Организация информационных потоков влияет на эффективность управления материальными потоками

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ. Традиционные методы и способы повышения эффективности и совершенствования 

33 ОРГАНИЗАЦИЯ Управление материальными потоками от которых зависит эффективное управление мате ериальним потоком Создание таких 

Повышение эффективности управления материальными потоками в цепях поставок. Кольчугин Д. М. Научно исследовательский 

дистанционного
консультирования
малого
предпринимательства
Пособия / Логистика в малом бизнесе Логистика в малом бизнесе Основные понятия логистики Предназначение логистики Учет логистических издержек Организация логистики на предприятии Материальные потоки Логистические системы Функциональные области логистики Взаимодействие логистики с другими организационными процессами 1.1 Предназначение логистики Логистика — управление материальными потоками в сферах производства и обращения.
В настоящее время коммерческие отношения формируются в условиях высокой конкуренции, неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Для того чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, уже недостаточно использовать лишь маркетинговые подходы, требуется применение современных высокоэффективных способов и методов управления потоковыми процессами. Наиболее прогрессивным научно-прикладным направлением в данной области является логистика.
Возрастающий интерес со стороны предпринимателей к логистике обусловлен потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем. Практика показывает, что компании, использующие логистику добились преимущества перед конкурентами и значительно увеличили прибыль за счет снижения затрат связанные с сокращением производственных издержек в области ресурсного потенциала. Прохождение товара по различным техническим операциям производственного процесса занимает около 90% всех временных затрат. Применение логистики позволяет существенно сократить временной интервал на всех стадиях производственного цикла. Сокращение времени происходит в первую очередь в производственном процессе между приобретением сырья, материалов и доставкой готового продукта потребителю.
Эффективность функционирования предприятия, использующего логистику достигается в основном за счет:
резкого снижения себестоимости товара;
повышения надежности и качества поставок.
Особенность логистики заключается в системном рассмотрении совокупности всех звеньев производственного процесса с позиций единой материалопроизводственной цепи, которая имеет название "логистическая система". Взаимодействие отдельных звеньев этой цепи осуществляется на техническом, технологическом, экономическом, финансовом, методологическом и других уровнях интеграции. Сокращение затрат на ресурсы и минимизация временных затрат достигается за счет оптимизации сквозного управления материальными и информационными потоками.
Информационные потоки возникают там, где есть материальные потоки и являются характеристикой этих материальных потоков. Поэтому использование термина материальные потоки предполагает наличие информационных потоков и оптимизация управления затрагивает как материальные, так и информационные потоки. Использование логистики ускоряет процесс получения информации и повышает уровень обслуживания производственного процесса.

Схема тянущей системы управления материальными потоками Кроме того, для эффективного функционирования системы «канбан» 

Схематическое изображение материального потока можно представить в следующем виде
Заготовка
производство
распределительный центр
потребитель
Применение логистики на одном предприятии предполагает тесное взаимодействие с партнером/покупателем, которое направлено на принятие обязательств по сокращению издержек и точном выполнении своих обязательств перед партнером.
Основу успешной деятельности при использовании логистического подхода составляют принципы, предполагающие высокую степень согласованности участников товародвижения в области технической оснащенности грузоперерабатывающих систем.
При организации логистики на предприятии должны выполняться шесть правил:
груз - нужный товар;
качество - необходимого качества;
количество - в необходимом количестве;
время - должен быть доставлен в нужное время;
место - в нужное место;
затраты - с минимальными затратами.
Если эти шесть правил выполняются, то цель логистической деятельности считается достигнутой.
Вверх 1.2. Учет логистических издержек.
Основной задачей стоящей перед логистикой является снижение затрат связанных с доведением материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя.
Создание на предприятие система учета издержек производства и обращения должна выделять затраты, возникающие в процессе применения функций логистики, формировать информацию о наиболее значимых затратах и характере их взаимодействия друг с другом. При соблюдении этих условий можно добиться минимизации совокупных издержек на протяжении всей логистической цепи.
Логистика предполагает фиксирование пооперационного учета издержек на всем пути движения материального потока, который позволяет использовать показатель изменения суммы издержек в качестве критерия эффективности принимаемых решений в сфере управления материальными потоками.
Эффективность функционирования логистики на малом предприятии определяется оптимальным соотношением баланса между затратами, повышением прибыли и уровнем качества обслуживания потребителей.
Все затраты возникающие в процессе производства можно разделить на две группы: затраты на преобразование и затраты на взаимодействие. Считается, что основным фактором стратегического успеха является исключительно рыночная ориентация — ориентация на потребителя. Однако для обеспечения стабильной рентабельности предприятия должны правильно выбираться и рационально использоваться ресурсы. Такая политика обеспечивает предприятию наиболее серьезные конкурентные преимущества.

Диссертация 2004 года на тему Повышение эффективности управления материальными потоками в системе Росрезерва :На примере Южного 

Учет расходов, связанный с процессом продвижения ресурсов, складывается из множества специфических издержек, которые возникают на следующих этапах:
прием заказа;
обработка заказа;
оформление документов;
комплектация заказа;
хранение;
доставка;
транспортно-экспедиторские услуги;
выставление счета.
Расходы отдельных компонентов логистики тесно взаимосвязаны между собой. Например, экономия на транспортных расходах может привести к значительному увеличению затрат, вызванных ростом складских запасов, а экономия на упаковке грузов — к дополнительным издержкам, вызванным повреждением грузов при доставке, и т.д. При определенных условиях возможно такое перераспределение затрат, при котором некое незначительное их увеличение в одной области может дать значительную экономию в другой, что в конечном счете приведет к снижению суммарных издержек по системе в целом.
Традиционные методы учета, происходящие на всех этапах логистической системы, направлены на определение затрат по функциональным областям (снабжение, транспорт, производство, запасы, сбыт) не позволяют выделять затраты, возникающие в ходе осуществления сквозного процесса, формировать информацию о наиболее значимых затратах, а так же о характере их взаимодействия друг с другом.
При традиционном учете издержек известно только во что обходится реализация той или иной функции.
При учете логистических издержек на всем пути движения материального потока получается наглядная картина формирования затрат, связанных с выполнением заказа.
Например, суммируя все расходы каждого из подразделений можно определить затраты, связанные с отдельным процессом (табл. 1).
Табл. № 1
Снабжение Транспорт Производство Запасы Сбыт Издержки по процессам Закупка 45 50 80 130 30 335 Производство 15 35 70 80 40 240 Сбыт 30 55 40 30 25 180 Издержки по функциям 90 140 190 240 95
Вверх 1.3. Организация логистики на предприятии.
Использование на малом предприятии логистической системы предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо организовать специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю. Материальный поток на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции проходит в основном производстве ряд звеньев. Управление материальными и информационными потоками на этом этапе имеет ряд специфических особенностей и называется производственной логистикой.
планирование и контроль — планирование выпуска готовой продукции, — планирование транспортных процессов, — планирование складской сети, — контроль бюджета, — информационные системы.
управление операциями — на складах, — на транспорте, в процессе обслуживания производственных процессов.
управление запасами — прогнозирование спроса, управление и контроль запасов сырья, полуфабрикатов и готового продукта, — выбор тары и упаковки.
Производственный процесс состоит из большого количества элементарных и комплексных логистических активностей, объединенных заданной целевой функцией. Эта целевая функция обычно сформулирована на основе маркетинговой стратегии и лежит вне непосредственно производственного цикла. Поэтому изолированное рассмотрение логистики в производстве готовой продукции (ГП) возможно только в том случае, если заданы цели и ограничения внешней макро- и микрологистической среды. Эти цели ограничения являются основой оперативного объемно-календарного планирования выпуска определенного ассортимента продукции.
Указанные предпосылки позволяют сформулировать некоторый комплекс задач внутрипроизводственной микро-логистической системы в рамках заданной (прогнозируемые и планируемыми спросом и заказами) производственной программы.
Созданная на предприятии логистическая служба в лице отдела или одного человека должна выполнять следующие функции:
оперативно-календарное планирование с детальным расписанием выпуска готовой продукции;
оперативное управление технологическими процессами производства;
всеобщий контроль качества, поддержание стандартов качества продукции и соответствующего сервиса;
стратегическое и оперативное планирование поставок материальных ресурсов (МР);
организация внутрипроизводственного складского хозяйства;
прогнозирование, планирование и нормирование расхода МР в производстве;
организация работы внутрипроизводственного технологического транспорта;
контроль и управление запасами МР, НП и ГП на всех уровнях внутрипроизводственной складской системы и в технологическом процессе производства;
внутрипроизводственное физическое распределение МР и ГП;
информационное и технологическое обеспечени

Показатели эффективности управления материальными потоками

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему 'Повышение эффективности управления материальными потоками в системе Росрезерва' по 


Эффективность логистического управления материальными потоками. Известно, что 95-98% времени, в течение которого материал находится на 

Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве: Известно, что 95—98% времени, 


Перечислим слагаемые совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на 


Конспект лекция для экзамена: Лекция №18 Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на 

Управление материальными потоками в экономике, то есть изменение их эффективное управление сквозными материальными потоками [3, c.27].


2.2.2. Основы управления материальными потоками в производстве  логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования 

Именно поэтому во многих странах логистику поставили на службу эффективности управления материальными и финансовыми потоками[3] в 


Управление материальным потоком, как и любым другим объектом,  Эффективным методом управления материальными потоками является анализ 

Основы управления материальными потоками в производстве. 3. логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования 


Логистика — управление материальными потоками в сферах производства и  Эффективность функционирования логистики на малом предприятии 

процесс управления материальными потоками усложняется которых зависит эффективное управление материальным потоком.


Меню

Стратегическое планирование социального развития организации


Департамент транспорта грузовой логистики


Какие формы организации хозяйственной


Формы организации дидактической игры


Классификация запасов нефти и ее мировые запасы


Сколько выделяют видов логистических систем


Формы развития личности в организации


Методы организации управления материальными потоками


Российские логистические системы


Пенопластовая тара


Управление заказами интернет магазина


Нормативный метод определения потребности и распределения ресурсов


Концепции производственной логистики


Транспортная карта нижний новгород тарифы


Стратегическое планирование ляско


Классификация ресурсов запасов нефти и газа


Модели управления запасами примеры


Сколько подходов и повторений делать на бицепс


Методы авс xyz анализа


Тарых жана маданият жылы


Транспортная компания логистические системы


Стратегическое планирование развития образования в мурманской области


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Механизм логистической системы


Логистические системы обладают такими свойствами как


Нормальный закон распределения системы двух случайных величин


Организация внутренних перевозок


Повторение 8 класс тест


Логистика издания


Складская логистика затраты


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Пластиковая тара 5л


Формы организации жизнедеятельности людей


Тара бу купить


Документация транспортного предприятия


Виды складов временного хранения


Какая экономическая система обеспечивает более эффективное распределение


Формы организации учебных занятий по фгос


Типы извещателей на складе с холодильным оборудованием


Тара для яблок


Учет материальных запасов организации рб


Логистические управляющие системы


Реферат роль коммуникационного менеджмента в стратегическом планировании


Организация перевозок грузов водным транспортом


Общая схема управления запасами


Оптимизация материальных потоков ее цель


Формы организации обслуживания потребителей


Создание систем управления технологическими процессами химических производств


Концепция бизнес логистики


Функции упаковки в логистике