Должностная инструкция директора по стратегическому планированию

Менеджер по стратегическому планированию (Business Intelligence Manager). Справочник профессий, который мы создали, не похож на все остальные, 

Должностная Инструкция Менеджера По Стратегическому Планированию. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Менеджер отдела планирования производства и 

деятельности организации, осуществлять текущее планирование, контролировать внутренние СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ Должностная инструкция или описание работы обычно включают три.

4.3 Школа планирования
Школа Планирования также ведет отсчет с 60-х, ее самый ранний и наиболее влиятельный автор - Игорь Ансофф.
Основные идеи школы планирования - построение стратегии как фор-мальный процесс - включали: формальные процедуры, формальное обучение, формальный анализ, множество цифр. Выработка стратегического курса была прерогативой высококвалифицированных плановиков, входящих в состав специализированных отделов стратегического планирования, имеющих прямой выход на высшее руководство организации.
Фактически даты "рождения" школы планирования и школы дизайна совпадают. Наибольшее влияние на приверженцев школы стратегического планирования оказала работа Игоря Ансоффа "Корпоративная стратегия", которая была опубликована в то же самое время, что и работа Гарвардской школы, - в 1965 году.
Здесь формирование стратегии является неотъемлемой частью процесса планирования. Поэтому это очень формализованный, рациональный процесс, обычно разделяемый на конкретные шаги, каждый из которых сопровождается аналитической работой и поиском ответов на ряд вопросов. С точки зрения Минтцберга, такой подход напоминает конвейер. Каждый элемент плана может быть конкретизирован и выделен, затем происходит работа над всеми компонентами, которые потом вновь собираются в одно целое, и получается правильная стратегия. Стратегия является чертежом, содержащим конкретные цели, бюджеты, программы и планы деятельности. Хотя она и находится в сфере внимания генерального директора, непосредственная работа выполняется штатными плановиками, которые привлекают высшее руководство только в случае необходимости.
Но период сильного воздействия школы планирования сменился "эпохой застоя", задержкой развития, существенным образом подорвавшей ее влияние. Все дело в том, что хотя количество литературы на тему стратегического планирования впечатляет, но какие-либо качественные прорывы отсутствуют. Во всех публикациях "перепевались" на авторский лад идеи, заложенные в базовой модели дизайн-школы. Энтузиасты вещали о том, что стратегическое планирование есть своего рода обязанность каждой организации, или рассказывали о встречающихся в ходе осуществления "подводных камнях", указывая прежде всего на высшее руководство организации, которое уделяет стратегическому процессу явно недостаточное внимание. И никому не приходило в голову, что все как раз наоборот: руководство уделяет планированию гораздо большее, чем оно того заслуживает, внимание.
На рисунке 4.3 приведена итоговая диаграмма из книги Джорджа Стейнера "Планирование для высшего руководства" (1969). Рассмотрим основные шаги стратегического планирования.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ заведующего сектором стратегического планирования, инвестиций, административной реформы и взаимодействия с 

Рисунок 4.3 - Шаги стратегического планирования
1. Стадия постановки задач. "Любимый конек" школы планирования - разработка обширных процедур, призванных разъяснять и, там, где это возможно, количественно представлять цели организации (задачи). Но, к сожалению, здесь наблюдается изрядная путаница. Цели чересчур сложны для формализации, возможно, поэтому очень многие элементы так называемого стратегического планирования сводятся в конечном итоге к количественной оценке целей как средства контроля.
2. Стадия внешнего аудита. Стадия аудита включает в себя оценки внешних и внутренних условий организации. Главным элементом аудита внешней среды организации является ряд прогнозов о ее будущем состоянии.
Приверженцы школы планирования уделяют подобным прогнозам большое внимание, поскольку в случае невозможности контроля над средой невозможно и прогнозирование, а значит, планирование становится бессмысленным. Девизом школы планирования стали слова "предвидеть и готовиться". Для того чтобы учесть все мыслимые факторы внешней среды, ее приверженцы составляли огромные таблицы. разрабатывались мириады различных методов - от самых простых до самых изощренных.
3. Стадия внутреннего аудита. Использование формализованных методов обычно ограничивалось лишь проведением различного рода таблиц.
4. Стадия оценки стратегии. На этой стадии школа планирования подбирала "потерянное" на предыдущих. Процесс оценки стратегии служит задачам развития и совершенствования, и в нем используется множество методов - от простых и проверенных (самые первые варианты расчета прибыльности инвестиций) до самых современных ("оценка конкурентных стратегий", "анализ рисков", "стоимостная кривая" и др.). Большая часть этих методов имеет дело с финансовым анализом. "Формирование стоимости" превратилось в ключевой термин для всего сообщества плановиков, озабоченного такими проблемами, как отношение рыночной цены акции к ее бухгалтерской оценке и размеры собственного капитала компании. В основе такой позиции лежит одна важная предпосылка: основная задача компании состоит в управлении деньгами с целью приумножения их количества.
5. Стадия операционализации стратегии. В этой стадии проявляются детали большинства моделей. Операционализация стратегий влечет за собой установку целого ряда иерархий, что предполагает наличие различных уровней с разными временными перспективами. На вершине пирамиды - всесторонние долгосрочные стратегические планы (пятилетние), под ними - среднесрочные планы, а еще ниже - краткосрочные (годовые) операционные планы. Параллельно иерархии планирования существует иерархия задач, иерархия бюджетов, иерархия подстратегий (корпоративных, коммерческих и функциональных) и иерархия программ действий. Все названные виды работ - задачи, бюджеты, стратегии, программы - сводятся в систему операционных планов, которую иногда называют "мастер-планом".

Статья: "Зачем менеджеру стран СНГ стратегическое планирование? Первый - должностная инструкция, отвечающая на вопрос, что будет должен 

Все усилия, связанные с операционализацией, называются планированием, но на самом деле они скорее относятся к контролю.
6. Программирование процесса в целом. Программирование распространяется не только на определенные шаги стратегического процесса, но и его временной распорядок.
Школа планирования признает многие исходные положения школы ди-зайна, но в этом как раз и заключается разница. Школа планирования рассматривает практическую реализацию модели предельно формально - почти на грани автоматизма. Простая неформальная модель школы дизайна превращается здесь в строго определенную последовательность шагов.
В основе всех действий лежит механическое по своей сути допущение - поработай, как предписано, с каждой из составных частей, затем собери их по инструкции - и вот он результат: корпоративная стратегия, т. е. анализ обеспечивает синтез.
Коротко исходные положения школы планирования звучат следующим образом:
1) стратегия есть результат контролируемого, осознанного процесса формального планирования, разбиваемого на отдельные шаги, схематически изображенные в виде контрольных таблиц и поддерживаемые соответствующими методами;
2) ответственность за принципиальную сторону всего стратегического процесса возлагается на высшее руководство компании; ответственность же за практическую сторону ложится на плечи кадровых плановиков;
3) при завершении процесса стратегии предстают перед нами полностью готовыми, когда мы четко видим их практические приложения.
В последнее время появились работы, которые в большей степени ориентированы на практические приложения.
1. Сценарное планирование. По выражению М. Портера, сценарии - один из важнейших инструментов планирования, позаимствованный из "стратегического арсенала". В его основе лежит следующее предположение: пусть мы не способны предсказывать будущее, но умозрительное рассмотрение различных вариантов развития событий означает, что мы открываем разум всему новому - быть может, его посетит и правильное решение.
Построение сценариев представляет собой звездный час плановиков, оказываясь даже более значимым, чем планирование как таковое, поскольку намерение состоит скорее не в формализации процесса создания стратегии, а в усовершенствовании того, что менеджеры со всем этим делают.
2. Стратегический контроль. Смысл контроля за стратегией состоит в поддержании постоянной нацеленности организации на выполнение стратегических задач. Р. Саймонс назвал это "кибернетическим подходом". В одной из его книг дано определение системы контроля менеджмента как "формальные, основанные на информации шаблонные процедуры, используемые менеджментом для сохранения неизменными схем организационной деятельности или, напротив, их видоизменения". Автор рассматривает четыре вида контроля:
- системы убеждений, предназначенные для "формирования ценностей, постановки цели и задания курса деятельности организации";
- системы ограничения, устанавливающие пределы дозволяемой деятельности;
- системы диагностического контроля, близкие к традиционным системам обратной связи, предназначенные "для гарантированного достижения поставленных целей", к "средствам реализации стратегии";
- системы интерактивного контроля - "стимулируют исследования и обучения, создают благоприятные возможности для появления новых стратегий - через ответные реакции организации на возникающие благоприятные возможности и опасности".
Подобные системы выступают как схемы действий. Менеджеры, использующие данные системы, даже в отсутствие формальных планов и целей демонстрируют способность упорядочить предпринимаемые действия, направляя процесс творческого поиска.
Дж. Вильсон в работе "Семь смертных грехов стратегического планирования" обозначил причины фиаско стратегического планирования.
1. Сотрудники "берут верх" над процессом. Такая ситуация возникает отчасти потому, что для осуществления новых функций менеджмент приглашает новых работников, отчасти потому, что персонал заполняет вакуум, создаваемый безразличием среднего звена менеджеров к новым обязанностям, и, наконец, по причине чрезмерных амбиций и высокомерия.
2. Процесс доминирует над персоналом. Методология процесса становится слишком формализованной. Сотрудники уделяют слишком большое внимание аналитическим моментам и явно недостаточное - подлинно стратегическим озарениям... Стратегическое мышление приравнивается к стратегическому планированию... Исполнительный директор General Electric Джек Уэлч так описывает результат этого процесса: "Книги становятся все толще, их содержание - все более запутанным, о

Должностная инструкция специалиста по стратегическому планированию

На ИННОПРОМ-2012 запланирована презентация монографии по стратегическому планированию. В этой работе объединен опыт профессионалов, 


Стратегическое планирование карьеры. Помогаю  Инструкция по определению и развитию своих талантов. Инструкция по 

Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию (рус.).


856.1Настоящая должностная инструкция является основным 856.4Специалист Группы стратегического планирования ОПР непосредственно 


Начальник отдела стратегического планирования. Отдел стратегического планирования. Должностная инструкция. УТВЕРЖДАЮ 

Статья: "Зачем менеджеру стран СНГ стратегическое планирование? Первый - должностная инструкция, отвечающая на вопрос, что будет должен.


2.3.2. Цели организации, стратегическое планирование. Она включает в себя описание конкретных действий, которые нужно предпринять в данной 


Стратегическое планирование. Школы стратегического планирования.  с каждой из составных частей, затем собери их по инструкции – и вот он 

Должностная инструкция Менеджера по стратегическому планированию (электронный файл). Категория: Общеотраслевые / Управление и 


Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию. Анализирует необходимость развития предприятия, 


Е.2 Отдел стратегического планирования и отчетности является  5.2 Порядок передачи информации определяется Инструкцией но Депо—.

Рассмотрим основные шаги стратегического планирования. частей, затем собери их по инструкции - и вот он результат: корпоративная стратегия, 


Термин «стратегическое планирование» впервые появился в год: весной линейные и функциональные менеджеры получали инструкции, в течение 


Бизнес-план предприятия – структурированное описание основных  Стратегическое планирование – процесс формирования, корректировки и 

Должностная инструкция директора по развитию, должностные по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года). 1.6.


«Должностная инструкция координатора процесса стратегического планирования»). То есть на основе требований этой же должностной инструкции 


Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, 

1, Должностная инструкция Административного помощника 10, Должностная инструкция Менеджера по стратегическому планированию.


Меню

Складские услуги и логистика


Пластиковая тара под мед


Функции отдела логистики на предприятии


Предмет логистика


Современные формы организации педагогической поддержки социализации учащихся


Характеристика предприятия и производственного цикла


Краткосрочное планирование и прогнозирование


Эволюция систем стратегического планирования


Учет товарных запасов в торговле


Инструменты управления запасами


Производственного цикла то есть пересмотр


Логистическое управление


Организации стратегическое планирование и определение


Форма организация адаптивной физической культуры


Эффективная транспортная логистика


Сколько повторений на силу


Формы организации обучения географии


Управление запасами оао


Управление заказами интернет магазина


Тара для приборов


Концепции производственной логистики


Преимущества и недостатки различных видов транспорта


Стратегическое планирование ляско


Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования


Модели управления запасами примеры


Различие между стратегическим и тактическим планированием


Методы авс xyz анализа


Учет движения материально производственных запасов шпаргалка


Транспортная компания логистические системы


Семинар управление запасами


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Повторение одного и того же в надежде


Логистические системы обладают такими свойствами как


Виды строительства складов


Организация внутренних перевозок


Этапы авс анализа


Логистика издания


Каньон тары черногория


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


5 подходов по 10 повторений


Формы организации жизнедеятельности людей


Постановка задачи управления запасами


Документация транспортного предприятия


К логистическим системам относятся


Какая экономическая система обеспечивает более эффективное распределение


Принципы закупочной логистики


Типы извещателей на складе с холодильным оборудованием


Система с фиксированным размером заказа пример


Учет материальных запасов организации рб


Посредники в логистической системе