7 цели стратегического планирования

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ представляет собой набор  На основе общей миссии предприятия формулируются цели. Чтобы 

Стратегическое планирование как средство достижения цели. Описания курсовая работа [381,7 K], добавлен 27.11.2014 3. Стратегическое 

SMM-директор Red Keds Рональд Маркосян уверен: стратегия Поэтому он рассказал Cossa.ru о приемах стратегического планирования в SMM. Первое, что нужно сделать — четко сформулировать глобальные цели, 7. Коммуникационный план. Коммуникационный план наглядно 

ЕГЭ 2016 Интересные тесты Изменения 2016 Главная » Маркетологу »
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
Для удобства изучения материала, статью стратегическое планирование разбиваем на темы:
Внимание!
Если Вам понравился
наш сайт,
то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.
1. Стратегическое планирование
2. Стратегическое планирование на предприятии
3. Стратегическое планирование развития
4. Этапы стратегического планирования
5. Процесс стратегического планирования
6. Система стратегического планирования
7. Методы стратегического планирования
8. Цели стратегического планирования
9. Сущность стратегического планирования
10. Стратегическое планирование в менеджменте
11. Стратегическое и оперативное планирование
12. Стратегическое и тактическое планирование
13. Задачи стратегического планирования
14. Основы стратегического планирования
15. Стратегическое финансовое планирование
16. Модель стратегического планирования
17. Прогнозирование и стратегическое планирование
18. Стратегическое маркетинговое планирование
19. Функции стратегического планирования
20. Роль стратегического планирования
21. Виды стратегического планирования
22. Принципы стратегического планирования
23. Особенности стратегического планирования
24. Уровни стратегического планирования
25. Содержание стратегического планирования
26. Реализация стратегического планирования
27. Элементы стратегического планирования Стратегическое планирование
Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.
Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно:
• распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний);
• адаптация к внешней среде (на примере компании «Форд Моторс»);
• внутренняя координация;
• осознание организаторской стратегии (так, руководству необходимо постоянно учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее).
Стратегия — это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Ключевые моменты стратегического планирования:
• стратегия разрабатывается высшим руководством;
• стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными;
• стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения;

Иванов Е.А. // Журнал "Российское предпринимательство", №7/2011. Автор дает определение стратегического планирования, рассматривает его процесс, Четкая и правильная постановка целей организации обеспечивает 

• планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.
Стратегическое планирование на предприятии
В основе стратегического планирования лежит понятие стратегии. В ней отражены основные цели компании, такие как расширение доли рынка, рост прибыли, проведение передовых научно-технических исследований, обеспечивающих высокую конкурентоспособность и т. д.
По формулировке А. Чандлера (A. B. Chandler), стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.
Стратегический план отвечает своему назначению, если он обеспечивает возможность сохранения максимальной эластичности поведения фирмы. Он формирует общую идею будущего, не затрагивая его деталей и компонентов.
Стратегическое планирование представляет процесс моделирования будущего, включая определение целей и формулировку концепции долговременного развития. Его можно также рассматривать как элемент управленческого процесса, направленного на создание и поддержание стратегического равновесия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и вероятными перспективами развития.
Стратегический план обладает гибкостью и допускает:
а) регулярные корректировки плановых заданий;
б) пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы.
Стратегический план должен предусматривать обеспечение следующими видами ресурсов:
1) финансовыми, которые необходимы для формирования капитальных и текущих активов; предприятия используют такие источники, как акционерный капитал, банковские кредиты, реализация облигаций;
2) человеческими ресурсами, представленными работниками, имеющими профессиональную подготовку; они обеспечивают увеличение прибыльности производимой продукции и осуществляют процесс управления (маркетологи, менеджеры, инженерно-технический персонал и другие служащие); источником этих ресурсов является рынок труда;
3) материальными ресурсами – земля, здания, производственные помещения, оборудование, материальные запасы и т. д.;
4) интеллектуальными ресурсами – ноу-хау, патенты, лицензии, бренды, запатентованные дизайны, логотипы, секретные формулы и рецепты, коммерческие коммуникационные сети, базы данных и т. д.
Основой стратегического плана является определение миссии предприятия, его общих целей и глобальных программ деятельности. Цели стратегического уровня относятся к предприятию в целом, по своей природе они носят общий характер, формируются исходя из смысла существования предприятия и определяют его место в бизнес-окружении.

Цель работы – рассмотреть стратегическое планирование как важный элемент управления контрольно-счетных органов (далее – КСО, 

В условиях рыночной экономики стратегическое планирование должно осуществляться с учетом воздействия внешней среды, для которой свойственны различного рода быстрые изменения: конъюнктуры, уровня насыщения рынков сбыта, появление новых товаров (услуг). Эти колебания создают высокую степень неопределенности для предприятия при принятии решений. Таким образом, увеличиваются хозяйственные риски.
Только при наличии стратегического плана можно избежать таких негативных явлений, как ситуация, в которой каждое структурное подразделение компании начинает искать свои пути решения задач, не согласованные с общей деятельностью предприятия. Например, при отсутствии единого стратегического плана может возникнуть рассогласованность целей разных структурных подразделений.
Всегда есть опасность превращения стратегического плана в формальный документ бюрократического процесса, когда не проявляются его потенциальные возможности, а участие персонала фирмы в его реализации становится механическим, без творческого достижения целей конкретными исполнителями. Чтобы предупредить такой ход событий, необходимо на всех этапах стратегического планирования принимать соответствующие профилактические меры.
Ценность методов стратегического планирования является особенно высокой при:
а) сложной внутренней структуре и многообразии видов деятельности предприятия;
б) значительной неопределенности и интенсивной динамике внешней среды.
Стратегическое планирование позволяет осуществлять более целенаправленное и взаимоувязанное управление ресурсами, снижающее материальные и финансовые потери при достижении целей.
В его основе лежит ряд базовых концептуальных положений:
- исходным ориентиром для разработки стратегического плана является миссия (предназначение) предприятия, т. е. краткое изложение главного предназначения предприятия на достаточно длительный период его развития;
- стратегический план способствует выполнению миссии предприятия наиболее эффективным способом;
- в наиболее общем виде можно представить, что содержанием стратегического плана, его ключевыми составляющими являются следующие компоненты – набор заданных стратегических целей, проектов и программ действий на долгосрочную перспективу;
- в основе стратегического планирования лежит предварительное построение дерева целей, определение общих направлений действий, обеспечивающих развитие и укрепление позиций фирмы на долгосрочную перспективу;
- стратегический план разрабатывается в условиях неполной информации об альтернативах развития, когда невозможно предвидеть все возможности конкретных условий; конкретизация достигается при разработке среднесрочных и краткосрочных планов;
- стратегический план содержит общие ориентиры в виде целевых показателей, которые должны быть взаимосогласованны;
- наиболее перспективным является принцип работы по составлению общекорпоративных стратегических планов по схеме «от будущего к настоящему», т. е. против течения времени. Это обусловлено тем, что стратегическое планирование является инструментом, обеспечивающим возможность приведения компании к качественно новому состоянию с учетом новых условий ведения бизнеса и новых сфер приложения капитала в течение периода действия стратегического плана;
- сохранение традиционного принципа стратегического планирования по схеме «от прошлого к будущему», основанной на экстраполяционном методе, возможно для фирм со стабильными ассортиментом продукции, технологиями. Эти фирмы должны находиться на таких стадиях жизненного цикла, как стадия роста или насыщения, и быть хорошо известными на рынке сбыта;
- наиболее эффективным является стратегический план, ориентированный на выявление неосвоенных зон (ниш) на внутреннем и внешнем рынке, что является надежной основой потенциального роста компании. Тем самым достигаются формирование новых ценностей и более эффективное использование и перераспределение капитала и других ресурсов предприятия.
При всей несомненной актуальности стратегического планирования, опыт зарубежных фирм показал, что нередко его внедрение в практику управления сопровождалось не только успехами, но и неудачами.
Основными причинами такого исхода обычно являлись следующие:
- нарушение баланса власти и ответственности за выработку стратегического плана между линейными руководителями и плановыми подразделениями предприятия;
- стратегический план не обеспечен механизмами его практической реализации, т. е. отсутствует полноценное организационное сопровождение выполнения стратегических программ;
- не обеспечено согласование принимаемых управленческих решений с содержанием стратегического плана;
- недостаточный уровень профессионализма у руководителей разных звеньев управления, их неспособность руководствоваться в своей деятельности пунктами стратегического плана;
- неупорядоченный ритм текущей деятельности затрудняет последовательную ориентацию на задачи долгосрочной перспективы, закрепленные в страте

Стратегическое планирование функциональной сферы маркетинга принято Разрабатываются стратегии, направленные на реализацию целей. 7.

6 Содержание стратегического менеджмента; 7 Основные этапы целей, функция организации, функция планирования, функция 


Цель курса «Стратегическое планирование» – обучение студентов  Основные задачи, цели и функции стратегического планирования. 13. 7. 4. 3. 6.

Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых 6. Выбор стратегии. 7. Реализация стратегии. 8. Оценка стратегии. рис. Основная общая цель организации, т.е. четко выраженная причина ее 


В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к 7. Международные факторы. Руководство фирм, действующих на 


Цели и приоритеты стратегии должны разделяться региональным (местным)  IX общероссийского Форума "Стратегическое планирование в регионах и  7. Стратегия, включая стратегический план, должна быть "просчитана на 

Если долгосрочные цели (стратегические цели) и пути их достижения в 7. Неспособность найти человека или группу людей на высшем уровне 


К документам стратегического планирования, разрабатываемым в Ильинском 1.7. Замечания и предложения, поступившие в ходе общественного 3.3.2. цели и задачи социально-экономического развития Ильинского 


Базовые документы государственного стратегического планирования.  цели Стратегии – устойчивое повышение продолжительности, уровня и  году на реализацию 44 ФЦП и 1 подпрограммы, составляет 1 003,7 млрд рублей.

Стратегическое планирование – это деятельность по целеполаганию, Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации от г. В соответствии с законом целями создания такой системы являются:.


7. Методы стратегического планирования 8. Цели стратегического Цели стратегического уровня относятся к предприятию в целом, по своей природе 


ции, обоснован алгоритм стратегического планирования. Весомый  М. Портер видит цель стратегического  Аакер Д. Стратегическое рыночное управление : пер. с англ. 7 е изд.  элементы стратегического планирования и ин.

Стратегическое планирование есть результат расчёта плана (траектории) наилучшего Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и 5 Примечания; 6 Литература; 7 Ссылки 


Стратегия маркетинга - формирование целей, достижение их и решение задач Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и 7. Прогноз валовой прибыли: разность валовой выручки (дохода) и 


Стратегическое планирование основано на подробной информации,  и ее увеличение — основные цели стратегического планирования, о которых  6 5 Разработать новые технологии для клиентов 7 4 Разработать новые 

Концепция стратегического планирования: Стратегическое планирование — это Цель стратегии — оптимально распределить ресурсы . Друкер /7.


Мы используем 7-шаговый процесс планирования Хошин в комбинации с планирования выстраивает в одну линию ваши стратегические цели и 


Ключевые слова: стратегическое планирование на предприятии, принципы планирования, этапы и методы  ных целей;. 7) социальная направленность – означающая  реализацию целей развития, потребовало уточ нений и 

Стратегическое планирование – процесс проектирования вероятного или Это процесс познания того, как достичь своих целей, как использовать 


Статья 7. Принципы стратегического планирования 1. Организация и участники стратегического планирования самостоятельно определяют цели и 


Стратегическое планирование представляет собой предпринимаемые  Выработанные на ее основе цели являются критериями оценки всех  7. Когда проводился анализ системы оценки деятельности персонала? 8. Можно ли 

7. Принцип ответственности участников стратегического планирования 4) определяет цели и задачи стратегического управления в Российской 


Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации. Анализ среды 


Понятия “стратегия предприятия”, “стратегическое планирование и  6. Анализ соответствия разработанных локальных целей стратегии. 7.

Сущность стратегического планирования на предприятии Цели стратегического уровня относятся к предприятию в целом, по своей природе они носят целей предприятия. 7. Функциональные стратегии – предназначены для 


Определив основные цели и задачи государственной политики в области Таким образом, стратегическое планирование на основе анализа и 


7. Стратегическое и оперативное планирование в маркетинге.  долгосрочные цели и определяющие маркетинговые стратегии с указанием ресурсов, 

Стратегическое планирование: 7 шагов от идеи до внедрения Необходимость разработки стратегии компании определяется масштабом целей и 


Меню

Управление запасами и денежными средствами


Начальник управления муниципального заказа


Формы организации деятельности в доу по фгос


Тара для перемещения


Задачи управления материальными потоками в процессе обеспечения


Транспортная логистика презентация скачать бесплатно


Сущностью процесса стратегического планирования является


Толкающие логистические системы управления производством


Транспортная логистика барнаул


Организация аукциона в электронной форме


Стратегическое планирование персонала диплом


Логистика распределения в ритейл


Проектирование в стратегическом планировании это


Формы организации самостоятельной работы учащихся


Транспортная инфраструктура международных логистических систем


Оптимизация производственного цикла на примере


Повторение строк в стихотворении это


Анализ управления запасами на предприятии


Как со склада установить оборудование на танк


Алгебра 8 класс повторение ответы


Транспортные цепи логистика


Логистическое управление отрасли


Сущность и основные понятия логистики


Теорема о повторении опытов


Методы транспортной логистики


Анализ управления товарными запасами


Требования к системе гибкого стратегического планирования


1с склад функции


Синтаксическое повторение


Поговорка повторение мать учения


Abc xyz анализ запасов товара в аптеке


Становая тяга сколько подходов и повторений


Ведение логистики


Основные методы организации производственных процессов


Перси эллиот стратегическое планирование рекламных кампаний


Принципы организации производственных и технологических процессов


Основные принципы стратегического планирования


Стратегическое планирование по своему содержанию


Стратегическое планирование ооо


Проблемы стратегического планирования в области


Методики эффективного управления производственными запасами


Бюджетирование транспортная логистика


Начальник отдела логистики вакансии


Форме представления организацией эксплуатирующей


Задачи управления материальными запасами


Управление заказами интернет магазина


Тар музыкальный инструмент


Концепции производственной логистики


Тара шампунь


Стратегическое планирование ляско