Анализ управления запасами на предприятии курсовая

1.2 Планирование при управлении запасами. 1.3 Методы управления запасами. ГЛАВА II.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 

Управление материальными запасами в розничных торговых предприятиях Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ В МАЛОМ 

Управление материальными запасами в розничных торговых предприятиях. Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ В 

Формирование на предприятии оптимального запаса для поддержания непрерывности производственного процесса и незамедлительного удовлетворения продукцией потребителей по всей цепи поставок на сегодняшний день является одной из трудно решаемых логистических задач управления.
Управление запасами заключается в обоснованном установлении моментов и объемов заказа на их восполнение и распределении вновь прибывшей партии заказанной продукции (сырья, материалов и т. п.) по нижестоящим звеньям системы снабжения. Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, российский ученый Ю. И. Рыжиков называет стратегией управления запасами. Он также считает, что каждая такая стратегия связана с определенными (чаще всего в вероятностном смысле) затратами по доведению материальных средств до потребителей; отыскание оптимальных стратегий и является предметом теории оптимального управления запасами.
На сегодняшний день широко известны три основных типа стратегий управления запасами:
1. Стратегия наибольшей осмотрительности. В соответствии с данной стратегией размер необходимого запаса определяется как произведение максимального потребления запасов (по любой позиции) в течение одного дня на наибольшую продолжительность периода поставки, имевшейся по выданным предприятием заказам. В результате создаются запасы, которые практически не могут быть полностью использованы к моменту оформления очередного заказа на их пополнение.

Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе системы управления запасами на предприятии (ЗАО "Р-ФАРМ"), 

2. Стратегия дополнительного резерва. Гарантия потребностей обеспечивается в этом случае за счет создания дополнительного резерва материальных ресурсов. Величина дополнительного резерва определяется по одному из методов, изложенных ниже.
Метод 1. Размер резерва устанавливается равным средней величине спроса, умноженной на коэффициент надежности, значение которого обычно принимается равным 1,25 – 1,40.
Метод 2. Резервное количество единиц хранения определяется как показатель, равный квадратному корню из величины среднего потребления в период, соответствующий времени опережения.
3. Стратегия процента от спроса. В основе данной страте­гии лежит анализ частоты спроса на материальные запасы по результатам работы в течение одного дня. Данные о величине спроса заносятся в график распределения продукции нарастающим ито­гом. Затем устанавливается та часть общего числа периодов выдачи заказов, для которой допустимо полное расходование запасов, не влекущих за собой нарушения производственного процесса. По этой величине из указанного графика определяется величи­на спроса, соответствующая установленным случаям полного использования запасов.
Стратегии управления запасами базируются, в основном, на реализации известных систем управления (контроля) запасами (система управления (в литературе встречается название «система контроля» и «система регулирования») запасов – это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок). Это, во-первых, система с фиксированным размером заказа; во-вторых, система с фиксированной периодичностью заказа; в-третьих, система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня; в-четвертых, система «минимум-максимум».

Е. Б. Пинигин Управление запасами на ПДОДПДИЯТИЯХ ОПТОВОЙ торговли: на предприятии оптовой торговли составляют технологии анализа 

Изучение опыта деятельности отечественных и зарубежных предприятий, фирм позволяет выделить основные моменты оптимизации практически каждой из названных стратегий управления запасами (рис. 1):
правильное прогнозирование спроса на продукцию в будущих периодах (1);
корректное использование дифференцированного подхода к группированию производимой и реализуемой на рынке продукции на основе АВС- и XYZ-анализа (2);
грамотный выбор системы регулирования (контроля) уровня запасов на предприятии и правильный расчет ее параметров с учетом непредвиденных изменений на рынке, особенно приводящих к повышению спроса на производимую продукцию (3).
Рис. 1. Основные элементы оптимизации стратегии управления запасами
Анализ деятельности промышленных предприятий Харьковского региона позволил сформировать эффективную цепочку действий по оптимизации стратегии управления запасами. Представить ее можно блочной схемой (рис. 2).
Рис. 2. Эффективная цепочка действий по оптимизации стратегии
В соответствии с приведенной схемой (рис. 2) отработку мероприятий по оптимизации стратегии управления запасами на предприятии необходимо начинать с процедуры прогнозирования рыночного спроса на производимую продукцию. Затем на основании полученного прогнозного значения спроса произвести дифференциацию выпускаемой предприятием продукции на группы, используя АВС-анализ и ХYZ-анализ. Для управления запасами полученных групп изделий необходимо выбрать эффективную систему регулирования (контроля) уровня запасов последних на товарных складах предприятия, рассчитать и выполнить анализ основных ее параметров. Наконец, в зависимости от сложившихся условий на том или ином сегменте рынка следует выбирать одну из вышеприведенных стратегий управления запасами на предприятии, конечной целью которой является непрерывное обеспечение потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением таких первостепенных задач:
расчет размера заказа;
определение интервала времени между заказами;
расчет и учет текущего уровня запасов на складах различных уровней;
определение размера гарантийного (страхового) запаса;
расчет максимальной (экстремальной) величины запаса, что характерно для стратегии дополнительного резерва.

Анализ эффективности управления запасами на предприятии

Методы управления запасами на предприятии………………………24 2. Анализ управления запасами предприятия на примере ГУП РМЭ «Сувенир»…


Общий анализ управления запасами на предприятии. АВС- и XYZ - анализы запасов. Рекомендации по совершенствованию системы 

Курсовая работа: Управление запасами на ОАО "Кондитерский концерн Данные по предприятию, используемые для анализа запасов ……………41.


Понятие и виды запасов, модели управления ими. Системы контроля за состоянием запасов. Анализ состава и структуры 


Анализ системы управления запасами с использованием АВС-XYZ  составной частью системы управления торговым предприятием, 

Усовершенствование процесса управления запасами на предприятии ООО «Арко». 3.1. Анализ финансового состояния предприятия «Арко». 3.3.


Оценка системы управления запасами на предприятии ОАО «Хлебпром». 31. Краткая характеристика предприятия 31. Общий анализ управления 

Управление запасами заключается в обоснованном предприятием продукции на группы, используя АВС-анализ и ХYZ-анализ.


Управление запасами заключается в обоснованном  предприятием продукции на группы, используя АВС-анализ и ХYZ-анализ.

Методы управления запасами предприятия 14. 1.3. Классификация издержек управления запасами предприятия 21. 2. Анализ управления запасами 


Скачать реферат по теме: Анализ управления запасами на предприятии с помощью современных логистических методов (на примере 

2.2 Анализ факторов изменения запасов на предприятии. 2.3 Анализ обеспеченности предприятия производственными запасами.


Меню

Расчет эффективности производственного цикла


Алгебра 8 класс повторение ответы


Роль складов в логистике


Логистическое управление отрасли


Логистика корпораций


Теорема о повторении опытов


Оптимизация уровня запасов


Анализ управления товарными запасами


Организация производственного процесса презентация


1с склад функции


Финансовые компании формы организации


Поговорка повторение мать учения


Власть народа в форме организации


Становая тяга сколько подходов и повторений


Понятие концепции логистики


Основные методы организации производственных процессов


Производственная логистика методы планирования на предприятии


Принципы организации производственных и технологических процессов


Управление запасами и денежными средствами


Стратегическое планирование по своему содержанию


Формы организации деятельности в доу по фгос


Проблемы стратегического планирования в области


Задачи управления материальными потоками в процессе обеспечения


Бюджетирование транспортная логистика


Сущностью процесса стратегического планирования является


Форме представления организацией эксплуатирующей


Транспортная логистика барнаул


Управление заказами интернет магазина


Стратегическое планирование персонала диплом


Концепции производственной логистики


Проектирование в стратегическом планировании это


Стратегическое планирование ляско


Транспортная инфраструктура международных логистических систем


Модели управления запасами примеры


Повторение строк в стихотворении это


Методы авс xyz анализа


Как со склада установить оборудование на танк


Транспортная компания логистические системы


Транспортные цепи логистика


Схемы организации перевозок строительных грузов автомобильным транспортом


Сущность и основные понятия логистики


Логистические системы обладают такими свойствами как


Методы транспортной логистики


Организация внутренних перевозок


Требования к системе гибкого стратегического планирования


Логистика издания


Синтаксическое повторение


Организация перевозок грузов семенов скачать бесплатно


Abc xyz анализ запасов товара в аптеке


Формы организации жизнедеятельности людей