Аудит транспортной логистикийн

АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» – услуги аудита и консалтинга в сфере транспорта и логистики.

Бизнес-семинар Аудит логистической системы предприятия. 11.02.16 → 12.02.16 Модульный курс Профессионал в транспортной логистике. 13.02.16 

Быстрый Аудит Логистики -> Оцени уровень развития своей логистики за 5 дней! × Логистика Транспорта -> Снижение затрат на перевозки. 45% 

Одним из новых и перспективных направлений в деятельности нашей логистической компании является оказание консультационных услуг сторонним организациям. Опыт работы наших сотрудников по организации эффективной деятельности отдела логистики привел к необходимости систематизации и практического использовании этих знаний. Эта статья может оказаться востребована руководителями предприятий, неудовлетворенными работой собственного отдела логистики. Специалисты же могут, лишний раз убедится в правильности собственных взглядов на оценку организации работы, тем более что никаких, четко регламентированных схем логистического аудита, очевидно, просто не существует. Вообще же, существует много публикаций на эту тему, однако когда требуется найти само описание процесса аудита, конкретный алгоритм работы – возникают проблемы.
В современных условиях, конкурентоспособность логистической системы компании (и, как следствие – всей компании), определяется тремя составляющими:
Наличием квалифицированного и лояльного персонала;
Уровнем развития складской и транспортной инфраструктуры;
Использованием современных логистических моделей управления.
К сожалению, еще не все руководители предприятий готовы к восприятию системных проектов в области развития логистики. Тем более, что особенно остро проблемы в логистике встают при общем несовершенстве организации работы компании, ошибках и недоработках в системе управления и недостаточной квалификации персонала отделов логистики. Что же, в основном, предпринимается в этих случаях? Вызывается эксперт-консультант!
Но привлеченные консультанты по логистике обычно оценивают и дают внятные рекомендации только в тех функциональных областях, в которых они компетентны, сознательно не уделяя внимания наиболее сложным, системным проблемам организации бизнес-процессов на предприятии. В результате - практическая ценность этих «консультаций» и «рекомендаций» не очень высока. Тем более, что ответственности за внедрение инноваций не предусматривается.
Все это, нередко, вынуждает руководство компаний обращаться к независимым экспертным компаниям, с просьбой о проведении профессионального логистического аудита.
Что же подразумевается под термином «логистический аудит» и в чем его отличие от упомянутой «квалифицированной консультации»? Согласно существующему определению, «аудит – это системный процесс получения и обработки объективных данных об оцениваемых процессах и событиях, устанавливающий уровень их соответствия установленным или нормативным критериям и представляющий адаптированные результаты и предложения заинтересованным пользователям». Это довольно громоздкое и излишне «академическое» определение мы упростили, и понимаем под логистическим аудитом проводимую независимой стороной квалифицированную оценку всех звеньев логистической цепи компании, выявление «сильных» и «слабых» ее сторон, комплексную диагностику самой организационной системы предприятия, проведение анализа эффективности использования ресурсов и определение уровня конкурентоспособности логистической системы предприятия.

поставок» — 15%, управления запасами -4%, логистики транспорта – 1%. Каждый раз перед проведением логистического аудита мы 

Очевидно, что логистический аудит по большей степени востребован на крупных коммерческих и производственно-коммерческих предприятиях, где задействован весь комплекс логистических операции (включая закупочную деятельность, производство и хранение продукции, ее предпродажную подготовку, а так же сбыт продукции конечным потребителям).
С точки зрения специалистов нашей компании, ключевой принцип логистического аудита – продвижение от общего к частному: от глобальных целей и принципов организации работы на предприятии, к причинам низкой производительности и неэффективности использования ресурсов.
Только оценка совокупности многих частностей может дать по-настоящему полный и достоверный результат.
В соответствии с этим принципом, например, локальная оптимизация только работы склада или только транспортной системы будет малоэффективна – такие решения принимают исходя из системного видения всего комплекса цепи поставок.
Для проведения логистического аудита, нами формируется экспертно-аналитическая группа, в которую включаются специалисты разных «ветвей» логистики (специалист по организации складского хозяйства, транспортной экспедиции, эксперт по производственной логистике, логистической бизнес-аналитике и т.д.).
Чрезвычайно важен профессиональный уровень привлекаемых специалистов. Они не обязательно должны быть знатоками специфики конкретного бизнеса, но, по крайней мере, должны быть весьма компетентны в области теории и практики общей логистики и управления конкретными звеньями в цепи поставок. Это позволяет профессионально выявить резервы и скрытый потенциал, имеющийся на предприятии, и дать объективную оценку уровня его логистического менеджмента.
Разработанная нашими специалистами схема проведения аудита чем-то напоминает процесс обследования, диагностики и разработку схемы лечения заболевшего человека консилиумом врачей.
Как правило, комплекс мероприятий, в рамках проведения логистического аудита условно подразделяется на три основных этапа:

Логистический аудит склада представляет собой поиск путей улучшения работы Автоматизация транспортной логистики · AXELOT: TMS Управление 

изучение, «диагностика» существующей на предприятии логистической модели, и исходя из полученных результатов – формулирование целей и задач для дальнейшего исследования;
разработка профессиональных рекомендаций, направленных на оптимизацию отдельных бизнес-процессов, разработку предложений по комплексному реформированию (если это необходимо), всей модели управления логистическими звеньями;
участие в процессе внедрения рекомендованной логистической матрицы, коррекция рабочих мероприятий для более быстрой и эффективной ее адаптации на предприятиях компании-заказчика, исходя из специфических особенностей бизнеса.
На первом этапе, рабочая группа изучает области продаж (специфику розничных и оптовых клиентов), особенности складирования и транспортировки, а так же, основные характеристики производства. Затем эксперты группируют и обрабатывают результаты предварительного исследования и согласовывают с руководством компании-заказчика круг проблемных моментов, подлежащих аудиту.
Далее, при участии специалистов предприятия, наши эксперты формулируют вопросы, которые ложатся в основу анкет, вопросников, отчетов и определяют группы оценочных критериев, по которым будут оцениваться логистические операции. Для этого они отбирают из обширного перечня существующих моделей, показатели, которые наиболее применимы и эффективны для оценки на данном предприятии. Очень важно установить рабочие контакты между членами группы по аудиту и собственниками бизнеса: для предприятия вопросы, связанные с логистикой, являются значимой расходной составляющей, и важно, чтобы владельцы ясно представляли, какие выгоды они получат от квалифицированной оценки и внедрения оптимизированной логистической системы.
По окончании первого, предварительного этапа, можно переходить непосредственно к процедуре логистического аудита, который по форме можно разделить на внешний и внутренний. Есть разные мнения о том, какому из этих подходов следует отдать предпочтение на начальном этапе, но с нашей точки зрения, более эффективным оказывается проведение аудита внутри предприятия.
Обычно, процедура внутреннего аудита включает:
Работу с представителями компании-заказчика, по вопросам, имеющим отношение к логистике (транспорт, склады, запасы, поставки, система управления, мотивация сотрудников и т.д.);
Обработку выборки документов предприятия (первичная документация, рабочие регламенты и нормативы, отчеты как внутренние, так и внешние, должностные инструкции и т.д.);
Сбор исходных данных для проведения статистического исследования и точного описания бизнес-процессов в рамках существующей логистической системы.
Для повышения эффективности, желательно чтобы основные предложения по плану мероприятий аудита, идеи и решения исходили не напрямую от членов группы логистического аудита, а от представителей руководства предприятия-заказчика.
В ходе проводимого системного анализа выстраивается система показателей, которые можно разделить на четыре группы:
показатели эффективности обслуживания клиентов и оценка качества их обслуживания;
показатели, связанные с затратами на выполнение логистических операций. При анализе затрат проводят расчет «затраты–выгоды» – имея в виду выгоды, потенциально получаемые нашими клиентами от реализации тех или иных предложенных нами решений;
показатели использования активов (складские сооружения и оборудование, собственный парк транспортных средств и т.д.). По нашему убеждению, значимые составляющие инфраструктуры компании, с расширением масштабов бизнеса и географии коммерческих операций начинают все больше сказываться на себестоимости продукции для производственных предприятий и товаров для торговых фирм;
показатели специального маркетинга – изучение лучших предложений в практике фирм- конкурентов в областях, касающихся логистики.
Имея на руках результаты внутреннего аудита, группа может переходить к аудиту внешнему, основная цель которого- определение круга неоптимизированных процессов в работе компании, применение методов, используемых фирмами-конкурентами, а также выяснение уровня требуемого качества обслуживания. Проводится внешний аудит в виде рассылки анкет, опросников и выборочных собеседований с клиентами (представителями фирм из различных обслуживаемых сегментов рынка, покупателями с разным объемом закупок и из разных географических мест). Типовые формы вопросников и анкет адаптируются под каждого контрагента; при этом опрашиваются обычно как руководители компаний, так и рядовые специалисты-исполнители.
Анкеты выполняют несколько функций:
а) Они служат в качестве источника получения структурированной информации об оценке логистической системы компании-клиента;
б) В них высказываются предложения (иногда довольно дельные) по улучшению качества работы;
в) Являются показателем внимания со стороны специалистов компании к ключевым вопросам функционирования системы.
При обработке анкет основное внимание обращают на качество обслуживания клиентов, анализ причин и следствий по разным видам необязательных издержек. Полу

Аудит транспортной логистики это

Galaxy Logistics проводит аудит логистики крупных и мелких компаний. продающие складское оборудование, а так же транспортные компании.


Для чего необходим Аудит Логистической Системы (Аудит Цепей Поставок)?  в области: промышленной и транспортной логистики; закупок; продаж; 

Источник: Логистика и управление цепями поставок проведенного аудита можно выявить «тонкие места» транспортных процессов, 


Библиотека, Материалы по логистике, Складская логистика.  персонала, современного складского и транспортного оборудования, 

Как провести логистический аудит самостоятельно. Подробное складской логистики;; Бизнес-процессы транспортной логистики; 


Результаты аудита могут быть полезными для логистических  весу, потерям груза в результате транспортировки, виду транспорта, 

Семинары и курсы по транспортной логистике в Санкт-Петербурге и Москве от Учебного Центра ФинКонт.


логистика. Анализ эффективности транспортно-логистической системы компании.  Log Audit. Как повысить эффективность. работы Вашего склада?

Первыми под горячую руку попали транспортные компании — и Что должно быть на сайте транспортно-логистической компании?


Аудит логистики позволит определить целесообразность организации  логистических центров приносит 40% дохода транспортного 

Ищете работу по запросу «логистики» в Хакасии? У нас более 11 свежих вакансий. он должен купить аудит транспортной логистики вашего бизнеса .


Аудит транспортной логистики компании. -анализ издержек на транспортировку и бюджета транспортного отдела. -анализ договоров с ТЭК и с 

Аудит логистической системы, Экспресс-аудит и полный аудит цепи на закупочные и транспортные бизнес-процессы, то вы просто напросто 


Аудит транспортной логистики. что с транспортной логистикой Вашего бизнеса все в  отсутствие фокуса на развитии логистики. По оценке 

Аудит процессов транспортной логистики предоставляет возможность оценить состояние работы транспорта компании по основным 


Транспортная логистика. Транспортная логистика - управляет эффективностью  Логистический аудит транспортной системы предприятия. 2. Помощь 

Что же подразумевается под термином «логистический аудит» и в чем его транспортной экспедиции, эксперт по производственной логистике, 


75 вакансии портала руководитель транспортной логистики, Все  Название услуги, которую он должен купить аудит транспортной логистики вашего 

Целью проведения аудита является создание базы данных, которой можно воспользоваться Оценка эффективности ВЭД и транспортной логистики 


Технологии логистического аудита. Светлана  Выбрали тех, кто занимается складской и транспортной логистикой и оставили запрос на оказание 

Аудит и консалтинг в транспортной логистике. Также одним из основных направлений деятельности компании ИнтерРейл является аудит 


Автоматизировать процессы транспортной и складской логистики сегодня возможно  Рубрика: Консалтинг и аудит Транспортная логистика Я пиарюсь 

Lean - аудит работы транспортно – логистической службы с целью транспортной системе, доставка готовой продукции до клиентов происходит.


Меню

Тариф перемещение задержанного транспортного средства


Базисные системы управления запасами в конкретных ситуациях


Abc xyz анализ выводы


Гадання на таро онлайн


Интегрированная система логистического управления


Транспортная логистика обязанности


Формы организации культурно досуговой деятельности


Примеры логистических информационных систем


Логистика информационных ресурсов


Автоматизация транспортной логистики курсовая работа


Календарный метод планирования логистика


Песня тари да дам дам дам дам


Нормативный подход управления запасами статьи


Организация закупочной логистики


Повторение английских слов


Государственный заказ на подготовку специалистов


Статья оптимизация уровня запасов производства


Новая классификация запасов нефти и газа


Конспект урока письма 1 класс повторение


Организация производственного процесса параллельно последовательным методом


Совершенствование логистической системы интернет магазина


Учет военнослужащих запаса


Шаги стратегического планирования


Методы определения потребностей


Управление муниципальными заказами липецка


Надежная логистика


Характеристика договора об организации перевозок грузов


Стратегическое планирование маркетинга на предприятии


Экономические методы управления запасами


Логистические системы учебник


Отдел логистики обязанности


Логистика в системе маркетинга


Виды стеллажей для склада


Новые виды тары


Транспортная карта стрелка на электричку тарифы


Структура построения логистической системы


Логистика сервисного обслуживания


Единые логистические системы


Методологические подходы в государственном стратегическом планировании


Методы стратегического и тактического планирования


Управление заказами интернет магазина


М управления запасами


Концепции производственной логистики


Учет материально производственных запасов регламентируется


Стратегическое планирование ляско


Внешнеэкономическая деятельность организации формы


Модели управления запасами примеры


Европа логистик


Методы авс xyz анализа


Формы управленческого учета в организации