


Посредники в логистической системе


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Стратегия логистики предприятия


Логистические системы обладают такими свойствами как


Тара под моторные масла


Организация внутренних перевозок


Повторение мантры


Логистика издания


Классификация моделей логистических систем


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Документы стратегического планирования на федеральном уровне